党政一把手相处的"筷子理论"

许多同志感叹:一山难容二虎,党政一把手之间处好关系不容易。的确,我们自己的左膀右臂还有不协调的时候,何况性格、脾气、能力、兴趣爱好不尽相同的人呢?但是,党政一把手之间要做到心往一处想、劲往一处使,也并非难事,关键看如何相处。有位领导曾打趣说,党政一把手就像一双筷子。细细品味,这话很有道理。党政一把手要像筷子一样地位平等、长短相宜。筷子彼此相对独立,长短大致相当,质地也大致相近。党政一把手亦然,相互之间不能因任职时间长短、年龄大小来确定孰重孰轻、谁高谁低。只有各尽其职,平等相处,才能齐心协力,共同担当起一个单位建…     

以道德为根基,以使命为导向

正不仅打造健康团队,更让企业家自己身心健康。深圳仆人领导机构想在中国推广以道德为根基、以使命为导向的领导力模式,然而很多企业家朋友都有一个观念:在中国,大多数人都想做一把手、领袖,谁愿意做服务呢?大多数人都在想自己成功,谁愿意去帮助别人,成全别人呢?很多人都在不择手段做事,谁愿意讲道德呢?今天几百位领导、商业领袖参加《经理人》杂志举办的"商业新格局下的领导变革—中国     

切实加强和改进对党政一把手的监督

在党政领导班子中,一把手处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任。党要管党、从严治党,最关键的是管好、监督好党政一把手。把党政一把手监督好了,就能起到管好一个人、带好一班人、影响一大批人的作用。近年来,对各级党政一把手的监督不断加强,取得了好的成效,但仍存在一些问题需要认真研究,并采取有针对性的措施切实加以解决。一、对党政一把手监督方面存在的主要问题1.监督对象方面,存在抵触监督、拒绝监督的问题总的来说,大部分党政一把手能够正确认识、自觉接受监督,但也有少数党政一把手不能够正确对待监督,对监督存在错误认识,有抵…     

乡镇党政一把手的期盼

作为身处农村基层的乡镇党政一把手,面对目前农村复杂多变的工作现实和日益繁重的职责任务,在领导当地干群全面建设小康社会的路上究竟在想什么盼什么呢?据笔者的切身感受和收集了解到的情况,时下的乡镇党政一把手至少有以下“七盼”。一盼手中拥有与职责相对应的权力。乡镇政府作为我国政府序列中最基层的一级政府,是典型的“小政府、大社会”,而乡镇党政一把手作为这级政府的最高掌权者,理所当然地对其所辖乡镇范围内的大大小小的事情负总责。可时下的乡镇党政一把手却不完全拥有乡镇人、财、物、事的“四权”。可以说,目前的乡镇党政一把…     

把脉职场“取悦病”

"自爱者才能爱人,富裕者才能馈赠。给人以生命欢乐的人,必是自己充满着生命欢乐的人。一个不爱自己的人,既不会是一个可爱的人,也不可能真正爱别人。"人在职场谁不干点取悦别人的事?取悦他人很长时间以来被认为是再自然不过的,更有人专门研究出职场中取悦他人的技巧,美其名曰"职场取悦术",甚至有人为学不会取悦他人而惶惶不安。直到有一天,忽然有个美国心理学     

党政“一把手”搞好团结的要旨

团结是一种本领、一种修养、一种胸怀、一种品德。能不能与人团结共事,是衡量领导干部综合素质和党性修养的一个重要标志。然而,在一些地方、一些单位,党政“一把手”之间有矛盾、闹不团结的现象时有发生。据笔者观察和了解,除了个别属当事人性格、     

两个一把手如何相处

一个单位的党政正职都叫一把手.两个一把手怎样处理相互之间的关系,是一个既重要又微妙的问题.有人形容两个一把手的关系就像在一口锅里吃饭,时间长了,没有勺子不碰锅的时候.然而,一对个人素质和修养都很好的一把手,即使相"碰"也不会影响团结,削弱斗志.相反,如果是一对个人修养和素质都较差的一把手,则可能因为个人关系没处理好,直接影响到团结.现实中,因为两个一把手闹矛盾,导致整个班子不团结,失去战斗力和凝聚力,最后不得不对两个一把手作组织调整的事,是常有的.因而以笔者之见,两个一把手要处理好关系,必须做到以下五要.     

善于减小别人的猜忌

猜忌是指因猜疑别人对自己不利而心怀不满.在党政机关单位,许多事都不能挑明,只能靠大家在相互信任中心照不宣,或在揣摩猜测中心领神会.     

