巫溪县国土房管局 坚持科学发展 实现新突破 促进县域经济平衡较快发展

今年以来,巫溪县国土房管局在巫溪县县委、县府的正确领导下,在市局的大力支持、帮助下,在全系统职工的共同努力下,紧紧围绕县委、县府和市局下达的工作任务,明确思路、细化措施、真抓实干、开拓创新,各项工作取得了较好成绩。     

加强市、县决策咨询工作的若干思考

加强决策咨询工作既是我们党科学执政、民主执政的必然要求,也是推进市、县决策科学化、民主化的现实选择。做好市、县决策咨询工作必须坚持一切从实际出发的原则、创新发展的原则和服务大局的原则,切实加强领导,建立健全决策咨询机构,加强决策咨询人才队伍建设,完善决策咨询的相关制度,创造良好的工作环境,有效整合决策咨询资源,实现决策者与决策咨询服务的良性互动。     

有效监督县市委书记的用人权

县市委书记在县市里处于用人决策的核心地位,发挥着主导作用.要提高县市委一班人的领导水平和执政水平,就必须对县市委书记的用人权进行科学规范和有效监督,以确保这一公共权力始终在有益于党和人民事业的轨道上运行.     

政策扶贫暖人心 创新措施铸辉煌——舞阳县扶贫开发工作侧记

一、经济发展决策好,创新管理绩效显 (一)强化组织领导,明确责任分工 按照"县委政府组织协调,乡村具体实施,部门全力配合,群众积极参与"的扶贫开发工作格局,在县四大班子领导大力支持下,舞阳县成立了县扶贫开发领导小组,乡村成立扶贫项目组织,职责分明、项目到村、责任到人.     

警惕科学决策中的五大陷阱

<正>决策,在整个领导活动中处于核心地位,起着关键作用。领导干部位高权重,掌握着决策资源和决策主动权,一旦决策失误,就意味着领导工作将以失败告终。因此,决策职能是领导工作的第一职能,决策科学是领导工作的第一追求,决策能力是领导能力的第一要素。决策能力高的一个标志,就是权衡利弊、决策科学、符合实际。战国时期的思     

做农民信得过的“贴心人”——记黔江县农村信用联社

黔江县农村信用合作联社在刘文君主任的领导下，坚持以农为本、为农服务的宗旨，以优质服务全心全意搞好支农，深受上级政府及农民的好评，联社被县委、县府授予支农突出贡献奖和优质服务奖。     

县(市)委书记科学决策之要

县域工作千头万绪、纷繁复杂,县(市)委书记作为当家人、一把手,在决策中要始终能够举重若轻、驾驭全局,牢牢把握工作的主动权。一决策是实施领导的关键环节,事关全局,意义重大。县(市)委书记要做到真正全面落实科学发展观,实现“当一任领导、兴一方经济、惠一方百姓”的从政目标,一个重要的前提就是增强科学决策意识,提高科学决策水平,以科学决策促进科学发展。科学决策,必须加强调查研究。毛泽东同志曾说过,正确决策的关键是“情况明、决心大、方法对”。正确的认识源于深入实践,科学的决策来自对客观实际的了解和把握。要想情况明了、决策…     

领导决策落实中上下级博弈行为的规避之策

<正>领导决策与下级落实是领导的两个重要环节,任何一项领导决策都需要下级严格落实,才能实现领导目标。但是,在领导实践中,经常出现重决策轻落实或落实不力等问题,突出表现为"有令不行、有禁不止""上有政策、下有对策"等上下级关系博弈问题,使领导决策成为烂尾工程。这种领导决策落实中的上下级博弈关系危害党和国家的各项事业发展,成为制约经济社会发展的重要障碍。深入剖析领导决策落实中上下级博弈关系的表现及其危害,采取必要的防治措施,对于提高领     

放大创新正能量 争创信息新业绩

信息工作是党委办公室的重要工作之一,也是各级党委领导决策、指导工作的重要依据。近年来,江苏省阜宁县委办公室紧紧围绕县委工作中心,努力放大创新在党委信息工作中的正能量,积极为县委主要领导及时掌握全县发展态势、决策部署工作提供优质高效的信息服务。阜宁县委办公室信息工作在同类县(市)中连续四年位居江苏省前列,连续六年获市信息     

