总裁的历史使命——康柏的故事和总裁监督机制

计算机专家罗德·凯宁(RodCanion)是德州仪器公司的技术员,他认准计算机将成为一个前途无量的行业,并做梦都想开一家计算机公司,只是苦于没钱;而风险基金投资专家本杰明·罗森(Benjamin Rosen),却正因为一时找不到值得投资的项目而犯     

玩“折扣”玩出火来——凯·马特CEO查尔斯·科纳威失算败招

<正> 105年前的1897年,美国“第二大折扣零售商”——凯马特公司,由塞巴斯蒂安·克雷斯吉与约翰·麦克罗里联手在底特律创办,当时名号为“五分一毛店”,由此拉开了“折扣售货”的历史帷幕。到了20世纪80年代,凯马特公司不仅拥有了遍布全美城乡的业界最大折扣销售网络,而且被当作商业经典写进了名牌大学的教科书,最终成为全球零售商纷起效仿的绝佳范例。 105年后的2002年1月22日,由“折扣”而兴盛的凯马特公司不得不吞下因“折扣”而破产的苦果。而将叱咤风云的“百年老店”送上断头台的,正是眼高手低死抱“折扣”不放松的凯马特CEO——查尔斯·科纳威。     

泼辣夫人练就林肯忍功

美国总统林肯和玛丽·托德的婚姻可以说是美国历史上最不幸的结合。玛丽·托德出生于肯塔基州的一个名门望族,受到过良好的教育。1842年11月与林肯结婚,生有四子,但其中有两个过早夭折。她患有周期性头痛症,不时会发脾气。     

大公司不败的秘密

最近,美国《财富》杂志编辑约翰·休伊和杰弗里·科尔文约见了全美通用卫星广播公司总经理杰克·韦尔奇和西南航空公司总经理赫布·凯莱赫,谈论一个共同的话题:如何创立大公司并且使之永葆活力。编辑:杰克,我们就从一个最基本的问题入手吧。你目前的这项工作已     

一种新的绩效评价指标--Excel在经济增加值分析中的应用

一、经济增加值的基本理念和特点 经济增加值(Economic Valu-e Added,简称EVA),作为一个经济学概念,它最基本的形式是公司的剩余收入(Residual In-come),其提出已有200多年的历史。但作为现代公司的一种理财理念,其理论渊源于诺贝尔经济学奖获得者默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年发表的一系列关于公司价值经济模型的论文,而首先引入EVA定义。将EVA作为公司绩效评价工具加以发展推广的是美国斯特恩-斯图尔特公司(Stern&Stewart Co)。EVA的基本含义是指,公司的剩     

以“大智若愚”的方式突围 解读四川问鼎地产如何走出市场“迷失”

就像十年后人们才发现德国大众汽车的优点一样,品牌是需要时间积淀的。周韬相信“凯滨·爱丁堡”将会成为房地产中的品牌项目。周韬说过,他们具有十年磨一剑的勇气和耐心,他们是把凯滨·爱丁堡作为一个长线投资来经营的,而不是以纯粹赚钱为目的的短期行为。     

全球最出色公司的成功秘密

阿斯特拉-捷利康CEO汤姆·麦基洛普:我们并不是为了降低成本而合并的。 欧莱雅CEO林赛·欧文-琼斯:欧莱雅总是寻找那些不仅掌握基本商业规则而且心怀梦想的人。 三星CEO尹钟龙:没有任何革新能够取代通过直接讨论得到的真正信息。 惠而浦CEO戴维·惠特瓦姆:一家全球性公司需要一系列新能力。 杜邦CEO查尔斯·霍利迪:你得关心当地的风俗习惯……但是,我们不会牺牲我们的道德标准。     

用远见打赌

<正> 在微软的执行副总裁迈克尔·迈普斯说:“我们寻找那些能够从错误中学会某些东西、主动适应的人。”在录用过程中,“我们总是问应聘者:你遇到的最大失败是什么?你从中学到了什么?”以格里格·曼蒂为例,他与别人一起在1982年共同创立了爱林特计算机系统公司。10年后,由于公司入不敷出而倒闭。但微     

美国的家族企业

<正> 美国的家族企业历史与美国历史一样长。照老一套看法“家族企业”是指餐馆、服装店街头杂货店,街区洗衣店之类的小商店。但仔细考察不难发现美国不少著名的公司也为家族所拥有。这些家族公司包括:在谷物交易中举足轻重的卡吉尔公司、发明牛仔裤的利瓦伊·斯特劳斯公司、埃斯蒂·劳德的化妆品与香水公司、建筑业巨头比奇特尔公司。 股票上市公司也多多少少受到家族力量的控制。虽然经过几代人后,家族企业股份已减少或分散了,然而在     

人力胜于一切——F·I·GROUP的经验

<正> F·I·GROUP是一家在IT服务行业处于领导地位的英国公司,也是在经济衰退时期仍保持增长势头的少数几家公司之一。公司的行政主管希拉里·克鲁波在1994年的年度报告中宣布,公司的营业额超过4100万英镑,比上年增长49％,税前利润增长62％,她同时指出,公司的这些成绩如果没有全公司员工的干劲和热情是不可想象的。公司每年的年度报告中都在具体描述公司董事薪水增加计划和福利分配方案之前插入一段董事长或行政主管发布的颂词:“我们的人员是我们最大的财     

