新任领导要正确对待"边缘人"

在一个单位内部,总是有少部分人因为种种原因逐步被集体“边缘化”,成为“边缘人”。这些人或由于自身性格原因,或由于工作能力低等原因,在集体中不被重视,处于“被人遗忘的角落”,他们自己也情绪低落,工作缺乏积极性。如何正确对待“边缘人”,是每一位领导干部必须认真思考的问题,尤其是一个单位的新任领导,更要清醒地认识到这是对其领导艺术、领导水平的一种考验,必须慎重对待。克服双重心理惯性一要克服新单位的干部群众所带来的集体心理惯性。这些人与“边缘人”相处时间长,甚至由于这样或那样的原因,对其被“边缘化”或多或少起了一定…     

领导身边工作人员要善自处

<正>领导身边工作人员主要指各级机关中直接为领导干部服务的办公室主任、秘书、工勤人员等。这部分人一般都是经过各级组织部门严格考察后才调入领导干部身边工作的,应该说他们的综合素质普遍高于其他工作人员。他们是领导的直接助手,与领导朝夕相处,不是家人胜似家人,他们的日常言行规范与否,直接关系到领导的形象,关系到党和政府的威望。     

秘书如何做好领导身边人

秘书是领导身边的工作人员,既是领导的助听器,又是传声器;既是智囊团,又是执行者.其素质的高低不仅影响着自身形象,也影响着党委、政府的整体形象.新时期,秘书要继续弘扬特别能吃苦、特别能干事、特别能奉献的良好精神,努力做好领导的身边人.一、强化三种意识,做忠诚可靠的表率.秘书在领导身边工作,地位特殊、使命特殊,服务领导、服务基层、服务群众必须强化三种意识.一要强化政治意识.秘书工作的政治性很强,因此良好的政治素质是秘书必须具备的第一素质.要做到分析形势具备政治视野,应对突发情况考虑政治影响,完成日常工作体现政治要求.     

秘书如何当好领导身边人

<正>秘书是一个特殊的职业。秘书工作在领导身边,既是领导的"助听器",又是"传声筒";既是"智囊团",又是执行者。其素质的高低,不仅影响着自身形象,也影响着单位和领导的形象。那么,秘书如何才能当好领导身边人呢?首先,摆正位置不自恃。秘书工作在领导身边,是领导工作和生活上的助手,特别是一些资深秘书,掌握着很多无形的资源,所提的建议和意见在很大程度上影响着领导的决策,深受干部群众的尊重。有人     

党委秘书如何当好领导身边人

党委秘书是领导身边的工作人员,既是领导的“助听器”,又是“传声器”,既是“智囊团”,又是“执行军”,其素质的高低不仅影响自身形象,也影响着党委政府的整体形象。新的时期,党委秘书必须要继续弘扬特别能吃苦、特别能干事、特别能奉献的良好作风,努力当好领导身边人。     

党委秘书如何当好领导身边人

党委秘书是领导身边的工作人员,既是领导的助听器,又是传声器,既是智囊团,又是执行军,其素质的高低不仅影响自身形象,也影响着党委政府的整体形象.新的时期,党委秘书必须要继续弘扬特别能吃苦、特别能干事、特别能奉献的良好作风,努力当好领导身边人.     

领导要正当恰当地使用“身边人”和“外边人”

<正>领导任用亲属已经作为一种封建世袭遗毒被人人喊打,并且由于已经制定了人事任命的回避制度,很难明目张胆地进行。但是,领导任用亲信的问题也即所谓     

领导“身边人”腐败怎么治

<正>"身边人"贪腐是一种长期存在的现象,而且易发、频发、多发。不少案例都反映出落马的领导干部不是把"身边人"拉下水,就是被"身边人"拖下水,往往形成串案、窝案,造成恶劣影响。从历史上看,由于官本位思想长期延续,血缘关系的泛化又衍生出如"裙带关系""面子观念"等贪腐亚文化。从现实看,市场经济转轨时期各种思潮被引到官场文化中,如等价性、逐利性等观念,正如美国著名学者塞缪尔·亨廷顿所说:"在经济现代化中政府官员若缺乏独立性和自     

领导身边人影响力分析及引导策略

<正>组织内领导者身边人有两类。第一类身边人是指办公地点在领导者附近,有机会经常与领导近距离接触的人,包括秘书、司机、领导办公室人员等。第二类是在八小时内     

领导要做得"像个领导"

在实际工作中,我们经常可以看到下面几种"领导个性": --本来对某事或某些问题可以立即作出决定的,却举棋不定,费很多工夫去思考研究,以致浪费了时间、贻误了时机.     

