领导魅力的本质属性分析

领导魅力是领导者的一种软权力,这种软权力是领导者的社会影响力与追随者的认同和回应二者相互统一的产物,这是领导魅力的本质属性。那么,领导魅力的本质属性是由哪些要素所决定的?也就是说,领导者的社会影响力何以形成,以及追随者何以认同和回应领导者的社会影响力?或者说,领导者的社会影响力是由时势所决定的,还是由英雄即领导者自身所决定的?是属于科学,还是属于发挥的艺术?是遵循共性,还是应该发挥个性?这些都是领导科学界长期争辩的问题。一、是时势造英雄,还是英雄造时势     

关于考选领导干部面试试题

问题126:在古罗马的法典中有明确规定,行政长官不问细节。中国古代有关这方面的论述也不胜枚举。你若作为领导者,如何才能做到不问细节抓大事呢?参考答案:①领导者要增强领导意识,不要陷入具体事务之中。如果领导者专门过问细节,就不可能有足够的精力思考大事,抓好大事。而领导者越是事必躬亲,越俎代疱,则部属就越是不满,越容易造成事事依赖领导、等领导定夺的局面。②领导者要增强战略意识,努力从宏观上把握,不断提高总揽全局的水平。具体地说,一是要多调查,善谋略;二是要抓大的,管总的;三是要抓重点,求突破。③要讲层次,充分调动部属的积…     

领导者要合理排遣不良情绪

领导也是人,有着常人的喜怒哀乐。但由于其职业的特点,领导者的情绪如何,不仅影响到领导形象和领导艺术水平,而且直接影响到决策质量。因此,科学有效地排遣不良情绪,实现情绪的有效控制,是领导者在领导工作中不可回避的要求。领导者生活在现实社会中,既与普通人一样有喜怒哀乐的情绪表现,又要从职业需要出发,驾驭好情绪,保持一颗平常心,这样才能在决策中坚守理性,作出科学     

领导干部提高威信的途径

领导威信是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。一个领导者，要有效地实现领导目标，不但要有权力，而且更需具有威信。如何提高领导威信呢?     

关于考选领导干部面试试题

问题80:领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术于一体的艺术,是领导者 灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。可以说领导活动的成败,往往不在于领 导人本身的才能高低,而在于他是否善于分配权力。你若作为领导者,对此觉得应该 怎样进行操作?     

讲话“三气”

正领导讲话是机关常用的重要文稿之一,是领导者分析形势、统一思想、布置任务、工作动员的重要载体。一个会议讲话成功与否,不仅关系会议效果,更关系任务落实、工作成败。成就一个好的讲话,需要多种因素,但一个能产生巨大影响力的讲话离不开气势、气度和气场。先说气势。领导讲话为什么要有气势?这是因为,首先,气势是行使权力、履行职责的需要。作为一名领导者,特别是主要领导,肩负着指挥、组织、协调的重任,没有总揽全局、协调     

一把手统班子、带队伍的现代意识与方法

正统班子、带队伍是领导者的基本功,班子带好了,干部队伍心劲齐了,工作才能有热情,干事氛围才能好,事业才能出成效。学深学透统班子、带队伍这门"必修课",对每一名领导者来讲都至关重要。一、必须强化现代领导意识根据领导科学原理,领导者的角色内涵是随着时代发展不断丰富和发展变化的。处于当今这个变革时代,人们的价值观念、行为方式发生了巨大变化,人们的领导观念以及对领导角色的认识也有了新的发     

新世纪的领导者应注重学习和研究领导科学

领导科学是揭示领导活动规律及其有效运用的学问,领导者要实施正确领导,提高领导效能,就应当学习、研究领导科学.然而,一些领导同志往往忙于具体工作,忽视这方面的学习和研究,甚至认为学习、研究领导科学是专家、学者的事,与自己的工作关系不大.这种认识是极其片面的.当前,我们已经跨入新的世纪,怎样肩负起新世纪领导工作的重任,做一个合格的领导者,是摆在每一位领导干部面前的重要课题.领导者只有注重学习、研究、运用领导科学,不断提高领导效能,才能在新世纪做一个称职的领导者.     

巧治部属的懒散作风

得过且过,懒散懈怠,人浮于事,办事效率低下,是当前某些部门或者说在某些公务员身上普遍存在的一种现象。那么,领导者如何巧治下属的懒散作风,做到令行禁止,有效地开展工作呢? 定岗位。一个部门、一个单位,如果岗位设置不合理、不科学,职责不明确,许多事互相扯皮、互相推诿,好事抢着干,难事没人干,或者     

应对突发事件的领导能力要求及培养

近几年来，突发性事件频繁发生，考验着政府和领导的应对能力。作为组织核心的领导者必须具备相应地突发事件应对能力，这样才能在危机发生之时及时应对。突发事件的突然性、复杂性以及破坏性要求领导必须具备陕速应对能力、总揽全局的能力、与媒体沟通应对的能力及整合公民社会与外部资源的能力。应对突发事件领导能力的培养是每一个领导干部的一项重要任务。     

