基于核心能力的企业多元化战略的选择模型

我国企业多元化发展战略自20世纪80年代至今,经历了漫长曲折的过程,目前逐渐步入正常发展轨道。由于经营环境和自身能力的不同,企业在不同的发展阶段应该采取不同战略目标指引下的多元化经营方式。文章主要运用数学模型量化了多元化战略选择问题,认为企业要根据核心能力选择多元化战略。     

上市公司多元化经营的陷阱

多元化经营战略是从20世纪50年代开始兴起的.自从1957年安索夫发表了"多元化战略"一文后,企业便纷纷将多元化扩张作为其发展的基本战略模式.所谓多元化经营,是指企业产品市场异质性的增加,即企业对跨越一个以上产业的产品或服务进行经营和扩展的行为.     

多元化经营与企业核心竞争力

对一个企业而言，多元化战略的传统取向是跨行业经营，这种扩张性模式近年来已出现了明显的弊端，国外更多的企业将视线纷纷转移到多元化经营条件下核心竞争力的构造上，关注这一点对于战略重组中的我国国有企业是非常重要的。一、什么是多元化某经济期刊曾对多元化下了这样一个定义：“多元化就是一家企业同时介人若干个基本无关联的产业部门，生产经营若干类基本上无互关联的产品，在若干个基本上无关联的市场上与那些实行专业化经营的对手竞争。”这个定义不能说不正确，但可以说不确切。笼统地说，多元化经营是指企业通过进入新的业务领…     

浅谈“专业化”与“多元化”

人们在议论“专业化”时多数持肯定态度，而对“多元化”则讳深末测且评价极不乐观，事实上，很难用简单语言表述哪种经营思路好，也不能够轻易肯定哪种战略风险大。一、专业化的特征专业化经营是以在一个产业内狭窄的竞争范围里进行有目的选择为基础的。在这种情况下，企业选择一个产业里的一部分产品或特定行业中一些细分市场，使其战略适合于部分市场服务而不顾及其他，决策者通过完善适合其目标市场的战略，谋求“扬长避短”在目标市场上取得竞争优势。一般说来同等资源条件下，企业所从事产业数目越是集中并趋于单一，产、供、销、人、…     

多元化经营对于企业绩效影响的实证分析

文章通过构建具体的多元化经营模型、设计评测变量、收集调查数据,开展了有关统计数据的信度分析、效度分析、相关分析和回归分析.实证分析的结果表明,关联性多元化经营才是促进我国企业绩效增长的有效手段.     

物流企业的虚拟经营模式研究

20世纪90年代以来，虚拟经营潮席卷全球。出现了一些优秀的企业如耐克和锐步等。虚拟经营时代的到来，不仅为大企业开创了一种全新的经营观念及方式，更为中小企业的快速发展建造了一个全新的平台。     

多元化经营的民营企业该进行体检了

诊断多元化经营的民营企业短命之原因,通过给其"吃药"使其得以"康复",并且要加强"锻炼"以保持健康的持续,对有如此病因的多元化经营的民营企业有重要的参考价值和现实意义.     

多元化经营动机及其价值效应

一、引言关于多元化经营和公司价值之间关系,20世纪90年代初大多数实证结论表明:发达资本市场上多元化经营是折价的[1]。但最近的实证研究发现,考虑到部门数据的偏差[2]、关键变量的度量偏差[3]及多元化经营内生性[4]等问题,多元化折价会消失甚至转为溢价,因此将多元化折价细分     

多元化战略、多样化环境与上市公司经营绩效关系的实证检验

文章以2014年《财富》公布的中国500强企业为例,对经济多样性与企业经营绩效的关系进行考察.将经济多样性分为企业的多元化战略和区域的多样化环境,其中多元化战略包括企业业务多元化程度和地域多元化程度.并认为经济多样性和企业绩效之间存在非线性联系,制造业和服务业对经济多样性的不同形式有着不同的偏好.业务多元化程度与制造业经营绩效联系密切,而区域的多样化环境有助于企业提高经营绩效.但经济多样性若超过一定的限度,企业各个部门间将会出现资源分配不均等问题,进而危害到企业绩效水平的提高.     

