加速职业经理人队伍建设是全面建设小康社会的客观要求

着力建设一支符合经济发展要求的现代化经营管理队伍,对于实现全面小康社会的经济发展目标十分重要.为此,首先要制订出职业经理人标准,其次是要启动职业经理人教育培训工程,三是要建立职业经理人考核、测评的目标体系和相应的中介机构,第四是建设职业经济理人才市场,第五是要规范职业经理人的职业行为.     

论民营企业职业经理人制度的实施

在激烈的市场竞争中,企业呼唤职业经理人。本文对民营企业实施职业经理人制度的必要性,难以实施该制度的原因以及推进职业经理人制度的措施进行了分析。     

慈善募款可否像销售一样“提成”

在一些国家，没有法律明确禁止专业募款人按筹款比例收取酬金，但这种做法在业内往往被视为不符合专业伦理。例如，一些专业募款人协会在其发布的“专业募款人伦理准则”中明确要求，会员不得收取比例佣金。这或许是他们长期总结出的商业道德。     

企业家与职业经理人异同分析

无论是企业家还是职业经理人都是推动国家经济发展的中坚力量,搞清二者之间的区别与联系,确定其应有的经营理念,对培育我国社会主义市场经济有着重要的现实意义。     

农民专业合作社职业经理人的职业能力研究

本文从理论上概述了农民专业合作社职业经理人的职业要求,并通过调研和实证分析,论证了农民专业合作社经理人需要具备的职业能力,并就这支队伍的建设提出5点建议。     

吴赋珅 唐骏是我心头的温暖

在职业发展中，吴赋珅接触到了很多职业经理人的故事，但真正能为他所用的唯有唐骏。     

家族企业VS职业经理人

职业经理人在家族企业中工作困难重重是一种普遍现象,学术界认为家族企业的任人唯亲、排挤外人的家族主义作风造成了这一困境,但事实上家族主义并不是职业经理人陷入困境的唯一原因!那家族企业如何信任并使用经理人,经理人如何在既宽松又有压力的环境下发挥作用?本文分析了家族企业中出现职业经理人困境的原因并针对这些原因提出了相对应的一些改善措施。     

家族企业代际传承中面临的困境及其对策

家族企业在我国当前国民经济中发挥了重要的作用,是我国市场经济发展中不可忽视的群体。然而,中国家族企业在经历一段创业辉煌后,眼下已走到裂变的十字路口,面临成长的挑战,其中家族企业的传承问题就是在成长过程中面临的一次重大考验。本文欲从分析家族企业传承中存在的问题以及在法律上面临的问题,探寻一些切实可行的解决办法。     

家族企业引入职业经理人决策行为研究

家族企业的兴亡事关我国经济发展大计。针对家族企业在引入职业经理人过程中出现的柠檬市场、道德风险等问题,运用博弈论的研究方法,建立了家族企业和职业经理人的博弈支付矩阵,在此基础上,运用演化博弈理论得出了双方博弈的稳定策略,并用仿真软件进行了仿真,研究表明,企业经理人能否守信及创造财富的能力是两者合作考虑的核心要素,因此,家族企业和职业经理人、政府应本着相互信任的精神,发挥各自的优势,打造和谐的合作环境,实现多方的合作共赢。     

职业经理人激励制度探析

完善职业经理人激励制度,应规范市场运作和管理,保证市场充分竞争,合理确定职业经理人业绩,完善企业内部激励制度,正确认识职业经理人分享剩余索取权,实现职业经理人的长期激励。     

我国职业经理人流失现象分析

职业经理人对企业的经营和发展至关重要。近年来 ,一些职业经理人的流失已给相关企业带来了严重的负面影响。本文分析了职业经理人的人力资本特征 ,探讨了其流失的原因 ,并提出了相应的防范对策。     

民营企业职业经理人的跳槽与约束

民营企业职业经理人的跳槽问题是当今民营企业所关注的一个热点问题,本文通过对民营企业职业经理人跳槽现状的描述,从跳槽意愿、跳槽机会、跳槽制约三方面入手,详细分析了民营企业职业经理人跳槽的原因,并针对性地提出了约束民营企业职业经理人跳槽行为的几点思考。     

民办社工机构发展现状和职业经理人培育模式探究——以上海市为例

文章对民办社工机构发展面临的困境进行了分析,包括机构内部困境和外部困境,在此基础上提出了要引入职业经理人以解决民办社工机构面临的问题,促进其生存和发展.并分析了职业经理人的引入机制、培育机制和激励机制.     

关于按服务项目支付的探讨

按服务项目支付是中国医疗保险实践广泛采用的结算方式。文章分析了在医疗保险中医院、 患者、医疗保险经办机构各自的目标、行为以及在不同的报销模式下的行为选择,并进一步 得出,医疗保险经办机构采用不同的报销模式将导致不同的主体间关系、不同的医疗保险满 意度以及医疗资源利用水平。中国医疗保险事业缺乏西方国家成熟的商业保险行业组织以及 相应的经验和信息积累,变更医院的目标函数和约束条件是更加合理地利用医疗资源的关键 。     

谈顾客培训

企业应做好对顾客的培训工作,明确顾客培训工作的重要性,在售前、售中、售后三个阶段对不同顾客提供针对性的培训内容,选择恰当的培训方法。     

构建职业经理人市场的激励和约束机制

职业经理人的存在及其功能的发挥是现代经济发展的微观基础。目前 ,职业经理人的短缺已成为制约我国经济不断发展的重要障碍 ,成为向市场经济接轨和建立现代企业制度的瓶颈。正是由于职业经理人重要的作用和奇缺的现状 ,培育职业经理人市场显得尤为重要。因此 ,构建职业经理人市场的激励和约束机制是当务之急     

职业经理人压力问题与对策

当前企业竞争日益激烈,职业经理人因压力问题导致的后果越来越严重。本文分析了职业经理人压力问题的原因,着重从政府、企业、个人自身三个方面提出相关的对策建议。     

转轨期民营企业职业经理人市场交易研究

我国中小民营企业缺乏管理资源是其企业扩张的重要约束力量。通过挖掘伴随民营企业成长的职业经理人进入民营企业的历史过程,深入分析民营企业职业经理人市场交易的机理,在实证研究基础上找出影响职业经理人进入民营企业的重大影响因素,进而提出改进的途径。     

关于市直国有企业职业经理人制度建设的思考

随着我国经济体制改革的不断深化,市场经济的不断发展,国际国内市场竞争格局的不断变化,国有企业职业经理人的作用日益突显。特别是作为城市国有经济主体的市直国有企业,更迫切地需要建立职业经理人制度,从而推动国有企业的更好更快发展。笔者从市直国有企业的角度,探究了建立职业经理人制度的六个方面因素,为市直国有企业建立职业经理人制度提供了新的视角。     

第一回当经理：不再是你一个人的事!

第一次被提升当经理确实让人很兴奋。现在你有充足的资源来实现自己的好想法。然而,成为一名新经理也同时带来一整套新的职责。