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绝大多数企业没有通过适当的战略管理自己的项目,从而充分发挥项目的价值,并有效地将其与企业需要相匹配如果你的公司跟大多数企业一样,那就意味着它正在应付越来越多的项目。这些项目变本加厉地消耗着宝贵资源,却未能产生相应的经营成果。在《Connecting the Dots:Aligning Projects with Objectives in Unpredictable Times》一书中,凯思琳·班柯(Cathleen Benko)和沃伦·麦克法兰(F.Warren 相似文献
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成为黑马,是无数中国企业的梦想。那么,如何成为黑马呢?关于这方面的指导理论是很多的,菲利普·科特勒(Philip·Kotler)的市场细分论;迈克尔·波特(HichaelE·Porter)的竞争战略,彼得·德鲁克(PeterF·DrucKer)的企业家战略以及特劳特(JacK·Trout)定位论都从不同角度给予了理论指导,大抵殊途同归,皆有异曲同工之妙。 相似文献
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Lauren Keller Johnson 《经理人》2006,(9):76-78
销售人员没有在五点钟扬长而去,而是多打个电话确保买卖万无一失,帮助公司实现本季度销售目标。设备操作员在换班后留下来,以保证接班工人能够迅速上手。采购经理放弃了与朋友共进午餐的打算,以帮助新进员工及时完成项目。这些模范企业的共同特点是什么?MeasureofaLeader;AnActionableFormulaforLegendaryLeadership的作者奥布里丹尼斯(AubreyDaniels)和詹姆斯·丹尼斯(JamesDaniels)认为,是他们的经理具备才能,能够令员工真心投入,并激励员工开展超越本位职责的工作。 相似文献
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20世纪90年代,美国哈佛大学著名管理学家罗伯特·S·卡普兰教授和戴维·P·诺顿总裁以战略目标为导向的平衡记分卡(BSC)的提出,将企业战略经营业绩评价这一问题的研究推向了高潮。在平衡记分卡的运用过程中,指标体系的设置是关键环节和重要内容。本文拟运用管理学中的PESTEL、五力图和SW O T等分析方法,以国内某IT公司为例就企业战略目标的指标转换进行探索,以求建立科学、合理的指标体系。(一)企业战略目标的指标层面转换企业战略目标的指标体系转换主要解决两个问题:一是根据企业的战略目标分析转换为BSC框架,即确定应由哪些指标… 相似文献
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“9·11”事件后,美国将恐怖主义视为其国家安全面临的重大威胁,美国联邦政府出台了一系列政策文件,为打击恐怖主义确定政策目标和实施手段。从“9·11”以后5年多的实施情况来看,美国的反恐战略——无论是国土安全还是国际反恐战争——取得一定成效,但这些战略的实施也引发一些新的矛盾和问题,美国的反恐战争仍然面临严峻挑战。 相似文献
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基于商业生态系统的企业竞争战略 总被引：8，自引：0，他引：8
商业生态系统是美国战略专家詹姆斯·弗·穆尔用生态学观点看待现代企业竞争问题而提出的新观念(JamesF.Moore,1993)。用生态学的眼光看待企业,它具有明显的生命体特征(Suan,Tan Sen,1996),这些特征就是生态学所研究的生命体共生、均衡、成长、竞争、自组织、自适应和进化现象。用系统论的思想来分析企业,它又是一个典型的开放系统,必须持续不断地与外部环境进行良性的物质、能量和信息交换,才能维持自身的生存与发展。企业组织的这些特性必将影响企业竞争战略的制定与实施。基于以上分析,本文尝试从一个新的视角――商业生态系统的角度… 相似文献
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与乐斯福气瓶公司首席行政官约翰·罗德对话约翰·罗德(John Rhode)及其团队于1996年对加拿大加铝集团下属的若干家非嫡系企业实施了管理层收购,随后,他们各自接管了自己的企业。在所接管的企业中,最有发展前景又最富挑战的是乐斯福气瓶公司 (Luxfer Gas Cylinders),它是全球领先的气瓶生产商,产品从消防员的呼吸器材、潜水气罐、医疗设备到饮料储罐无所不包。到 2001年,公司开展的“营运最优化”活动已经在各个方面产生重大改进,而罗德此时却在思考:“下一步怎么办?”罗德在乐斯福公司倡导平衡计分卡,并引进了一种新的,与战略更加息息相关的企业管理方式。 相似文献
