魅力比拼：女CEO VS 男CEO

男人看女人，女人看男人，魅力大比拼，视角各不同，CEO新魅力时代，怎样的女人才是中国男CEO们眼中的魅力女CEO？她们的魅力表现在哪些方面？谁又是中国女CEO眼中最富魅力的男CEO？     

下属反感的CEO领导方式——细节决定CEO领导力

下属反感的领导方式，对企业有哪些破坏力？ 构建和谐领导关系的秘笈是什么？ 面对独裁、骂娘的CEO，下属何去何从？ 8大主流行业 3种类型企业 组织发展的4个阶段 打遍令下属反感的CEO领导方式给CEO以警示     

CEO的皮包格调

什么物品离一个职业CEO最近：手机，电话，还是笔、笔记本电脑？全都是。 但如果有一件“装备”是最能够彰显CEO们的地位和气派的话，那一定是皮包。     

我国CEO报酬影响因素的实证研究

本文以2003—2005年间深沪市场上的CEO报酬数据为样本．采用因子分析和多元回归方法进行分析，发现CEO总报酬和CEO个人特征、公司规模、公司盈利及发展能力、董事会、现金流情况显著正相关．和股权结构及环境风险显著负相关。我国CEO报酬和行业盈利能力及发展能力、市场业绩之间不存在显著相关关系。CEO年薪除了上述影响因素外．还和监事会情况显著负相关，和主营业务情况显著正相关，但是相关系数的绝对值都较小，表明监事会情况和主营业务情况对CEO年薪的影响较小．而CEO持股价值和CEO个人特征及公司盈利能力显著正相关，和股权结构及环境风险显著负相关。     

CEO丑闻应变术——CEO易染指的10类丑闻

曾经被索尼视为小弟弟的韩国三星电子，其CEO尹钟龙怀揣辞职信，以不成功便成仁的勇气，将曾经岌岌可危的三星带入世界500强，昔日的小弟弟成了索尼的强劲对手。在中国，CEO的名字往往就代表着企业，如张瑞敏就是海尔。     

CEO的私人会所

私人会所是一种商业模式，它兜售一种生活方式，让CEO们有一个最佳交流场所     

国企拒绝CEO

<正> CEO(Chief executive officer)始于80年代的美国,90年代传入中国,称为“首席执行官”或“首席营运官”。CEO最早风行于网络企业中,后扩展到其他各类企业中,形成了一股CEO热,我国国有企业,如长虹、海尔等也都开始执行CEO制。CEO及其出现的背景 CEO主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策,它是企业新制度安排、权利再分配的结果,有董事长兼任CEO和总经理兼任CEO两种形式。 20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交换日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在信息传递阻滞和沟通障碍,一些企业开始对传统的董事会—董事长—总经理式的公司治理结构进行改革,设置了统揽企业经营决策大权的CEO,在某种意义上意味着原董事会手中的一些权力过度到原有经营层手中,CEO的经     

缓解CEO孤独症三个步骤轻松搞定

高额奖金补助、激烈地董事会争论、戏剧性的辞职……2011年的管理类新闻头条随处可见的是举止失控的CEO们的报道。但是目前很少有人会为CEO们感到特别地可惜。CEO们有钱、有权、有威望又有影响力，给人们的感觉就是别人都按照他们的吩咐做事。所以我猜想，如果说CEO们其实都面临着系列问题的困扰，尤其是“CEO孤独症”时，读者们一定会嗤之以鼻。     

创新型CEO的特质

不少企业往往认为，创新来源于企业某个人的发现或仅仅来源于某个特定部门，如研究部门或技术开发部门。美国HAY集团总裁莫瑞博士（MurrayDalziel）接受《经理人》专访时认为，这其实是对创新的误解，他指出，创新应该是一个组织的能力，创新始于企业CEO，领导者提供创新的方向，并建立有利于创新的组织文化和气氛。因此，培育创新型CEO对组织创新尤其重要。     

CEO明星化的隐忧

中国的众多CEO,早已不是我们记忆中那般只围着生产基地、员工大会和谈判桌打转了,高峰论坛、慈善夜宴、电视晚会、颁奖典礼、高尔夫球场甚至珠峰之巅，处处都闪动着他们的身影。在聚光灯前做做秀，时不时发表一些妙语睿句，展示自己超凡的个人魅力和名利双收的精英形象，CEO们就这样比明星更高频率地在媒体与公众场合频频曝光。     