华尔街的魔法师：道-琼斯

“道—琼斯”到底是一个人,一个公司,还是一个平均指数?虽然它是一个代号,广泛地渗入到美国金融文化中,而且遍布了世界每一个金融中心。事实上,道—琼斯指两个人——查尔斯·亨利·道和爱德华·戴维斯·琼斯,他们共同创立了道—琼斯公司。而在道—琼斯指数以及“道氏理论”的发展过程中,做出贡献的却不仅仅是这两位起到开创作用的奠基者,还有着许许多多直接或间接地丰富和发展道—琼斯指数与“道氏理论”的人们。查尔斯·亨利·道的成长查尔斯·亨利·道,1851年11月6日出生在美国康涅狄格州斯特灵的一个农场里。在他6岁时,父亲就去世了。此…     

美国人眼中的比尔·盖茨

比尔·盖茨的背景比尔·盖茨生于1955年10月28日,属于竞争性的天蝎座。父亲老威廉·盖茨,西雅图律师,半退休。母亲玛丽,1994年去世,生前为多个组织的董事会工作,由于其对西雅图的贡献,一条马路以她的名字命名。盖茨还有一姐一妹。盖茨毕业于西雅图一所私     

外资汽车金融进入中国

2005年11月2日,戴·克汽车金融 (中国)有限公司开业。其董事总经理白沃福·副志在必得的姿态:“我们将为戴-克轿车、商用车的消费者和经销商提供融资服务,2006年的目标是达成3000单融资合同。”     

学会赞美，也是管理艺术

赞美是一笔投资，是一笔财富。赞美如同微笑一样，它是照亮人们心灵的阳光。美国著名企业家玛丽&#183;凯&#183;阿什认为：“要成为一个优秀的管理人员，你必须了解赞美别人可以使人成功的价值。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量。”国外很多著名的企业家都非常重视赞美的作用，并采取各种方式去表扬员工和下级，用口头的、书面的、形体的、手势的、精神的、物质的等等手段去调动和激发他们的积极性和进取心。     

升职广播

凯文·威尔:出任通用汽车中国公司总裁3月31日,通用汽车宣布,通用汽车欧洲公司副总裁凯文·威尔(KevinWale)接替已经辞职的墨斐担任通用汽车中国公司总裁兼总经理。凯文在销售、营销、规划、财务和整体管理方面拥有丰富经验,在中国地区有深厚的背景和协同合作能力。凯文·威尔,现年50岁,是通用汽车英国子公司VauxhallMotorCo.的董事长。1975年,他于澳洲子公司Holden开始了在通用汽车的职业生涯。1983年至1985年,凯文在通用汽车纽约财务部门工作,并在通用亚太总部新加坡工作了3年,负责15个国家的该业务部的综合管理。     

“金宝汤人”戴维·约翰逊

美国罐头汤料冠军公司(Campbell Soup),简称金宝汤公司,已有127年的历史。现任总经理戴维·约翰逊的管理秘诀是:无休止的加油、鼓劲和板上钉钉的财务指标。     

企业战略目标的指标体系转换

20世纪90年代,美国哈佛大学著名管理学家罗伯特·S·卡普兰教授和戴维·P·诺顿总裁以战略目标为导向的平衡记分卡(BSC)的提出,将企业战略经营业绩评价这一问题的研究推向了高潮。在平衡记分卡的运用过程中,指标体系的设置是关键环节和重要内容。本文拟运用管理学中的PESTEL、五力图和SW O T等分析方法,以国内某IT公司为例就企业战略目标的指标转换进行探索,以求建立科学、合理的指标体系。(一)企业战略目标的指标层面转换企业战略目标的指标体系转换主要解决两个问题:一是根据企业的战略目标分析转换为BSC框架,即确定应由哪些指标…     

宜家之长英格瓦

据瑞典一家媒体称,现年77岁的宜家(IKEA)创始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)个人资产已达4000亿瑞典克朗(合530亿美元),已经超过了全球首富比尔·盖茨荣登世界财富榜首,目前比尔·盖茨的净资产是470亿美元。姑且不论这个爆料的真实性,这位家具界的巨人始终是值得我们探讨的。     

高级管理层职能界定

高层管理者需要有选择地担任一些具体运作工作,但这些工作不能过多地占据他的时间。彼得·德鲁克认为,高级管理层的主要功能是界定公司目标、制定实施的战略决策并确保这些决策最终的落实。高级管理层的任务具有多样性的特性,需要高级管理层具备多种技能。高级管理层工作的实质是团队工作。乔治·西门子的贡献在德鲁克看来,德国银行家乔治·西门子(George Siemens,1839—1901)首次     

卡夫公司缘何成首席执行官“制造机”?

两年前的春天,数位争相角逐可口可乐公司头把交椅的首席执行官当中,有三位的背景惊人相似——美泰儿公司的罗伯特·埃克特(Robert Eckert),好时公司的理查德·列尼(Richard Lennyr)和吉列公司的吉姆·契尔兹(Jim Kilts),他们都曾在卡夫通用食品公司磨砺过自己的管理锋芒。这并非巧合。过去的20年中,卡夫公司已成为重量级人物的盛产地。虽然通用电气因培养出担当其他企业领导的人才而备受赞誉, 卡夫公司却已成为首席执行官“制造机”。秘诀在于卡夫公司的经理人发展流程。卡夫虽有正式的领导人培训规划,但在很大程度上,经理人的发展是在工作中进行的,更重要的是,这种发展服务于工作需要。自始至终,经理人发展都旨在强化卡夫公司的经营模式。其他消费品公司将品牌建设