斩断戈蒂恩结

在现实中需要打破的貌似合理的思维惯性实在太多了。由于受这种思维惯性的影响,我们时常为自己不能更完美而困惑沮丧。     

小心自己天性的尾巴

主管语重心长地对我说:“你什么都好,就是做事拖沓,缺乏组织纪律。”为什么做的事比别人多拿的钱比别人少,最后还要落个如此评语?很长一段时间里我对这个结局耿耿于怀。     

和上司打交道要察言观色

正人际交往中,对他人的言语、表情、手势、动作以及看似不经意的行为有较为敏锐细致的观察,是掌握对方意图的先决条件,测得风向才能使舵。在工作中,和上司打交道时,对其眼手的观察能够让我们洞悉其内心。1.上司说话时不抬头,不看人。这是一种不良的征兆——轻视下属,认为此人无能。2.上司从上往下看人。这是一种优越感的表现——好支配人、高傲自负。3.上司久久地盯住下属看——他在等待     

经营管理者的“五不原则”

<正> 美国《监督管理》月刊近年来向500位经理、基层主管等征询的结果,优良主管应严守下列的“五不”原则: ①切勿在众人面前处罚或批评员工 每当主管在众人面前处罚员工时,该员工的自尊心一定随着处罚而丧失殆尽。同样的,这位主管也会失去其他部属的尊敬。因此,主管对部属的任何批评,应当私下尽可能以建设性的方式进行。     

决策慎独,执行忌不独

如果一个企业负责人一味地容忍员工唱反调或者不让员工唱反调,都会陷入形而上学的教条之中。     

是是非非说美债

正美债——美国的国家债务,包括美国政府发行的国库券、债券、票据。截至2013年底,美债总规模超过17万亿美元。美债的最大持有者是美国人自己,由美联储、社保(公共养老金)系统、各银行、共同基金、保险公司、个人购买,占70%;各国央行,包括中国在内,持有美债总额不超过30%。中国是美债最大的持有者,为1.3万亿美元,占美债总额的8%,总体看是安全的。但由于美国两党纷争,债务上限、偿还能力常引起世人担忧。特别是中国。2014年是美国驻华大使更替年,骆家辉走了,鲍卡斯来了。作为首位有华人血统的美国驻中国特     

只要你不拍屁股走人

员工唱反调的利弊,明智的老板心里清楚得很。在一些知名企业里,唱反调已不是一个问题,反而被老板推动成一种风气。     

不能和上司说的话

<正>1".我手头还有很多事,我没空做这个。"作为职业人的一个很重要的操守是服从。老板需要考虑的是团队的整体效益和效率,在时间紧、任务重的情况下,谁能够担当重任、解决问题,谁的提升速度越快,其能力增值也就越快。2".我们之前一直是这样做的。"你可能会发现自己的新上司想要有些新的尝试,对此,要参与其中并接受新想法,绝对不要用全盘否定来扼杀新想法。     

对下属说的蠢话

<正> 你以前是怎么做的?这符合制度吗?我们是怎么走过来的?当然这些话在一定场合是正确的、有效的,但是说多了就成了——     

决策者说

看，你们把我画得多好!——国务院总理温家宝在湖南长沙视察期间，接受企业员工送上的漫画像时欣然表示。有网友称，这是中华民族历史上的一大进步。     

敢对上司说“不”

向上司提意见,包括我在内,很多人都经历过,而且可能不只一次。当代的经理人大多数已相当开明,而且他自身有着多听些“逆言”、建议的主动要求。我的性格就是这样,喜欢直来直去,不会“含蓄”,所以常当单位里提意见的“急     

外媒说：郭线就是一位女王

和所胡成功人士一样，未成名前，郭线也极为普通，但却具备优秀的素质勤劳、奋进、虚心、好学、乐善、诚恳而有抱负。这在她的履历中很容易就找到答案     

如何执行你的战略

虽然员工希望企业管理者多一些关心和友好行为,他们却更可能服从有明确目标的管理者的指挥。     

选拔企业自己的“老师”——内部培训师

如何培训员工，使员工不断提升能力、素质，进而与企业共同发展，是企业经营管理者必须面对的问题。在不断摸索和实践的过程中，企业内部培训师的重要性越来越受到企业的重视。当前，国际上许多知名企业都拥有内部培训师队伍，在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上形成了一套较完善的制度，有些企业还建立了与之配套的企业学院。我国有些企业也在采取这种做法。但总体看，我国大多数企业在内部培训师的选拔和管理上还存在认识不足、制度不完善和操作不规范等问题。     

“卖”想法给上司

企业主管想要落实自己的想法。必须学会“向上影响”。说服上司，就像卖东西给顾客一样，“销售”这个构想是你的责任。上司没有责任“购买”你的构想。     

如何向上司的错误说“不”

作为一名部属,从组织的角度来讲,服从上司的领导是开展好各项工作的前提条件,是应该坚持的,然而,作为一名部属又要看到,坚持组织原则要把握好一个度,若失度就会导致无原则的"愚忠".尤其是在干部运作机制尚未健全的大环境下,更应敢于向上司的错误说"不".     

心力管理实践谈之十五：企业是员工成长的第二学校

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对＂中国式＂企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从＂心＂开始,用＂心＂探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

浅谈企业经营管理者思想道德建设

我国经济体制改革取得了良好的成绩,商业经济得以迅速的发展,人们的生活水平也在不断的提高。但是,在我国经济取得良好发展的同时,商业中种种不道德的现象也逐渐增多,假冒伪劣产品、商业欺诈、环境污染以及侵犯消费者权利的事情层出不穷,对社会造成了不利的影响。企业经营管理者作为企业管理的领军人物,有必要加强思想道德建设。     

谁来纠正上司决策失误

如果公司上下对决策失误的后果是什么、具体有多严重没有充分的了解,就谈不上纠正。纠正上司的决策失误不能简单依靠"语言技巧"和"一时的勇气",而是需要借助组织的力量加以纠偏。