CFO个人能力素质探讨

CFO(首席财务官)这一职位正被越来越多的企业所重视,其在企业中的地位也不断地提高。中国的总会计师、财务总监等财务领导们正积极地向CFO转型。首席财务官不同于中国传统的财务领导,他来源于国外并且有着更多的职责和要求。那么,一名合格的CFO应该具备哪些能力和素质呢?笔者对上述问题进行了分析,认为CFO应该具备以下六方面的能力和素质:     

从CFO“跳”到CEO

出任CEO的机会对所有下一级职业经理人都是均等的有专业机构统计,在《财富》500强企业中,大约有1/3的CEO都做过CFO或扮演过类似的角色。从跨国公司的情况来看,由CFO接任CEO似乎已经成为一种管理趋势。随着中国市场经济的发展及全球经济一体化的推进,中国CFO群体也在成长和壮大,并在很多大型企业中扮演着越来越重要的角色。那么,中国的CFO如何才能成为企业的战略合作伙伴?如何才能像西方国家的CFO们一样,有机会变身为企业的掌舵人?     

浅析财务业务一体化

财务业务一体化是企业未来发展的必然趋势。文章分析了目前企业财务业务一体化的现状,提出了实现财务业务一体化的必要性和实施步骤,同时指出了财务业务一体化给企业带来的优势。     

基于管理职能下CFO的角色定位

随着我国市场经济体制和资本市场结构的不断完善,企业资本结构的复杂化对财务和会计部门提出了新的挑战。CFO作为企业的首席财务官,对企业的资金运作成败起着至关重要的作用。本文试图从管理职能的角度来探讨CFO在企业中的角色定位问题。     

对我国总会计师(CFO)战略转型问题的思考

上世纪末以来,股东回报期望和企业商业运作模式和盈利模式的变化,迫使 CFO 成为股东价值管理的中枢和企业战略的规划者.本文比较研究了中外CFO 制度,指出了我国 CFO 制度存在的问题,提出了借鉴西方CFO 制度经验,实现我国 CFO 战略转型的对策和建议.     

财务档案信息化管理的探讨

在全球档案学信息化建设浪潮的推动下,我国的档案管理也迎来了它全新的面貌。财务档案是各种机关、企业、事业单位进行经济活动的原始记录和真实反映,是记录和反应各单位经济业务的重要资料,也是各单位重要的档案之一。本文作者从财务档案管理存在的问题出发,对财务档案信息化进行了介绍,并提出了相应的建议,来加强和提高档案信息化的管理。     

非常CFO

准准确地对CFO(首席财务执行官)职能进行清晰描述似乎为时过早。德勤咨询的调查表明，即使在美国相当规范化的公司中，对与CFO有关的问题，首席执行官、执行副总裁、董事会成员和CFO自己给出的回答，也有很多不相吻合、不相一致之处。     

张巍：火线上生存

一有风吹草动,我们成了圣经中的替罪羔羊。诞生于在成熟的商业环境中的CFO,成为现代企业制度的标志性职位。一系列财务丑闻,又使这个职位     

浅析企业并购中的财税风险及应对措施

并购是实现企业快速扩张的手段,同时也是充满风险的经营活动,作为企业的CFO,更应关注并妥善处理好并购活动中的相关财务及税务风险。     

财务业务一体化的管理策略研究

针对公司管理信息矛盾而导致的决策混乱的现象,提出建立财务业务一体化的管理体系。通过对财务与业务两者协同管理的分析,结合财务业务一体化的工作原理,建立了一套动态会计平台,并归纳了一体化后财务管理的新特征。将之运用于公司财务管理的结果表明,不但减少了重复劳动,提高了管理水平,健全了企业各项制度,理顺了各自的责任权限,而且增加了信息的及时性和准确度,提高了决策质量,为下一步的企业管理信息化打下了一定的基础。     

浅析企业管理中的财务信息化建设

近几年来,ERP得到了大规模推广应用,为企业提高管理效率和质量发挥了积极的作用.本文结合信息化建设实践,提出要强化财务在企业管理中的作用,应梳理出完整的业务链条,将财务系统确立为核心系统,并指出了财务信息化的发展重点,强调了在财务实务工作中的注意事项.     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

