人类最早的交流活动——国际人才交流探源

如同任何事物一样,国际人才交流也有其形成(发生、出现)、发展、变化的过程。当我们探索国际人才交流的源头的时候,发现它与人类的起源的问题非常有趣地联系在一起。关于人类起源地,有“欧洲说”、“非洲说”、“亚洲说”之争。随着新的考古发     

如何提高学生自主管理能力

"问梁哪得清如许,为有源头活水来。"这句诗出自明朝大学者朱熹的《观书有感》。诗之本意在于以汨汨流入之源头活水而致满塘清澈如镜,比喻要获得新知识就必须不断学习。而这句诗却引发了我另一番思考:如果说,保护满塘水清清如许,在于有源头不断流入活水。那么,能不能给一个班注入活水,使她青春常驻?充满活力的源头又在哪儿呢?经过多年班主任的管理经验,我得出一个结论:这个源头在变硬性管理为激发式管理,提高学生自主管理能力。     

两片海与两种人

巴勒斯坦有两片海:一个叫加里利海,另一个叫死海.这两片海来自同一个源头--约旦河. 但是,这两片海的景象却截然不同. 加里利海是一片活水,这里波光粼粼,沿岸绿意盎然.鱼儿在清澈的水中嬉戏,鸟儿在翠绿的枝头鸣啭,四周围绕着绿色的田园,人们在紧靠海边的岸上建起住宅和别墅,过着快乐而幸福的日子.     

九大名企人事部门的选才标准

俗话说:“知己知彼,百战不殆。”所谓“知彼”,就是要了解企业的用人需求。九大知名企业的人力资源部,在选择毕业生时,都有何种考虑呢? 上海汽车工业集团总公司人力资源部——笔试要考智商上汽集团选拔用人的标准有四点: 一是学习成绩优秀;二是社会实践丰富, 这一点非常关键,如果一个学生有在企业中丰富的挂职或有实力经历,他融入工作单位的速度就会很快;三是最好是党员或学生干部,因为上汽集团比较重视对后备干部的培养;四是有良好的外语功底,不少学生必须精通两门以上外语。     

给快乐打上五角星

几天前,友人在微信上告诉我,说他现在每天都有一个新习惯,就是给自己的快乐指数打上一个五角星. 友人的性格很开朗, 但每天还是有烦心事会侵扰到他. 于是他决定,如果上午不开心的话,下午一定要开心,如果下午不开心的话,那么晚上一定要开心起来, 每天必须快乐过、给自己打上一个五角星后,方才安然入睡.友人是这样想的,如果每天都有开心,这样累积起来,那么我的人生怎么会不快乐呢?     

何以“善事领导”

凡为人部属,总有一个“善事领导”的问题,其关键是看“善事”的出发点和目的。如果是出于大局,“善事领导”就会升华为“善事国家”;如果出于小团体利益或个人利益,“善事领导”就会庸俗为“善事私人”。南北朝时的北魏大臣古弼在这个问题上就给后人树立了风范。     

员工兼职：人生事业的第二春？

一在许多地方都有王某某的出没的身影:某培训公司的英语翻译;某出版公司的校对;某英语教材的校对——王某某是何许人也?是某大学的副教授,每周只上两节课。她的许多同事也基本跟她一样。今天朱老师在这个班上课,明天朱老师在那个班上课,后天朱老师又在另一个班上课—这所学校有多少个班?20多个。而且很多班都特别注明聘请有外教上课,全封闭式。为此我们走访了一家网络公司的张总经理:“如果你发现你们公司有人在外面兼职,你会怎样去处理?”“这种不能一心一意为本公司干活的人,他的工作肯定是会受到影响,那么,他在公司的前途肯定是不会美好…     

良知与审判——论《铁皮鼓》中的原罪意识

奥斯卡不应该是一个苦难的人物形象,他是个罪民。从一出生,他就带有从祖先延续式的罪性与恶根。一、欲望与毁灭就原罪的起源来说它是历史的,但原罪的内容不应该是一成不变的。奥斯卡的外祖父母就把这种带有罪恶的源头和意识遗传给他们的后代。奥斯卡外祖父是纵火犯,在逃离追     

周族的起源与豳地

西周在人类历史发展进程中占据十分重要的位置，因此研究周族的起源具有十分重要的意义。本文从周族的一个祖先，不窋奔戎狄之后谈周族的起源，不窋到古公亶父共十代均“窜于戎狄之间”，本文主要以不窋，以及刘公在此地的贡献为内容谈周族的起源与变迁，以及对其后代的重要影响。     

如何激发“撞钟者”的事业心

积极因素,使所在单位真正成为“强将手下无弱兵”的战斗堡垒。否则,其领导效能在“撞钟”这种传染性极强的病菌侵蚀下,将逐步消耗贻尽。因此,如何医治“撞钟者”,是新时期领导者面临的一个十分棘手的问题。对“擅钟”这种顽症不能采取单一的办法,要既治标,又治本。标本兼治。何为治本!即先治“撞钟者”的心病。从心理学上分析,每个人都不愿庸碌一生,都有一种成就需要,都有一种事业心,都想干一番事业,以得到社会的承认。只有当一个人的这种成就需要出现障碍时,或者说他认为自己的成长目标不能实现时,他的事业心才会逐渐“淡漠”,才会产生“做一天和尚撞一夭钟”的消极行为。当然并不是所有的人都是这样。但是,我们应认真研究人的这种成就需要,有针对性地、适时地加以引导和帮助,只有这样,才能使人们在事业上感到有     

