空调业的高成本时代

铜管、铝材、塑料……几乎所有原材料价格都在上涨; 市场准入提高, 贸易和技术壁垒增加, 空调业的高成本时代来临。在丝丝逼人的市场寒气中, 空调企业如何应对？单靠低价冲市是否再合时宜? 未来空调企业的竞争优势来自哪里?     

空调业的高成本时代——高成本下，空调巨头的“杀”招

铜管、铝材、塑料…… 几乎所有原材料价格都在上涨； 市场准入提高， 贸易和技术壁垒增加， 空调业的高成本时代来临。 在丝丝逼人的市场寒气中， 空调企业如何应对？ 单靠低价冲市是否再合时宜？ 未来空调企业的竞争优势来自哪里？     

空调企业路在何方？

空调产品至今还只是满足消费者最基本的制冷制热需求, 没有满足消费者的个性需求面临原材料等外部成本的高速上涨．和内部管理运营一系列成本的增加,中国本土的空调企业究竟路在何方?如何科学合理地降低自身可以控制的成本?最终,空调企业能否把成本的增加转移到终端,消费者是否能为成本增加买单?     

浅谈项目成本管理

工程项目成本是反映企业经营效果的综合指标,现在的建筑施工企业市场竞争十分激烈,利润空间越来越小,工程投标一般都是低价中标,因此实施成本控制,不断降低成本,才能增加企业利润。所以,做好     

浅谈顶目成本管理

工程项目成本是反映企业经营效果的综合指标,现在的建筑施工企业市场竞争十分激烈,利润空间越来越小,工程投标一般都是低价中标,因此实施成本控制,不断降低成本,才能增加企业利润.所以,做好企业内部成本管理是企业生存发展的必要手段.现从以下四个方面浅析一下施工企业的现状,从八个方面阐述应采取的措施.     

健康空调揭秘及选购方法

炎炎夏日,空调已经成为了市民避暑消夏的首选家电。但是,人长时间在密封的环境中,会消耗大量的氧气,并排出二氧化碳及其他新陈代谢的产物,这些累积到一定浓度后也会对人体造成危害,而且在恒温环境中病菌更容易大量繁殖。近年来,人们试图通过使用健康空调来减少空调对身体的损害。现在市场上出售的健康空调大致具有负离子、换气、除菌光等功能,下面我们就来对这几种空调——进行分析。     

让你惊呆的日企管理哲学

在日本制造业盛行多年的精益生产以外,还有哪些极不寻常的管理哲学?你能想象企业高管会为新入社的员工举行盛大的欢迎晚宴,为连续工作20年的资深员工举办庆典,由社长亲自给员工发放功勋奖章和奖金吗?真实的情况告诉你:在许多日本企业,高管对员工"以礼相待"是普遍做法。在这样的企业氛围里,员工能够真切地感受到自己被重视,就会觉得这样的企业值得他们定下心来努力工作。试问,中国企业可有这样的举措?恐怕是凤毛麟角。     

浅谈生产企业成本控制的方法

伴随着全球金融风暴的影响,最大限度的控制成本将将成为提高市场竞争力的有效途径。那么,应该怎样最大限度的控制成本?目前有些企业为了最大限度的控制成本,采用了一些不得当的方法,如:以牺牲产品质量,弱化服务质量为代价来降低成本。虽然从短期来讲,成本是得到了很大的控制,但是从长远的角度来看,将会大大削弱企业的竞争力,甚至会导致破产。这对于企业的长期发展是非常不利的。如何在保证质量的前提下有效控制成本就显得尤为重要。这篇文章就成本的组成及控制方法等进行简单阐述。     

全过程管理和成本控制——上海市电力公司加强工程余废料管理的措施

成本在一定程度上决定着企业的发展。降低成本、控制成本是企业提高经济效益的重要措施。上海市电力公司围绕国家电网提出的“一强三优”战略，全面推进精细化管理，通过对成本过高问题的分析，发现工程余废料管理不善是成本支出过高的关键原因。根据对原市南公司的不完全统计，     

关于建筑工程施工企业成本控制的探讨

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。目前,由于建筑市场的竞争非常激烈,施工企业都在以低价标承揽工程,工程承包利润微乎其微,有的施工企业甚至亏本。向管理要效益,加强项目施工成本控制,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,进而提高经济效益,是摆在每个施工企业面前的唯一出路。本文主要指出了在建筑施工成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨,提出了相关的建议。     

战略定位推动企业发展

一个企业在管理人的时候,尤其当到了一定规模,像方太,大部分的高管都是来自于世界500强,这时候你会发现会花去很多精力.为什么会是这样呢? 因为不同的人,他的行业背景、知识、经验都是不一样的,这些人你发工资给他,他有义务贡献他的专业.但是,这种贡献,恰恰因为他背景不同、知识的存量不同,有时候会变成一种破坏力量,这个破坏力量如何识别呢?哪些力量是在助推企业,哪些力量会破坏企业呢?就靠定位来实现.     

