论如何加强我国企业人力资源管理

人才在企业竞争中起着决定性的作用,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。本文通过分析我国企业人力资源管理存在的主要问题,提出了有效的企业人力资源管理模式,提出了自己的思考。     

强化素质教育意识提高素质教育质量

当前,世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈.这种竞争就是高素质人才的竞争,谁拥有高素质人才的优势,谁就拥有竞争的优势.国家的发展就是靠人才的发展,人才的发展要靠教育的发展,教育的发展依赖基础教育教学质量的提高,基础教育教学质量的提高依赖素质教育质量的提高.怎样提高素质教育质量呢?下面从素质教育的重要性,找准素质教育突破口,加强新课程改革和加强德育工作等方面谈谈我的浅见.     

民族兴旺发达的关键在人才

谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。当前,我国正处在改革发展的关键阶段,深入贯彻落实科学发展观,全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设,必须大力培养造就高素质人才,统筹抓好各类人才队伍建设     

浅析国有企业培养、吸引、留住人才的问题及对策

对企业而言,市场竞争,就是人才的竞争。谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了创新优势,谁就能占领市场的制高点。如何培养、吸引、留住人才是国有企业人力资源管理中一个永恒的课题。本文结合实际工作,就国有企业的人才问题和对策谈一些粗浅认识。     

人力资本投资与人力资源质量

随着市场经济的迅速发展,人类社会即将进入知识经济时代,人力投资在经济生活中越来越重要.谁拥有了具有国际竞争力的一流人才,谁就在竞争中占据优势.现代的人力资源管理所包含的内容除了行政管理和事务管理以外,更重要的是将人力作为一项资本进行投资,并通过管理使人力资本发挥各自的优势,提高人力资本投资的回报率,以及为企业发展提供重要的战略性的管理信息.     

浅谈企业员工培训

市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁就拥有竞争优势。员工培训是员工素质提高的有效方法。通过对培训需求的分析,大纲的确定及内容的选择,进一步阐述了科学地选择受训者和建立科学的培训评估体系。     

高广滨：天下之大，民生为最

谁拥有丰富的生物多样性，谁就拥有了对未来发展更多的选择权。独特而丰富的生物多样性，是滇西北最具特色和最有潜力的竞争优势，也是最现实的生产力。我们要以此为基础，创造出经济多样性．景观多样性和文化多样性。     

新经济时代的人力资源管理

21世纪是一个新经济时代,经济竞争说到底是人才的竞争,谁拥有了人才,谁就将最终拥有财富.     

研究档案文化打造企业文化

企业的兴衰在于管理,而企业文化是提高管理水平的重要催化剂,随着全球化时代的不断发展以及知识经济社会的进步,企业文化的重要性日益凸显,在增强企业绩效以及提升企业管理水平等方面占据着不可替代的重要地位。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级各类档案室作为信息资源的集散地,其信息资料的内容以及保管形式随着时代以及社会的发展得以不断地补充与完善,在为用户提供更加贴心的服务的同时,不断地审时度势,运用自身的优势和特点拓宽和延伸档案馆(室)的服务功能,为企业文化理念形成提供论证,积极有效地发挥了社会智囊作用。     

稳定报业人才队伍的对策

随着科学技术的快速发展．人才在报业竞争中越来越具有决定性的作用。正像人们所占：发展靠人才谋划，业绩靠人才创造．报业竞争的关键和核心是人才．报业的竞争就是人才的竞争，谁拥有了最优秀、最密集的人才，谁就赢得了优势．谁就能在竞争中取得胜利。     

关于我国现代企业员工培训机制研究

二十一世纪是人力资源开发与管理的世纪。人力资源已经成为生产要素中最活跃、最重要的因素。谁拥有一流的人才,谁就能发展的更快,谁就能获得竞争优势。培训体系作为人力资源管理的重要组成部分,可以提高员工素质,使员工迅速适应新的竞争形势。提高企业的竞争力,是企业生存发展的关键。     

