对高校管理干部绩效考核的思考

高校是人才集中的地方,人才是社会经济发展的重要资源。管理干部在高校不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中发挥着重要作用,如何使管理干部“人尽其才”,如何衡量每个管理干部的价值,如何对这一群体进行绩效考核,是一个非常值得思考的问题。     

人事干部要当好“六员”

人事干部要当好“六员”□王汉政一个行业，一个单位的人事工作，主要是协助领导管好、用好干部职工，最大限度地调动每个员工的工作积极性。要做好这项工作，人事干部必须要当好“六员”。一是干部职工基本情况的“信息员”。就是对每个职工的文化层次、业务水平、工作能...     

浅谈知人善任

知人善任，就是在领导活动中对干部的正确考察和选拔使用，是领导的一个基本职能。知人就是要了解人，善任就是要用好人，知人和善任是互相区别又紧密联系的两个方面。知人是善任的前提，善任是知人的目的。 古人说：“政以得贤为本”，“为政之本在于任贤”。现在，领导者在用人问题上能否真正做到知人善任，直接关系到事业的兴衰成败。 要做到知人善任，领导者就应该有爱才之心、识才之眼、举才之魄、用才之量、护才之胆。必须掌握和坚持四个原则：一是德才兼备的原则。就是要坚持干部的革命化、年轻化、知识化、专业化的“四化”标准。二…     

选任干部严防大“陷阱”

贯彻落实新条例．就要在选拔任用干部中严防三大“陷阱”．为党和国家的事业选出好干部。 严防“彼得原理”．做到“因岗择人”。彼得原理是管理心理学的一种效应．指在一个等级制度中．每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。对一个组织而言．一旦组织中的相当部分人员被推到不胜任的岗位，就会造成组织的人浮于事、效率低下。导致平庸者出人头地．影响地方发展．所以选拔任用干部前要注重考察干部与岗位的匹配性．要把考察对象的能力素质、个性特征、个人志向与职位说明书进行对比分析．根据岗位要求选出最合适的人选．做到“因岗择人”。     

“官评官”与“民评官”

时下,常用民主测评的方法来评价一个干部,组织部门则以测评得票的情况作为评价干部是否群众公认的一个重要依据。民主测评是干部工作走群众路线的一个重要体现,但在对领导干部测评中所谓的“群众”往往是下一个层面的干部,如对地市级干部的测评是县处级干部,对县处级干部的测评是科级干部。那么这样所谓的“群众”显然是不全面的。这实际上还是“官评官”。为了准确地评价干部,必须尽可能地扩大“群众”面,因为对一个部门及其领导干部的政绩感受最深切,看待最清楚,也最有评判权的,还是基层广大群众,只有提高考核的“民主含量”,才能掌握领导…     

加强监督:三谈干部制度的改革

我们的党是一个拥有12亿多人口社会主义大国的执政党,党的干部都掌管着一定的权力,而权力一旦失去监督,必然产生腐败。在改革开放、发展市场经济的条件下,腐败现象日益蔓延,阻碍着社会主义现代化事业的发展。因此,加强对干部的监督和管理,深入开展反     

用人要有大胸襟

“为政之要，唯在得人。”事业因得人而兴，因失人而衰。这是古今相通的道理。毛泽东同志说过：“领导者的责任，归纳起来。主要是出主意、用干部两件事。”而这两件事都与人才密不可分：出主意要使用好人才，用干部必须善于发现人才。善于发现人才、团结人才、使用人才。既是领导干部的基本职责，又是体现领导干部是否成熟的重要标志。     

严格考核:——谈干部制度的改革

江泽民总书记指出:“按照党的政策选拔任用好干部,是建设高素质干部队伍的重要环节。”而要选准用好干部,最为关键的是要改革干部的考核制度,把好干部人口的第一道关。可以这样说,加强对干部的考核,是选准用好干部的先决条件。 一、考核的标准要具体化,不能从抽象的概念出发 过于原则,过于笼统,是当前对干部考核在标准掌握上的最大弊端。由于考核标准不具体、不明确,理解起来“弹性”很大,掌握上就容易出现随意性。我们认为,考核标准也要有层次性,既要有     

