高校人力资源管理人员素质的培养策略

随着高校人事制度改革的不断深入,高校的人事工作由原来的人事管理开始向人力资源开发管理转变。为适应新形势下高校内部管理体制改革和人事管理制度改革的需要,提高高校人力资源管理人员的素质至关重要,文章着重探讨人力资源管理人员素质培养的策略。     

浅议高校内部人事管理体制改革

高校人事管理体制改革势在必行。只有通过改革才能提高办学质量和办学效益 ,使高等学校充满生机和活力。从用人制度 ,分配制度及师资队伍建设等几个方面对高校人事管理体制改革进行了探讨     

高等学校推行人事代理制的探讨

随着我国高等学校内部管理体制改革的不断深入以及高等学校聘任制度的全面推进 ,高等学校人才培养工作等各项事业对人事管理制度提出更高要求 ,然而目前高校人事管理制度却难以适应这一形势发展要求 ,笔者认为当前推行人事代理制是进一步深化高校人事制度改革的突破口 ,本文从人事代理制基本概念的界定 ,推行人事代理制的动因以及实施人事代理的基本思路与对策等三个方面对这一论题进行探讨。     

高校人事管理体制改革路径分析*

高校人事管理体制改革是其内部管理体制改革的重要方面.对当前高校人事管理体制改革进行了分析,认为改革虽然取得了一定成效,但诸多方面仍存在问题,这些也影响和制约着高等教育的发展.在此基础上提出了解决的方法策略.     

考核评估初探

考核评估初探刘焕平把考核评估引入高校内部人事管理工作，并以制度的形式确定下来，这是《国家教委关于高等学校内部管理体制改革的意见》中出台的一项重要的改革举措。这项制度旨在以科学的指标体系为尺度，以量化的考评结果为依据，转换管理机制，启动激励杠杆，达到理...     

新时期高校学生信访工作浅论

一、问题的提出　　当今世界 ,科技、经济、政治和文化的发展呈现出新的特点 ,世界范围内的新科技革命迅速发展 ,知识经济初见端倪。随着形势的不断发展变化 ,高校稳定工作也面临着新的情况和问题。为了适应环境的变化 ,我国高等教育已开始新的转型 ,与此同时 ,大学内部也在进行着适应性的调整 ,如校、院、系三级管理、学生缴费上学、高校教育体制改革、教育者思想观念更新等等。改革为学校带来了勃勃生机 ,同时在新的环境下也出现了不少新问题。高校信访工作是一种全校师生向领导机关反映情况、申诉问题、提出批评建议的重要方式 ,是校、系…     

实施会计委派制度的高校与内部二级单位的 利益关系浅析

高校实行会计委派制度的目的就是通过改革传统的会计人员管理体制,把会计人员的各种经济利益关系从所在单位中彻底分离出来,使会计人员地位相对独立,以解决高校在改革过程中,出现的会计信息失真、财力分散、财经纪律松弛、资产管理混乱等问题,从而达到强化会计监督的目的。然而在实施的过程中,高校与内部二级单位之间随之引发了一些利益上的矛盾。文章试图通过分析实施会计委派制度的高校与内部二级单位的利益关系及产生利益矛盾的原因,为今后会计委派制度在高校的顺利实施提供借鉴。     

论高校教师人事管理体制改革

高校教师人事管理制度是影响学校中长期改革及长远发展的一项基本体制。高校要适应社会经济和教育体制快速发展,实现平稳、快速、长远发展,不但要建立一支优秀的师资队伍,而且要创新人事管理体制,改变传统的以身份管理为基础的人事管理制度,建立基于岗位管理的现代高校人事管理体制,明确岗位职责,深化目标考核,强化激励机制,促进人才流动,从而进一步激活高校用人机制,实现高校的长远发展。     

抓住西部大开发机遇，深化民族院校人事制度改革

党和政府决定实施西部大开发战略,这给民族高校带来了发展机遇。但从民族高校目前的状况而言,自身还有诸如人才运行机制不尽合理、人事管理体制僵化等不利因索,因此必须深化民族院校内部的人事制度改革(一)要更新人才观念;(二)理顺内部管理体制;(三)改革用人制度和内部分配制度。     

跨越式发展中校院二级人事管理体制改革探析

高校与二级学院之间的二级人事管理体制改革是高校改革的重点。正确处理好校院二级人事管理体制改革的关系 ,对于促进高校人力资源的整体开发、整合与优化学校资源 ,具有非常重要的意义     

浅析高校领导干部选拔任用制度的科学化

随着高校内部管理体制改革的深入,高校党政领导干部的选拔任用工作出现了一些新情况和新问题。为了保证高等学校健康稳定的发展,把德才兼备的人选拔到学校各级领导岗位上,探讨如何建立一套科学、合理,并行之有效的选拔任用机制显得尤为必要。本文从当今高校干部选拔任用制度改革成效及存在的主要问题着手,在如何实现高校领导干部选拔任用制度的科学化提出了几点思考。     

