SCOR：流程导向的绩效考核体系

主持人:近10多年,绩效考核成为管理理论界研究的焦点之一.管理学者们从各种角度对绩效考核问题进行了有益的探讨,越来越多的企业管理者把绩效考核问题置于前所未有的重要位置.如何选取和怎样构建一个适合本企业的绩效考核体系就是其中一个重中之重的问题.对此,在理论和实践中有很多的争论,也提出了各式各样的考核体系."SCOR"模型是近年来提出的一种新的绩效考核体系建构思想,是一种基于业务流程的新型考核思想.首先请刘教授对"SCOR"考核体系作一个简单的介绍.     

景区员工绩效管理优化研究

随着人们娱乐生活方式的丰富,旅游业得到了迅速发展,旅游业从业人员相应增加,人力资源管理的工作任务也随之加重。在管理景区员工的过程中,绩效管理是重中之重,可直接影响到员工的工作态度与能力。为寻求景区员工绩效管理的优化方法,本文通过分析景区员工绩效管理的常见问题,提出了解决考核制度、管理人员工作观念、员工辅导工作与考核结果反馈机制等方面问题的方法,以供读者参考。     

企业绩效考核中存在的主要问题及对策

为了增强员工工作的积极性,给他们提供充足的动力使他们在自己的职位上尽职尽责的做好本职工作,企业内部往往会采取一些措施来激励员工,其中最常用的手段是绩效考核.企业绩效考核不仅能够让员工在工作的时候充满热情,还能够显著提高企业在市场中的竞争力,促进企业的长远发展,给企业的发展注入不竭的动力.针对目前我国企业绩效考核中存在的一些问题并针对相关问题提出可行性的建议.     

推进绩效考核体系改革,提升事业单位人力资源管理效能

绩效考核是人力资源管理的重要一环,为人力资源各项计划和决策的制定提供依据。我国事业单位的人事改革也应该以绩效考核工作作为突破口,以提高识人用人的效果。本文对我国事业单位绩效考核存在的问题进行分析,并相应地提出若干对策与建议。     

团队导向的多层次绩效考核下薪酬体系构建

"没有完美的个人,只有完美的团队"是对团队建设意义最恰当的描述。团队成员能力有大小,单就一个成员的能力来讲,不一定是最优秀的,但通过团队建设,就能实现群体最优,成员中取长补短,达到1+1>2的系统化效果。一般来讲,团队绩效分为团队业绩和团队软绩效两个方面。前者指以产品的数量和质量进行描述的业绩效能,包括团队的效率、生产力、反应速度、质量、顾客满意度以及创新等;后者则包括团队成员满意度和团队生命力。     

企业绩效考核管理方略(三)

<正>主持人:上期我们探讨了企业绩效考核管理中的一些理论和基础问题,本期我们将继续深入探讨企业在绩效考核实务操作中的一些关键环节、常见问题和解决方案。首先,还是请嘉宾为我们介绍一下,实务中,企业绩效考核常用的方式有哪些?刘秉泉:实践中,企业常用的考核方式有以下几种,各企业应结合本单位行业特点、生产周期、岗位类型、企业文化、管理制度等因素,选择不同的考核方式。     

对绩效考核工作中几个问题的思考

绩效考核作为现代企业人力资源管理中的一项基础性工作,越来越受到重视和推广。绩效考核是企业价值观在得到管理者、经营者以及员工接受和认可后,为实现企业目标（更多时候是阶段性目标）的一种对员工工作过程和结果的评价制度和方法。它将员工的工作目标与企业战略紧紧联系在一起,通过建立科学合理的绩效考核体系,将企业目标层层分解形成员工的工作目标,     

施工企业人事管理绩效考核分析

调查研究发现，铁路施工企业的人事考核制度仍处于20世纪80年代到90年代初的水平。在这段时间里，大部分铁路施工企业的人事考核是以经营责任制为基础进行的。     

企业中层管理人员360绩效考核评估研究

在知识经济迅速发展的时代,人力资源尤其是人才的价值愈来愈具有不可取代的地位,优秀的人才必然成为公司不断发展壮大的关键.我国近几年,企业发展较快,也对我国国民经济起到重要的作用.因此,我国企业的管理效率,其中特别是人力资源管理方面的效率,最终直接影响企业的发展.本文分析了我国企业在中层管理人员绩效评价环节上所存在的问题及原因,并以企业为例,采用360考核的绩效评价法来对企业的中层管理人员的绩效评价机制进行设计.     