思想,人才创造力的第一动力——从特殊人才学论杨槐的“地球非球对称膨胀”理论的创立

笔者研究特殊人才学多年,求证其“基础知识较弱,创造发明较强”的成才规律。举例甚多,可惜一直缺少当今特殊人才的事例。现在,总算找到一个相当典型的例子:四川地球起源演化研究所所长、研究员杨槐。他的成才,不但说明了特殊人才学的理论价值和实践意义,而且更重要的是阐释了“思思是创造的灵魂”这一哲学命题。 杨槐,初中毕业生,南京的一个青年工人。这就是他的简历,他的基础。在这极其薄弱的知识基础之上,他领略了科学极顶的风光——创立了“地球非球对称膨胀”理论,在他的创造过程中,一无家学渊源的背景,二无名师权威的指导,而且经历了无户口、无工作、无收入、无房子的“四无”磨难。靠什么创造新学说新理     

尊重这个不可思议的世界

“尊重合理的一切并不难，难的是尊重不合理的一切。能克服这种困难，本身就是一种伟大。”“尊重”是什么？很多人会说礼貌、平等、友好地讨论问题，理智地分享观点……没错，这些都是尊重。事实上，我们内心都有一条并不公开的底线——如果遇见的事物超出了常理的认知，我们还会做到如上描述的气度吗？还会与其彬彬有礼地探讨未知的一切吗？     

用自己的脑袋想事情

如果问学者、专家或开明人士：“一个人最重要的能力是什么？”最常得到的答案往往是：“独立思考。” 但如果再进一步问：“什么是独立思考？怎么样才能独立思考？”那可就很难说清楚了。     

人民的利益高于一切

“人民满意”，这四个字说起来简单，但做起来非常不容易。我们党和政府始终把全心全意为人民服务作为根本宗旨，把人民满意不满意作为最高标准。受表彰的同志虽然来自不同的地区、小同的战线、不同的单位，但是都有一个共同的追求，就足全心全意为人民服务：都有一个共同的目标，就是让人民满意。     

天生赢家是自己

有人似乎天生与成功绝缘，而事实却是，他分明害怕成功。被自己否定的结果，便是永远只能在原地踏步。很多人都有“就差那临门一脚”的经验，到头来让自己白忙了一场，功败垂成。有一天，如果你反省自问，发现自己的成就似乎远远落在你的抱负之后，或者，你常常在一个好的开始之后，却总是在最后一分钟失败了，那么，你很可能是因为潜意识里的“害怕成功”在作祟。什么是“害怕成功”？简单地说，就是你在有意无意间，会做出降低生产力、打击士气的事。譬如，你告诉自己“我真差劲”、“我真无能”等等，用这些丧气的话来不断地否定自己。结…     

先把报纸发出去

在一个小镇上,每天都有两个报童在卖同一份报纸。不用说,两个人都明白．他们是竞争对手,小镇就这么大．读报的居民就这么多．如果一个报童卖得多部么自然另一个就会卖得少。     

“创新是我们最大的优势,人才是我们最强的底气”

一个神奇且不起眼的“小球”,拥有100多个传感器,充满“智能感”,能为城市供水管道“听诊把脉”……地下管网等基础设施被视作城市生命线,由于部分管网老化严重,事故时有发生。以往,检查管道是否渗漏,要统一停水作业,而把清华大学合肥公共安全研究院研发的管道漏失检测智能球从管网通道中一端放下去,让其随着水流在管道中流动,就能找出沿途的微小渗漏点,效率大大提高。     

浅谈“一把手”的胸怀

对于“一把手”而言，胸怀是一种境界，是一种心态，更是一种修养。作为一个单位的“一把手”，无论这个单位级别的高低、规模的大小如何，他(她)都有一个对上又对下，对外又对内，承前又继后的问题。因此。“一把手”必须要有博大而宽广的胸怀，最起码要有三种胸怀，即：胸怀大志，胸怀大局，胸怀大众。     

给“人才”一个真实的说法

传统的定义 “你是个人才吗?”如果拿这样的问题,去问任何一个中专毕业生或一个普通技术员,恐怕多数人会感到茫然,不知如何回答是好。但是,我们从目前各地的统计中能够找到“标准答案”:凡具有“中专和中专以上学历”或“初级和初级以上专业技术职称”的人,都被“理所当然”地纳入了统计范围。在此,“人才”是与学历和职称画等号的。     

星形楼与老板桌

微软是世界五百强企业之一,它不仅出了一个世界首富比尔·盖茨,还出了好几千个百万富翁。采访过该公司的记者,都不约而同地提到了它的“星形”办公楼,颂扬其自由平等的创造气氛。所谓的“星形”楼,就是平面结构形似星星,公司里的每一位员工包括刚刚进公司的大学生都有一问约十一平方米的办公室,里面的设施完全相同。比尔·盖茨本人也不例外。为了确保每一个办公室都拥有一个朝外的窗户,才有意识把办公楼设计成“星形”布局。