漫画三幅

据说美国南北战争期间,一名下级军官因被一名士兵冒犯而恼怒,他带着满腹牢骚向最高统帅林肯倾诉。林肯听后笑着说：“这个问题不难解决,你只要写一封信痛骂他一顿,问题就迎刃而解了。”军官立即把痛骂那名士兵的信写好,准备送邮局发信,林肯亲切地说：“你既然把憋在心中的怒气已经发泄出来了,骂也骂了,这封信就不必发出了。这名军官按林肯的劝告,把信烧掉了,心里埋藏已久的怒气大消,心情顿时舒畅起来。     

干部考察工作中的谈话艺术

对干部进行考察,是干部选拔任用的必要程序,也是对干部进行管理和监督的一个十分重要的环节。干部考察的一种重要方式就是谈话,通过谈话沟通思想,了解情况,为评价干部、撰写考察材料做准备。而在干部考察的谈话中,往往存在一些影响谈话顺利进行的因素,如谈话对象普遍存在害怕心理、无关心理、老好人心理,常常表现出不敢谈、不愿谈、不会谈的现象,要么只言片语、有所保留,要么吞吞吐吐、有所顾忌,要么欲言又止、有所担心,要么滔滔不绝、不着边际,致使谈话达不到预期目的。怎样才能让谈话对象消除顾虑,谈出对考察对象的真实看法呢?这就需要谈…     

考核干部要讲究谈话技巧

很多人把组织部门考核干部想像得很简单，其实不然。这里也有个谈话技巧问题。如果讲究谈话技巧，就可以获得准确、丰富的材料，以利于客观、全面地评价干部；如果不讲究谈话技巧，只能得到零散的材料，甚至使本应该谈出的材料谈不出来，影响考核干部的质量。这里仅就考核干部的谈话技巧略述浅见：     

主要领导要用好谈心谈话这根指挥棒

与干部一对一、面对面地谈心谈话、交心交流,不失为一种推动工作的好办法.近年,我始终把谈心谈话作为抓班子、带队伍的重要方法,注重分析干部的工作状况和思想动态,通过谈心谈话及时给予干部关心、指导、支持和帮助,营造了心齐、气顺、劲足的好局面. 一、提醒谈话——谈出了鲜明导向 作为地方党委领导,我的体会是:千万不能忘记的是发展,万万不能忘记的是百姓.所以,我经常通过与班子成员和一些干部进行提醒谈话来强化这一理念,树立一种鲜明的工作导向,真正让"民生为大"成为各级干部谋发展、抓落实的根本出发点,真正让百姓情怀成为各级干部最基本的素养,真正让亲民近民成为各级干部最自觉的行动.2011年以来,按照市委、市政府的统一部署,我们实施了430万平方米的危旧片区改造,分3年完成.应该说,这项工作是建区以来最大的一项民生工程,领导关注、群众关心、社会关切,也是检验干部能力和作风的"试金石".我经常与分管这项工作的副区长谈心谈话,着重表达三层意思.首先,要勇于担当.能够承担这项十分重要而光荣的工作既是组织的信任,也是个人能力历练的一次难得机会.区委、区政府在人、财、物方而给予充分放权,希望他勇挑重担、勇于担当,确保向市委、市政府和全区人民交上一份满意答卷.     

组织部如何考察了解干部

正组织部考察了解干部的方式很多,但最有效的手段却是一种老式做法:与被考察对象谈话。事实上,直到现在,与被考察对象谈话仍然是组织部考察了解干部最主要的方式。中组部原部长尉健行对组织工作有过这样一段表述。他说,熟悉干部是组织部的职业要求,必须亲自接触、亲自谈话。别的方法都可以研究,但都代替不了亲自接触、亲自谈话这个方法。     

总统的机智

林肯、罗斯福、肯尼迪等总统在美国人心目中威望较高,这与他们充满机智、幽默的口才不无关系。有一次林肯总统因为被人指责为两面派而提出抗议,他说:“我不可能有两个面,这     

对干部的缺点也要善于考察

在干部考察谈话中,考察者常会听到两种话,一种是讲考察对象优点、成绩的话,另一种是反映考察对象缺点或存在问题的话。目前的考察谈话中,普遍存在讲优点多、讲缺点少的现象。缺点往往因为讲的人少而不被重视,甚至被忽视,使一些干部存在的问题难以在考察中被发现,造成考察失真失实、干部“带病提拔”。这不但害了干部、贻误了事业,而且影响了党委组织部门的威信。防止考察失真失实情况的出现,除了改进考察方法外,很重要的一点,就是在考察过程中要重视所听到的有关干部缺点的话。一般情况下,没有一定的依据或事实,谈话对象是不会随便讲考察对…     

把谈心谈话融入日常

<正>习近平总书记曾强调指出:"对干部经常开展同志式的谈心谈话,既指出缺点不足,又给予鞭策鼓励,这是个好传统,要注意保持和发扬。"《中国共产党支部工作条例(试行)》也明确规定:"党支部应当经常开展谈心谈话。党支部委员之间、党支部委员和党员之间、党员和党员之间,每年谈心谈话一般不少于1次。"     

干部考察谈话四要

因干部考察谈话难而导致干部考察工作失真失实,被视为干部考察工作中的一个普遍性问题。而对其中的原因,一般人总是归咎于谈话者态度暧昧,不说真话实话,很少有人能够很认真地从考察者自身去寻找问题产生的原因。其实,从谈话双方的功能看,考察者应该是主动的,是主体一方。因此,要解决干部考察谈话难这个问题,关键应该从考察者入手。从当前来看,应努力做到四要。一要创造谈话双方平等的谈话模式。考察者在谈话过程中要十分注意自己的举止行为、言语神态等,要在思想本质上摒弃自己的优越心部考对谈少去话动部从做话分等,心理,在谈话过程中,始终…     

