股份制能包医百病吗?

神州尽鼓“股份”风 股份(合作)制,曾因姓“公”还是姓私,姓“资”还是姓“社”而争论不休。当从1993年1月至1994年7月,山东诸城市委、市政府对全市288家乡镇以上工商企业中的272家进行了多种形式的改革试验,其中210家把企业中原有的国有或集体资产全部卖给了企业内职工搞“股份合作制” 诸城改革取得了翻天覆地的变化,财政收入由山东省的30名开外,一跃升到前10名;城乡储蓄总额在潍坊10余县市区中由倒数第一变成了正数第二;已改制企业国有资产达815亿元,增值率为241％;近三年时间,市、乡财政投资     

进一步完善企业集团管理体制

进一步完善企业集团管理体制蔡小于近几年来，我国企业集团有了较大的发展。据统计，在我国３８万户工业企业中，国有工业企业有７万多户，其中国有大中型企业只有１４７万户，这些为数不多的大中型企业却占国民经济的很大比重。全国６００家最大的工业企业，绝大多数是...     

合目的控制变迁、自组织机制和企业集团──中国企业集团发展的新思路

旨在“抓大放小”，提高国内企业国际竞争力的大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择，对于国民经济实现两个根本性转变具有非常重要的意义。在该战略指导下，近几年企业集团如雨后春笋纷纷涌现，其中绝大多数是由政府出面组建或大力促成的。目前这些集团的发展总体上比较顺利，但也出现了一系列妨碍集团功能发挥的问题，若不及时解决，将直接影响到企业集团的顺利发展。这些问题的出现，一定程度上与政府在集团发育中所扮演的角色有关。本文试图从合目的控制变迁的角度，结合自组织机制，谈谈政府在推动企业集团化和…     

推行股分制可以一举两得——社会主义初级阶段获得公有制的实现形式、国有企业获得制度创新的根本出路

<正> 在建立社会主义市场经济新体制的改革进程中,搞活国有企业,使国有企业面向市场经营,至今仍然是体制改革的中心环节。十多年来,在国有企业改革的问题上,我们使用了放权让利、利改税、为使所有权与经营权分开的转换企业经营机制等一系列改革措施。经历了以上述改革措施为手段的国有企业改革探索过程,终于形成了深化国有大中型企业改革必须通过制度创新——建立现代企业制度的共识,并在十四届三中全会上明确提出。但是,通过股份制、公司制的国有企业改造,是否就能够建立起来社会主义的现代化企业制度呢?又经过近几年的争论和探索,在十五大报告中我们最终得到了肯定地回答:对国有企业实施战略性改组,要“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐”。     

国有亏损企业负责人如何看待亏损问题

国有亏损企业负责人如何看待亏损问题□国家统计局企业调查总队国有工业企业亏损面大、亏损额高问题已持续多年，这是国有企业发展以至整个国民经济发展所面临的一个极为严峻的问题。中央明确指出：用三年左右时间，通过改革、改制、改组和加强管理，使大多数国有大中型亏...     

今年“国企”改革定调门 抓大:千家大企业重点搞活 放小:六万小企业转租包卖

国家体改委副主任张皓若近日说,目前企业改革应着眼于搞活整个国有经济,要大力鼓励国有企业存量资产的流动和重组,抓大企业,放开小企业,通过联合、兼并、破产、改组等方式,按市场需要配置好增量资源。 张皓若近日在全国城市综合改革试点、现代企业制度试点工作会议上介绍说,今年各地可本着“抓大放小”即抓好大企业、放开小企业,面上搞调整的原则,进行企业改革。“抓大”,国务院已决定今年在全国选择500到1000家大企业作为重点搞活,以充分发挥国有大中型企业在国民经济中的骨干作用。“放小”,     

加快国有粮食企业改革的一条思路——关于积极推动产销区共同组建粮食集团的思考

粮食主产区国有粮食企业改革是粮改的难点。笔者认为,创造条件,积极推动产销区共同组建粮食集团,是加快粮食主产区国有粮食企业改革,将我国粮食企业做强做大,提高企业竞争能力的有效途径。     

企业集团与我国国有大中型企业的发展

企业集团是适应现代生产力和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。作为企业组织的高级发展形态,在经济生活中发挥着重要的作用,这也是我国国有大中型企业发展的必然趋势。本文从理论研究的角度出发,分析了企业集团的特征、作用,论述了中国国有大中型企业走企业集团之路的必然性。但中国发展企业集团还存在一些问题,针对这些问题,本文提出了相应的意见和建议,希望能为国有大中型企业深化改革提供参考。     

资本市场运营的新思路

我国目前资本市场运营的宏观思路主要有两条:一是由政府唱主角,主动实现其职能的转换,改造、改制国有企业。抓大放小,以行政方式促使国有大中型企业集团的建立。对于中小型企业,则彻底放开,真正由他们自主经营,自负盈亏。二是在政府改制、改造企业的同时,大力发展投资银行业,由投资银行业和政府一道推动企业改革的进程。中共中央《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确提出:“发展一批公有制为主体,以产权为纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团,发挥其在促进结构调整,提高规模效益,加快新产品、新技术开发,增强国际竞争力等…     

中国最大的工程机械制造商——徐工集团

徐州工程机械集团成立于一九八九年三月,目前已发展为拥有一个核心企业,“徐州工程机械集团有限公司”和十六家紧密层企业,四家半紧密层企业、三十家松散层企业的江苏省重点扶持发展的十大省级企业集团之一。其中核心企业“徐州工程机械集团有限公司”已列入全国一百家现代企业制度试点单位,改制为国有独资公司。 徐工集团按照公司制定的“集团化、股份化、多元化、国际化”发展战略,六年来不断扩大生产规     

