解析全球猎头“老大”

Korn/Ferry Internationa（光辉国际猎头公司）成立于1969年,总部设在美国洛杉矶,在全球猎头行业排名第一。1999年,Korn/Ferry在纽约股票交易市场上市,2008财政年度每股股价最高为27.13美元,最低13.10美元。     

印度的猎头产业

印度是发展中国家猎头业最发达的国家之一。近年来,随着行业人才争夺激烈,印度顶级猎头公司业务火爆。印度最大的跨国猎头公司安艾艾迪猎头公司,成立于1981年,在孟买证券交易所上市,2006财年收入达到45．1亿卢比。     

中国猎头 将狩猎进行到底

猎头业——永不褪色的激情“猎头”一词属于舶来品,是从英文“headhunting”直接翻译而得,“猎头”还有一个专业的名称“executivesearch”——高层行政人员招聘。顾名思义,“猎头”就是猎取人才,挖掘头脑,“猎头公司”就是专门为工商企业物色和寻觅合适人才的企业顾问公司,其主要业务是搜寻中高级的管理或技术人才。“猎头公司”最早出现于二战之后的美国,当时美国政府组织了一支肩负特殊任务的部队到战败的德国和日本这些地区把科技情报和有用的人才弄到手。二战后,随着经济的恢复,美国工商业对人才的需求十分迫切,为企业物色各类管理人才…     

奥运会的“猎头缘”

众所周知,彼得·尤伯罗斯拯救了奥运会,让它从亏损的泥坑中走了出来,变成了一棵金光闪闪的摇钱树;然而,鲜为人知的是,是猎头找到了他。     

猎头行业“七原则”

精准的空袭、低调的作风和神秘的手法,似乎成了现代猎头动辄震惊全球的外衣。神秘的猎头行业规则,其实很简单。     

猎头“圣经”——推介两本猎头必读的书

大全 Kennedy Information公司是美国专门从事猎头产业信息收集、整理、研究、编辑、出版的专业公司,它每年编辑出版的猎头公司大全（The Directory of Executive Recruiters）被公认为是最权威的猎头公司信息大全。     

“土”“洋”猎头百般红紫斗芳菲

“猎头”是二战后在西方国家发展起来的服务行业。20世纪90年代初,猎头公司进入我国,虽然起步蹒跚,却渐呈燎原之势。21世纪以来,随着政策壁垒的解冻,“洋猎头”们纷纷进入中国攻城掠地,高端人才市场“土”“洋”之争剑拔弩张。才市花香蝶自来在业外人士看来,猎头公司是人才市场上的新生事物,而事实上,早在1994年,一些国际知名的人才中介公司就已经以管理顾问、人力资源顾问等变通方式陆续进驻上海、北京、深圳等国内主要的人才集散地。如雷文管理顾问香港公司在北京设立了办事处,雷伯逊咨询顾问公司在上海开办了办事处。后来,史宾沙管理顾问…     

瑞士猎头：第五张“国家名片”

瑞士银行、军刀、手表和邮票,是瑞士闻名全球的四张“国家名片”。殊不知,这个神奇的中欧小国还有声誉日隆的第五张名片：猎头。     

美国是全球最大的“国家猎头”

在第二次世界大战结束前夕,苏、美同时攻入德国,苏联忙着搬机器抢设备,美国则积极抢人才,不遗余力地搜罗那些战败国中掌握了先进技术的精英人才.     

国际人才猎头的企业采访

国际人才猎头业务作为一项重要的人才市场业务在西方国家人才市场一直扮演着重要的角色,市场份额也居高不下。据不完全统计,截止目前,全球人才猎头业务的年营业额已接近100 亿美元。国际人才猎头服务作为国际服务贸易中的重要产业之一,在经济全球化的过程中,起着非常重要的专业咨询和顾问作用。然而,“冰冻三尺,非一日之寒”。国际人才猎头公司今天的辉煌     

猎头，掀起你的盖头来

猎头说到底是管理咨询的一个分支而不能算作中介。而猎头的作用就是为了帮助他的客户获取稀缺的人力资源。     

苏州“猎头选官”：艰难的创新

5年前,苏州市委组织部曾两次通过苏州工业园区人力资源开发有限公司选拔7名市管领导干部,在全国开创了聘请猎头公司参与领导干部选拔的先例。至今,苏州市所辖各区陆续采用这种方式选拔干部共21名,分布在城建、规划、财政、金融等多个部门,最高职位为副处级。     

猎头的世界

高层次人才是国家的柱石。国际化的科技精英、企业领袖、专家学者和工程技术人员始终是世界诸国的角逐焦点。现代猎头以独特的搜寻渠道、运营手法和行业规则,逐渐成为高层次人才市场化配置的主流工具。游刃有余的国际猎头、风起云涌的政府猎头、重拳出击的国     

快速高效的日本猎头机构

日本派遣行业起步较早。绝大多数的猎头公司都以人才派遣机构的名义活动。这与欧美发达国家相比,情形是明显不同的。日本的高端人才流动率较低。然而,通过解读瑞可利、仕达富和沃德博,却发现日本的猎头机构是相当活跃的。最早的猎头机构:瑞可利株式会社(Recruit)     

警惕学习型组织“泛虚”

学习型组织的核心宗旨是如何让组织中的成员活出生命的意义，让整个组织不断适应环境的变化而永葆青春。这是多么令人神往的一件事情，也是企业管理界不断追求的理想境界。但在现实生活中，企业“短寿”的现象比比皆是。因此，“学习型组织”理论一经出现，就马上受到理论界和企业界的推崇。事实上，自1990年以来，世界上很多的企业，如通用电气、壳牌石油、摩托罗拉、A＆T等，都争相成为学习型组织的典范。     

人才的“门票”

离住所不远的地方就是一个人才市场，这个人才市场门口经常有各种各样的招聘广告。前几天我就看到这样一则：“沿海某企业招聘总裁行政助理，要求，未婚，超龄25岁以下，容貌出众，气质优雅，中文或经济管理本科，熟悉计算机操作。”     

木桶理论：“短板”变为“长板”的诀窍

传统的木桶理论认为：木桶装水的多少，不是取决于最长的那块木板和所有木板的平均值，前是取决于最短的那块木板，这个理论是没有错误的，但是，企业中的短板真的是很短么？有什么方法可以变“短”为“长”呢？     

高玲：来自以色列的“北京人”

从一句汉语不会,到口若悬河做电台主持,高玲完成了从学业到事业的一个跨越,同时也获得了一种心灵的归属感。＂我属于这个地方,属于北京,属于中国。＂     

解读企业管理的“无为”之道

“中原中原，终有一天会完（谐音，粤语）。”当你听到这话出自地产中介名企中原集团董事长施永青之口时，你不必吃惊，因为他崇奉老子哲学，事物在他眼中全带着周期性，在天道中起跌兴衰，道法自然。由于市场发展自有“道”，所以旋永青坚信：管理企业只需“无为而治”，干预过多会适得其反。接下来让我们细细领略番这种“无为”之道。     

“互联网+”模式下法学教育改革路径探讨

互联网时代的到来为高校教学活动带来了深刻变革,在"互联网+"模式下的法学教育寻求改革创新的可能路径是一个值得探讨的课题。它有助于准确理解"互联网+"教育模式的深刻内涵,避免陷入认识误区从而僵化对该种教学模式的应用。以互联网为契机深入开展互动式教育;采用灵活多样的考核方式;落实培养"卓越法律人才"的国家教育目标是"互联网+"模式下法学教育改革的有效路径。