我国家族企业进行职业化管理的前提和条件初探

我国家族企业进行职业化管理,首先取决于制度净收益大小的前提,即职业化管理的净收益大于家族化管理的净收益;其次受到家族企业内外条件的制约。内部条件包括企业规模的大小、企业的生命周期、企业的经营管理水平,外部条件包括市场体制的完善程序、法律法规的建设、社会信任水平、行业特点。内部条件之间、外部条件之间以及内部条件和外部条件之间相互联系、相互作用、相互影响。     

现代家族企业发展之路探寻

面临着经济全球化趋势,现代家族企业必须在纷繁芜杂的管理问题面前理清思绪,找到一条现代家族企业的发展之路。 一、家族企业管理者应具备企业家精神 家族企业经营者的创业经历、权威、才干和实绩所形成的领袖地位和人格魅力深深的影响着企业的生存与发展,他的理念、作风、能力、经验、知识成为企业凝聚力的核心。因此家族企业创办者要具备高品位的文化修养、业务素质和明确的企业经营理念、管理方式。     

国外家族企业治理研究动态

上世纪90年代起,家族企业研究开始进入繁荣期.作为影响家族企业生存和发展的重要因素,家族企业治理问题引起学者的关注,这一新的研究领域已取得大量研究成果.从家族企业治理的主题、结构、非正式治理、动态性和家族企业董事会五个方面对目前主要研究成果进行梳理,是十分必要的.     

河南省家族企业发展现状、问题与对策研究

河南家族企业发展虽然起步较晚,但近年已成为河南省经济发展的重要组成部分,并为河南省发展经济、增加城乡居民收入、保持社会稳定作出了突出贡献。为了深入、系统地了解河南省家族企业发展和管理现状以及存在的主要问题,为给政府部门、家族企业管理者与家族企业研究者提供系统的真实信息,笔者对河南省家族企业发展较为发达的三个地区、近百家企业进行了抽样调查和访谈,并利用SPSS对调研数据进行频率和交叉分析,发现了目前家族企业的主要问题,针对这些问题提出了有针对性的六项应对策略。     

中国家族企业内部冲突分析

中国家族企业在发展过程中面临许多冲突,如家族成员冲突、传承冲突以及职业化冲突等.本文尝试以"家族理性"为理论假设,以家族利益与企业利益之间的广义"利他主义"关系为分析对象,来探讨家族企业内部冲突机理.     

家族企业与现代企业制度

家族企业具有经营者激励约束双重化、决策迅速等特点。家族企业与现代企业制度具有相容性。尽管在发展中家族企业存在一些问题,但这些问题构不成家族企业发展的根本桎梏。     

中外家族企业研究:评述与比较

迄今为止,家族企业研究已经发展成为多学科交叉的系统领域,并与经济现实中家族企业管理问题的涌现紧密关联.本文通过评述中外家族企业研究的最新议题,对研究内容和理论发展进行比较,梳理跨学科研究背景下中外家族企业研究的发展脉络.文章发现,在代际传承、家族创业、社会责任和资本市场等领域萌生的现实问题,将成为中国家族企业研究的新主题;后续研究的开展不仅应借鉴西方前沿研究,更应通过扎根于中国本土情景,发展家族企业研究的中国理论.     

家族企业治理研究述评

家族企业在我国乃至世界经济中普遍存在着,家族企业治理是影响家族企业的生存和成长的重要因素,家族企业治理问题得到了国内外学者的广泛关注.本文主要对家族企业的治理结构、家族企业的信任治理、职业经理人以及家族企业治理的经济性及其缺陷的研究成果进行梳理,这对研究家族企业治理是十分必要的.     

巴州村干部职业化管理问题研究

农村各项事业的发展,都离不开村干部,村干部是党的政策的宣传员、社会稳定的治安员、邻里纠纷的调解员,随着时代的发展,巴州对于村干部职业化管理越来越成为一种现实需要。笔者运用走访、座谈和调查问卷等方式对巴州村干部职业化管理进行调研,论述实施村干部职业化管理的必要性,阐明当前巴州实施村干部职业化管理的问题,提出深入推进村干部职业化管理的建议。     

后金融危机时期我国家族企业国际化经营绩效研究——基于控制权视角

后金融危机时期,全球经济增长放缓,贸易萎缩,企业国际化经营风险骤增。以2011—2014年中国A股市场民营企业为样本,通过实证研究探讨国际化程度对家族企业绩效的影响,结果表明:这一时期国际化程度对家族企业绩效有负向影响;从控制权程度角度进一步分析表明,家族的控制权程度与企业国际化经营绩效呈显著负相关,控制权程度比例越高,越不利于国际化经营对企业绩效的提升。这与我国家族企业目前尚处于国际化的早期阶段,治理模式、产权结构和管理经验不足有关,同时也是后金融危机时期恶劣的国际市场环境因素叠加的结果。     

