干部培训应规避“马太效应”

《圣经》里有一个“马太效应”的典故，其寓义是：让有的拥有更多，让没有的更没有。后来，美国著名科学家罗伯特·默顿，把这一主张优势积累的典故概括为“马太效应”。干部培训，是雪中送炭，还是锦上添花？当前，一些地方仍将培训看作另类“奖励”和“福利”，给予主要领导的多、副职领导的少，部门领导的多、乡镇领导的少，机关领导的多、企业领导的少，没有真正让干部培训做到“全覆盖”。显而易见，“马太效应”的结果是偏重于“锦上添花”，而忽略了“雪中送炭”。     

领导式管理

“领导式管理”是针对管理的本质来谈，这种本质要通过领导力来发挥，是“以领导力为核心”的管理模式，管理行为中要强化领导力才能对企业产生绩效。如前述，领导力是一种能力，需要培养。如何建构这种能力呢？可以在三个层面上去建构：自我、人际、团队。     

人性化领导力

一个世纪以来的领导学理论,经历了从眼睛向上的、以伟人领导观作指导的领导方式,向眼睛向下的、以平民领导观作指导的领导方式的转换。领导行为理论把尊重和关心下属,建立相互信任的工作关系作为一个重要的研究维度,从根本上改变了早期典型的伟人领导观的领导特质理论。这是领导力发展史上的一次重大革命。     

江西建立领导挂点联系制度促毕业生就业创业

日前．江西人力资源和社会保障厅建立了高校毕业生就业创业工作省厅领导挂点联系制度。在该厅领导开展挂点联系活动的高校中．组织开展一次以促进高校毕业生就业创业为内容的“四个一”主题帮扶活动，即：安排厅领导到挂点高校举办一次“就业政策和就业形势”的宣讲活动：收集和筛选一批适合高校毕业生就业的岗位信息．进校园举办一场招聘活动；     

论领导力开发的理论依据和现实途径

领导力开发作为领导学理论和领导教育实践的一个“热点”问题,不仅在国外引起广泛关注．在国内也逐渐引起重视。本文试图对领导力开发的理论依据及现实途径做一些探讨．以利于深化领导学理论研究,拓展领导教育实践。     

领导用人之方圆艺术

领导用人有方圆之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技巧和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。如果方圆分离，则用人效果会明显降低。那么，现代领导到底如何使“方”与“圆”有机地结合起来呢？１．开局：先圆后方开局即领导刚开始走马上任。这时的领导一方面面临着全新的人际关系和陌生的工作环境，即使自己有不少抱负，但要经过熟悉情况进入“角色”才能讨诸实施。另一方面，新官上任，…     

解字

领导写一“众”字，问下属何意。答：团结一心。又答：打牌三缺一。领导说：错。意为：虽然仅有三人，也须有一人高高在上。领导又写一“从”字，问何意。答：两人同心。又答：形影不离。领导说：错。意为：即使二人也分主次，有前有后。领导又写一“囚”字，再问何意。     

用激情领导打造成功管理团队

在激烈的市场竞争条件下，领导力的提升对于企业的发展至关重要。对优秀职业经理人来说，衡量其是否具有非凡的领导力的一个很重要的指标是：他能否将员工的潜能更大限度地发挥出来。现代企业的领导不再仅仅将管理作为惟一的目标，开发员工的潜力，提升团队整体的内在素质将是企业职业经理人在领导中的重要手     

女性“软领导”风格浅谈

"这种时代的转变,正好符合女性的特质"。 --领导与管理大师 杜拉克 "组织需要培育,需要照顾和关爱,需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的领导方式,虽然很多优秀的男性正在逐步采用这种方式。但是,女性还是有特别的优势。"。     

领导者的卓越领导力来自哪里

是什么原因导致人们心甘情愿地执行领导所下达的各种命令？又是什么原因．使得人们即使在非常困难的情况下．也愿意团结在领导的周围？答案很简单：因为这些领导者具有卓越的领导力。一个组织的战斗力取决于什么？毫无疑问，取决于领导。那么．领导者要引领好一个组织．他的领导力来自哪里？     

企业家要修炼领导艺术

现实中管理者不要做“晁盖”,而要学“宋江”。要学会领导;要成就对方同时成就自己;要为自己及下属提供表演和成长的舞台;领导者要成为下属的导师、教练、朋友。要想办法让资质平平的下属超水平发挥。领导力至关重要晁盖,《水浒传》中开创梁山基业的第一任最高领导人,武艺高强,仗义疏财,为人豪爽,且胸怀宽广,赢得了下属的信任、信赖和信服。但其与后来“入职”、资历尚浅的宋江相比,明显进取心不强,不考虑怎样把梁山事业的平台做大,或者为下属谋个好的将来。所以,作者施耐庵只好让他在梁山事业高潮到来之前,就牺牲在     

基层部门办公室工作应做到“六字”

