中小型企业ERP应用评价方法

提高企业管理水平是国内许多企业所普遍关心的问题,然而通过各种管理手段,最终企业的决策层都会遇到下面的问题:1、当前企业的发展方向正确吗?企业所作的事情是否符合了发展目标?2、当前企业经营的状况如何?     

现代企业的岗位研究与管理

现代企业越来越重视“人本管理”，即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说，“人本管理”要落实到员工的工作岗位，通过岗位研究和管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以真正体现对员工的尊重，从而获得较高的企业绩效，进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求，又是提高人力资源…     

当前企业政工队伍建设中的问题与对策

随着我国改革开放和社会主义经济的迅速发展,加强企业政工队伍建设,是顺利开展企业思想政治工作的重要保证,及促进企业改革发展的进一步深化,全面、稳定做好企业经营生产的根本。要切实加强企业政工队伍的建设,提高政工队伍知识水平和文化素养,加有利于强企业竞争能力和确保发展方向。本文就当前企业政工队伍建设中的重要性、问题与对策进行分析探讨。     

宽带薪酬的弊端与导入对策

薪酬制度是人力资源管理与开发的核心问题,也是企业间争夺人才的重要手段,随着中国网通、西门子等知名企业的导入,“宽带薪酬”作为一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。然而,宽带薪酬是否真的如此有效?是否适应当前的我国企业,这都是需要慎重思考的问题。     

人力资源成本管理及其控制策略探析

现代管理之父彼得·德鲁克曾经指出,“企业只有一项真正的资源那就是人”,“所谓的企业管理最终就是人的管理,人力管理就是管理的代命词”。人作为生产力中最具能动性的首要因素,起着决定性的主导作用,现代企业都把如何进行有效的人力资源管理,视为企业生存与发展的重要战略目标。其中,加强人力资源成本的控制与管理,以充分利用人力资源,提高劳动生产力,实现最大收益,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。     

浅谈营销部门团队建设与管理

任何一个企业都有两条线．一是产品的开发；二是产品的销售。而检验一个企业各项工作最终是以市场为标准，以销售目标的实现为准绳。如果销售目标实现不了，没有了利润作为保证，产品积压，没有开发投入，工资发不出，企业无法生存与发展，更谈不上经营了。因此说现代企业的驱动力是什么呢?其实就是一个：订单。如果没有了订单，企业就不可能运营。因此对营销部门的建设和管理对企业来说是至关重要的，既然如此，那么对营销部门的人力资源管理和建设主要集中在哪几个方面呢?从众多企业成功营销管理来看主要还是在于以下三个方面．     

现代企业管理制度的创新

入世后,我国企业经济环境产生巨变,面临着巨大的挑战。随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,加大创新力度,这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。本文就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。     

建立留住核心人才的创新机制

人才资源的开发利用，是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，留住人才更难，这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的“聚才、育才、惜才、爱才”的人才管理机制，充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性．进一步防止核心人才流失呢?     

给青睐“空降兵”的中国老总们提个醒

“空降兵”指着陆中固企业的曾有外企工作经验的高级管理人才。中国企业在经历了20年的改革开放之后,已经跃上了一个新的平台,这些企业为了进一步与圆际接轨,走向世界,几乎不约而同地意识到人才的重要性,而最受企业家青睐的是那些谙熟西方企业运作模式、有着先进管理理念、积累了丰富工作经验的“空降兵”。 对于要进入国际市场的中国企业来说,引进外来人才是一条捷径。因     

人才招聘广告的设计原则及其他

人力资源是企业的首要资源越来越受到重视。作为一个人力资源开发与管理的部门,主要工作涉及到四个方面的内容:选人、育人、用人、留人。现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步,也是十分重要的一步。人才     

因人设岗抑或因岗设人

现代企业在人力资源管理过程中，是因人设岗还是因岗设人?     

激励制度在现代企业管理中的应用

企业要吸引并留住人才是激励制度建立的目的。基于此,首先阐述了现代企业机理制度存在的问题,并进一步提出了完善现代企业激励制度的对策建议。     

企业文化提升执行力的作用

一、执行力与企业文化的内涵及其相互关系1对企业执行力的理解企业执行力是当前管理领域比较流行的一个概念,但到底什么是"企业执行力",好像还没有一个权威的定义。总结起来大概有两方面的倾向:一种倾向是执行力的泛化,把企业执行     

现代企业的设备管理探析

随着我国改革开放向纵深化方向发展，市场经济的开放性越来越突出，对企业管理的要求也越发严格。设备管理作为现代企业发展的原动力，要适应当下经济全球化、贸易国际化的要求。必然要求我们认清当前企业设备管理的相关问题，并采取相应措施，以适应企业设备管理国际化、信息化、人才化的要求。     

中小企业员工职业生涯规划的设计

在中小型企业中经营者和职工的行为，对企业稳定地进行生产经营活动所起到的作用，比在大型企业中起到的作用要大得多。笔者在调研和了解部分中小企业时发现，当前中小企业面临个很重要的问题是人员流失率比较高，尤其是中高级技术人才与管理人才的流失，造成了在企业进一步发展过程中的不确定性与风险的增加，以及在企业进一步用人时短期行为的现象增加，如此造成一种恶性循环，     

永远相信属下的能力

每一家欲将企业方针传达给员工的公司都明了,成功的关键在于处理讯息传播的过程。企业必须先了解讯息的来源,也就是所有的符号、提示、讯号、象征和资讯的出处,才能知道要处理的到底是什么,来源主要有三个:1、领导人2、系统架构3、正式沟通管道 我曾经询问明尼亚波利州的一群科学家:“哪些因素对你每天决定做什么事影响最大?”我也曾问过马里兰州(Maryland)的家禽屠宰业者:“你如何决定做什么事?”这两个各方面都看似不同的群体却异口同声的回答,是受他们的老板、主管、上司、经理或领导者决     

浅谈企业人力资源培训

现代经济的发展，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

浅谈如何创新企业思想政治工作

随着社会主义市场经济体制的建立,企业的思想政治工作该如何创新,才会为企业生存和可持续发展建立强有力的保障呢?一、弘扬政治思想工作优良传统和优势,实现企业思想政治工作观念创新企业思想政治工作要顺应"知识经济"发展的潮流,实现思     

企业人事外包契约中的信任与监控

随着企业对人事工作的认识不断深入，以爱人力资源中介机构的迅速发展，人事外包。这一当前国际流行的思潮也来到了中国。那么，人事外包服务是否能在中国找到生存发展的土壤?如何寻求企业与外包服务专业公司之间存在的契约关系最佳结合点?     

企业人力资源外包风险及规避策略初探

随着企业的发展壮大与现代通讯技术的日新月异，当前企业人力资源管理出现了职能业务外包的趋势。早在1989年，彼德·德鲁克就曾经指出：“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。”当前，人力资源管理正在从传统的人事管理向战略人力资源管理转变，[第一段]