马骥：CFO是企业价值的“倍增器”

<正>首席财务官通常是企业风险预判和敏捷性管理的核心,随着首席财务官职责范围的扩展,其在战略举措中重要性也逐渐凸显,首席财务官也正在从传统职责转向跨业务合作和价值创造。对于企业来说,几乎每项战略举措的关键,都要确保有足够的资金以持续推动。作为企业风险预判和管理的核心,首席财务官（CFO）不但是支撑财务部门核心职能的经营者,也是面向内外部利益相关者汇报企业财务与运营状况的洞察者,还是支持业务增长、发挥财务领导作用的战略家。     

对加强企业财务风险管理的思考

随着世界经济的发展以及市场竞争的加剧,企业面临的经营环境日益复杂,企业经营受不确定因素的影响越来越多,从而加大了企业的财务风险。本文在分析企业财务风险现状和存在的问题基础上,从企业加强内部管理的角度分析了防范和控制财务风险的措施,指出各管理层应强化风险意识,加强财务业务协同,保持合理的资本结构,充分关注、规避财务风险,才能在经营中实现企业价值的最大化,获得长期的可持续发展。     

浅议网络财务的发展及实施策略

所谓网络财务是基于Internet/Intranet技术,运用网络财务软件,以整合实现企业电子商务为目标,能够替代互联网环境下会计核算、财务管理及其各种功能,帮助企业实现财务与业务协同,实现报表、报账、查账、审计等远程处理,实行动态会计核算与在线财务管理,能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式,是21世纪财务管理的发展方向。一、网络财务的功能和优势网络财务管理与传统财务管理相比,其功能和优势主要体现在以下几方面:1.空间上,网络财务实现了集中化远程管理。1.1财务处理与业务处理的协同化。网络财务将企业业务流程产生的信息并入财务信息系统,实现企业内部财务信息和业务信息的相互连     

如何配合企业转型深化财务管理工作

本文介绍了在集团公司深化改革的大背景下,基层邮政企业进行业务转型过程中,财务工作为了适应转型需求,进行了一系列深化财务管理工作的措施,通过设置科学有效的考核体系,细化财务核算,保障企业转型发展的顺利实施。     

浅议财务总监的角色定位

财务总监,英文缩写是CFO(Chief Financial Officer),是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。在20世纪60年代和70年代早期,财要职责是会计记账、内部控制和编制预算。此外,CFO还是“司库”,负责举债和     

CFO：走出第三条路

在物质利益的诱惑面前,唯一的选择就是克欲! 近日发生的创维事件,再次引发了人们对CFO从业压力的关注。虽然任何职业都有一定的风险,但财务总监跟财务、利益的息息相关让外界神经更为敏感,也最容易出现非议。往往,CFO 遇到老板的非分要求便陷入两难境地,这仿佛成了CFO的宿命。实际上,除了听从或者拒绝外,CFO最好的做法就是打破宿命论, 勇敢反击,走出第三条路。     

浅谈当前我国外贸企业的财务风险管理

财务风险管理是企业管理中最重要的组成部分之一,随着经济全球一体化的不断推进,我国外贸企业身处形式多变和竞争日趋激烈的国际市场环境,承受的风险错综复杂,尤其是财务风险管理面临着艰巨的考验。本文首先介绍了企业财务风险管理的内涵和我国外贸企业在财务风险管理方面所面临的形势,然后指出了外贸企业财务风险产生的原因,最后论述了我国外贸企业财务风险应对体系的构建问题。     

CFO：警惕非财务风险

无论是自然因素、人为因素,还是市场因素,都会以意想不到的方式危及企业运营所有风险最终都会影响到财务,最终也会对利润和成本造成影响。这本身不算什么新发现。但是,IBM与CFO Research Services通过对十几家不同企业的风险管理做法进行研究后,总结出一些新观点:在非财务风险管理方面,财务部门的参