基层部门办公室工作事务繁杂、工作具体。要做好基层办公室工作，要突出以下几点：一、业务工作突出一个“勤”字。办公室工作有撰拟文稿、管理文书、组织会议、操办事务等，这些工作使办公室处在单位枢纽位置。只有办公室高效运转，发挥枢纽作用，才能使全单位工作顺利开展。二、思想政治工作突出一个“敏”字。由于办公室要贯穿上下、沟通左右、联系内外，这就要求办公室工作人员有异常的政治敏锐性，做到“春江水暖鸭先知”。三、服务领导突出一个“谋”字。为领导决策提供服务是办公室重要工作，办公室工作人员要勤于动脑，运用求异思维…     

结构化面试如何处理上下左右关系

人际关系沟通协调类题目着重测评考生的沟通协调和交往能力,这类题在公务员结构化面试中的比重处于增加趋势,有的地方成了必考题型.所以,考生在回答时,要正确处理好五种关系. 与领导的关系 考生遇到“领导经常让你加班、经常抓你的公差多干工作、你给领导提合理建议不被采纳”这类题目时,可以参考的原则性回答有:一是解决工作上的矛盾关键要重大局识大体,冷静客观地正确对待,不能有私心,带有私人偏见与情绪,应当“尊重”领导、支持领导,“服从领导听指挥”,愉快地接受领导的工作安排.     

论领导者的沟通艺术

当前,面对市场经济优胜劣汰的竞争压力,面对制度、法制不健全带来的一些不公正、不公平、不健康现象,有的群众对领导的决策有看法、意见,组织内下属对领导的工作方式、方法也常有不理解、不支持的时候,由此许多领导者时常感到“内忧外困、沟通真难”。这是改革和建设中必然遇到的问题。时代在前进,社会在发展,要求领导者也要与时俱进,开拓创新,确立新的沟通理念,掌握有效沟通技巧,营造良好内部沟通环境来解开疙瘩、化解矛盾、凝聚人心。     

话说新思路

在贯彻十六大精神中,笔者聆听了一位领导在某单位的讲话,他说:“一个单位要发展,没有思路不行,思路不新不行,思路不实更不行。一句话,发展快慢,取决于有没有一个清晰、发展、务实的新思路。”何谓“思路”呢?“思路”是指人们对所掌握的情况,经过由此及彼、由表及里、去粗取精、去伪存真的理性思考。它是领导决策行为的重要活动,是广大群众干好工作的依据。由于“思路”具有指向性、召领性、目的性等品格特点,一直受到决策者们的高度青睐。特别是每到年终岁首,各级领导和机关,都在为谋划新思路,制定新思路而冥思苦想。那如何才能制定出又新…     

吴官正的领导艺术

有位领导对昊官正说：“某某常告你。”吴官正说：“我发过他的脾气，很不应该，悔青了肠子，他出出气也好。”毛泽东说过，领导工作有两件大事，一是出主意，二是用干部，出主意就是做决策、做决定，用干部就是影响人、激励人心。     

德国领导职公务员能力培训的做法与启示

能力本位培训是一种以能力为本，注重提高能力和培训结果运用的培训方式。它以提高受训者的现实能力为本，强调系统管理，注重培训效果评估。德国在领导职公务员培训中主要采取了把能力培训贯穿整个公务员管理体制；将对领导职公务员能力实习、培训、评估、任用紧密结合，确保能力与岗位匹配：注重对领导职公务员基础知识和实际能力的结合培训的措施。其特点是采取了“四阶梯“方式。对能力进行实习，之后考评能力等级，然后根据等级安排具体职位；采取了”双元制”的方式，即理论培训与能力实习AA制等。我们可以把德国的这些做法引入我国领导职公务员能力培训中，以真正提高我国领导职公务员的能力。     

论“四大名著”中的管理智慧和领导素养

中国古典“四大名著”是中华优秀传统文化的结晶,其中蕴含着较为丰富的人才思想,至今仍有不菲的价值,如其中揭示的管理思想,就蕴含了情感管理、简单管理、榜样管理和制度管理等现代管理智慧。另外,管理智慧的具体实现,则和管理者的领导素养息息相关。领导素养通过管理智慧体现出来,同时又决定后者的实践效果,二者共同决定了管理水平的高低和成效的优劣。“四大名著”在揭橥管理智慧的同时,对领导素养也多有反映,如惜贤才、讲诚信、有肚量、富远见、知谦逊、懂人术等,体现古人特有的管理理念。上述这些古代的管理智慧和领导素养,价值内涵丰富,极具现实意义,具有一定的可复制性,值得今天的人们思考和借鉴。     

领导用人的“方、圆”说

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆“指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐“之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆”，则会有“圆滑“之嫌。两者的结果都是没有用好人，没有发挥人才的最大效益，都是领导不称职的表现。现代领导要想做到“方”与“圆”的辩证统一，必须遵循以下几点：     

感性领导力三要素

一位领导人多元化的个性如泼墨般晕染着一个组织,决定和塑造着一个团队的方方面面。其中,觉察力、想象力和同理心是构成感性领导力最核心的三个要素。全球知名的管理杂志《哈佛商业评论》曾将领导力分为硬性管理力量和软性管理力量,它们像道家的阴阳一样支持着领导力的发展。而随着人的情绪、情感的重要性不断加强,以感性为主调的柔性领导力正在越来越大的范围内得到重视。