民营企业文化评价体系研究

开展民营企业文化的评估对于提高民营企业管理水平、优化社会主义市场经济秩序都有积极意义。关键在于科学设置评价指标体系、建立合适的评价数学模型。     

非公有制企业工会与企业行政关系探析

随着国有企业改制的进一步深化和非公有制经济的日益发展壮大,工会与企业行政的关系已经发生了很大变化,但是,在我国社会主义市场经济体制下,无论公有制企业,还是非公有制企业中,工会与企业行政的关系仍然是一种平等合作、相互支持的关系,企业和职工的矛盾和冲突应当通过协商而非对抗的方式加以解决。     

管理创新是国有企业发展的关键

20多年来的国企改革 ,已经逐步深入企业体制内部 ,但是 ,由于我国渐进式改革和政治体制改革滞后等因素的影响 ,国企改革始终没有摆脱国家与企业利益关系调整的局限 ,国企处在改革的被动地位 ,管理没有得到应有的加强和改进。国企管理的现状及其面对新世纪生存环境的挑战 (即经济全球化、经济知识化、市场化改革的加快、经济增长方式的转变等 )已经或将带给国有企业强大的冲击 ,因此 ,国企除了加强管理 ,并不断创新 ,别无他路     

基于自贡市高新技术的企业文化研究

对核心竞争能力的研究已成为了当今企业发展和企业战略管理研究的核心,核心竞争能力理论也成为指导企业经营和管理的重要理论之一。企业文化作为核心竞争能力的源动力,在打造企业核心竞争能力的过程中自然起着举足轻重的作用。世界优秀的企业成功的关键因素之一就是它们拥有独特的、优秀的企业文化。我国学者和企业家们也开始加大了对建设优秀企业文化的研究力度。鉴于“企业文化”对企业所起的独特作用。本文结合自贡市高新技术企业自身的实际情况,对其企业文化进行实证性地研究。希望能为自贡市高新技术企业的企业文化建设提供一些参考意见,为自贡市的经济发展作出贡献。     

中国国有企业治理改革深化的主要现实障碍分析

政府的职能与角色错位,公司治理结构仅具形似,市场治理体系的不完善以及企业非正式制度的惯性是中国国有企业治理改革深化的主要现实障碍。正确定位国有企业治理中的政府角色与功能、切实加强国有企业治理结构与机制的建设与完善以及重视并加强公司治理文化的适应性建设是中国国有企业治理改革进一步深化中的重点。     

国企特性及其发展战略重组

在现代市场经济中,国有企业具有不同于一般企业的特殊性质和功能.因此,不能用规范一般企业的规则来规范我国的国有企业,而应按照现代企业制度的内在要求,借鉴各国特别是发达国家国有企业的优势,结合我国国有企业的实际,对我国国有企业进行战略性重组.     

试论国有企业文化建设需要把握的几个原则

企业文化,是企业在长期的生产经营活动中培育形成的全体员工共同享有的一系列规范和价值观,是一种管理文化、经济文化和微观组织文化,对企业员工的行为、企业决策行为和管理方式有着很大的影响,进而影响着企业长期的经营业绩.中国的企业能否在机遇和挑战面前迅速转变观念和机制,关键取决于企业文化.国有企业文化建设,作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分,需要把握好系统性原则、激励性原则、创新性原则、长期性原则.     

民营企业的家族式管理刍议

我国民营企业带有浓厚的家族化色彩 ,与其它企业制度形态相比 ,家族企业有其自身的特点。对民营企业的家族式管理 ,我们要辩证地看待。在民营企业创业之初 ,这种管理方式有其合理的一面 ,曾经造就了许多传奇式的企业和企业家。但随着企业的发展 ,这种经营方式的弊端越来越明显 ,对企业自身做强、做大构成严重的制约     

WTO与江苏国有企业的深化改革

一、引言 中国与美国以及欧盟之间就双边贸易达成协议,这表明中国在加入世界贸易组织的道路上已经没有什么大的障碍,ＷＴＯ的大门已经向中国敞开,但这同时也就意味着中国的大门也是向世界敞开的。在感慰经过十多年艰苦谈判而来之不易的成果时,一个非常严肃而紧迫的问题就是国有企业何去何从。大多数人认为ＷＴＯ可以进一步推动陷入困境的国有企业改革,其理由是在ＷＴＯ框架下,市场竞争的全球化将迫使企业进行变革。然而,我们必须清醒地意识到,一方面国有企业改革二十多年一直难以走出困境,仅仅依靠外部环境的冲击是难以奏效的,因…     

国有公司所有者利益的法律保护

国有企业在我国经济生活中有着举足轻重的作用和地位,但国有企业的经营方式,几经改革,仍不能令人满意,回顾国有企业所历经的改革,再看今天国有企业的公司制改造,我们能够深切的感受到,以往所经历的改革方式和正在实践的改革方式,严重存在的经营者损害所有者利益倾向,应引起关注和进行探讨并应得到切实解决。