万凯威：成长型企业必须提速人才培养——频繁跳槽的管理者只是有才华的业余选手

中国经济日新月异的变化给了企业绝佳的发展机遇，众多企业保持着高速的增长率。这是一个飞速崛起的群体，一个激情四溢的群体，一个锐意创新的群体，然而，与惊人的发展速度相伴随的，是越来越严峻的人力资源挑战：如何在高速发展的同时搭建完善的人才梯队？如何寻找到适宜的CEO？如何纠正个人与企业期望的错位？     

CEO职业宿命独家专访唐骏——唐骏：我的权力真相！

公司治理不完善、授权约束体系缺失、“空降兵”难存活、资方出尔反尔，中国职业CEO一出生就缺乏生存的土壤。 作为中国职业经理人的代表，唐骏具有“现代＋中国式”的职业精神、卓越的领导能力、天才的商业智慧。可是，他良好的品牌形象却一夜之间栽了。职位究竞会受到职场环境、社会环境、企业制度、职业伦理、个人动机怎样的影响？     

陈明哲：中国再崛起需要“动态竞争”

中国企业如何适应新时期的竞争？11月3日，在中国CEO年会上，全球战略大师、动态竞争理论创始入陈明哲以他多年研究中西方经济发展的经验，针对中国宏观经济走势和企业海外拓展，作了精彩的主题演讲。以下为其演讲的主要内容：     

360°灾害管理——多难兴企：全面突破灾害困境!——地震是对中国企业的成长洗礼

灾难突如其来，一切陷入非常态。企业如何挺身而出贡献商业力量？CEO怎样沉着指挥维系正常运转？经营如何不因突发危机而中断受损？360°灾害管理，使系统灾难管理机制在中国企业落地生根。多难兴企，从此不再遥远!     

战略新思维：企业要把握变化中的大趋势 发挥自己的优势和转变思维来实现增长

中国CEO年会在中国企业界有很好的影响力，办出了《经理人》自己的特色，成为中国企业界的盛会。我曾参加过2009年第三届中国CEO年会，那年正赶上从美国爆发的全球金融危机，那次探讨的是中国式机会，讨论企业如何主动进行自我变革。     

新政经周期下的抢跑之道

当前，企业面临的内外部环境比2008年金融危机时更为复杂和严峻。如何辨清火势？如何从容领跑？如何逆势增长？如何顺势转型？在2012（第六届）中国CEO年会上午论坛上．与会嘉宾围绕“变革中的领跑之道”这一主题展开了思想碰撞。     

互联网时代如何管理创新？

海尔集团CEO张瑞敏曾提出中国式管理面临三个终极难题，其中一个便是在互联网时代怎么进行管理创新。那么，在互联网时代企业管理创新究竟面临什么挑战？又该如何去创新呢？     

候任CEO：如何“戴着镣铐跳舞”？ 既要有所作为，又要避免与现任的冲突

当机会来临，你被老板提拔即将出任企业CEO，在接替现任前的过渡期，如何处理与现任CEO的关系？     

下属反感的CEO领导方式——细节决定CEO领导力

下属反感的领导方式，对企业有哪些破坏力？ 构建和谐领导关系的秘笈是什么？ 面对独裁、骂娘的CEO，下属何去何从？ 8大主流行业 3种类型企业 组织发展的4个阶段 打遍令下属反感的CEO领导方式给CEO以警示     

王树彤:比马云多走一步

执着、隐忍、越挫越勇,这些个人品质被王树彤融入敦煌网自2002年8月辞去卓越网CEO,王树彤杳然消失于公众视线。2008年末,当金融危机为无数中国出口企业制造噩梦之际,王树彤再度现身聚     

何春盛：混搭创新战略

后危机时代,企业应该抓住哪些中国式机会？如何进行管理的变革创新呢？9月5日,研华科技全球副总裁何春盛在“2009年中国CEO年会”上接受《经理人》杂志专访,以研华科技的“混搭管理战略”为例,为中国企业“跨行业联合与协同创新”指出了一种可能发展方向。     

