实行规范管理促进企业发展

我们渤海石油运输公司是随渤海油田发展建立的，前身是小车司机班。七十年代，为开展大规模的渤海基地建设组建了运输公司。二十多年来，我们始终把加强企业管理放到突出位置来抓，按照市场经济规律，逐步建立了一套具有行业特点的、符合市场经济要求的企业管理模式。我们的做法是：一、企业管理要以提高企业在市扬中的竞争能力为目标在市场经济条件下，企业的生存和发展最终取决于市场的竞争能力。要提高企业的市场竞争力，就应具备三种能力：必须具备捕捉、收集。分析和把握市场信息的能力；必须具备根据市场信息形成决策并付诸实施的能力…     

员工创新创效的有效途径

某集团公司是一家以铜矿的采矿、选矿、冶炼、加工为主体,兼具发电、机械加工及制造、建筑、安装、水泥生产、技术开发、工业设计的大型联合企业,是我国主要产铜基地之一。近年来,该公司不仅广泛开展QC（质量控制）活动,以提高工艺质量、工作质量、服务质量、管理质量、产品质量，将QC活动的有效方法和措施上报上级部门审核、批准后，纳入质量管理体系，而且将Qc活动与质量管理体系标准活动进行有机融合，实现了知识资源的积累和共享。     

提升统一采购管理质量要做好四项工作

正统一采购,是指企业集团内部采购工作集中化的一种趋势,也就是对同一种类型材料采取集中化采购,从而降低采购成本。集团公司促进统一采购管理工作水平的提升,是根据国资委推行的管理提升活动、加强采购管理的要求而实施的,同时也对集团公司自身实际情况和发展需求进行综合考虑,其主要目标是为了尽可能地降低采购成本,提升集团公司自身效益和内部管理水平。促进统一采购管理质量的提升是集团公司降本增效的有效措     

试析加强集团公司财务资金管理工作的创新策略

在现代集团企业经济管理中，财务管理的核心是资金管理。集团公司对财务的管理，归根到底是对资金的管理与控制。集团公司规模大，母子公司关系复杂，资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低。因而，创新集团公司财务资金管理具有十分重要的意义。     

经济危机形势下煤矿跨越发展的对策及思考

本文以义煤集团公司杨村煤矿在应对经济危机、突破发展瓶颈、实现强势科学发展为例，以发展促发展，以创新足发展，以市场谋发展，以管理促效益，解放思想，转变观念，突出科学发展观在武装思想头脑。创新工作思路：指导发展实践中的重大现实意义，为煤炭企业在“应危机、保增长”的实践活动提供了有价值的借鉴。     

集团公司资金集中管理模式探究

本文主要简单的介绍了集团公司的基本内容,通过对现阶段集团公司资金集中管理中存在的问题进行分析,来探究集团公司资金集中管理的有效模式,以加强集团公司资金集中管理。据此,有利于提高集团公司资金管理的质量,促进集团公司财务管理水平的提升。可提高集团公司资金使用率,优化资源配置,避免资金浪费,以减少集团公司的运营成本费用,提高集团公司的综合实力,从而实现集团公司经营效益最大化。     

磴槽集团召开上半年质量标准化总结会议

日前，磴槽集团在总部4楼会议室召开了上半年质量柿准化总结会议。集团公司董事会、管理班子、各企业领导班子成员，标准化验收组组长参加了会议。     

把握现在 开拓未来

一个企业的兴衰成败，不外乎内部因素和外部环境，关键是如何把握时机。在这方面，我们渤海石油物资供应公司深有体会。渤海石油物资供应公司是中国海洋石油渤海公司下属的一家为海上石油勘探开发和基地建设提供各种物资采办和仓储服务、码头装卸及成品油中转、储存的专业公司。通过多年努力，在1996年荣获天津市优秀企业称号。我们不以荣誉为目的，而是紧紧抓住时机驾驭市场。一是教育员工切实树立以勘探开发为中心的思想，使员工认识到勘探开发这个内部市场就是自己赖以生存的基础，从而自觉做好服务工作。二是改变了服务方式，基本上实现…     

抓安全管理促企业发展

安全生产是国家劳动就业的一项重要政策，也是企业管理的重要内容之一。安全生产的根本目的是保护劳动者在生产过程中的健康和维护企业的稳定发展。中国海洋石油总公司渤海石油天津军粮城基地设备维修服务公司，是２０００年由五个生产经营型的实体组建而成的一个综合性设备维修服务公司，主要从事海上采油平台设备的安装维修、钢结构制作、低压电气系统安装维修等。属高空多、动火多，易燃、易爆施工多的单位。两年多来，公司在海上作业２００多项次，未发生任何大小安全事故，实现了安全管理“五个为零”的管理目标：职工因工意外伤亡事故…     

落实项目党建标准化建设,践行党的群众路线

项目党建在国有企业党建工作中发挥着重要作用,作为中铁建工集团的一员,笔者从中铁建工项目党建工作的实际出发,对标准化建设和群众路线的落实进行了具体分析。本文以中铁建工集团开展项目党建工作为例,对项目党建的标准化建设从作用、建设原则、主要内容,建设方法以及相关启示等方面进行了全面论述。     

试论集团公司财务管理模式

集团公司财务管理的核心是如何建立有效管理模式加强对所属子公司的财务管理,达到各子公司财务价值最大化,集团公司资源统一配置,高效利用的效果,最终实现集团公司整体经济效益最大化的经济目标.集团公司对成员企业的财务管理必须建立在以市场为导向,以资本为纽带的经济基础之上,应是在集团公司出资者所在权和所属公司法人财产权基础上产生的管理与被管理、控制与被控制的关系.现以我们集团公司的财务管理模式为例,探讨如何建立最佳的集团公司财务管理模式.     

