公务员也应拿绩效工资

全国人大代表、奥克斯集团董事长郑坚江讲了一个故事:来北京开两会前,我意外发现了一位员工在开小差.上班时间,别人都在认真工作,他却在读公务员考试的教辅书.我没有当面批评员工,但是心里却很不是滋味.为了留住人才,公司花了大力气.就拿工作条件来说,不是我夸张,奥克斯员工的办公室,无论装潢还是设施,都可以称得上是五星级的.可我就是想不通,他为什么还要去考公务员?民营企业想留住员工的心,怎么就那么难?     

电梯间里识人才

太平洋集团董事长严介和的办公室在公司大厦的10楼,他每天上楼等电梯的时候,经常会碰到一些员工和他一起乘电梯．发现自己的员工可以分为三等。     

C公司绩效考核方案评析

C公司是某民营医疗集团下属子公司，主要负责．为集团寻找可供集团收购的目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。该公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系着C公司组织目标的完成情况。该公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。今年年末，集团高层授意公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心员工并对员工形成有效的激励和约束。     

X-Y-Z的三维职业发展模型创建实践

YX集团是一个有着1500多名员工的多元化发展集团企业，经营范围涉及电力工程设计、施工、设备制造、投资、科技、研发等领域。为了做好员工职业发展规划，激励员工立足岗位成长成才，保留关键核心员工，建立通畅的人员淘汰退出机制，YX集团开发出X-Y-Z的三维职业发展模型。     

借助太阳光芒的人——访2009年中国政府“友谊奖”获得者丹尼尔·杰·鲁贝克

力诺瑞特集团总经理申文明说：“丹尼尔·鲁贝克先生凭借可贵的敬业精神、高超的管理水平、严谨的工作态度，赢得了公司全体员工的尊重和爱戴，他为力诺瑞特新能源公司跻身世界一流、为中国太阳能绿色事业的长远发展作出了卓越贡献。”     

人力资源部门如何面对专案培训

A集团公司初创于20世纪80年代，是最早的中外合资企业之一。主要经营集装箱制造和销售服务。截至2004年底，A集团公司总资产60多亿元，在国内外拥有十几家全资及控股子公司，员工超过万人。2004年底，该集团公司接到合作伙伴的一项定单，要求在2005年5月前生产总值达2．3亿元的集装箱木地板，以前该集团公司生产的木地板主要供本企业内部使用，生产规模较小，集团领导也早有扩大生产规模的计划，由于其他原因一直没有实施。现在面对这一笔2．3亿元的定单，集团领导决定立刻扩大生产规模，但企业要在不到一个月的时间内招聘到1000多名无任何经验的员工，并且要把他们培养成为熟练工人，这样才能在不到5个月的时间内完成这笔定单。     

王广发：教育事业的发展要转型

他不仅仅是教育家，也不仅仅是企业家，他是一个产业整合者，他是北京法政集团董事长、总裁王广发。在4月18日下午举行的第十三届中国国际人才交流大会深圳论坛“创业故事汇”中，王广发做了精彩演讲。他表示，培养人才重在培养他的能力，未来教育事业的发展要转型。人才是企业之本，员工的培养是企业最关键的环节。     

经营者应重视员工的劳动权益

案例：一位私营企业主的老板，因近些年工厂的效益不好，本想裁员20人，谁料被解雇的员工将其告上法庭，法院判令其支付9名员工经济赔偿金20多万．其余11名员工获悉后也纷纷效仿将其告上法庭．本想节约成本的他反倒要支付一笔巨大的赔偿金，后悔莫及。     

企业如何关怀你的员工

一、正气向上的工作氛围关怀 研究显示．员工70％能力的释放都依赖于他所处的环境。塑造环境与塑造员工同等重要。而企业或部门工作环境的塑造，与一个企业的经营模式与规则息息相关。     

员工参与管理模型的构建——以南京五洲制冷集团为例

南京五洲制冷集团有限公司（简称南京五洲制冷），其前身南京冷气机械厂建立于1958年，在发展历程中几经改革，于2004年改制为中外合资企业南京五洲制冷集团有限公司。在企业业绩持续下滑的1996年，新上任的总经理对整个集团公司进行了一系列的改革和整顿，发动全公司员工进行“二次创业”运动。其中颇具特色和影响力的是他所倡导实施的员工参与管理的管理新模式。     

