建立有效的企业人力资源开发管理系统

人是管理与技术工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证.应该认识到:产品的高质量、低成本与企业的高效益不是偶然得来的,而是由良好的人力资源管理系统和优秀员工决定的.因此,树立人力资源投资的作用与重要性大于物质资本投资的意识,确立人力资本开发与人才竞争战略势在必行.     

人力资源管理系统

机构管理 建立系统化、分层次的单位机构体系；支持各级机构间的合并、并转业务；建立、完善各级机构信息，支持自行修改、调整各类指标。     

人力资源管理系统

机构管理 建立系统化、分层次的单位机构体系；支持各级机构间的合并、并转业务；建立、完善各级机构信息。支持自行修改、调整各类指标。     

人力资源管理系统

机构管理 建立系统化、分层次的单位机构体系：支持各级机构间的合并、并转业务；建立、完善各级机构信息，支持内行修改、调整各类指标。     

人力资源管理系统

机构管理 建立系统化、分层次的单位机构体系：支持各级机构间的合并、并转业务：建立、完善各级机构信息，支持自行修改、调整各类指标。     

人力资源管理系统

攀成钢公司总医院（其前身为成都无缝钢管厂职工医院）现为一所集预防、保健、医疗、康复、科研为一体的综合性医院。1992年初被评为二级甲等医院。是省、市、区三级医保定点医院，成都市工伤保险定点医院。     

人力资源管理系统

攀枝花市铁路医院位于攀枝花市仁和区金江镇，与攀枝花火车站毗邻，占地面积7500平方米，建筑面积4960平方米，医院等级一级甲等，为攀枝花市城镇职工医保定点医疗机构之一，是金江地区唯一的综合性医疗服务中心。有科室功能较为齐全的门诊部，内部设置外科、内科、中医科、皮肤科、口腔科、预防保健科、胃镜室、儿科、肠道门诊、理疗科等11个诊疗科室，医技科室有药械科、影像科、检验科等。住院部设内儿科、外科、妇产科三个病区，床位70张。现有在岗职工105人，其中中级以上技术职称的卫技人员15人。     

绵阳服装学校人力资源管理系统

绵阳服装学校是由绵阳市涪城区教育局批准于1993年组建的专业学校,现有教职员工42人,建筑面积4000余平方米,在校注册学生800余人,教学用高速工业电动缝纫机150余台。校办诺娅服饰厂系学生实习基地。学校后勤保障有力,教学严谨、设施完善、设备齐全、管理严格、环境优美、交通便利。近年来,学校与各大服装知名企业达成校企长期合作协议,形成稳定的就业安置渠道,已向社会培训和输送了服装专业人才6000余人,安置就业率达100%。学校坚持以人为本,始终把德育教育放在教学工作的首位,注重教学与教育的统一和谐,重视学生的技能培训和动手能力,受到…     

中国领导情境下高绩效人力资源管理系统探讨

人力资源管理活动始终是企业管理一个重点,高绩效人力资源管理系统也成为各国企业争先使用的一个管理系统.本文首先对中国特殊的领导方式一家长式领导进行了初步的分析.在此基础上分析探讨了这一管理情境下的西方企业的高绩效人力资源管理系统实践的适应性,最后为中国家长式领导管理情境下的高绩效人力资源管理系统提出建议.     

中国领导情境下高绩效人力资源管理系统探讨

人力资源管理活动始终是企业管理一个重点,高绩效人力资源管理系统也成为各国企业争先使用的一个管理系统。本文首先对中国特殊的领导方式—家长式领导进行了初步的分析,在此基础上分析探讨了这一管理情境下的西方企业的高绩效人力资源管理系统实践的适应性,最后为中国家长式领导管理情境下的高绩效人力资源管理系统提出建议。     

金山区漕泾镇:建立人力资源信息库

本刊讯为掌握劳动力资源信息以便及时向用人单位提供劳动力,日前,上海市金山区漕泾镇建立了劳动力资源信息库。漕泾镇地处上海化学工业区开发建设的前沿,镇里还相继开发了5个镇级工业区,这些工业区的开发建设,需要相当数量的劳动力。为促进就业,镇政府专门成立了促进就业工作领     

如何建立有效的双向沟通

有效的沟通，能使企业和员工互相产生信任感和认同感，并使员工建立与企业一致的价值观，愿意为企业的发展献身。沟通是企业发展和员工事业成功的重要环节。     

企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键要素。人力资源管理的根本目的是实现“人才资源”向“人才资本”的转变，而激励是人力资源管理的重要内容。     

企业建立有效激励机制的方式

完善的企业激励机制，应建立如下制度：1、岗位与职务分析制度。企业岗位发生变化，其职务内部也随之改变。因此，需要对不同岗位制定出详尽的职务分析表，并随时调整可能发生变化的岗位职务内容，以此满足企业适应市场变化的需要和员工对岗位的适应性要求。这种制度将成为所有激励制度的基础部分。在岗位安排上，把具有挑战性的工作安排给那些最具实战能力的人。     

国有大中型企业内部人力资源市场的建立

随着国有大中型企业人事管理向人力资源管理的根本性转变,企业传统的人事机构格局需要进行必要的重组和改造,干部、工人身份界线将按岗位实施管理。因而国有大中型企业组建内部人力资源市场是实现上述岗位管理、“三公”原则的重要组织支持,并且它是国有大中型企业普遍面临的深     

建立有效企业培训体系的思考

企业要提高竞争力必须提高职工的综合素质。这就需要建立有效的动态培训体系,拓展培训的渠道,更新企业职工培训理念,在企业职工培训中不断创新。