给员工一个创造空间

当前,市、县、乡三级党政机关机构改革正在进行。在实施中应防止出现以下三个问题: 一是趁机构改革之机争权夺利。党政分开,党委和政府工作部门争夺权力;政府转变职能,但已有的职能不愿     

给员工一个未来

请你回答,你能给员工一个未来吗?近期,我的一位朋友从他服务了八年的老东家那里辞职了。当我们谈起他的老东家时,他仍然充满感情,但离开的意愿却又非常决绝。用他的话来说,它(公司)怎么就长不大呢?他还说,当他提出离开的时候,他的老板只是淡淡地     

怎样为员工创造机会

在当今社会,物质生活水平越来越高,人们更加追求精神生活的满足。如何管理自己的员工,如何去激发他们的积极性和创造性,也逐渐变得更加重要。我认为,作为一个经理,最重要的是要为员工创造机会。 机会有很多种,这里说的机会是指经理要积极主动地站在员工的立场上,从员工的能力、经验、性格、喜好等实际情况出发,本着培养员工、发展员工的原则去安排工作,为员工提供机会。这应该是作为经理的一项重要工作,因为这是提高工作效率和成果的重要手段。但是许多经理往往会忽略这一点,他们往往是单纯地命令员工,而没有从发展员工的角度…     

给青春一个台阶

忘不了我一伸手,她脸上的惊慌,像只受惊的兔子。一抹潮红,像水滴在宣纸上似的,迅捷滴满她青春的脸庞。那是高考前,学生们都低头在自修,我在课桌间来回转着圈,不时解答一两个疑问。在这期间,她一直目不斜视地坐在座位上,快速地宣判什么。她面前摊着课本,但我还是在那课本下轻易地发现了一张粉红色的信纸,纸上飘着点点梅花,雪花似的。她的字一个个落到那上面,也如同盛开的小花。我站在她身后看了一会儿,确信她写的东西完全与学习无关。所以,在她即将结束的时候,我含笑地向她伸出手去:给我——虽是温柔的低声的,但却不容置疑。她愣怔半天,慢慢把手上的东西递过来。     

给自己一个悬崖

有一个乡下的老人在山里打柴时,拾到一只很小的样子怪怪的鸟,那只怪鸟和出生刚满月的小鸡一样大小,也许因为它实在太小了,还不会飞,老人就把这只怪鸟带回家给小孙子玩。     

知识创造机理应用于新员工培训

在知识经济中,知识已经成为企业生产运营的核心要素。对知识的获取和创造,是建立企业组织核心竞争力的核心来源。知识存在于人类的意识和实践活动当中,知识型员工承担了为组织创造新知识的重要任务。提升知识型员工的创造力,促进他们在组织内的知识创新,对于现代人力资源管理来说,是一种挑战与责任。这种挑战,首先体现在对知识型员工的人职培训当中。然而要促进新员工进入组织后的知识创新活动,就需要先明确知识在组织中的创造机理。     

给员工最好的发展机会

企业是人才成长的乐土，一个优秀企业家的用人之道，不一定能够给每一个员工最好的待遇，但是一定能给每一个员工最好的发展机会。     

给生命一个完美备份

给你自己留一个备份,就是为自己留一个生存的保障。有个朋友在电脑公司一个关键的岗位,几年来他给公司创造了不少效益,公司董事会准备提拔他为总经理助理。一天下午下班后,他接到总经理的通知,第二天上班前必须按给他的策划标书连夜制作好一份重要的投标文件,那个项目直接关系到公司今后的发展,也关系到他的提拔重用。下班后他顾不上吃饭,坐在电脑前就开始编制标书。他丝毫不敢马虎大意,对每一个数字、     

为你的员工创造良好的工作环境

成为一个更好的老板。不管你是否愿意承认:员工是经理的影子。走入一种办公环境,发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作,然后见到经理,猜一猜你会发现什么——一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一家公司,发现一群精力充沛、工作积极的员工,那么你将会看到一位精力充沛、工作积极的经理。创造令人愉悦的工作环境如果你是在办公室工作,那么应该保证每个人都有一把舒服的椅子;为每位员工的办公桌配上一只白炽灯,以避免荧光灯使眼睛干涩;在办公室的门上钉上当时最为搞笑的卡通形象(这么做也会使员工来你的办公室时感到心情更加愉悦);每…     

压力管理——给你的员工减压

据研究机构美国职业压力协会（American Institute of Stress）估计,压力以及其所导致的疾病（缺勤、体办衰竭、精神健康问题）每年耗费美国企业界3000多亿美元。目前在中国,虽然还没有专业机械对因职业压力给企业带来的损失进行统计,但北京易普斯企业咨询服务中心的调查发现,有超过20%的员工声称“职业压力很大或极大”。     

