机长培训周期探讨

公司从“十一．五”逐步进入快速发展期，由于飞行员的稀缺和机长培训的必要周期，飞行机组实力的补充不及已严重制约公司的发展进程，机长培养已成为公司内部普遍关注的问题，因此，通过对局方相关规定和公司培训过程的了解，对准确把握机长培训进程，慎重制定运营计划，具有现实意义。     

具有周期特征的末阶段飞行员资源紧张度评估方法研究

近年来,随着我国航空业的快速发展,飞行员不足成了很多航空公司发展的制约因素。由于飞行员的飞行时间有周、月、年度飞行小时的约束,航空公司在执行每月第四周的航班计划时,往往由于飞行员前三周飞行时间不平衡,造成利用剩余的飞行员资源完成第四周计划航班任务的紧张状况。本文针对此问题,提出一种评估每月第四周飞行员资源紧张程度的方法。该模型首先按照带队机长可用的飞行小时,将带队机长分为若干类,以各类带队机长的投入数量为投入变量,利用历史数据分析航班任务和飞行员投入之间的关系。利用各类飞行员投入结构比例的约束,计算第四周可用带队机长飞行小时可完成的最大航班任务量,通过与计划航班任务量的比较,评估完成该航班计划的紧张程度,并根据结果在需要预警时,给出不同级别的预警。从而可以使得安全生产关口前移,提高航空公司的安全生产水平,同时为飞行员的培训提供依据。     

关于国有施工企业建立工程项目常态化培训机制的探讨

本文在分析施工企业工程项目培训工作现状及问题的基础上,从组织领导、培训计划、过程组织、培训考核、培训建档等五个方面探讨建立工程项目常态化培训机制,并提出了相关的机制保障措施。     

高校培训质量控制探析

建立科学的培训质量控制体系是高校培训工作做大做强的前提和保障,是事关培训声誉及培训品牌创建的关键。培训质量控制体现在培训活动的各环节中,为确保培训质量就必须对整个培训过程进行全面严密的管理和控制。为使培训工作健康和谐发展就必须在培训质量控制上下功夫,开拓创新,推出培训品牌。     

浅谈企业人力资源培训工作

本文通过阐述对培训的理解为着眼点,提出如何系统、规范的搭建培训体系框架,并进行思想宣导、建立分级培训机制、建立课程体系、选择有效培训形式、建立内训师队伍,以及培训项目的效果评价思路,最后进行思路总结。     

员工培训机制与培训方式方法探索

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，对企业员工培训具有重要意义。近年来，员工培训已受到企业的普遍重视，但仍存在诸多问题。难以取得良好的预期效果，企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，探索培训方式方法，建立科学的员工培训体系。     

浅谈国有企业员工培训

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，具有重要意义。虽然目前企业员工培训虽受到重视，但仍存在很多问题，导致员工培训效果不佳。基于此，企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，培养学习型员工，打造学习型企业，建立科学的员工培训体系。     

干部教育培训改革要坚持三个“更加”

8月16日，干部教育培训改革工作视频会议在北京召开。中组部部长李源潮指出．要认真落实中央下发的《2010—2020年干部教育培训改革纲要》，深化干部教育培训改革要创新体制机制，建立更加开放、更具活力、更有实效的中国特色干部教育培训体系。     

企业内部审计在内部控制中的作用

在市场经济下,如何强化内部控制机制,建立一套科学、适用的内部控制示范体系,成为当前我国企业管理改革和发展的一项紧迫问题。本文希望建立基于内部审计的内部控制体系,能够达到理顺企业的管理机构,完善内部控制体系,尽快地提升企业内部管理能力的目的。     

培训——企业实现战略目标的重要环节

培训是一种投资,也是一种管理。培训在企业战略管理中具有重要的作用,内容包括技能、企业制度、职业道德等方面的培训。要使培训真正达到促进企业战略目标实现的目的,就应重视培训,改革培训体制、改善培训内容、改变培训机制、改进培训手段。     

积极探索干部培训新路子

《干部教育培训工作条例(试行)》颁布以来,山东省枣庄市山亭区紧密结合自身实际,健全机制,整合资源,创新方式,逐步使干部教育培训工作进入了科学化、制度化和规范化的发展轨道。建立四项机制,规范教育培训。一是建立三级联动的领导协调机制。区委建立以分管干部工作的副书记为组长的干部教育培训领导小组,负责对全区干部教育培训的宏观规划和指导;区委组织部建立由区委常委、组织部长任主任的干部教育培训协调中心,负责对全区干部教育培训工作进行综合协调、督促指导和考核评估;承担干部教育培训任务的相关职能部门建立干部教育培训联席会议…     