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执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。本文以企业战略为导向,运用平衡计分卡(BSC)工具建立组织战略实施的架构,系统地把一个公司的战略与其价值定位、具体目标及这些具体目标的衡量指标连接起来,并通过执行流程有效地加以落实,形成基于战略驱动的企业执行力体系架构。 相似文献
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“蓝海战略”:企业发展战略新思维 总被引：7，自引：0，他引：7
<正>企业要赢得明天,还要开创“蓝海”——蕴含庞大需求的新市场空间。什么是“蓝海战略”“蓝海战略”是由欧洲工商管理学院教授W·钱·金和勒妮·莫博涅,基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150个战略行动的研究而提出来的。他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”, “红海”代表已知的市场空间, “蓝海”代表未知的市场空间。企业如 相似文献
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1998年7月20日出版的《财富》杂志刊登了美国微软公司董事长比尔·盖茨和美国著名投资家伯克夏·哈萨威公司总裁沃伦·巴菲特的一次公开对话。这是一次面对350名华盛顿大学商学院学生别开生面的公开对话。这两名被称为“太阳系最富有的实业家”就冒风险、人才使用、公司管理、经营战略、挑选接班人、还财富于民、中国之行等问题进行了生动的讨论,并回答了听众的现场提问。对话充满了幽默感和哲理,显示了两人的非凡能力和智慧。 相似文献
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被全球技术网络协会(WorldTechnolongy Neteork)誉为“真正创造未来的革新家”唐·佩珀斯与马莎·罗杰斯的“一对一战略”受到了全球商界的热烈推崇,影响力遍及汽车、零售、金融保险、医疗保健、电信和互联网等各行各业,也成为国内企业增强核心竞争能力一种重要思考方法。 相似文献
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一、利用波特五力模型图分析当前厦门房地产企业的竞争态势美国哈佛大学的迈克尔·波特教授(1980)称影响行业内竞争的经济力量为“行业(经济)结构”。行业结构决定了竞争强度,是行业的获利能力的决定性因素。因此行业竞争分析,即行业结构分析,是制定企业战略,研究企业核心竞争力的基础。迈克尔·波特教授在《竞争战略》中提出了五种竞争势力:新进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力和现有竞争者的抗衡。本文将通过结合波特五力模型图(见图1)来对厦门房地产企业的竞争环境进行分析。图1波特五力模型图(一)来自行业… 相似文献
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导入企业的治理工具--公司治理记分卡(CGSCNK) 总被引：1，自引：0，他引：1
公司治理评价源于人们对公司价值的关注。越来越多的投资者不仅关注公司的业绩评价,而且更加关注公司治理的状况,并将其作为最重要的决策因素之一。1950年杰克逊·马丁德尔提出了董事会绩效分析,1952年美国机构投资者协会设计了第一个正式评价董事会的程序,1998年标准普尔公司创立公司治理评分系统,1999年欧洲戴米诺推出公司治理评级系统,2000年亚洲里昂证券推出公司治理评价系统,接下来我们推出了中国公司治理评价系统(CCGINK,南开治理指数)。但从个别企业治理完善层面看,这些评价系统面临着一些共同的问题:这些公司治理评价系统虽然对… 相似文献
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CFO并不是预算的“导演”2005年3月3日上午,深圳清华大学研究院多功能厅。热烈的掌声此起彼伏。应经理人杂志社邀请,经理人战略合作伙伴——哈佛商学院出版公司(HBSP)的执行副总裁、首席运营官和财务总监冒·卡维造访经理 相似文献
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个案一: 菲利普·莫里斯公司的系列购牌活动 背景资料: 菲利普·莫里斯(Philip Morris)公司在50年代还只是美国六大烟草公司中最小的一个.该公司经过一系列的探索和努力,终于成功地制造出崭新的淳厚浓香口味的"万宝路"香烟,并首次在男性香烟上加上过滤嘴,同时非常成功地运用广告塑造了"万宝路"粗犷的西部男子汉形象.到70年代末,其销量已跃升为全美第一.该公司于1969年购买了"米勒(Miller)"啤酒品牌,于1987年购买了"麦氏"咖啡品牌,于1988年,购买了"卡夫(Kraft)"品牌.这些购牌活动都是在购并企业中实现的. 相似文献