有"话"好好说

话,谁都会讲,谁都可以讲;说话,谁都有权利,谁都有自由。我们不要求每个人都成为演说家,也不强求谁都可以一言九鼎,但“话”由己出,即使不是金口玉言、出口成章,也一定要沉甸甸、响当当,经得起推敲。有鉴于此,笔者以为,讲话者尤其是领导干部讲话,一定要慎之又慎,绝不能敷衍了事、为讲话而讲话。首先,要言由己出。言由己出,通俗地讲就是要说自己的话、有自己的思想。领导干部工作忙、事务多,要讲的话很多,常常分身无术,这是实情。这种情况下要求领导干部的每次讲话都非常经典,确实勉为其难。但有一个标准可以把握,就是一定要说自己的话、有自…     

社论社评

转变作风要善于释放上行下效的正能量,发挥"一把手"的表率作用。从自己做起,要求别人做到的自己先要做到;从自己改起,要求别人不做的自己坚决不做。领导带了头,再顽固的积弊,也能扭转。2013年1月17日《"一把手"要带头》评论员文章人民日报     

不准为干部提拔“打招呼”

<正>现在,一些地方有一种不良现象,就是在干部提拔任用中托关系、递条子、"打招呼"。每当干部调整之际,这些地方的主要领导就会接到方方面面的"招呼",有来自上级领导的,有来自一起共事的班子成员的,有来自本地党政职能部门负责人的,有来自熟人朋友的,也有来自一些老同志的。这股"打招呼"之风,严重干扰用人秩序,败坏用人风气,助长跑官要官,干部群众很反感,必须坚决纠正和刹住。     

智库

下一步需要进一步确立＂一把手＂限权明确的规程,只有这样,＂一把手＂限权才能趋于成熟,全国推行才有可能。此外,还需要处理好党政＂一把手＂之间的关系、党的＂一把手＂与人大的关系,以及党的＂一把手＂与纪检监察机构的关系。——北京大学政府管理学院教授燕继荣认为,目前各地对于“一把手”限权的实践仅涉及到了具体规定，而进一步的制度化规范尚须跟进。     

乡镇党政一把手应防止"四种错位"

由于种种原因,乡镇党政一把手之间容易产生这样或那样的矛盾和分歧,如果不能妥善处理,既影响乡镇领导班子的团结和谐,也影响各项工作的顺利开展。这就需要乡镇党政一把手正确处理好相互之间的关系,注意消除双方之间的隔阂,防止出现“四种错位”。职责错位。乡镇党委书记统揽全局,而乡镇长主管财政,掌握财务收支。在这种情况下,书记、乡镇长如果配合好,就能促进乡镇经济社会的全面发展,但是如果双方观点、意见不一致,就有可能“同床异梦”。比如关于乡镇经济和社会事业发展问题,通常情况下,如果乡镇经济基础较好,有足够的财力来发展各项事业,…     

政府部门中的党政一把手如何联动协作

<正>当前,在全国各地政府序列的部门中,很多都设有党组(党委)。有的部门是由行政一把手兼任党组(党委)书记,也有不少部门的党组(党委)书记单独设立,也就是党政一把手分设。从职级上讲,党组(党委)书记与行政一把手相同,并同为班子成员。据了解,一些政府部门的党政一把手在工作协作中由于这样那样的原因,出现了不少矛盾和问题,有的还比较严重。笔者认为,"一个巴掌拍不响",政府部门党组(党委)书记和行政一把手要形成团结干事的强大合力,双方必须共同做出努力。     

关于考选领导干部面试试题

问题96:每个领导者都希望有某种力量帮助自己做出某种抉择,能够不断激励 自己为某一目标而奋斗。这当中强烈的自我努力是成功的先决条件,这种力量可以 是出自于外力的激励,也可以是出自于内力的自我激励。你若作为领导者怎样才能 做到有效的自我激励呢?请作答。     

县级党政领导:年龄、教育背景与职业路径——基于40位党政一把手的简历分析

作为政治精英,党政领导备受关注。研究县级党政一把手是研究基层政治的关键入口。通过对40位县级党政一把手的简历进行分析,发现了一些普遍特征:县级党政正职领导分布于多个年龄阶段,但参加工作与入党普遍较早;拥有大学本科学历,在职教育较多并偏重人文社会科学专业,学历高低与任职地区关系密切;拥有党政秘书、办公室主任、共青团的任职经历较多;都遵循着逐级晋升规则,并经过了多部门历练。由此可以得出结论:年轻化依然是干部晋升的关键因素;党政干部正从知识型向高学历转变;人文社会科学教育出身的领导干部将占多数;领导意志与干部升迁的关系非常密切。     

胜利者

胜利者从不放弃自己的思考而且运用他自己的知识;他能从别人的意见中分辨出真实的东西,他从不装着什么都懂;他听取别人的建议,并进行     

怎样当一个合格的『班长』

我根据自己多年在省政府办公厅和其他岗位工作的实践,并结合自己在国家统计局河南调查总队工作以来的感受,谈一谈如何当好一把手. 一、无论什么时候都要有大局意识     

县委书记、县长如何成为好“搭档”

县委书记与县长的关系如何,影响着一个县的工作成效。因为他们之间的关系不只是个人与个人之间的关系,从某种意义上讲,也是县委与县政府关系的缩影,所以在一个县的领导层中,党政一把手的团结特别重要,上上下下对此都十分关注。可以说,上级组织在搭配班子……     

乡镇治理困境及党政一把手提升治理能力的思考

<正>目前,一些乡镇党政一把手在治理意识、治理方式等方面存在贯彻落实政策难以"到位"、领导经济方式难以"就位"、依法行政出现"越位"等现象。提高乡镇党政一把手的治理能力,不仅关系到推进农村改革发展的步伐,而且关系到党的执政基础坚实与否,迫切需要研究解决。对此,十八届三中全会对全