培训，给员工加上企业的颜色

给你涂抹上公司的颜色 经理人也是有“血统”的，无论你的血液是什么颜色，可以肯定的是在组织中被同化被融合是一种必然。     

给我一个得力的中层

一位民营企业的总裁，七年辛苦打拼，将公司的资产从几百万扩大到几个亿，心力交瘁。现在他最为担心的是，没有足够的中层干部可以完整有效地完成他的决策，很多事情都需要他亲力亲为。一旦有一个重要人物比方说掌握大量客户信息的销售总监或是生产厂长离开，都会使其公司元气大伤。 令这位企业家迷惑不解的是：“为什么像ＧＥ、ＩＢＭ这样的大公司走掉一个总监级的人物对公司的年度业绩、长线发展都影响不大？为什么外企可以有得力的中层，而我就找不到，即使找到了也很难留住呢？” 问题出在哪儿 胸有成竹──准备不足 统计数据显示，外企…     

给学生一个自学的天空

小学语文教学大纲提出:阅读教学要着眼于逐步培养学生的自学能力,使学生在阅读实践中学习独立思考,学习怎样读书。陶行知先生曾说过:我以为好的先生不是教书,不是教学生,乃是教学生学。教学生学是什么意思呢?就是把教与学联络起来,一方面先生负指导的责任,一方面学生负学习的责任。对于一个问题,不是要先生拿现在的解决方法来传授学生,乃是把这个解决方法如何找来的手续程序安排妥当,指导他,使他以最短的时间,经过相类的理想,自己将这个方法找出来,并     

给自己一个旁观的眼神

有时候我们必须照镜子,以防败北感逐渐变成思想,以照镜子来激励我们的精神。有距离,成相才清晰。距离可以容纳我们有沉淀后的思考,距离可以允许我们以冷视的目光去观察。而最易使我们的认识出偏差的,恰是无距离的自己。我们对自己的认识总是不甚适当,真应了佛学之论,自己是个     

给自己一个准确的定位

在工作和生活中,给自己一个准确的定位,不是件容易的事。朋友大军大学毕业后进了领导机关。起初,他铆足了劲,学业务刻苦认真,干工作勤奋努力,受到领导和同事的广泛赞誉,并多次被评为优秀公务员和优秀党员。然而成家后,他的精力逐渐发生了转移,用在工作上的热情持续下滑,而用在家庭生活上的热情却在持续上扬。时间一长,干本职工作成了应付差事,     

朱玲:给贫困一个机会

朱玲，我所见过的最富人文主义精神的女经济学家，生于1951年，81年以政治经济学硕士毕业于武汉大学，88年在德国霍恩海姆（Hohenheim）大学获农业经济博士学位。现为中国社会科学院经济研究所研究员，国务院扶贫办公室顾问。代表作为《中国乡村改革和农民收入》（英国麦克米伦公司1991年版）、《以工代赈与缓解贫困》（与人合著，上海三联书店、上海人民出版社199’l年版）。据联合国统计，在发展中国家，约有10．3亿人生活在贫困之中。这些人是全球范围内一个沉默的少数群体。“我关心他们，正因为他们是社会上最脆弱的人群。”朱玲这样…     

给爱情找对一个理由

女孩子找到她,神情充满忧郁：“姐姐,这会儿您有空吗？想请教你一个问题。”她点点头,拉着女孩子的手,坐了下来。“姐姐,我和他早到了谈婚论嫁的时期,但是,我却一直拿不定主意,总想着,以后会不会遇到更适合自己的人？放弃吧,心里又有不舍,毕竟,他对我很好。今晚,他约我好好谈谈,如果愿意,就继续,如果不愿意,就分手……”说到这,女孩子的眼眶盈起一层雾。     

怎样给人一个好印象

怎样给人一个好的印象?听听专家提出的建议: 1、说话前先提出数个主题,使人易于了解。 2、将要点整理成三项,给人感到很有系统。 3、说话的句子简结有力,别人会认为你的头脑好。 4、一件事三分钟谈完,也是聪明的谈话秘诀。 5、工作报告时,先说结论,能够给人“精明能干”的好印象。 6、开会时,最后起来发表结论,会给人良好的印象。 7、表达意见时,若采取向上司请教的方式,便不会有批评的意味。 8、事先预告事态的严重性,即使失败也不算失败。 9、“你这句话使我想起……”把话题接在对方的话     

中国人民创造了一个又一个伟大的发展成就

新中国成立70多年来,中国人民创造了一个又一个伟大的发展成就,中国社会也发生了翻天覆地的变化。我的工作是从事森林健康研究,工作地点主要在山区乡村,通过防治树木病虫害维护森林的健康。我带领的科研团队有近200人,来自包括中国在内的30多个国家和地区。我们去了中国很多地方,特别是黑龙江、广东、广西、福建、云南.     

双向选择:再给一点空间

我国劳动制度改革以来,尤其《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《劳动法》的颁布,明确规定了企业与劳动者双向选择的权利。即企业可自主招工并择优录用;劳动者有平等就业和选择职业的权利。 那么,当今企业和劳动者双向选择的情况究竟如何呢?