中日合资企业绩效考核的问题及优化建议

企业的绩效考核与激励机制相辅相成,随着竞争日趋激励,越来越多的企业开始重视绩效考核对员工的激励作用,并以此来促进企业和员工的共同发展.但由于受历史因素和不同性质企业文化的影响,企业绩效考核仍存在着较多问题.本文基于在中日合资企业的管理实践及与同性质企业HRM的相关访谈,发现了其中的共性问题,并针对这些问题给出了相应的优化建议,提出HR部门应对承担绩效考核工作的管理者提供专业化的培训,并就绩效考核的目的与各部门达成共识,合理设定绩效考核指标,增强考核工作的可操作性,重视绩效反馈与绩效辅导,并建立以绩效考核结果为依据的激励机制.     

基于前景理论的国有企业研发人员流动行为决策研究

留下还是离职对国有企业研发人员来说是重要且艰难的抉择。已有研究基于理性假设分析了人才个体、内部组织以及外部环境等因素对人才流动的影响。研发人员流动的现实情况对这样的假设提出了质疑——存在控制幻觉的非理性现象。实证得出,成就动机越强烈,越易引发国有企业研发人员作出流动决策;对就业信息的信心水平偏高,国有企业研发人员越倾向于流动;职业发展规划对研发人员是否流动影响并不显著;与国有企业老资格的研发人员相比,新生研发人员的流动倾向更高。     

金融行业员工工作生活质量对其工作绩效的影响研究

为探究金融行业员工工作生活质量对其工作绩效的作用机理,本文基于S-C-R(刺激-感知-反应)理论及人境交互理论,引入组织承诺和外部机会感知分别作为中介和调节变量,建构并验证了理论模型。结果显示,员工工作生活质量各维度对任务和关系绩效存在显著影响,组织承诺在工作生活质量对工作绩效的影响中起到部分中介作用,外部机会感知能够对组织承诺在工作生活质量和工作绩效间的中介效应起到一定的调节作用。     

法医学鉴定不等于劳动能力鉴定

案情简介■某公司职工缪某在检查施工质量时,被一滑下的钢梁砸中胸部倒地受伤致残,经市劳动保障行政部门认定为工伤,市劳动能力鉴定机构评定为六级伤残,公司在收到有关缪某伤残等级鉴定书后,     

Office人员的加班管理

加班管理是企业工时管理中的基本问题,如何管理企业office人员的加班问题,是其中最容易使劳资双方产生矛盾的一个重要环节。我国《劳动法》明确规定,企业安排劳动者加班应支付加班工资。但实践中,出于种种原因,企业往往不为高管、白领等office人员支付加班工资,由此引发的争议屡见不鲜。那么,企业究竟应当如何管理office人员的加班问题?如何建立office人员的加班制度?如何控制因支付加班费所带来的成本增加?本期圆桌我们将与嘉宾一起讨论这一话题。     

应当建立劳动合同中止履行制度

当劳动者由于某种特殊原因暂时不能履行劳动合同约定的劳动义务时应如何处理?劳动合同应该适用解除还是中止?我国目前尚无对劳动合同中止的相关规定,建议建立完善劳动合同的中止履行制度。     

人力资源工作如何帮助企业实现绩效突破?

困挠HR管理者的问题随着中国企业管理机制的变革,人力资源管理工作变得越来越重要,大量的企业甚至投入大笔资金借助外部专业咨询人员的力量进行人力资源管理体系的变革,那么,到底企业人力资源工作和企业绩效之间存在什么样的关系?我们的人力资源管理工作是否真的达到了帮助企业     

企业绩效考评体系创新

在世界经济一体化、市场竞争日益激烈的大趋势下,企业的经营环境发生了很大变化,这也给企业管理带来了更高难度的挑战。在这样的背景下,为有效把握企业发展的方向,从根本上改善企业的经营绩效,越来越多的企业开始     

“新常态”下中小企业新生代员工人力资源生态管理模式研究

新常态背景下,学科交叉研究日益突出,在生态学跨学科分析框架下进行中小企业新生代员工人力资源管理研究具有重要的价值意义。新常态对中小企业新生代员工人力资源的生态多样性、生态风险、界面管理以及全面管理方面产生了多种生态影响。中小企业可采取人力资源生态圈模式、生态调适模式、生态位模式、生态链模式、生态学习模式,提高新生代员工人力资源管理水平。     

典型国家企业劳资协商机制研究

本文首先回顾了典型国家企业劳资协商机制的发展历程,然后分别梳理总结了德国、荷兰、英国、日本、韩国的企业劳资协商机制的运行规则和实施状况。在此基础上,总结这五个国家企业劳资协商机制的共性和差异,同时分析影响企业劳资协商机制运行的主要因素。     

主要发达国家失业保险制度结构与劳动力市场表现

在界定和对比了失业保险相关制度概念内涵的基础上,选取了该制度研究中的五个核心指标,利用28个主要发达国家的相关数据,绘制出失业保险相关制度的雷达图,通过分组比较,得到失业保险制度结构与劳动力市场表现之间的关系。在此基础上,分析我国该项制度结构的特点及问题,探讨改革方向。