我国企业集团多元化经营与竞争力关系实证研究

本文对多元化经营与竞争力两者关系进行了实证研究，并且对中央企业作了专门考察，实证检验了国资委确定的突出主业，提高企业集团竞争力的战略方针的正确性，并得出适度多元化经营有利于竞争力提高的结论。     

公司多元化程度、规模化与企业绩效——基于上市公司的实证研究

本文根据沪深两地97家上市公司2001～2005年连续5年年报数据,对97上市公司多元化经营、企业规模与企业绩效进行了实证研究。研究表明：我国上市公司多元化程度与企业绩效并没有显著的相关性,多元化程度与企业规模水平存在一定的正相关性,企业规模对企业的经营绩效有显著的正相关性。最后,对其产生的原因进行了分析,并提出有针对性的建议。     

小议诚信经营

进入20世纪90年代以来,我国企业经营中虚假广告、逃废债务、偷税骗税、造假贩假等诚信缺失现象愈演愈烈.治理企业经营诚信缺失、确保企业诚信经营已成为事关我国改革开放大业的重大理论问题和实践课题,国之大事,不得不察.本文试图运用西方新制度经济学有关理论,对之进行简要分析,以期对认识和解决这一问题有所裨益.     

和谐理论下公司财务的核心竞争力

自20世纪80年代以来,管理学界特别关注核心竞争力理论,运用公司核心竞争力理论解释公司经营战略是当今世界的最新潮流。核心竞争力理论之所以成为管理学领域的潮流,引起经济     

平衡计分卡在我国企业管理中的应用初探

自20世纪20年代以来,为加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部会计制度--全面预算管理制度应运而生.经过几十年来的发展和演变,已成为当前企业有效贯彻战略管理、实现资源优化配置、改善经营管理和衡量经营业绩的有效手段.……     

国有股比例对公司多元化及其绩效的影响

文章通过检验国有股对多元化经营与公司绩效的影响,从侧面揭示国家控制力对公司多元化的影响。研究结论发现,多元化损害企业价值,国有股比例与公司绩效呈U型相关,与多元化程度呈倒U型关系,因此,在我国上市公司中国家有着较强的控制力。     

浅谈企业多元化发展战略

企业多元化发展战略是为了防范风险、维持企业长期生存与发展的一种战略思想。它是指企业采取多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模。获取发展市场、创造效益的长期经营方针和思路。多元化发展战略的产生有其历史原因，如不同产业领域中产品生产具有相关性；也有其市场的原因，如比他人早一步发展新的市场机会，在利益诱导下进行投资。企业战略领域通常把多元化战略描述为具有多种优势而缺点甚少的一种战略，描述为企业通常采用的战略。但多元化发展战略的实施必须有企业发展前提及克服多元化“陷井”，真正建立适合大型企业和企业集团的…     

论公司的战略采购及其构成

一、问题的提出 20世纪70年代以前,采购职能被认为是单纯地从供应商那里购买原材料、零部件或服务,保证在适当的时间以适当的价格提供企业经营活动所需的物资和服务.Amme指出,上世纪70年代早期公司高层管理者认为采购在企业中处于被动地位,采购更多是一项管理职能,而非战略职能.     

建筑企业经营发展战略

建筑业企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须牢固树立市场意识,强化战略管理,以增强持续发展能力。 　　一、产业多元化和专业化经营战略 　　企业实施多元化经营战略的类型,通常包括横向多元化、纵向多元化和混合多元化,但建筑业企业在实施多元化的初期宜采取纵向多元化的战略。通过向主业两头延伸,发展多渠道的产业结构。当一些多元化经营项目在生产规模和效益水平上形成与主业并驾齐驱的局面时,就形成了企业新的经济增长点,并为形成企业集团奠定了基础。需要注意的是,建筑业企业不能一味追求多元化,必须做好充分的市场调查,明…     

试析多元化经营的进入途径及成功标准

一、多元化经营进入途径的选择企业开展多元化经营的途径主要有以下三种：１．并购，即在目标行业中兼并或收购一家已经存在的公司。并购是兼并和收购的合称，兼并是指通过有偿转移和资本集中等途径，把别的企业并入本企业系统，使被兼并企业失去法人资格或改变法人实体地位的经济活动。收购是指一个公司购买另一个公司，并将其完全吸收为公司的附属单位或事业部。并购是最常用、最通行的多元化经营策略。采取并购途径进行多元化经营的企业可获得下列优势：（１）快速地进入新的行业市场，并且遭到竞争性对抗的风险较小；（２）如果双方的经…     

基于DEA的AHP模型在企业技术战略资产测度和选择中的应用

企业相关多元化经营战略一直是理论界和企业界关注的热点,企业多元化战略相关性的真正优势在于相关于战略资产拓展的多元化经营。但其中如何有效地测定和应用战略资产支撑多元化经营还是一个难题。由此,对于企业战略资产的界定与选择就成为企业成功进行多元化经营最关键的环节。文章针对战略资产这类具有明显知识与技能性的资产,基于DEA的AHP评价模型对技术战略资产这类有代表性的战略资产的测度与评价提供了一个理论框架,并运用基于DEA的AHP评价模型对实例进行了分析和计算,从而得到了理想的结果。