向文波创新“三大战役”

从年初并购大象普茨迈斯特,起诉美国总统奥巴马,到再创四项产品“第一”,三一都冲上了风口浪尖。三一重工股份有限公司总裁向文波,再一次成为聚光灯下的人物。无论是并购大象、起诉奥巴马和带领企业创新,向文波都是决策和执行者。然而,三一今年每一件大事的背后,向文波到底有什么战略驱动？     

“中国制造”的拐点

<正>原材料涨价凸显了“中国制造”的困局,但对中国企业来讲,这也是产业升级和提升国际竞争力的机会。2005年3月1日,全球主要钢企达成71.5%的涨价协议,以宝钢为代表的中国钢铁企业最终接受了涨价协议。一时间,中国企业面对来自各个方面的压力骤然达到顶点。事实上,随着中国经济规模实力的增强,不仅对全球的影响日益深刻,同时对全球供应链的依赖性也越来越高。从2004年开     

弥合文化鸿沟“空降”高管如何跨文化管理？

中国企业“走出去”的跨国并购案例越来越多,也面临着并购后“空降”高管如何跨文化管理的难题。弥合文化鸿沟成为“空降,,高管上任后必须迈过的第一道难关。     

经济复苏下的战略管理创新

每一轮经济危机和经济复苏的过程,具有顽强生命力的企业,无一不是经历了正确的战略调整,而企业在战略决策、战略选择和管理中暴露的问题,促使中国企业在转型的同时,积极进行战略管理创新,这是竞争获胜的关键,更是核心竞争力的来源。创新的驱动力,来自于市场、消     

Siddhartha Kadia 弥合文化鸿沟 “空降”高管如何跨文化管理?

中国企业"走出去"的跨国并购案例越来越多,也面临着并购后"空降"高管如何跨文化管理的难题。弥合文化鸿沟成为"空降"高管上任后必须迈过的第一道难关。Siddhartha Kadia是土生土长的印度人,现任美国公司Life Technologies大中华区总裁,来中国之前他先后在这家公司担任首席市场官和日本区总裁。Life Technologies是一家全球性生物技术工具公司,因其不直接面对消费者,并不为国人所熟知。但包括2008年北京奥运和2010年上海世博会的食品安全检查、第一例甲型H1N1流     

中国企业借助资本运营助力实现“走出去”

正中国企业"走出去"既是经济全球化快速发展的时代要求,也是中国改革开放和企业发展的客观需要。中国企业走出去,参与国际化竞争,不仅仅是一种主动行为,也是"为了未来的生存作准备"。一、我国企业"走出去"的必要性全球资源整合是今后主流企业生存的一个先决条件,在经济全球化的今天,对于竞争趋于全球化的产业,在全球范围有效地进行资源整合已成为跨国大企业集团打造产业核心竞争力的主要特征。"全球整合企业"是21世纪的新型商业模式新型商业模式改变了传统定     

“入世”中国领导人才开发与管理的战略性选择

“入世”，究竟会对中国企业的人才开发与管理带来什么样的挑战?如何调整和选择全面有效的人才战略去应对?这是领导者和中国企业家不可不思考和解答的重要课题。     

“中国制造”的国际生态

充满希望和曲折的“中国制造”国际化路径正在以其复杂的背景和饱满的过程向我们提供一个重新思考与解读的机会。     

对话唐修国：反向整合让“大象”向三一反向输出经验和管理

国际化靠什么上位？中国工程机械行业三巨头,三一、中联重科和徐工,现在发现,过去向海外销售,虽然可以卖掉一部分产品,但这很吃力,精明的老外们仍然要求你展现技术和品牌,现在,三巨头找到了一种方式、一种机遇：因欧美经济下滑,多家原先并未重视中国市场的工程机械跨国巨头,出现集体衰退,这些公司的控制人为剥离资产,正在寻找潜在买家。海外并购一这一中国机械行业企业过去不敢奢望的战略,首次得到了最好的时机。这一稍纵即逝的机遇,在中国不断上演成为各自利益而战的并购争夺。     

