论现代企业档案管理意识

现代企业要生存和发展,必须树立现代企业档案档案管理意识,实现企业档案由传统管理向科学化、现代化管理的转变。本文分析了企业档案管理工作存在的一些问题,并提出了建立现代企业档案管理意识的途径和方法。     

我国农业现代企业化发展模式构思研究

我国农业现代化生产水平的不断提高和生产技术的不断进步,农民素质的不断提高,为我国农业规模化发展提供保障。本文运用规模经济原理和现代企业管理原理,对我国农业现代企业发展模式进行了构思性研究。     

施工企业如何管理好知识型员工

随着信息技术的不断进步和现代企业的发展,知识经济占领市场越来越突出地表现在我们日常的管理工作中。在这个知识为本的时代里,企业要获得生存和发展,就必须找到创造与知识相应的最佳途径,要达到此目的离不开高素质的管理队伍。那么,作为知识载体的知识型员工,我们如何加强管理、如何稳定及提高他们的工作积极性等问题,是我们急需进一步深入研究的理论课题。     

现代企业管理制度的创新

入世后,我国企业经济环境产生巨变,面临着巨大的挑战。随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,加大创新力度,这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。本文就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。     

浅析有效沟通对企业发展的重要性

随着社会进程的持续推进,企业面临结构转型和改革的关键期,沟通问题成为企业发展中的主要问题。文章简要分析了现代企业管理沟通中存在的问题,结合管理学沟通理论中的管理沟通基本原则,分析有效沟通对现代企业发展的重要性。     

构建团队管理的动态模型

在现代企业中,传统职能式的团队管理模型已不能满足现代团队发展的要求,只有将团队管理纳入企业的战略之中,用战略的眼光去规划、建设、发展企业团队,作出一系列的团队管理的战略性决策,即战略性的团队管理,才能更好地发挥现代团队的作用。进行战略性的团队管理,作出战略性的决策,主要应回答以下几方面问题：     

改进管理人员绩效考核的对策

随着改革和发展深入．现代企业人力资源管理取代传统的人事管理成为必然趋势。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容．最终目的是为了提高员工、团队以及企业的绩效。科学的绩效考核可以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效．因此,改进管理人员绩效考核．建立有效的绩效管理体系．对提升企业管理水平、实现企业战略目标具有十分重要的现实意义。     

选择接班人，学诸葛亮还是学曾国藩

私下里和企业朋友聊天时．我常常“怂恿”他们多学习传统文化。中国历史文化中能直接被现代商业照搬的东西很少．你很难用它来解决企业经营中的具体问题。但是．中国的传统历史文化和现代企业管理有很多相通之处．它可以给企业一种精神、思想．一种“悟”。     

企业管理中如何运用员工激励机制

企业管理的水平决定着企业的生存与发展,管理是科学,更是一门艺术。管理的内容方方面面,其中尤为关键的是人力资源管理。人是生产力中最活跃的因素,无论什么样的企业,生存和发展都离不开人的创造性、积极性。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展尤为关键的因素,而激励机制是人力资源管理中的重要内容。     

现代企业制度的发展要坚持“以人为本”

一、现代企业人力资源管理中存在的问题人力资源的质量已成为现代企业制度发展的决定性因素,然而,随着我国社会主义市场经济目标和现代企业制度的     

浅议现代企业绩效与成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。通过成本管理,一方面可促进成本管理优化;另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合,推动企业管理向科技化方向发展。因此,在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。     

人力资源成本管理及其控制策略探析

现代管理之父彼得·德鲁克曾经指出,“企业只有一项真正的资源那就是人”,“所谓的企业管理最终就是人的管理,人力管理就是管理的代命词”。人作为生产力中最具能动性的首要因素,起着决定性的主导作用,现代企业都把如何进行有效的人力资源管理,视为企业生存与发展的重要战略目标。其中,加强人力资源成本的控制与管理,以充分利用人力资源,提高劳动生产力,实现最大收益,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。     

现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合的策略探究

随着我国市场化的进程不断推进,现代企业制度也逐渐建立.在这一背景下,清晰的组织管理为人力资源工作提出了新的要求.现代企业制度下的人力资源必须充分重视薪酬管理与绩效考核工作的结合,建立完善的员工激励机制.笔者将详细论述绩效考核对薪酬管理的作用,分析现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合存在的问题,并在此基础上提出薪酬管理与绩效考核有机结合的对策.     

基于BOPPPS教学模型的《现代企业管理》课程线上有效教学探究

文章以《现代企业管理》课程教学为研究对象,站在深化教育改革的角度,围绕《现代企业管理》课程的线上有效教学展开研究。为保障线上教学活动的顺利实施,提出运用BOPPPS教学模型构建《现代企业管理》课程线上教学体系,以此来提升教学效果。首先,本文对BOPPPS教学模型的内涵以及主要操作流程、构成要素等进行了简要介绍;其次,基于对BOPPPS教学模型优势作用以及现阶段《现代企业管理》教学问题的综合考量,从几个不同的方面探究了BOPPPS教学模型应用于《现代企业管理》课程线上教学的价值;最后,在上述研究的基础上,详细介绍了基于BOPPPS教学模型的《现代企业管理》课程线上教学设计以及策略。希望能够通过如下研究,可以从不同的层面为进一步促进《现代企业管理》课程线上教学活动的顺利开展,能够起到一定的借鉴作用。在彰显BOPPPS教学模型优势、价值的同时,推动《现代企业管理》教学改革目标的实现。     

现代企业的岗位研究与管理

现代企业越来越重视“人本管理”，即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说，“人本管理”要落实到员工的工作岗位，通过岗位研究和管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以真正体现对员工的尊重，从而获得较高的企业绩效，进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求，又是提高人力资源…     

运用现代管理方法提高企业员工学习积极性

现代企业中,人才资源成为企业单位最大的资源,企业为了更好地管理人才,尊重人才,予以他们发展创造的机会,看重其能力,将其继续培养成为更加专业职业员工,调动其工作积极性为企业创造更多价值.基于此,站在员工角度和企业调动员工继续学习积极性的角度,阐述在企业中,如何运用现代管理理论提高员工的学习积极性.     

浅谈企业管理的创新

一、现代企业为什么要管理创新 管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石。创新,是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力、获得跨越式发展、实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中,企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求,不断进行管理创新,把创新渗透于管理的整个过程中。     

现代企业的设备管理探析

随着我国改革开放向纵深化方向发展，市场经济的开放性越来越突出，对企业管理的要求也越发严格。设备管理作为现代企业发展的原动力，要适应当下经济全球化、贸易国际化的要求。必然要求我们认清当前企业设备管理的相关问题，并采取相应措施，以适应企业设备管理国际化、信息化、人才化的要求。     

施工企业项目文化建设研究

现代建筑企业在发展过程中面临着激烈的市场竞争.一部分国有大中型施工企业在发展过程中结合国外施工企业的先进经验,在企业内部构建了现代化的管理方式,通过先进的管理方式和施工工艺,使项目管理提升到了文化管理层次,提高了建筑企业的核心竞争力.     

浅谈管理会计在当今经济生活中的应用

管理会计的高效运用和发挥,要求建立高效的现代企业制度,使企业能够适应日趋激烈的市场竞争环境,使企业能在市场竞争中不断成长壮大。因此,管理会计要在企业管理中发挥应有功效,需要进一步改革和完善企业管理体制,进一步完善我们社会主义市场经济体制,进而使企业通过不断完善内部管理来保证企业在激烈的市场竞争中不断壮大。本文探究了现代企业管理会计现状及存在的问题,并深入地进行了分析和提出了解决方法。