隐性成本:效益流失的“漏斗”

<正>对建筑企业而言,隐性成本指在项目部动作管理过程中,由于人文因素,对员工的情绪产生直接或间接影响．由于这种因素引发的负面效应,有形或无形(更多地表现在无形)地影响到施工经营的正常进行(甚或影响到成本的可控性)的隐性造成的效益流失的过程。隐性成本包括忽视发现成本、周边环境成本、技术散发成本、员工心理成本等。隐性成本对企业的影响有多大孙先生是国资委下辖一家大型建筑企业的董事长,谈起企业利润持续下滑的原因时,他的一番话让人心绪久久难以平静：“平时．我们更多的是把眼光盯在工程标价和对固定成本的管理上,认为企业利润全面下滑的直接原因就是恶性竞争和市场诸多不确定因素带来的结果。殊不知,隐性成本造成的效益流失同样十分可怕。”隐性成本究竟会给企业带来多大的损失?一位从施工一线成长起来的董事长郝先生说,如果用有形的数据来计量。是难以统计的。因为它给企业带来效益流失的过程的本身就是隐性的。根据自已多年在施工现场担任项目经理的经验,隐性成本给企业造成的损失至少可以分为以下几大类：     

带有转移成本寡头垄断的二次定价及仿真

寡头垄断企业往往通过二次定价或价格歧视来获取更多的利润,尤其是后入者经常采用先低价抢占市场,再高价获取利润的策略.研究了两个寡头垄断企业二次定价的竞争.证明了定价及总利润与转移成本负相关,第一阶段实行低价策略的寡头企业会在第二阶段定价中失去部分第一阶段获取的超额市场.将第一次定价产生的转移成本看作新产品投放市场广告或市场推广等成本效果,进一步讨论了产品在毗邻位置竞争的情况,指出寡头垄断的利润主要来自转移成本.     

降低企业成本的途径

在当今激烈的市场竞争环境中,降低成本是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。本文针对企业成本管理中存在的问题,提出了降低企业成本的途径。     

试论企业预算管理在成本控制中的作用

企业成本控制是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的经营目的。在任何情况下,降低成本都能增加利润。企业成本控制是企业用以抵抗内外压力的武器,可以提高产品质量、增加产值,增强企业竞争力,降低成本等。其中降低成本是最为重要的,它是企业生存和发展的基础。     

应对营销副总出走后遗症

赢得一场战争, 就必须学会放弃一场战斗企业如何应对营销副总的突然出走? 通过哪些途径和方法建立营销人才梯队以备不时之需?老板们如何防治集权力、荣誉和压力于一身的营销副总在企业内部拉帮结派? 应对出走危害营销副总的突然出走往往会给企业带     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。在市场竞争激烈的环境下,企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。因此,成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。     

企业利润的价值链分析

衡量一个企业效益的好坏，是否有市场发展潜力，是以其能否可持续提高企业的利润为标准的。提高利润的方法有两种，一是增加产值，二是降低成本。就降低成本来说，过去的概念只是减少产品的原材料、设备、工资的投入，很少有从企业本身产品的流动（物流）中去考虑降低成本，提高利润的。资料表明我国产品平均直接劳动成本所占比例不到总成本的１０％，且这一比例还在不断下降，而储存、运输等环节上所消耗的费用却占到了生产成本的４０％左右。从产品价值流动的增值过程中分析并找出哪些作业、资源、时间是不必要的，然后消除这样的作业，去…     

对我国企业人情成本的分析探讨

企业在发展过程中,在产品的采购、生产、销售等环节都会有相应的成本产生,企业在追求利润最大化的过程中,需要不断地分析研究如何能够降低成本,提升利润.但是在我国,企业有一项成本是无论如何都不能降低的,否则企业将会寸步难行,这个成本就是人情成本.     

降低成本迎战危机

成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要。本文主要对企业降低成本的途径进行探讨。