“以才补德”不可取

报载，某县一缺德“秀才”5年间曾在乡镇长位置上两上两下,不久前,县委讨论干部时,又以其“才可补德”为由,又一次把一个镇长的“桂冠”戴在他的头上,结果“好景不长”,他又因在班子中闹不团结,争权争利,再次从镇长的位置上栽了下来。 之所以产生上述用人失误现象,究其原因是“以才补德”、“以才代贤”的错误用人观所致。近一个时期以来,有人借口市场经济就是“能人经济”,提出要敢于使用“两头冒尖”的能人、“两头冒尖”的干部,所谓“两头冒尖”的能人,这里不言自明,既然称为“能人”,“才”的方面肯定不错,因而所谓的缺点,毫无疑问是对干部的德讲的,问题是什么样的缺点,是原则性的缺点,还是非原则性的缺点,含糊不清。要大胆使用“两头冒尖”的干部,就是指要大胆使用“才强德弱”的人,这种似     

慎“换盆”少“折腾”

我的一位在某乡镇当副镇长的朋友日前向我叹息说:“我被折腾死了,去年一年中竟换了6个乡镇!”一年中竟“正常调动”了6个地方,如此“正常调动”就显得不那么正常了。爱养花的人都有一个经验:要经常换盆。因为一盆花在一个花盆里长期不换,时间长了,盆土会板结,根须过密反而难以吸收营养,渐渐地花就会蔫枯乃至死亡。所以适时地换盆,有利于花朵的生长和盛开。养花如此,干部工作调动亦同此理。俗话说:人挪活,树挪死。“流水不腐,户枢不蠹”,一个干部,在一个地方工作时间长了,日子久了,在对那里的情况“熟悉透了”的同时,也会形成“根深蒂固”的…     

如何激发“撞钟者”的事业心

积极因素,使所在单位真正成为“强将手下无弱兵”的战斗堡垒。否则,其领导效能在“撞钟”这种传染性极强的病菌侵蚀下,将逐步消耗贻尽。因此,如何医治“撞钟者”,是新时期领导者面临的一个十分棘手的问题。对“擅钟”这种顽症不能采取单一的办法,要既治标,又治本。标本兼治。何为治本!即先治“撞钟者”的心病。从心理学上分析,每个人都不愿庸碌一生,都有一种成就需要,都有一种事业心,都想干一番事业,以得到社会的承认。只有当一个人的这种成就需要出现障碍时,或者说他认为自己的成长目标不能实现时,他的事业心才会逐渐“淡漠”,才会产生“做一天和尚撞一夭钟”的消极行为。当然并不是所有的人都是这样。但是,我们应认真研究人的这种成就需要,有针对性地、适时地加以引导和帮助,只有这样,才能使人们在事业上感到有     

用事业凝聚人心 形成合力求发展

事业是方向、旗帜、动力。作为一名县委书记,应时时、事事坚持以党的事业为重,用事业凝聚人心,这是中青年干部立身、进取、奉献社会的必然选择。用事业凝聚人心,必须有符合实际、统揽全局的工作思路。思路决定出路。由于历史的原因,方城是一个比较贫困的农业大县,最基本的县情是两个字：一是“穷”,二是“乱”。我任方城县委书记后,深入实际调查研究,理清了全县改革和发展的整体思路──“１１３３”战略,即坚持一个指导方针,突出一条主线,抠死三个重点,实现三大目标。一个指导方针,即解放思想,深化改革,抢抓机遇,加快发展…     