关于考选领导干部面试试题

问题124:“天天作指示”是领导工作的大忌。领导者一旦染上这种坏作风,必然给上下级关系蒙上阴影,给工作带来不应有的损失。你若作为一名领导者,怎么才能避免“天天作指示”呢?请作答。参考答案:①对于任何一级的领导干部来说,必须用主要精力思考战略问题,善于从宏观上把握整体,不断提高总揽全局的水平,这是根治“天天作指示”病症的良方。②“天天作指示”决不是说领导者不要及时地详尽地了解情况。相反,作为一个合格的领导者,一刻也不能离开对实际情况的真切掌握,特别是对于牵涉全局的重大问题,更要反复权衡,多方比较方可作出指示。只有这…     

部属心态与领导权威

领导者是依靠权威实施领导的。这种权威体现在领导过程中,就是领导者能把群众或组织中的其他成员吸引到自己周围,形成强大的凝聚力。它或是以领导者的职位、职务、权力和责任来引导和影响部属完成组织目标,或是以领导者自身的良好品格、魅力、才能和行为来引导和影响部属完成组织目标。前者为正式权威,后者为非正式权威,二者的有机结合即统一为领导权威。任何领导者只有努力树立并善于运用领导权威,并使被领导者接受这种权威,才能有效地控制和指挥部属,从而实现成功的领导。     

领导者要有远见

领导，“率领”“引导”之意也。何以“率领”、“引导”，或者说具备什么条件才能“率领”、“引导”。第一位的要素就是领导者要站得高、看得远，也即要有远见。这既是“领导”这一概念质的规定，也是“领导”这一行为过程……     

中国现代化建设的一项重要领导艺术——正确把握改革、发展、稳定三者关系的基本经验

领导艺术是领导科学理论中的重要组成部分，是事关领导者做好领导工作的一种技能与技巧，它标志着领导者在实际操作中对各项知识综合运用的熟练程度，表现出领导者的胆量、勇气、学识与才能。古人云：“运用之妙，存乎一心”，赞美的就是一种高超的领导艺术。     

论领导风格与领导特质的修炼

领导风格是领导者在实际工作中的外在表现形式,是领导者工作思路和魄力的主要表现,是领导者素养和才华的综合体现。领导风格不仅极大地影响着一个单位的建设和发展,也直接影响着单位里每个人的成长和进步。     

保养个性

人都是有个性的,领导者也该有自己的个性。但我们很难发现领导者的个性,或者说他们的个性大多不明显。平日看电视,看到我们的领导多半是正襟危坐、不苟言笑的,即使笑也笑得不够灿烂,好像一个模子里出来的。当然,我们的领导不是天生不会笑,而是由于“工作需要”或“环境影响”长     

风格魅力与领导权威的增强要素解析

正今年是地方领导班子换届之年,将会有一大批青年干部走上各级领导岗位,成为执政一方的领导者。那么,作为新任领导者的青年领导干部怎样塑造风格魅力,从一般干部进入领导干部状态,进而获得领导权威呢?在笔者看来,新任青年领导干部既要在仪表、举止、风度等外在风格上进行塑造,又要在品德、学识、才能等内在风格上进行锤炼。新任青年领导干部只有以良好的领导仪表、崇高的领导品德和较高的领导才能等去影响人们,感     

领导者树立威信的“三个要点”

正威信是领导者影响力的外在体现。古人云:"有威则可畏,有信则乐从,凡欲服从者,必兼备威信。"领导者都希望自己在工作中有较高威信,但在实际领导工作中,有不少领导者"拥有磨盘大的权力,却捡不起一粒芝麻",缺乏影响力和凝聚力。那么,领导者如何才能得到下属的拥戴、拥有较高的威信呢?要把握三个要点:要点一:有品有德,领导者树立威信的前提领导者的品德是官德和人品的综合体现。品德高尚的领导者,其     

寻求有机结合--祛弊取胜的领导艺术

现代领导活动充满了纷繁复杂的矛盾,而领导工作的一个重要方面就是解决矛盾。矛盾双方既相互对立与排斥,又相互依赖与联系,领导效益就是在寻求领导活动中各种矛盾的统一与结合中取得的。结合在领导工作中的重大作用主要体现在以下几个方面。结合能开阔领导者的视野,使其寻找到崭新的工作思路。领导者往往容易陷入思路狭窄、工作打不开局面的困境。究其原因,主要在于领导者思想僵化,墨守成规,找不到事物与事物之间、事物内部各要素之间的内在联系,只知在原有的老路上转圈圈。领导者若能跳出固有窠臼,把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和…     

总揽全局抓大事

总揽全局抓大事,是对领导职位的定格,是领导干部的基本职责和主要任务。领导工作千头万绪,如果事无巨细,事必躬亲,被动应付,忙忙乱乱,是什么事情也干不成的。习近平同志二十年前在任福州市委书记时,就明确指出:"领导者要善