《温州企业集团发展研究》出版

金勇兴所著的《温州企业集团发展研究》最近已由社会科学文献出版社出版。该书以邓小平理论为指导,以温州国有企业集团和股份合作制企业集团为主要研究对象,以大量的调查研究材料为基础,对温州企业集团的发展过程、发展模式、发展原因、发展趋势、发展困境、发展对策等作了详细介绍和系统分析;作者不回避温州企业集团发展中存在的问题,借鉴国外企业集团的经验,对今后组建和改造企业集团的模式、途径、政策和需要解决的问题提出了对策《温州企业集团发展研究》出版@奚培章     

在希望田野上的陈光

当第一缕晨光照射在齐鲁大地，山东诸城生机勃勃的山水、田野又迎来了新的一天，而诸城的老百姓也迎来了他们自己的“晨光”。1991年．担任潍坊市团委书记的陈光到诸城，先後任市长、市委书记。陈光到山区走访，当他走进一户又黑又破的土房时，顿时惊呆了诸城有80％以上的人口在农村。农村经济的发达与否关乎看整个城市的发展。陈光在多次下农村调查研究的基础上，抓住了这一关键的问题，接著，便在1993年春天提出并组织实施了农村经济产业化战略。陈光亲自抓了能带动全市农业经济发展的龙头企诸城外贸公司曾是全国外贸企业“百强”之一。为…     

强扭的瓜不甜——中国企业集团化道路的反思

我国目前企业集团往往是政府通过行政捆帮,强行凑合造成的。要使中国企业集团健康发展,必须深化国有大中型企业改革,建立现代企业制度,由有竞争实力的大企业通过市场购并,优胜劣汰,建立母子公司的资产关系,并由母公司根据市场容量和公司目标,实行资产整合,形成主导产业或支柱产业,这是中国企业集团化道路的必由之路。     

经济学家吴敬琏谈1995年中国经济改革的重点

根据中国改革的总体布局和当前情况,1995年改革工作应当以国有企业的改革为重点;大力推进金融体制改革和社会保障体制的改革;此外,财政税收体制和外汇管理体制也需要进一步完善。 (一)企业制度改革 将原有国有大中型企业改组为现代公司有两种基本的方法,这就是:1.通过出售部分股权或扩股增资,引进国内外资本,对原有企业进行改革;2.不改变原有所有权关     

诚信久远 追求无限——记江苏昌盛建设集团

昌盛集团前身创始于1972年,组建于2009年,是改革开放以来、迅速崛起于长三角地区的一家大型民营企业。集团资产雄厚,规模宏大,下辖11家子公司,拥有员工1500多人,其中高等学历员工占30％,是以建筑业和地产业为核心业务的国家一级总承包企业集团。集团以“诚信、团结、敬业、创新”为企业精神,以“为人民造福,为昌盛添彩;百年大计,质量第一;全面管理,全员参与,全过程控制;安全第一,预防为主;强强联合,多元并举”为企业方针,以“信念：诚信久远,追求无限;为人：诚实、务实、踏实;处事：     

金城构筑起企业发展的快车道

中国改革开放以来,江苏一直处在全国经济建设飞跃发展的前列。特别是近几年来,江苏国有大中型企业深化改革、建立现代企业制度工作取得重大进展,进一步强化了国有经济的基础、骨干和先导作用;一批“航空母舰”型企业集团的建立,更使江苏经济的规模化程度有了新的提高。如省级10来个大型企业集团已成为江苏基础工业、支柱产业和高新技术产业的“排头兵”,成为主导和牵引全省经济快速发展的“火车头”。本刊从这期开始推出《江苏大型企业集团巡礼》专栏,逐一进行介绍,提供借鉴,以期推动国有企业的改革和规模经济的发展。     

虚拟集团——昆明市机械行业改革之路

首先在虚拟企业和传统的企业集团概念基础上提出虚拟集团对虚拟集团和传统的企业集闭进行了对比,指出虚拟集团是一种新型的企业集团。文章结合昆明市机械行业的现状,指出虚拟集团适合于昆明市机械企业的改革。最后就虚拟集团的组建提出了一些建议。     

企业集团与社会主义国家所有制的改革

随着横向经济联合的产生、发展和深化,企业集团应运而生,如上海到目前为止已经组建了企业集团110个。企业集团的出现,必然会触及社会主义所有制、特别是国家所有制的改革。企业集团与社会主义的国家所有制的改革之间究竟有什么关联呢?本文想围绕这个问题说点粗浅之见。     

加快放开搞活国有小企业步伐的几个问题

加快放开搞活国有小企业步伐,是江泽民总书记在党的十五大上的报告中强调的一项重要任务,对辽宁来说,完成这项任务不仅十分必要,而且具有紧迫性。只有及早放开国有小企业产权改革形式,放开生产经营方式,才有利于企业转换经营机制,提高社会资产质量与运营效果,利于安置职工,活化银行的不良债权,减轻国家财政负担和政府工作负担,便于集中精力解决好国有大中型企业改革与发展问题,进一步优化宏观调控质量,保证我省国民经济在世纪之交继续登上新的台阶。辽宁国有资产占全国国有资产总量的8％。辽宁的国有资产gO％以上集中于国有大…     

国有企业战略性改组问题研究

本文首先指出国有企业战略性改组的必要性和紧迫性,继而阐述了国有企业改组的内涵与总体思路,并进行对策性研究,提出了调整国有企业产权结构,实行资产重组;组建和发展企业集团,实现国有企业组织结构的战略性调整;“放小”的基本思路;妥善处理国有企业债务负担;建立经营者集团的激励机制和约束机制;精心实施再就业工程等操作建议