新疆归来话石油入川

笔者跟随南江县府领导和有关部门的同志，于一九作九年十一月中旬到十二月中旬，在新疆组织石油保春运的同时，重点对新疆石油的产、供、销、运和价格等情况作了考察。     

严防领导干部“任性”决策的路径

<正>决策是严肃、严谨、规范的领导行为,但有少数领导是决策意图自定、程序自设、方案自选、结果自说,这是典型的想当然决策。想当然决策,是指具有决策权的领导在权力范围内将个人意图、个人目的、个人偏好通过设定的程序变成组织行为的过程及其结果的总称。领导想当然决策的类型有不学无知型、个人偏好型、谋求     

领导决策偏误及制约原则

<正>一、领导决策偏误的类型领导决策在公共管理活动中具有重要的地位与作用,甚至有观点认为,决策偏误是比腐败更为严重的错误。不管是否赞同这一观点,这至少说明管理活动的作用与成效如何,关键在于领导决策正确与否。现实中,领导决策偏误的现象比比皆是,总结起来,这些偏误大     

论领导决策的伦理价值及其实现

<正>领导的首要职责是决策。领导决策水平的高低,直接决定领导目标能否实现。一般而言,影响领导决策的因素主要有经济因素、政治因素、社会因素和伦理因素等。其中,伦理因素是关于决策方案在伦理上的是非问题,其判断的依据是伦理规范和伦理准则。当前党政领     

经济责任审计对领导干部正确行使决策权的督导作用解析

<正>一、我国领导干部决策机制存在的缺陷及危害性领导决策是一种公共权力的运用,也是整个领导活动过程的核心和关键。如果一个单位领导的决策失误,导致的直接结果是单位资产流失和财务状况恶化,从而影响甚至危及该单位的发展前途。当前领导决策机制存在的缺陷是导致我国领导干部行政决策腐败的主要原因。首先,领导干部的决策权力不仅单一而且集中。在     

办公室主任与领导决策

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任     

要重视领导决策中的资料保密

<正> 辅助领导决策是办公室人员的重要职责。在辅助领导决策的过程中,必然会涉及各种密级程度不同的文件、资料、数据等。这些材料一旦泄漏出去,就可能被一些别有用心的人利用,或可能引起某些混乱,对领导决策形成阻碍。现实生活中,有些办公室人员往往只注重上级文件或决策结果的保密,而对于决策中各个环节上的材料保密却容易疏忽,这是很危险的。实践表明,办公室人员只有在决策意图、决策依据、决策预案、决策论证、决策情况等各个方面严把资料保密     

领导决策的三圈理论分析

领导决策是领导学的一个重要问题。以公共管理领 域的＂三圈理论＂为工具,对领导决策进行分析,建立了领导决策的三圈理论模型：领导者进行决策必须考虑价值、支持和能力三个因素,要进行科学的价值判断、取得组织成员的支持、并确认组织有实施决策结果的能力;领导决策的三要素之间不是简单的并列,而有其内在的顺次因果和逻辑关系。本文认为：领导决策既是科学,又是艺术。领导决策的三圈理论模型的建立,体现了领导决策的科学性,但是无法穷尽其艺术性,领导决策艺术是领导艺术的体现。     

领导决策中的过度求稳心态及其抑制之道

领导决策中的过度求稳心态常常表现为在决策方式上按部就班、因循守旧,在决策目标上趋于保守、力求稳妥,在决策意见上以我为主、罔顾他言。领导者长期怀有过度求稳心态,可能会造成决策方案的预见性匮乏,使团队创新力量受到抑制并动摇领导者个人威信力。抑制领导决策中的过度求稳心态,应创新单位决策机制,增强集体决策效力;加大业务培训力度,提升领导者的判断力;完善决策容错机制,提供决策兜底保障。     

执行有道

<正>决策执行是完成目标任务、实现决策意图、履行领导使命的根本保证。在工作中,一些决策虽已作出,多次动员甚至三令五申,却未能得到执行或者执行不够、不到位。决策执行不及时、不坚决、不到位,必将影响领导使命的完成、领导职责的履行。决策没有得到有效执     

增强领导决策方案误差耐受阈限的操作程序和优化策略

增强领导决策方案耐受阈限需要具备充足的资源、健全的组织架构、高质量的信息传递与反馈机制等。为增强领导决策方案误差耐受阈限,必须不断优化决策团队,提升决策质量;创新决策机制,提升决策效率;完善决策保障,增强决策弹性。