于绍文：CEO需要战略交流平台

缔造伟大企业，实现个人从成功到卓越，这是每一位中国CEO的梦想。 中国CEO心中之痒 在中国CEO们的心中，充满了对企业高速成长的渴望，对个人职业升华的追求!在当今剧变的商业环境中，CEO如何统领企业，应对挑战，稳健成长？如何自我认知和自我超越？如何以传统文化激活团队新动力和卓越的创新能力？如何以全球化视野和前瞻性思维，形成卓越领导力？     

名企CEO的痛苦

2009年，中国企业的CEO谁最痛苦？ 国美电器掌门人黄光裕因触犯刑律，身陷囹圄；联想集团出现巨亏，创始人柳传志被迫复出主政；蒙牛董事长牛根生被“对赌协议”及“特仑苏事件”搞得焦头烂额；将企业“当儿养、当猪卖”的汇源果汁董事长朱新礼因商务部的否决而“卖猪未遂”，据说仍在寻找新买家；无锡尚德也因能源价格下跌而股价一落千丈，同时面临产能过剩、开工不足等重重危机，CEO施正荣苦不堪言     

2009中国CEO痛苦榜

2009年新增的痛苦 调查发现“订单锐减”、“面临辞职压力”、“转战内需困难重重”这3项最令CEO们感到痛苦，这是《经理人》杂志做“中国CEO痛苦调查”8年来，首度提到的痛苦点，而且痛苦仍在蔓延。     

盛名难副: 明星 CEO 与负面信息隐藏

以 2009 年 ～ 2016 年间 A 股上市公司为研究样本，采用双重差分法研究明星 CEO 成名后负面信息的披露策略． 以 CEO 是否登上媒体发布的榜单作为明星 CEO 的代理变量，研究结果表明: 明星 CEO 上榜将显著增加隐藏负面信息的可能性，验证了“名声俘获假说”; 明星CEO上榜后发生财务重述的概率显著增加，而一旦退出榜单其隐藏负面信息的可能性则显著降低，验证了名声的负面效应． 机制检验表明明星 CEO 通过管理层权力抑制负面信息披露． 另 外，上榜前盈余质量较低、代理问题较严重的公司，其明星 CEO 隐藏负面信息的可能性更高．文章丰富了 CEO 个人特质对信息披露行为的影响及其经济后果的研究，对于资本市场的健康发展具有一定的启示意义．     

对付独裁CEO!

“太强势、太独裁在金山肯定行不通。因为金山是技术型公司，绝大部分员工是搞研发的，不尊重他们的意见能行吗？况且CEO不可能。瞳所有的技术，所以想独裁也独裁不起来。”金山公司CEO雷军接受《经理人》采访时说，“但太民主也不行。我觉得领导风格应在民主的基础上，偏强势一点，这不同于独裁。”     

下属反感的CEO领导方式

中国的CEO阶层（董事长、总裁、CEO），是一个极富个人英雄色彩的群体。创业初期，他们凭借个人的魄力和胆识，加之一点点运气，创造了人们难以想象的商业奇迹。他们出身各异，要么是技术或营销，要么是草根或海归，要么深谙关系就是生产力。特定的时代背景，特殊的出身和个性，形成了他们各具特色的领导方式。     

有老板心态才会有责任感CEO要不要

《经理人》“2007年度CEO痛苦调查”结果显示，由于种种原因，CEO们的任期越来越短，而且绝大多数是。被企业主动换掉的。这种职业危机意识的加重，的确令CEO们痛苦——就算CEO再尽责，如果老板不满意，也一样可能被炒掉。但因为如此，CEO就能不要老枥心态吗？     

寻猎CEO

在这个领域中的人才真可谓“凤毛麟角”，尤其是寻猎一个技术出身、有市场头脑、具备多年管理经验的CEO。     

如何留住有国际背景的CEO？

广东一家民营IT企业的老板张然最近比较烦。他的公司凭借低价策略成功跻身国内电脑市场知名品牌行列，然而在全球竞争面前，他开始觉得力不从心。张然请来一位曾在多家IT跨国巨头任职高层，并在中国市场取得骄人业绩的国际人才担任企业的CEO。新CEO上任之初是雄心万丈，然而仅仅过去半年，这位CEO就黯然离职。     

CEO权力的理论考察

CEO在公司管理的组织结构中位居最高层次,对公司的成长起着重要的作用,CEO的权力被认为是公司管理层中的权力颠峰。本文试图从公司成长理论、委托代理理论和管理权力理论对CEO的权力进行理论考察。