员工培训:企业的软肋

<正> 培训文化是企业文化的重要部分也是新环境下企业的重要特征之一,更是考察组织中培训发展现状的重要标志。培训正在成为企业适应不断变化和日趋复杂的环境过程中日益重要的核心职能。这也将是进入21世纪的中国企业在竞争中超越对手的指标之一。谁拥有高质量的培训者,谁就拥有培训的竞争优势。     

反思人才招聘

企业的核心竞争力，焦点越来越集中到人才上。谁拥有优势人才，谁就拥有市场主动，就拥有未来。人才争夺战，亦愈演愈烈。企业市场化，招聘所需人才，目光自然向市场搜寻。人才市场是个没遮栏的人才库，藏龙卧虎，能人济济，谁都可从中挖取。当然人才市场并不是适应一切单位的唯一选择。也不是什么样的人才都能从市场上找到。通常还采取社会招聘一途。大企业、门槛高的单位，甚至一般用人单位，根据需要，可以通过媒体向社会发布招聘消息，将相关条件公之于众，然后坐等应聘者毛遂自荐，经过考核筛选，最后酌定取舍。这样招来的人，专业对口…     

品牌战略实施中存在的误区及应对之策

现代企业的竞争已演变为品牌化的竞争.谁拥有知名品牌,谁就能获取胜利.然而,中国企业在品牌战略实施的过程中,存在许多误区.为此,笔者提出了相关的应对之策.     

技术创新在企业的价值体现

当今时代是科学技术的时代，谁拥有先进的科学技术，谁就拥有了一切。     

美国企业变革的新趋势

<正> 面对日益激烈的市场竞争和瞬息多变的市场环境,当今众多的美国企业为了求得生存和发展,进行了一系列的变革,以提高企业自身的适应性和灵活性。这些变革给企业带来了极大的活力和优势,并推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,企业间的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织灵活,谁的弹性高,谁就能掌握先机并主导市场。据《幸福》     

情景教学在英语课堂中的应用

二十一世纪是人才竞争更加激烈的世纪,谁能在新世纪的人才之战中独占鳌头,谁能拥有新世纪广阔的科技星空,谁就能拥有二十一世纪无以伦比的强大国力。面对着如此的重任,作为人     

关于建立和完善国有企业员工培训体系的思考

当今世界,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,谁拥有众多高素质的优秀人才,谁就将获得竞争的优势。"得人才者得天下"。在人才资源开发中教育培训起到十分关键的作用。一、现代企业教育培训体系现代企业教育培训体系是适应建立现代企业制度、满足企业可持续发展需要的新型教育培训体系。核心是坚持"以人为本",为人的全面发展和个性发展提供有     

先谋势,后谋利

企业未来的竞争是资源的竞争,谁拥有强大的资源优势,谁就拥有最后的市场。人力资源是企业在市场竞争中的核心部分。如今我国大多数企业是以利用人力资源优势,延伸产业链来占有市场而获取利润的。若没有人力资源的支持,企业的生存与发展就成了无本之木。面对目前市场竞争日趋激烈的形势,将拥有、控制、储备、利用人力资源的中、长期规划纳入企业发展战略,打造一个牢不可破的系统,建立资源优势已刻不容缓。企业在谋求发展中,应当先谋势,后谋利。势在则利在,势去则利去。为此,当企业完成一定的原始积累以后,就要千方百计地建立可持续发展的人力…     

企业应如何选才用人

一位有成就的企业家讲过:"人才是科学技术的载体,振兴民族工业,拼的是人才,市场竞争的实质也是人才的竞争,谁拥有人才,用好人才,谁就拥有明天."在建立和完善社会主义市场经济体制,实现两个根本性转变过程中,企业要想在市场激烈竞争中永远立于不败之地,不能不认真考虑选才与用人问题.