身边要有出主意的人

毛泽东同志曾明确指出,领导者的主要责任是:出主意,用干部。既然领导者的主要责任之一是“出主意”,那么作为领导者大脑的补充和外延,秘书的主要职能之一自然是协助领导者“出主意”。高明的领导者,不仅自己善于出主意,而且也对善于出主意的秘书     

首长"身边人"受宠莫要"惊"

按职责要求,机关的参谋、干事、助理员、秘书等工作人员在首长的直接领导和管理下开展工作。他们与首长朝夕相处,工作和生活都与首长有着较为密切的接触,因此,首长的意图他们最明白,首长的工作思路他们最清楚,首长的动向他们也最先知道。首长要通过这些办事人员发出命令指示、行使职权,还要通过他们广泛地获取各种信息,说他们是首长的“身边人”,并不为过。但是,由于工作分工、德才表现不同,“身边人”和“身边人”也有着不一样的“待遇”。有的“身边人”能力一般,表现平平,在首长心目当中分量不重,有时甚至坐冷板凳;而有的“身边人”则不…     

领导要善于"解缠"

在实际工作中,领导者多会遇到这样的事情:极少数部属或来办事的人,强行要求解决个人某个方面的问题,因政策规定等多种原因,领导无法满足其要求,于是,其人便在领导者的办公场所无理取闹,甚至谩骂、侮辱领导者。遇到这样的事情,对于一个领导者来说,可以说是一件非常尴尬而又十分气恼的事情,既不能与其争辩,又不能与其对骂,只能一个人独自生闷气。这样的矛盾是典型的个人私利与领导者工作职务的矛盾。在看待和处理这样的问题上,领导者必须做到:不气恼、不上心、不伤身。不气恼。在那些极少数素质差的部属和办事者的面前,领导者一时的气恼不仅不…     

女领导要力戒"三风"

随着政治民主进程的不断推进,女性参政意识和自身素质的不断提高,女领导的比例也在逐年上升。作为新时期的女领导,当力戒“三风”,力避女性参政误区,以卓     

领导“身边人”晋升的异化及其逻辑

<正>习近平总书记强调,要"建设一支宏大的高素质干部队伍","选什么人就是风向标,就有什么样的干部作风,乃至就有什么样的党风","把好干部选用起来,需要科学有效的选人用人机制"。但近年来,在干部选拔任用过程中,一些地区的领导"身边人"晋升逐渐异化,颇为人们所诟病,甚至导致"官场逆淘汰"。本文将探讨"领导身边人容易升迁"这一现象,反思领导"身边人"晋升被异化后的危害及其隐含的形成逻辑,最后提出解决之道。     

新任领导要谨防"路径依赖"

在社会经济领域,存在一种“路径依赖”现象,即一个社会系统形成后,在实际运行中将不断地自我强化,形成一种先入为主并令人难以抗拒的惯性,以至于后来人们的思想和行为都难以摆脱原有路径的影响。由此可见,“路径依赖”的魔力非凡。在现实生活中,一些新任领导也很容易误入“路径依赖”的陷阱。上任伊始,他们有的雄心勃勃,大刀阔斧立燃三把火;有的忧国忧民,如履薄冰先浇三盆水。燃火亦可,浇水亦罢,均表明了新任领导欲大干一番事业的决心。对此,笔者备感欣慰,但也心存忧虑,那便是新任领导在新的环境下如何把准火候和水势。火候不足或水势偏低则…     

领导谈话要做到"五有"

谈话不同于讲话,讲话一般是指在正规场合和会议上的发言,谈话则一般是指领导与部属在非正规场合单独就某一个问题或某一方面的事情面对面地交流沟通。人们往往注重讲话而忽视谈话,没有认识到正因为谈话是单独的、面对面的直接交流,才能起到其他方法所起不到的作用;也正因为谈话是单独交流的,谈话的双方易沟通,做思想政治工作的效果才会更好。谈话要取得较好的效果,关键取决于领导的谈话艺术,所以领导谈话一定要讲究艺术,做到“五有”。一要言之有情。无论是哪一种形式的谈话,不管是谈什么内容,领导者都要带着感情去谈。在谈话过程中,领导者…     

为领导“身边人”腐败设置“高压线”

<正>众所周知,腐败是侵害人类社会健康的毒瘤。领导干部的配偶、子女、秘书、司机等,作为其"身边人",虽职位不高,但身份却非同寻常。由于其拥有特殊的身份,有的代领导干部收礼送礼,或为领导干