引入PDCA管理质量循环提升竞赛培训质量的实践——以武汉民政职业学院为个案

全国高职高专社会工作学生实务能力竞赛参赛规模日益增大,竞赛难度不断提高,获奖面缩小。武汉民政职业学院竞赛培训经验表明,将学生纳入备赛主体,建立“两级三循环”的选拔培训机制,使用PDCA管理质量循环,形成闭环机制,能够有效提升培训质量和竞赛水平。     

优化企业内训师管理机制,助推内训师队伍建设

建立企业内部培训师队伍是人力资源培训与开发的重要组成部分,是企业培训体系建设中至关重要的环节。文章立足企业,着重探讨了如何通过优化企业内部培训机制,加强内部培训师队伍建设。     

增强国有企业内控制度执行力之我见

本文引用内部控制定义,简述了内控制度的内涵和内部控制的作用。分析得出企业法人治理结构不完善、内控意识缺乏、内部审计不能发挥应有作用是目前国有企业内控制度执行力不强的主要原因。在大量文献和理论的基础上提出增强国有企业内控制度执行力的基本途径,如完善企业法人治理结构、加强员工培训教育、建立内控激励和约束机制、强化企业内部审计等。国有企业只有不断完善内控制度,强化内部控制,才能提升企业的核心竞争力,实现持续健康发展。     

坚持以人为本 做好人事管理工作

在新的历史条件下，做好人事管理工作必须以科学发展观为统领，以促进人才全面发展为目的，坚持以人为本，积极稳妥地推进人事管理工作机制的创新。用科学的理念指导、谋划人事管理工作，建立民主高效的管理机制，建立科学合理的用人机制和公平公正的激励机制，加大教育和培训力度，充分挖掘人才潜能，激发人才活力，真正做到人尽其才、才尽其用，确保人事管理工作为推动社会的全面、协调发展发挥积极作用。     

强势用户在信息系统实施中的行为研究

采用控制理论的分析框架,对4个强势用户成功实施的信息系统项目进行深入的案例研究,分别归纳出强势用户在行为控制、结果控制、宗派控制和自我控制4种控制类型下的具体控制机制,发现适用于强势用户的新的控制机制.新的行为控制机制,即用户方有一套实施方法论、用户方设立问题管理程序、用户方组织专门的配合团队等;新的结果控制机制,即用户方提供未来的长期规划、要求双方进行短期集中突击工作、用户方设立奖惩机制等;新的宗派控制机制,即用户方对实施方进行专项培训等;新的自我控制机制,即用户方以身作则使实施方产生潜在心理压力、用户方对实施方的项目管理方式提供指导或建议等.最后对以上机制的实践启示进行探讨.     

浅析大型国有企业人力资源培训机制建立

市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,人力资源培训是全方位提高企业员工素质,获得优秀人才,实现国有企业可持续发展的重要途径。而建立科学有效的培训机制就成为亟待解决的问题。     

企业专业人才的培训管理分析

企业发展事业,需要人才的支持。企业培训出的专业人才,可以更好的为企业发展所服务,在企业中融入更多的创新、科学的元素。现阶段,企业在专业人才培训的认识、投入、业务方面还存在着不足。需改善培训管理的环境、构建培训管理的机制、建立专业人才的发展平台、关注人才的成长过程。本文就此探讨了企业专业人才培训管理的问题,并提出了相应的培训管理方法。     

对加强税务人员会计知识培训的几点思考

本文阐述了学习会计知识对税务工作者的重要性,通过对当前税务干部财务会计知识现状的分析,指出当前税务干部财务会计知识培训方面存在的理论与实践脱节、培训方式单一、缺乏系统性等问题,针对这些问题提出改进培训方法、提高培训的实用性与灵活性、建立长效培训机制等具体建议。     

基于雷达图的科技创新人才培训效果评价研究

本文通过建立培训效果评价指标体系,构建反映企业科技创新人才知识存量状态的雷达图及预警机制,由培训前后员工知识存量的差异来体现培训的效果,有利于企业监测其科技创新人才的知识存量状态及制定有针对性的人力资源投资策略。