给组织领导力发展一个定义

通过对西方研究者广泛引用的创新领导中心（CCL）和学者德（Day）等人观点的发展,给出一个对组织领导力发展的定义：组织领导力发展是指发展作为一种集体能力的领导力。组织领导力的发展通过在实体、关系和集体情境三个层次上发展人力资本、社会资本和组织资本实现;组织领导力的形成与发展包括组织中所有管理层级上的个人领导力的发展、团队领导力的发展,也包括个人与个人之间、团队与团队之间、个人与团队之间在同一管理层级和跨层级上相互作用过程中所产生的社会资本与组织资本增进。     

浅谈应尽快出台集体经济组织成员资格认定办法

在经济快速发展的过程中,由于一些省市重大项目的引进、落地,项目建设就需要征用周边农村、社区的集体经济组织的土地,尽管这些工程项目已经将征地补偿款全部按照程序拨付到位,但由于涉及到失地群众自身的切身利益,再加之新形势下集体经济组织成员在身份界定上无具体政策可供指导,所以被征用土地的集体经济组织在如何分配使用土地补偿款的问题上感到非常棘手,无从所适。本文对此进行了一些有益的分析、探讨。     

转型发展考量城市领导力

尽管城市发展有着自己的生命逻辑,但有无科学良好的城市领导力,是城市现代化成功与否的一个决定性因素。     

半正式化组织中成员知识共享情境研究

以一个典型的半正式化组织为案例,利用社会网络方法,构建组织的知识共享网络,并对该网络成员间知识共享的结构化特征进行了测度.在此基础上,通过结构化和半结构化访谈,揭示了成员知识共享结构化特征背后的情境因素,进而以半正式化组织和情境学习理论为支撑,揭示了该组织内部知识共享网络“中心性”成员的“身份”与“权力”情境特征、“边缘化”成员的“参与”情境特征以及“知识共享群体”的形成情境特征.由此,从个体情境、组织情境和组织支持3个角度,建立了影响半正式化组织知识共享绩效的概念模型.     

领导力的“五角星”拼图——领导力与领导者、员工、组织、绩效、文化之间的关系

本文试图结合自身经历并研习相关书籍,从领导实践的经验教训和领导理论的系统梳理进行升华感悟,分析围绕领导力展开的,关于领导者、员工、组织、绩效、文化之间的关系,进而提炼领导智慧。     

领导力的国际发展新趋势

在日趋激烈的市场竞争中，国际化的领导力正呈现出新的发展趋势。 ——为客户创造价值、降低成本的领导力 卓越的领导力关键是要懂得如何不断给顾客创造他们真正喜欢的价值。而创造新价值不等于一味增加产品或服务的价值。相反，有时候恰恰需要除去产品的某些已有属性。消费者并不总是需要大而全的产品，小而精、具有明确针对性的产品和服务可能更受欢迎。     

战略领导力模式研究

中国科学院领导力课题组是国内领先的领导学研究团队之一,先后于2006年和2008年在本刊推出领导力五力模型、和谐领导力模式系列论文,引起了中组部、人事部等部委以及广大读者的高度关注。当前,我国正处于全面贯彻落实科学发展观、实现跨越式发展的关键时期,亟需大批战略领导者来统率那些领先的组织和努力追求卓越的组织。为此,本刊从本期起陆续发表该课题组今年着力推出的战略领导力模式系列论文,期望能够促进我国各级各类领导干部战略领导水平的提升。     

领导力危机考验中国企业

中国企业国际化过程中最大的阻碍就是管理层的领导力问题 一批中国优秀的本土企业正凭借快速的学习能力与客户服 务能力在激烈的竞争中脱颖而出,并开始进入国际市场。 这些企业在迅速成长的过程中,遇到的最大阻碍就是管 理层的领导力问题。翰威特的研究结果显示,在领导者 效能、组织文化及员工敬业度之间,存在着很强的联系, 并且这三方面是在执行过程中可靠性与一致性的保证。     

控制机制对组织能力的影响路径研究——基于组织情境视角的实证检验

组织在适应性和协作性方面所展现的能力,一直是组织理论和战略管理领域关注的问题之一。本研究尝试探讨战略控制和财务控制两种不同的控制机制与组织能力之间的关系,并基于组织情境的视角,具体剖析不同维度的情境状态在控制机制与组织能力之间的中介作用,以深化对控制机制影响组织能力路径的认识。通过本文的研究得出以下结论:战略控制机制、财务控制机制都不直接作用于组织适应性能力和协作性能力的提升,而须通过组织情境的中介作用发生影响。具体而言,战略控制机制可以完全通过信任情境的中介作用而提升组织适应性能力,但支持情境并不承担中介作用;财务控制机制可完全通过纪律情境的中介作用而提升组织的协作性能力,但拓展情境也不在其中承担中介作用。最后讨论了本研究的主要贡献、实践意义以及未来的研究方向。     

