感情·事业·待遇——我们加强办公室建设的体会

近年来，我们坚持以感情留人、以事业留人、以较好的待遇留人，努力加强办公室的建设，实现了秘书队伍整体素质的不断提高，办公现代化建设的不断加强，综合协调作用的不断强化，服务水平的不断优化，办公室工作呈现出一派新气象。     

新建企业之5项注意

要始终把管理团队、技术团队和一线骨干技能团队建设作为企业核心工作，常抓不懈，高度重视核心人才及技术人员的引进、培养和素质的提高，并真正做到“事业留人、待遇留人、感情留人”     

国有控股企业三个留人的思考

当前,在市场经济环境中,人才的引进与储备成为企业发展的基础保障。本文对国有控股企业人才流失问题进行分析,提出了国有控股企业留人的措施:以感情留人,使员工舒心;从事业留人,使员工倾心;从待遇留人,使员工安心。愿本文的思考有助于国有控股企业以人为本,更好地留住人才和发挥他们的才能,为国有控股企业可持续发展提供智力支持。     

领导者要学会"用感情留人"

学会"用感情留人",是对领导者提出的新要求."用感情留人",就是要努力营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境,让大家心情舒畅地工作.落实"用感情留人",关键在领导.     

电力施工企业人才流失的原因及对策

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应以新的人才理念为指导,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

提高企业员工忠诚度的策略

人力资源是企业的第一资源,人才作用的发挥首要在于人的忠诚,在于人才有积极主动的意愿为企业奉献自己的知识和才能。忠诚的员工是企业最宝贵的财富,培养并提高员工的忠诚度是企业节约成本、提高效率的基础,是保证企业能够不断创新的不竭动力,是企业和谐、健康、有序发展的基础。本文阐述了员工忠诚度的涵义及类型、对员工忠诚度缺失的表现,影响员工忠诚度的社会因素、制度因素、企业因素进行了分析,并剖析了培养员工忠诚度的必要性和重要性,在此基础上提出“感情留人、待遇留人、事业留人、机制留人、文化留人、环境留人、领导魅力留人”等策略,以“企业和员工共同发展”为最高目标,为员工忠诚度的培养和提升提出建议。     

加强企业经营者队伍建设 构建新的管理机制

<正> 现代意义上的企业经营者具有三个方面的特征:第一,从事的是有风险的事业;第二,对自己的经营活动直接承担责任;第三,收入不是一成不变的。企业经营者这种特殊的精神,特殊的心理素质,特殊的生活方式和收入来源,决定了企业经营者特殊的地位和作用。他们作为一种生产要素是社会经济生活中的精英力量,在现代企业中起着关键作用。     

加强人才队伍建设 促进企业发展

企业要发展,人才是关键,促进企业顺利发展,就要加强人才队伍建设,如何才能建设人才队伍,一是要把培训和引进并重,壮大人才队伍;二是通过完善绩效考评与用人机制,不断激发人才活力;三是全力优化创业环境,促进人才队伍稳定。     

公务员遴选模拟试题系列解析(六)

正1.时下,一些地方和部门为了引进人才,招贤纳士,制定了不少优惠政策。有人认为,制定优惠政策只是留人的一种手段,并不是最重要的,关键要留心。你是如何看待留人与留心的?有何好的建议?测评要素:综合分析能力评分参考:1引进人才的目的是使用人才,让人才发挥应有的作用。2优惠政策只能一时吸引人、留住人,是引人的一种手段,留人必须留心。3留心的目的是让人才既有用武之地,又有价值体现。否则,     

创建一流队伍的保证

<正> 干部是做好办公室一切工作之本。1997年度设立兴业县以来,我们县委办公室以培养和造就一支政治强、业务精、作风正、素质高的办公室干部队伍为目标,加强对干部的教育,完善管理机制,形成了勤政高效、务实进取、团结协作、争创一流的办公室工作新局面。 加强领导班子建设,发挥最佳整体效能。要建一流队伍、创一流业绩、树立办公室的新形象,领导班子成员以身作则、发挥表率作用是关键。建县初期,兴业     