21世纪中国建筑质量管理的新思路

１９９８年１０月，第三届上海国际质量研讨会（ＳＩＳＱ－３）在Ｌ海举行，会议的主题是：“２１世纪的质量和质量管理”，来自国内外的３５０余位代表出席了会议。会议取得了丰硕的成果，给建筑工程质量管理的发展带来了许多新思路。一、２１世纪是质量世纪２０世纪质量观念已经过时了，在短缺经济时代质量意即“合格”；传统的质量定义为“满足工程规范或内容差的产品是质量产品，否则为次品”；５０年代美国的戴明博士在日本讲学时指出：“质量就是满足顾客的需求”；ＩＳＯ８４０２－１９９４将质量定义为：“反映实体满足明确和隐含需…     

浅议集团公司纳税管理

市场经济体制的珂：断完善,为我国企业营造了良好的发展环境,而随着集团公司经营范围不断增加,如何加强集团公司的纳税管理,已成为当今每一个集团公司都必须面对的问题。基于集团公司纳税管理问题的日渐重要,笔者就对加强集团纳税管理的途径进行了探究,并结合实际工作经验总结出来加强集团公司纳税管理防范税收损失的具体办法,旨在为我国集团公司的未来发展提供一定的参考价值。     

集团公司资金管理的新视角——价值链理论

资金是影响集团公司未来发展的主要瓶颈,而资金管理是目前我国集团公司普遍存在的薄弱环节。现代企业的竞争实际上是价值链之间的竞争。本文以价值链理论为基础,对加强我国集团公司资金管理进行了理论分析。     

集团公司企业税务管理内容浅析——安徽省交通投资集团公司的探索与实践

税务管理是企业财务管理体系中的一个重要组成部分。笔者从税务管理工作的实践出发，结合安徽省交通投资集团公司母子公司关系的组织形式现状，就税务管理及其组织分工，税务登记、税务核算、纳税申报及发票管理，税务报告及档案管理，财产损失申报和所得税汇算，税务审计及税务稽查，税务筹划，对涉税事项的奖罚进行明文规定等七个方面概要探析集团公司税务管理涵盖的主要内容，以期提高集团公司税务管理工作水平，有效降低单位的税务成本。     

创建文明单位 打造和谐厂区

近年来,在上级党委的正确领导和市、区、集团公司文明办的指导下,平煤集团供水总厂坚持以邓小平理论、三个代表重要思想为指导,以确保省级文明单位创建成果为目标,以和谐水厂和文化水厂创建为侧重点,深入开展多形式的精神文明创建活动,提高了职工队伍整体素质,确保了矿区生产和居民生活用水供应,取得了良好的社会效益和经济效益,在继续保持全国优秀县镇供水企业、省级卫生先进单位、城镇供水水质管理先进单位、质量管理先进单位及市级治安模范单位、庭院绿化达标单位、集团公司先进单位、宣传思想工作先进单位、文明窗口服务单位等荣誉基础上,2007年又获得省煤炭行业非煤产业先进单位、集团公司先进党组织、好班子、好搭档、党风廉政建设先进单位、精神文明建设先进单位等荣誉。     

石油工程企业实施全面预算管理的思考

近年来,集团公司在不断深化改革、优化产业结构、积极外闯市场等经营管理过程中,运用全面预算管理模式,进行整体资源的协调和优化配置,对提高企业的经营质量与效益、实现企业的发展目标起到了较好的作用。华东石油工程公司作为集团公司的一个经济单元,积极贯彻施行全面预算管理体制,通过预算管理制约机制,优化结构与强化管理,实现经营效益目标。文章拟以我们在推行全面预算管理工作中的一些做法为例,进一步探索石油工程企业实施全面预算管理的对策。     

妇幼保健院在区域产科质量管理中的作用浅析

目的：以妇幼保健院为中心，提高管辖区域内的产科质量，降低管辖区域内孕产妇以及新生儿的死亡率。方法：借助妇幼保在其管辖区域内所具有的产科技术方面的优势以对其管辖区域内妇幼保健工作进行指导，并开展相应产科质量综合性管理措施。结果：通过以上方法我县逐渐形成了全县范围内的高风险妊娠产前筛查网、危重孕产妇诊疗网以及高危儿转诊网，孕产妇的产后出血率以及新生儿窒息率明显降低，孕产妇以及早期新生儿的死亡率也明显降低。结论：妇幼保健院在区域性产科质量管理中具有重要作用，是基层产科质量提高的重要保证，妇幼保健院的区域性管理不仅能够影响其管辖区域中各级医院的产科质量，还有助于自身业务的持续性发展，为产妇及新生儿安全提供了重要保障。     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是集团公司管理的重要手段和方法,近年来,随着规模不断扩大,诸多公司开始采取集中管理的方式对分子公司实行管控,以此实现集团公司整体生产经营发展战略。本文将对集团公司预算管理过程中存在的主要问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

构建全员成本意识的措施与对策

加强全面成本管理是适应集团公司发展战略规划的需要,是推动集团公司可持续发展的有力保障,而成本意识是提高集团公司成本管理水平的基本立足点。只有集团公司全体员工树立起成本意识,让节约成为全体员工的一种良好习惯并持之以恒,才能调动全体员工成本控制意愿,为集团公司二次创业做出自己应有的贡献。本文介绍了成本管理和成本意识的基本概念,论述了成本意识的作用,着重提出了加强集团公司全员成本意识的措施与对策。