防范“条子、关系、后门”因素破坏用人规则公平的思考

现实中,在事关干部成长、单位事业兴衰乃至国家民族未来的选人用人问题上,不乏领导机关以"条子、关系、后门"等潜规则影响公开、公平、公正用人显规则的情况,一定程度上破坏了干部选拔任用的生态环境.从理论和实践层面思考,笔者认为,要破解领导机关"条子、关系、后门"因素破坏选人用人规则公平,坚持基本原则是根本,坚持基本导向是关键,坚持基本要求是前提,坚持基本程序是重点,坚持基本制度是保障.     

领导者用好“没用的人”的艺术

单位中存在着各种类型的员工,有能人、君子,也有小人、庸人和仇人。相对来说,后者的管理难度是更大的,为此领导者要坚持“用人如器”的领导理念,充分开发和运用“没用的人”的价值。对于小人,可以使其充当领导者的耳目、口舌、替身;对于庸人,可以给其安排恰当岗位,发挥其示范和缓冲作用;对于仇人,可以通过任用展现领导者的高尚道德,同时通过矛盾化解增强其追随力。总之,领导者要将不同的员工放在合适的位置上,做到专才专用,实现人力资源开发最大化。     

领导用人要适人、适位、适时

<正>用人的重要性,古今中外多有论述。对于怎样用人,如何用准、用好人,古往今来人们也一直在思考、探索,并提出了很多真知灼见。概括地讲,用人的关键在一个"适"字,所谓用人就是把合适的人,在合适的时候,放到合适的岗位上,即做到适人、适位、适时。     

领导工作中“威”与“义”的运用策略

领导者开展领导工作,其核心是要把握"威"与"义"的领导策略,做到恩威并举、管理有序。领导者要善识人,精准把握领导对象性格特质;善用谋,合理把控领导手段轻重均衡;善驭人,因人施策高效推进领导工作。     

心胸豁达荐英才

人才的选举和任用，从来就不是一件易事。一个正在运行中的机构，如果因为一个职位的空缺，而耽误了政务的正常运作，可真是非同小可。而要任用合适的人，就有赖于有关人士的荐举推选，而后才能做到知人善……     

如何多视角考察识别干部

<正>新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》,是新时期做好干部选拔任用工作的基本遵循。贯彻落实好《党政领导干部选拔任用工作条例》,根本目的是为党和人民的事业选准干部、用好干部。选人用人,考察为基,识人为先。要想把干部考准考实,笔者认为,需要坚持"四个结合"、做到"四个印证"。一、坚持日常考核与任前考察相结合,印证干部德才全国组织工作会议提出,考察识别干部,功夫要下在平时,并注意重要关头、关键时刻。这一要求深刻揭示了干部考核工作的内在规律,为考准考实、选准用好     

领导意图如何接地气、聚人气

在领导实践中,领导意图要做到接地气、聚人气,最关键的就是要坚持问政于民、问需于民、问计于民,真诚倾听群众呼声,真实反映群众意愿,真情关心群众疾苦,特别是领导者要坚持重心下移,经常深入实际、深入基层、深入群众,做到知民情、解民忧、暖民心.笔者通过对上海市L街道的实地调研,分析认为L街道在领导机制、领导决策、领导方式等方面就领导意图如何接地气、聚人气做出了积极的实践探索.     

提高选人用人公信度要坚持"四公"

党的十七大报告明确提出:"坚持正确用人导向.按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度."这是我们党对新时期干部选拔任用工作提出的一个新的要求,体现了党中央时选准用好干部,营造风清气正用人环境的高度重视和坚定态度.必须坚决贯彻,认真落实.笔者体会,要做好新时期干部工作,提高选人用人公信度,必须做到"四公".     

荐才需要心胸豁达

人才的选举和任用,从来就不是一件易事。一个正在运行中的机构,如果因为一个职位的空缺,而耽误了政务的正常运作,可真是非同小可。而要任用合适的人,就有赖于有关人士的荐举推选,而后才能做到知人善任,得其所宜。《左传》上记载说,晋国     

同事之间如何避嫌

在一个单位或部门,同事与同事之间包括领导与领导、领导与下属之间,能够团结协作、肝胆相照,是最为理想的人际环境,但是要做到这一点绝非易事.如果自己没有把握好言行,不小心步入了"雷区",便很容易使人产生一些无端的猜疑,从而造成工作上的被动.同事之间如何避嫌,无疑是每个人都需要注意的问题.     

成功的领导如何面对挫折

"事业有成,一帆风顺",这是领导工作中常用的祝语.许多领导者可以做到"事业有成",但难以做到"一帆风顺".在成功的后面,还会有许许多多的艰辛、痛苦、非议,甚至一次次的挫折.只有经验的积累、知识的积累、经历的积累,才能塑造出一个成功的领导者.因此,成功的领导者在挫折面前一定要做到以下几点.     