总裁眼中的人力资本

"以人为本",像一面旗帜,在企业文化的创新运动中一呼百应。惠普的"HP Way",摩托罗拉的"肯定个人尊严",IBM的"接班人计划",联想的"亲情文化",海尔的"企业斜坡球体定律",花旗银行的"事业留人、待遇留人、感情留人",海信的"敬人为先"等企业理念,无一不体现出各大公司对其企业文化精髓的领悟。又有人在争论:当前社会到底是在     

浅析人力资源管理的完美流程

现代人力资源管理六大模块大致可以用选人、育人、用人、留人这一完美流程来概括。选人的过程是人力资源规划和招聘模块,育人的过程是培训模块,用人的过程是绩效考核模块,留人的过程是薪酬管理和员工关系管理模块。企业人力资源管理人员要熟练掌握这些流程的操作规程,提高人力资源管理能力。     

浅谈国有煤炭企业如何吸引和留住人才

现代企业的管理,首要任务就是源源不断地吸引人才、培养人才,国有煤炭企业更是如此。本文围绕转变人才观,运用机制留人、激励留人、感情留人和事业留人等相应的政策,使国有煤炭企业发挥自己的优势,有效地利用企业有限的资源,努力创造吸引人才、留住人才的条件。     

提高档案管理水平的几点体会

<正> 档案工作是一项非常重要的工作,科学规范地管理档案,是一个单位工作业绩与管理水平的历史记载与再现,档案材料的齐全,为今后开展工作奠定了坚实的基础,同时对于领导决策也会起到不可磨灭的作用;相反,若是单位档案整理得不好,资料不全,这将影响本单位今后的决策,也会抹杀本单位过去的成绩。所以,档案管理水平决定着单位的管理水平。下面就如     

浅谈建筑施工企业如何留住人才

随着西方管理知识在中国的传播与实践,越来越多的学者和实践家已经认识到人力资源是企业发展的第一资源,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源直接影响着企业的兴衰,人才是现代企业之魂。人才的流失对每个企业来说都是巨大的挑战,尤其是优秀人才的流失更是企业的重大损失。如何留住人才尤其是优秀的人才成为了管理者的一大难题。本文介绍了建筑施工企业人才流失的现状,分析了人才流失的原因,提出待遇留人、事业留人、感情留人和企业文化留人等对策,以确保企业快速发展的需要。     

员工管理要以钱为本

好的企业家不仅要会赚钱,还要会分钱、善用钱,用钱来理顺员工的人性。当员工能力强大到—定程度且财富积累到一定程度时,那么企业就可以帮助员工成为企业内部或外部合伙人,实现角色转换。否则,富裕的员工流失几成定局。人是企业中最关键、最活跃的生产力要素,招人、用人、留人是一个永续话题。很多企业家面对媒体采访时,冠冕堂皇地喊出"事业留人","感情留人","文化留人",甚至喊出"用钱激励员工不是最好的激励手段"……这是最冠冕堂皇的管理谎言,背离人性!     

浅谈如何降低企业人才流失

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,人才流动,从社会角度看,是必然趋势。市场经济需要人才流动,只有合理的人才流动,才能实现队伍的整体优化。但是,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多,有外部环境的诱惑,也有内部环境的影响。针对这些因素,企业管理者要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。从而能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

高科技企业知识型员工激励方式创新研究

本文分析了高科技企业中知识型员工的范围、特征和主要的激励因素,提出了知识型员工的激励策略,探讨了如何更新传统的待遇留人、事业留人和感情留人方式,发挥其在知识型员工激励策略中的作用.     

企业如何以人为本

"以人为本",像一面旗帜,在企业文化的创新运动中一呼百应.惠普的"HPWay",摩托罗拉的"肯定个人尊严",IBM的"接班人计划",联想的"亲情文化",海尔的"企业斜坡球体定律",花旗银行的"事业留人、待遇留人、感情留人",海信的"敬人为先"等企业理念,无一不体现出各大公司对其企业文化精髓的领悟.     

连云港市赣榆区:“三优”并举留人才

<正>连云港市赣榆区从人才的需求出发,用优厚政策惠及人才、优质载体吸纳人才、优良环境留住人才,使赣榆区成为各类人才创业的一片热土。一是以优厚政策拴心留人。赣榆区先后制定多项配套人才优惠政策,建立区镇党政领导干部定期联系优