“人格证书”透出导向意义

作为教师，我更着曛人格证书带来的价值导向意义。 人格是人才特别是拔尖人才、高级人才的重要精神构成．一个人如果具何崇高稳定的人格．他的事业和作为就能充满慷慨下义的社会责任感、舍身请命的使命感以及自信豁达的作为意讲。     

浅析D集团独具特色的业绩考评体系

D集团是1994年开始按照现代企业制度进行改制的，形成了以员工持股为特色的、相对分散的多元化产权结构。与此相适应，D集团形成了以真正的产权多元化为基础的股东大会、董事会、监事会、经营班子层层委托、层层监督、互相制衡的公司治理结构：其中，员工股份委托公司工会作为社团法人集中持有，持股员工依法选举董事、监事进入公司董事会、监事会，参与公司的决策和专职监督，使员工持股真正成为“决策股“，避免了员工以自然人形式持股所不可避免的股权分散、员工参政议政走形式的弊病。     

煤矿企业员工培养模式探析

煤矿企业员工教育经过几十年的发展．逐渐形成了自己周有的．而且行之有效的员工培养模式。近年来,随着煤矿现代化的发展．对高素质员工的需要更加强烈．为了使员工培训取得更好的效果．根据煤矿企业员工和煤矿企业员工教育的特点,总结实践．形成了三种员工培养模式。     

飞利浦集团实现可持续发展人才的获取方式——管理发展计划

荷兰飞利浦（PhiliPS）电子集团是世界上最大的电子公司之一，1985年飞利浦在中国设立了首家合资企业，目前已成为中国最大的工业投资合作伙伴之一，在中国拥有30多家合资及独资企业，拥有1．75万余名员工。     

陈淑宁：不走“寻常路”的IT狂人

他．是一个IT狂人．带领文思集团．成为国内第一个击败印度软企、第一个在纽约股票交易所上市、第一个通过ISO9001认证、第一个建设一经营一移交（BOT）模式施行者的软件外包公司。     

平安的国际化之路

中国平安保险集团是中国第一家以民营经济为背景的综合金融服务集团,1988年在深圳蛇口成立之初,总资产只有0.5亿,员工仅13位;到2012年,已经发展为拥有超过51万寿险营销员,19万员工,28,433亿总资产,并覆盖全国约1000个城市的一家集保险、银行、投资业务的集团。从地方小公司到世界500强企业,20多年来的跨越式发展表明,"人才国际化是支撑公司     

世界名企的留才之道

惠普：员工的私事优先 惠普对员工的上班时间实行弹性管理。如果员工有私事，一般可以优先处理。员工能以家中暖气试水为由晚到半天．甚至一天都不上班。员工如果加班．可以享用免费晚餐．可以乘出租车回家．费用由公司报销。     

有一首歌,在企业文化中飘扬

“采得天地一粒石英,化作人间一片晶莹。烈火炼就坚强的一生,烈火送你寻求光明。那是我们邢玻人。自强奋飞的豪情……”这是一首老歌,一首在晶牛员工中传唱了15年的老歌,一首3000多名员工耳熟能详的老歌。每天早晨上班时间,这首激昂奋进的《晶牛颂》就会随着第一缕阳光灌满晶牛集团的厂区,伴随着晶牛集团3000多名员工踏上工作岗位。     

企业如何留住核心员工

美国经济学家舒尔茨认为人力资源是一切资源中最重要的资源,人的知识和能力是能够创造更大财富的资本。他曾估算,物力投资增加4．5倍,利润相应增加3．5倍：而人力投资增加3．5倍,利润将增加17．5倍。人是各种生产要素中最活跃,最具有创造力的要素,高素质的核心员工更是如此。企业核心员工占到企业总人数的20-30％,他们集中了企业80—90％的技术和管理,创造了企业80％以上的财富和利润,     

企业基层员工培训体系探析

当前．在市场经济条件下．竞争不断增强．企业的当务之急是造就一支高素质的员工队伍．因此如何搞好企业员工培训．尤其是如何做好基层车间员工的培训工作更是重中之重。现就如何做好企业基层车间的员工培训工作谈几点认识。