卓越篇：《经理人》10年精彩回眸！——独家企划：顶级思想盛宴

2008年，《经理人》成功改版10周年。《经理人》以“影响中国管理实践”为使命，坚守“问题＋答案”的编辑方针，在过去10年中，与中国管理实践同步，记录了很多成功企业和成功CEO卓越的商业思想，深入发掘过无数棘手管理难题的解决方案，报道过很多具有前瞻性的管理理念和管理工具。 回首过去100多期《经理人》，不仅在当时引领了中国CEO和准CEO改善管理，而且，其中很多内容，直到今天还具有十分重要的价值。在这里，我们撷取部分精彩内容，供读者重习!     

企业要把握变化中的大趋势

发挥自己的优势和转变思维来实现增长中国CEO年会在中国企业界有很好的影响力,办出了《经理人》自己的特色,成为中国企业界的盛会。我曾参加过2009年第三届中国CEO年会,那年正赶上从美国爆发的全球金融危机,那次探讨的是中国式机会,讨论企业如何主动进行自我变革。     

魅力比拼：女CEO VS 男CEO

男人看女人，女人看男人，魅力大比拼，视角各不同，CEO新魅力时代，怎样的女人才是中国男CEO们眼中的魅力女CEO？她们的魅力表现在哪些方面？谁又是中国女CEO眼中最富魅力的男CEO？     

寻找金融共赢链——金融变革中的商业机会 定位是金融机构最大的问题

金融业对内开放程度过低蕴藏着金融风险，也阻碍了企业的融资途径，在现今环境下，如何在企业和资本之间建立一个智慧而高效的资本供应链？在2012（第六届）中国CEO年会上，围绕“金融变革中的商业机会”主题，清华大学五道口金融EMBA邀请首期班学生代表与业界人士对话，探讨未来5年金融变革环境中，企业家如何学习运用金融和资本运作知识，带领企业更好地参与金融活动，赢得商机。     

核模式新周期中的8大扩张范本——核模式：永续扩张最佳路径!优势能力核是企业裂变扩张的原点

多元化扩张失败,一元化专注同样失效;中小企业未老先衰,大型企业遭遇官僚老化。中国企业到底依靠什么实现可持续发展扩张？答案是,实施基于可裂变的“优势能力核”进行扩张的核模式。8种卓越的核模式扩张路径,众多经典的全球核模式案例,为中国CEO解读全新的发展模式!     

绿色新思维——低碳转型新路径 发现绿色产业的黄金机会

低碳的时代已经来临,数千亿商机隐现,本土企业如何享受低碳经济盛宴,实现低碳转型？如何打造绿色竞争力,发现潜伏的黄金机会？在《经理人》主办的2011（第五届）中国CEO年会上,来自绿色环保产业的企业家和专家分享来他们的思想和经验。     

构建和谐领导关系

当下属对自己的领导方式反感时，CEO该如何寻求突破呢？“西方企业注重制度，但中国企业要完全执行刚性的制度还比较难，所以我们可以顺应传统文化去发展。”中软国际副总裁林惠春接受《经理人》采访时说，“传统文化就是‘和’文化，而和谐符合这个传统文化。但对企业而言，没有规矩不成方圆，‘和’要有原则，要把握好这个度。”     

沟通的终极目标是增效协作——很多CEO只把沟通当作管理应急的方式

企业的内部沟通是近20多年最引人重视的一项管理课题。我们可以看见很多中国企业的CEO的确也在经常强调沟通，但是很多CEO实际上把沟通只作为管理应急的方式，而很少上升为一种更为增效的组织管理，这个问题究竟出在哪里？     

打破CEO的试用期“魔咒”

CEO们的日子将比以往更难过。 很多企业为打破产业增长瓶颈,换帅频仍。且不说企业这样做究竟收效如何,但是此举必然让CEO们寝食难安,尤其是空降CEO,在企业中更处风口浪尖,他们可能试用期没有过关,就提前走人。那么,CEO们怎么做,才能打破试用期＂魔咒＂？