共产党员要善于学习

江泽民同志在《全国干部学习读本》序言中写道：“我们党历来重视全党的学习。在革命、建设、改革的重大转折关头，在面临新形势新任务的重要时刻，党总是把加强学习和教育干部的问题突出地提到全党面前。实践证明，党的事业的发展，党的建设的进步，党的干部队伍素质的提高，都同我们党重视学习、善于学习密不可分。这是我们党在八十年奋斗历程中取得的一条重要经验，必须始终加以坚持。”因此，重视学习、善于学习应该成为每个党员的必修课。怎样学习才能收获大、效果好呢？勤读勤读是掌握知识和本领的前提，是打开知识大门、登堂入室的钥…     

是武装,还是“包装”──领导干部“读研”热的背后

一个时期以来，一些干部，特别是一些手中掌握一定权力的领导干部通过各种途径开始读“研究生”学历，其中包括研究生班、研究生课程班、ＭＢＡ班等多种形式。据某地的一项调查；参加“读研”的大多数是县、区领导干部。大多数领导干部是本着求知、扩大知识面、提高自身素质的良好愿望，但是鱼龙混杂，也有一些干部的动机却比较复杂，基层干部群众对这些领导干部所获得的包括“研究生”在内的各种学历的“含金量”不禁产生了疑问。 领导干部“读研热”中的尴尬场面：入学考试舞弊，作业、论文请人代劳，连毕业考试也可以请人“帮忙”。 领导…     

评价干部应慎用“据反映”

在考察、评价干部时,有些问题虽然情况基本存在,但却因取证困难,难以定论,因此常常使用“据反映”,这是完全必要的。但时下,有些做干部工作的同志,使用“据反映”却过于宽泛,对本可搞清的问题,也用“据反映”来评价干部。 “据反映”的问题往往模棱两可,有的情况属实,有的夸大其辞,有的则子虚乌有。其中绝大多数是可以“水落石出”的。但是,少数同志     

“凭政绩用干部”的几点思考

“凭政绩用干部”的几点思考耿相魁政绩一般来说指的是工作政绩，它是综合衡量每个干部的工作能力，工作干劲、学识水平、思想状况、工作实效等方面的总度量器，是提拔任用干部的主要依据。而工作实绩则是政绩的主要标志和综合体现对干部政绩的考评，要有完善的考评制度。...     

领导干部要善于选拔和使用人才

毛泽东同志指出:“领导者的责任归结起来,主要的是出主意,用干部两件事。“邓小平同志也曾指出:“善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者成熟的主要标志之一。“选人、用人既是领导干部的重要职责,又是党和国家事业的需要,因此,领导干部要善于选拔和使用人才,切实为党的事业造就一批又一批接班人。     

“庙”多“僧”少怎办？──各类干部培训学校发展前景之我见

“庙”多“僧”少怎办？──各类干部培训学校发展前景之我见余良一个时期以来，各地区、各系统、各部门相继设立有不同规模、不同规格的干部培训学校，这些干校担负着各级各类干部的培训工作，对提高干部的思想认识，业务素质，工作能力起非常重要的作用。但其在某些方面...     

人才的长短与用才方略

江泽民同志曾经指出,用人用其所长,就是要扬长避短,善用他的特长,把他放到最适合于发挥他的优势的岗位上。他认为,这对干部本人、对党的事业都有好处。用非所长,对干部本人、对党的事业都是一种损失。 扬长避短,其前提则是对人才“长”、“短”的正确识别和科学评判。而对人才“长”、“短”的正确识别和科学评判又是以对“长”、“短”的辩证把握为基础的。人才“长”、“短”的辩证关系主要表现在以下几个方面: 第一,长短相比较而存在     

江安县强力挖掘退居二线干部潜能

一、现状及问题随着干部人事制度改革步伐的加快,每年都有部分科级干部相继从领导岗位上退下来,改任非领导职务,但是,通过调查发现,在对退居二线干部管理使用中,由于相关的配套措施未能及时跟上,使得对退居二线干部的管理使用