怎样冲锋

有一次,林肯在陆军部里,一个军官极之匆忙地冲进来,一下撞到林肯身上。当他看清撞着的是谁     

干部考察反馈应注重实效

近年来,干部考察反馈制度作为干部工作中的一项创新举措在各地推行,这使得考察变原来的"单向交流"为"双向交流",有利于考察对象认识并克服自身存在的缺点和不足,进一步改进工作.但在实际工作中,许多地方往往把考察反馈谈话与干部任前谈话结合起来一并进行,对干部赴任提希望和要求较多,而对考察结果反馈较少,考察结果的应用效果不明显.这样做的结果是,考察对象不了解组织和群众对自己的评价情况,特别是对自身存在的不足看不清楚,一些干部在被提任若干年后原有缺点仍未改正,这不利于干部的健康成长.     

谨防『官越大,真理越少』

1964年9月30日,刘少奇给时任江苏省委第一书记的江渭清去了一封信,严肃地批评了江苏的一些领导干部存在的脱离实际、脱离群众的缺点,要求他们下决心长期下去蹲点,听听群众的呼声,并指出:“如果我们不是这样做,则官越大,真理越少;官做得越久,真理也越少。”同年10月20日,中央发出指示,要求各地联系实际对这封信认真进行讨论,并要求存在这种缺点的同志认真进行一次检查。刘少奇的这封信充分反映了他一贯实事求是的务实作风。20世纪30年代,他就严厉批评北方党组织的一些高、中级领导机关和领导干部写文章作报告内容冗长空泛,什么材料都要泛论全…     

“大跃进”期间我给毛泽东的三次上书

“大跃进”期间，我作为毛泽东的兼职秘书，先后给他写过三封信。毛对这些信件都表示过他的看法，有的是在小范围谈话时作即兴评点，有的则是在大庭广众下作语惊四座的议论。现在回想当时的情景，仍然印象深刻，感慨无限。     

纸上俱乐部

两副面孔林肯自知容貌不扬.然而他豁达大度,不拘小节,有时还自我嘲弄。一次,林肯听到有人攻击他,说他是“两面派”。他回答说:“你说这话我倒要让听众来评评理。如果我还有另一副面孔的话,你想,我还拿出这副面孔干什么?!”     

考察谈话要注意捕捉『弦外之音』

谈话是考察干部的重要手段和基本方法,是组织获取信息、了解干部的主要渠道.谈话的质量如何,直接影响着干部考察效果和考察结果的准确性.当前,由于受谈话范围、谈话手段以及"老好人"、"怕报复"、"怕担责"等心理的影响,一些谈话对象在介绍有关情况时,或是欲说又止,或是露头藏尾,或是闪烁其词,但往往就是这样最关键的一两句话,却隐藏着最有价值的信息,其中不乏真知灼见、肺腑之言、忠正之说,更能反映干部客观、真实的情况.只有注意捕捉谈话对象的"弦外之音",善于解析其言外之意,才能更好地考实评准干部.从考察实践看,要想真正做到这一点.需要在以下几个方面下功夫.     

选择

人的一生总会面临无数次的选择。记得五年前的那个初夏,我即将大学毕业,并与沿海某公司签订了劳动合同,这时候,家乡的县教育局领导与我进行了一次推心置腹的谈话。那次谈话的具体内容如今大多已记不太清楚,但最后那一句话却久久在我耳边回响：“局里正缺办公室人员,家乡的教育事业迫切需要你这样有才华、有志气的青年。”就是那次谈话,改变了我的人生轨迹,转移了我挥洒青春的舞台。也正是这最后一句话,成了我五年以来,夜以继日、孜孜以求,从一个懵懂少年成长为合格的办公室干部的原动力。     

林肯的用人韬略

1860年11月6日，出身贫寒的阿伯拉罕&#183;林肯当选为美国第十六任总统时，许多美国人对他能否挑起这副重担深感怀疑。然而出乎人们的意料，林肯成功地引导濒临分裂的国家渡过了历史上最艰难的时期。林肯成功的原因是多方面的，特别值得一提的是他极其珍惜人才，对人才宽宏大量，因而各种有用之才能集合在他的麾下各尽所能。     

诫勉谈话要处理好四个关系

诫勉谈话是党组织对够不上党纪、政纪处分的领导干部在工作和生活上的问题和错误的告诫与警示,是组织部门加强干部监督、教育干部的有效方式。掌握诫勉谈话技巧应处理好四个关系。     

林肯总统轶事

一语破的 一次,禁酒委员来看林肯,指责联邦最近几次打败仗,是因为酗酒的缘故,是“上帝对他们的诅咒”。林肯本人是一个绝对戒酒主义者,但对此也禁不住说:“上帝的这种诅咒未免太不公平了。他难道看不到对方部队比我们     

干部诫勉谈话四原则

干部诫勉谈话,是党组织开展思想政治工作,加强干部队伍思想和作风建设常用的手段,它对促进干部修正错误、改进作风、提升境界,有着积极的推动作用。但由于涉及对象特殊,涉及内容敏感,干部诫勉谈话注定成为政治性、思想性、程序性和艺术性都很高的精细工程。因此,如果不把握正确原则和科学方法,则可能难以奏效甚至事与愿违。要使干部诫勉谈话收到预期效果,我们应把握以下四个原则。