会选择，懂放弃

人不但要会选择,同时要懂得放弃,也许面对选择时,我们有数个入口,可最终只有一个出口能够让我们见到光明     

学会选择，懂得放弃

在人际交往过程中,免不了要与人竞争,但要注意根据自己的实力来挑选竞争对手。如果你是狮子,你就要选择和你实力相当的对手,对于老鼠的挑战,你要懂得放弃比赛。有一次,一只鼬鼠向狮子挑战,要同他决一雌雄。狮子果断地拒绝了。“怎么,”鼬鼠说,“你害怕吗?”“非常害怕,”狮子说,“如果答应你,你就可以得到曾与狮子比武的殊荣;而我呢,以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”“和老鼠比赛的麻烦在于,即使赢了,对手仍然是一只老鼠。”对于低层次的交往和较量,大人物是不屑一顾的。在斗争中尤其如此。你如果与一个不是同一重量级的人争执不休…     

浅谈企业是否选择放弃免税权

2007年10月财政部、国家税务总局下发了财税[2007]127号文《关于增值税纳税人放弃免税权有关问题的通知》。该文件的出台,其背景是此前有纳税人提出放弃免税权。纳税人提出这样的要求,原因自然是有些情况下征税比免税对其更有利。什么情况下征税会比免税更有利呢?文章通过对该文件的分析和解读,探讨了哪些纳税人可以考虑放弃免税权。     

放弃

<正>有一种心情叫失落,有一种美丽叫放弃。一次默默地放弃,放弃一个心仪却无缘份的朋友、放弃某种等待却无收获的感情、放弃某种心灵的期望、每放弃一种思绪心里便生出一种伤感。然而这种伤感并不妨碍自己去重新开始,在新的时     

放弃

蜜蜂会造蜂巢。蚂蚁会造蚁穴。人会造房屋，机器，造美丽的艺术品和动听的歌。但是，对于我们最重要最宝贵的东西——自己的心，谁是它的建造者？ 孔雀绚丽的羽毛，是大自然物竞天择造出。白杨笔直刺向碧宇，是密集的群体和高远的阳光造出。     

决不放弃原则,奉行“好人主义”

正"好人主义",就是奉行事不关己、高高挂起,谁也不招、谁也不惹的处世哲学。在我们身边,"好人主义"并不鲜见。每逢民主生活会进行批评与自我批评时,批评别人不痛不痒、自我批评避实就虚;重大决策和事项征求意见时,纵然发现有不妥之处,仍然机械地答复"没意见";对违反原则和纪律的人和事睁一只眼闭一只眼,不讲原则、不分是非,这就是典型的"好人主义"。     

董事长放弃索赔权利,股东怎么办?

<正> 编辑同志: 我是一家贸易有限公司的股东。周某是公司董事长(法定代表人)。2000年3月份,某私营编织厂供应给贸易公司的编织袋产品质量低劣,造成贸易公司经济损失3万多元。由于周某与私营编织厂的厂长是亲戚关系,因而周某一直没有向纺织厂提出索赔。我作为公司的股东,多次要求周某向法院起诉编织厂,但周     

学会放弃

当通用汽车在1985年推出土星汽车时，这种新型汽车迅速被消费者接受。但好景不长，土星汽车在1994达到高峰后，便陷入下滑的局面。通用立即对该部门进行了重组，取消了它的部分自主权。然而就在2004年，通用毅然决定再次投入30亿美元，准备为土星重新注入活力。但结果却是：土星仍然没有给通用带来任何切实的利润。     

放弃控制

商人所做的最大的错误假设,就是认为他们能够控制.控制是一个幻想,而在工作场所,寻求控制往往给自己和别人制造了无穷无尽的麻烦. 这种控制的冲动来自哪里?当然,它来自古老的命令-控制管理模式,这一模式最早从教堂开始,并在军队里得到扩散.但是这仅仅解释了支持控制欲望的组织结构,控制冲动的真正基础,是人们担心失控会导致出错,从而被指责,并失去一切.     

放弃榜样

你不可能,也没有必要做到事事完美确立标准——为人和组织寻找理想的模式——是人们在改进过程中遇到的最大难题。模仿榜样并非对我们没有帮助,但是如果应用不当的话,它所带来的危害往往会更大。     

学会放弃

一个地方的发展主要取决于主导产业,但主导产业并非一成不变。昨天的主导产业,有些不适应今天的发展就必须放弃,另觅新的,使经济躯体轻装上阵。倘背着庞大的、行将淘汰的产业负重前行,只能是劣势拖垮优势。一些地方主动放弃钢铁、水泥、电解铝等过剩产业,转而发展有本地特色的产业,经济总     

放弃的智慧

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。这是楚国三闾大夫屈原追求真理的决心。在中华民族浩瀚的历史长河中,像屈原这样勇于探索、不断求新的仁人志士数不胜数。他们追求真理,追求自由,追求光明,追……     

聪明的放弃

电视上有一个娱乐节目,内容就是数钞票比赛。主持人拿出一大沓钞票。这一大沓钞票里面,有大小不一的各类面额,按不同顺序杂乱重叠着。游戏让现场选拔四名观众进行点钞比赛。看这四名参赛的观众在规定的三分钟内,谁数得最多,数目又最准确,那么,他就可以获得自己刚刚所数得的现金。游戏开始了,四个人开始埋头“沙沙沙”地数起了钞票。当然,在这三分钟内,主持人是不会让你安心点钞的,他拿着话筒,轮流给参赛者出脑筋急转弯的题目,来打断他们的正常思路,并且,必须答对题目才能接着往下数。几轮下来,时间就到了,四位参赛观众手里各拿了厚薄不一的…     

企业不同阶段会有不同选择

许多企业在创业初期,出于发展需要,都是以业绩为导向,但当企业发展到一定阶段,出于长远发展的考虑,往往会以品德为导向,老板们通常都会意识到,没有道德行为准则的企业是危险的,没     

这个,也会过去

有一个国王,雇用很多智者。因为比他更强的邻国准备攻打他,他觉得害怕,便把智者召来,说:“我想找一个特别的方法,能使我在不快乐时高兴起来,在快乐的时候看到它会变为悲伤。”     

海豚会,自组织

正海豚会有四大特质:微咨询,星工场,自组织,移动互联平台。微咨询是海豚会商智互助的产品特质,星工场是海豚会会员服务的价值特质,移动互联是海豚会运行的平台特质,而自组织,则是海豚会的组织特质。"自组织",是德国理论物理学家H.Haken于20世纪60年代首创。相对于"他组织",自组织不存在外部指令,而是内部相对独立的各个单元,通过有效的制度,标准化流程,协调地自动地形成有序结构,自行运作、自我治理,使其潜力、积极性得到最大程度的发挥,并     

企业家要懂哲学

七十年代,当代卓越的管理大师松下幸之助远离尘务,潜心著述,将自己毕生的经营之道撰写成书,他为那部充满商战谋略和人生智慧的书起名为《企业经营哲学》。几乎在同一时期,英国著名管理学家克·霍金森在他名噪一时的《领导哲学》中讲了一段近乎格     

中国式领导科学与西方管理科学,你会选择哪一种?

中国的管理思想强调统一,主张协同,追求和谐的境界,中国式领导在管理理论之外,还受中华五千年形成的文化内核的影响,在管理活动中重视人与人、人与自然的协调平衡,其核心就是理人管事,以情为主导,透过理人的方式,达到安人成事的最终目的;在工业革命发展过程中形成一套成熟管理科学的西方企业则主要以管理为主,以制度为主导,希望任何事情都制度化,