高校人事管理制度改革浅议

高校人事管理制度改革,是高等教育综合改革的重要组成部分,旨在转换人事管理运行机制,改革在单纯计划经济体制下形成的高校内部管理体制上的种种弊端,建立起能主动适应社会主义市场经济的管理模式和运行机制,以最大限度地调动广大教职工的积极性、创造性,发挥学校内在的潜能,增强办学活力,促进高校整体办学水平再上一个新台阶。就我院几年来人事管理制度的改革来看,具体地说,高校人事管理制度改革要从以下四个方面入手: 一、强化编制效益意识,实行定编承包 “精兵简政”是编制工作的基本方针,人员编制的     

高校人事制度改革的研究与探索

人事制度改革是高校管理体制改革的重要组成部分。通过分析现有高校人事制度的弊端,本着以人为本的精神,探索建立一种新型的、高效的人事管理制度,提高各种资源的利用率,减少不必要的开支,使其符合新时代对高校人事工作的要求;通过借鉴国内外先进经验,给出一些具体的改革措施。     

契约式管理:我国高校人事制度改革的新趋势

高校人事制度改革在高校管理体制改革中处于核心地位。机制创新和政策创新是新时期我国高校人事制度改革的创新点。在人事制度改革过程中,契约被引入高校人事管理,契约式管理成为我国高校人事制度改革的新趋势。契约在高校人事管理中的运用既有必要性,又具有现实可行性,因而,探索其在高校人事管理中的实现路径具有重要价值。     

以化解矛盾为思路做好医院安保工作

近年来随着经济社会快速发展,改革不断深化,社会矛盾显现出主体多元化、内容多样化、成因复杂化的态势。医患关系也出现了医患纠纷数量增多、范围扩大、处理难度加大等情况,有些影响了正常的医疗环境甚至社会的稳定。医院内部治安保卫工作是社会治安工作的重要组成部分,随着改革的不断深入、经济体制的转换和社会利益格局的逐步调整,医院内部工作面临许多新情况、新问题,给医院的安全保卫部门也提出了新的更高的要求。     

高校管理制度改革与创新研究

深化高校管理制度改革是完善中国特色现代大学制度的内在要求。《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》颁布实施以来,我国高校管理制度的改革实践取得了丰硕成果,但也面临着新的困难和问题。高校应从健全完善内部领导体制、深化校院二级管理体制改革、推进人事及分配制度改革和跟进财务管理制度改革等主要方面着力,加快推进符合现代大学特点的高校管理制度的创新发展。     

改革开放40年中国高校内部 领导体制改革审视

改革开放40年来,中国高校内部领导体制改革经历了四个阶段：党委领导下的校长分工负责制、党委领导下的校长分工负责制与部分高校实行校长负责制试点并行、党委领导下的校长负责制与校长负责制并存、党委领导下的校长负责制。在这一改革过程中,逐步明晰了高校内部领导体制的政治、法律框架,厘清了“党委领导下的校长负责制”的科学内涵,建立了院（系）层面“党政分工、共同负责”的“党政联席会议制度”。中国高校内部领导体制改革是高等教育各种权力博弈的结果,是各方利益配比的最终体现。     

积极探索高校人事制度改革的有效途径

高校要想实现管理质量和效益的不断提高,就必须以科学发展观为指导,进一步深化人事管理制度改革。针对当前高校人事管理制度改革方面存在的问题进行了分析,并就推行和建立教师岗位聘任制、完善以岗位津贴为主的高校津贴分配制度、积极稳妥地推动高校行政管理改革提出了相应的改革措施。     

论利益分析法运用于转型期中国行政审批制度改革研究的必要性

利益分析法就是从利益关系着手探究各种社会现象的本质和根源的一种思维方法,即通过对相关利益主体行为和言论等表象问题的研究,探讨隐藏在表象后面的深层次的原因和本质。转型期中国社会出现了利益主体多元化和集团化、利益差别扩大化、利益冲突显性化的态势,各利益主体之间的利益冲突对行政审批制度改革产生了深远的影响;同时,利益集团在行政审批制度改革中存在并发挥着不可忽视的作用,对改革进程产生重要影响;最后,作为体制改革重要组成部分的行政审批制度改革是造成现阶段我国社会利益冲突的深层原因。基于以上原因,利益分析方法运用于转型期中国行政审批制度改革进行研究是必要的。     

高等教育贯彻落实科学发展观的若干思考——以河北科技师范学院为例

科学发展观对于高等教育改革发展具有重大的指导意义.高等教育贯彻落实科学发展观,必须准确把握科学发展观的内涵和要求;在客观分析当前高校发展面临的新形势、新问题的基础上,确立高等教育科学发展观;进一步明确高等教育的改革发展方向;深化高校管理改革,促进管理和谐;全面提升高校的核心竞争力;着力推进高校内部人事管理体制、财务管理体制、后勤服务管理体制、教学管理体制改革等各项改革措施.