“庸人领导”现象与明星员工激励之道

"庸人"能够担任领导的关键就在于其能够任用能力出众的人才并善于调动其工作积极性。领导者要甘愿成为"庸人",积极任用明星员工,加强对明星员工的激励,满足其多元需求、提升其公平感知。具体而言,"庸人领导"要通过坚持厚赏与惜赏、授权与控权、高屋与低屋有机结合,实现对明星员工的激励。     

四川:全面推进从严治党 构建良好政治生态

正领导案头必备领导决策必需领导工作必读健全干部选拔任用工作监督制度《决定》原文:建立健全干部工作重大问题请示报告、干部选任全程记实、"一报告两评议"和一把手履行选人用人职责离任检查、结合巡视开展干部选任专项检查、用人失察失误责任倒查"五位一体"干部选任监督制度体系。建立领导干部干预干部任用工作的记录、通报和责任追究制度。大力整治违反干部任用标准和程序、跑官要官、拉票贿选、说情打招呼、"三超两乱"、干部档案造     

干部任用工作应强化五种意识

制度是靠人来执行的。各级党委及其组织人事部门要确保《干部任用条例》的贯彻实施,要真正做到“坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松”,必须在思想上牢固树立以下五种意识。政治意识。一要以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导,认真组织对《干部任用条例》的学习,全面掌握其内容和要求,深刻领会其精神实质,不断增强贯彻执行的自觉性。二要充分认识我们在进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的历史条件下,培养造就高素质的领导人才和建设朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍的重要意义,增强选人…     

围绕“四个全面”选人用人

<正>去年初颁布实施的《干部任用条例》(以下简称《条例》),核心要义就是坚持组织路线为政治路线服务,为党和人民的事业选干部,选党和人民需要的好干部。当前,我们党正在领导全国人民协调推进"四个全面"战略布局。深入贯彻落实《条例》,就是要紧紧围绕"四个全面"做好干部选拔任用工作,特别是要进一步回答好"选什么人"的问题。要深入学习领会习近平总书记关于好干部标准的重要论述。好干部的标准,从大的方面说,就是德才兼     

领导“身边人”晋升的异化及其逻辑

<正>习近平总书记强调,要"建设一支宏大的高素质干部队伍","选什么人就是风向标,就有什么样的干部作风,乃至就有什么样的党风","把好干部选用起来,需要科学有效的选人用人机制"。但近年来,在干部选拔任用过程中,一些地区的领导"身边人"晋升逐渐异化,颇为人们所诟病,甚至导致"官场逆淘汰"。本文将探讨"领导身边人容易升迁"这一现象,反思领导"身边人"晋升被异化后的危害及其隐含的形成逻辑,最后提出解决之道。     

秘书如何做好领导身边人

秘书是领导身边的工作人员,既是领导的"助听器",又是"传声器";既是"智囊团",又是执行者.其素质的高低不仅影响着自身形象,也影响着党委、政府的整体形象.新时期,秘书要继续弘扬特别能吃苦、特别能干事、特别能奉献的良好精神,努力做好领导的身边人. 一、强化三种意识,做忠诚可靠的表率.秘书在领导身边工作,地位特殊、使命特殊,服务领导、服务基层、服务群众必须强化三种意识.一要强化政治意识.秘书工作的政治性很强,因此良好的政治素质是秘书必须具备的第一素质.要做到分析形势具备政治视野,应对突发情况考虑政治影响,完成日常工作体现政治要求.     

扩大民主是干部选拔任用的第一要诀

在干部选拔任用工作中,扩大民主是"三个代表"重要思想在干部工作中的具体体现,也是在新的形势和条件下确保选准人、用好人的关键环节,是做好新时期干部选拔任用工作的第一要诀.修订后的<干部任用条例>,坚持了扩大民主的基本方向,贯彻了公开、平等、竞争、择优的用人原则.     

博文集萃

正领导应该做什么普通的领导者看管员工的行为,顶尖的领导者领导员工的思维。松下幸之助说:"当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。"领导,就要能看到别人看不到的地方,算清别人算不清的账,做到别人做不到的事情。领导要选择制度,制定方向,选拔人才,创造价值观,最后将制度、价值观、人才、战略方向合在一起,形成一个系统。     

小心被你的部属左右

领导者与部属的关系,应当是领导与被领导的关系、上与下的关系、施令与服从的关系.但是有些领导并不是这样,要看部属的眼色行事,要听部属的"建议".他们之所以会这样颠倒关系,可以说原因很多:有人被"色"左右,有人被"权"左右,有人被"钱"左右.领导者如何防止被部属左右,关键是要做到以下四点.