话说建筑企业“走出去”

“走出去”的目的是充分利用企业自身的优势和对方的资源，争取更多的国际市场份额，以及拓展企业的国际影响力。对于大部分中国建筑企业来说，已经“走出去”的企业，海外业务收入占企业总收入的比例还很小，进度缓慢。随着市场经济的发展及行业的竞争性日益加剧，企业现有的对外经营战略及模式面临着新的考验。     

“中国制造”走向“中国创造”之策

改革开放以来．尤其是入世后，中国经济获得了持续高速增长，伴随着发达国家企业越来越多地向高新科技特别是信息技术产业的转移和国际间产业布局的大调整．许多制造加工企业纷纷把目光投向了第三世界国家，中国正发展为全球制造业基地和世界工厂，“MADE IN CHINA”已成为当代全球经济中一个最具象征性的词汇。目前，中国有100多个企业的生产总量占世界首位，越来越多的中国商品潮水般地涌向世界各地，     

握好国际并购“双刃剑”

中国收购者与他们的西方竞争者相比,要赢得国际接管战役更为困难最近两年,中国公司在世界并购舞台上异军突起。其中两宗技术类并购案最引人瞩目——2004年,TCL和法国的汤姆逊联手组建了一个制造和销售电视机的合资企业; 2005年初,联想收购了IBM个人电脑业务。这些并购案清晰地表明,中国企业希望改变自身在世界经济中的角色。过去的加年中, 中国企业主要在高速增长的国内市场积累资本,同时向海外客户提供部件或最终产品。中国企业现在已经希望能在全球范围内参与竞争,而并购无疑是为达到这一目标而日益普遍被采用的方法。     

设立“现代管理奖”启事

为了推动管理学领域的理论和实践创新,提升中国管理学研究的国际影响力,丰富全球管理理论体系,促进管理学人才培养,推动本土企业现代化、全球化发展,我们拟从2022年开始设立“现代管理奖”。“现代管理奖”的愿景是:立足管理实践、促进创新研究、服务国家发展“现代管理奖”依据《国家科学技术奖励条例》和《社会力量设立科学技术奖管理办法》有关规定。     

产品创新的“内部鸿沟”——制造体系缺乏智能来适应新产品

众多出口型制造企业,都在招聘研发人员开发新产品,建立国内市场营销网络,试图凭借全球市场所形成的成本、质量和制造体系优势,回归中国这一全球最强大的市场。但是,进入自主创新之路后他们却发现,中国人最引以为荣的中国制造优势——一般意义上的“中国制造”是具有生产新订单的能力,而不具备生产新产品的能力——反倒成为企业图谋创新的第一道“鸿沟”。     

回应时代挑战 探索中国企业组织创新与人力资源管理变革之路——首届“中国人力资源管理论坛(2012)”纪要

面对全球化对去全球化、国际化对回归本土、产业升级换代、信息网络技术和知识经济迅速发展等一系列复杂动荡的环境变化,企业现存的组织形态和人力资源管理模式面临严峻挑战。为回应这一重大现实课题,2012年5月26～27日,由南开大学商学院、中国管理现代化研究会人力资源管理与组织行为专业委员会和《管理学报》杂志社联合主办;华中科技大学管     

心力管理实践谈之二十七:要创新,先创“心”

正心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。一次到泉城济南出差,朋友请我去颐正大厦用餐,还没来得及坐下,他就递来一支烟:"来,抽支烟。"我刚接过烟,服务员的打火机已点着送到我面前。烟吸过一半,当我向烟灰缸掸灰时,烟缸内的宣传语跳入我的眼帘:"联合国口号:健康是金子。"另一只烟缸里     

2009-2010中国管理创新年度报告零度创新——零度创新法则这是中国企业未来持续成长的“金钥匙”

它在自由状态下产生，既能独立的自主创造，又可以自由地借各种外部精华为我所用，学习模仿借力。这种创新行为，既可能产生于领导昔，更可能由企业綦层员工参与和推动。