动态情境中组织“以我为主”的正向表现及格局塑造

动态情境中组织“以我为主”的正向效应在于特质影响范围的能动拓展,社会融入力与认同度的主动提升,区域引导力的充分彰显,趋势引领效应的不断完善。这就必须确保自我意识、自我行为、自我选择的发生领域并非权力运用过程,以防范“以我为主”异化为独断专行、不容置喙、不择手段和超越规则。领导者应科学塑造“以我为主”格局,增强自主创新能力,提升组织体系韧性;完善现代化组织体系,做实、做强、做优自身特质;统筹推进现代化平台体系建设,创新信息监督方式;坚持深化改革,确保领导者正确用权。     

从“人”领导到“制度”领导:领导力的二次革命

一、传统领导模式之痛 所谓传统领导模式,就是威权主义体制和制度安排下靠领导者个人或集团的作用以及智慧引领社会发展的方式和方法.民众只是被动地接受这种领导,主动参与的机会较少,而且缺乏参与的舞台,即使有也是形同虚设.这种领导模式的优点明显:动员力强,整合资源的能力大;但是缺点也明显:权力过分集中,人治色彩浓厚,"家长制"和"一言堂"现象难以避免,民众的意愿得不到充分体现.这样的领导模式隐含着深刻的矛盾,存在严重问题.正确理念得不到贯彻,威权领导命令和政策措施不断被挑战和弱化,民众与领导者之间的互动渠道不畅,社会和市场以巨大的惯性在按照自身的逻辑发展,乱象频出.传统领导模式下,无论多么智慧和聪明的领导者和领导集团,其难以克服的矛盾是领导者的主观性和被领导者对其客观性与稳定需求之间的矛盾.因此,必须靠变革传统领导方式,从传统的主观领导模式逐步向靠制度、靠规则的领导模式过渡.     

发展农民专业合作组织探析

农民专业合作组织是提高农民收入的有效途径,是维护农民自身利益的主要方式,是应对国内外市场变化的重要手段,是新形式下统筹城乡发展的战略选择.然而,受各种因素的制约,发展农民专业合作组织在实践中还有许多困难,我们应该在法律体系、配套改革、宣传培训、创新模式,规范政府行为等方面,大力推进农民专业合作组织的发展.     

发展农民专业合作组织探析

农民专业合作组织是提高农民收入的有效途径,是维护农民自身利益的主要方式,是应对国内外市场变化的重要手段,是新形式下统筹城乡发展的战略选择。然而,受各种因素的制约,发展农民专业合作组织在实践中还有许多困难,我们应该在法律体系、配套改革、宣传培训、创新模式,规范政府行为等方面,大力推进农民专业合作组织的发展。     

组织与员工个性发展的冲突与调适探析

正式组织必然包含专业化分工、金字塔型的等级结构形式、集中统一领导、管理层次和控制幅度等内容,这些内容的规范化实施就是制度的形成,而这些制度要求与成熟员工追求个性的自由发展不可避免地内含着冲突。解决之道,一是打破内部平衡,重新设计组织结构;二是正确认知组织制度,调整职场心态。     

人情主义与中国式组织文化的主要特征

任何组织的有效运行,都需要有能合理整合各种组织要素的机制。这种机制的构成,除了硬性制度之外,还需要软性协调,或称凝合剂,作为无形的软约束力量,形成组织运行的内在驱动力。这一力量     

情境时间、时间组织价值链与时基战略变革——基于医疗卫生产业组织样本的建构主义扎根理论研究

如何与时代共舞,直面具有客观主义和建构主义双重特性的时间竞争场景,开展基于定量时间活动和定性时间活动的情境时间竞争行为战略变革,已经日益凸显为学界与业界的理论前沿和实践热点。本研究基于定量时间与定性时间、时间竞争（行为）、战略变革多个学科域的理论文献梳理分析和情境时间、时间组织价值链等核心概念研究,采用建构主义扎根理论研究方法（论）,理论抽样中国医疗卫生产业组织样本,着力对时基战略变革进行了研究。数据译码结果表明,医疗卫生产业公立医院在政策型医院与市场型医院双重组织身份约束下,陷入内生的公益性与营利性悖论,并产生政策导向性的竞争行为战略变革身份差异;定量时间与定性时间的变化,以及政策强相关因素和市场强相关因素的共同驱动作用,形成了活动导向时间竞争行为战略变革定位差异和人际导向时间竞争行为战略变革观念差异。本研究实现了概念、理论模型、测量构念三个方面的学术创新,分别为情境时间术语、定义及其概念框架,时间组织价值链、医疗卫生产业公立医院时基战略变革理论模型,以及活动导向时间竞争行为战略变革定位差异八个测量构念和人际导向时间竞争行为战略变革观念差异四个测量构念;得出了“情境时间与时间组织价值...     

新都区社会组织发展制约因素及对策探讨

改革开放以来,我国涌现出大量社会组织,尽管社会组织有了长足发展,然而当前我国社会组织仍面临发展瓶颈。通过对成都市新都区社会组织调查发现,政策法规不健全、资金缺乏、公民参与度低、社会公信度低是制约社会组织发展的主要因素,笔者认为,通过建立多元化资金筹集机制、开放社会组织进行营利性活动、完善政府服务、提高社会组织公信度是解决问题的关键。