提高湖南工业竞争力研究

该文从目前湖南工业化进程滞后、水平偏低,产业集中度不高,核心竞争力不强,技术装备落后,产品科技含量低,资金投入少,创新能力差,高新技术产业薄弱等方面深入剖析了湖南工业竞争力落后的原因;提出了从打造产业集群,加速信息化改造,整合科技资源、促进科技与产业的融合等方面入手提升湖南工业竞争力,推动湖南工业的持续发展具有一定的现实意义.     

关于提高物流企业核心竞争力的研究

随着我国经济的发展,一方面物流企业在国民经济和社会发展中的作用越来越突出,另一方面对物流需求的规模将越来越大。面对巨大的市场,物流企业必须提高核心竞争力,但我们必须清醒地认识到有物流企业规模偏小、物流技术装备较差、物流服务单一并且服务水平低、物流管理人力资源不足、资金筹集障碍重重、诚信缺失现象严重、客户关系管理不规范等因素在制约着我国物流企业核心竞争力的提高,为此应该采取相应的策略。     

简析企业竞争力对城市竞争力的作用机理

(一)企业竞争力的概念框架20世纪90年代 ,普拉哈拉德和哈默尔(Praharad &Hamel,1990)首开对企业核心能力的研究 ,掀起了一场对企业核心竞争能力的研究热潮 ,随之而来的便是企业和政府对企业提升核心竞争力的高度关注。尽管不同学者阐释企业竞争力以及核心竞争力的层次和角度不同、研究方法手段各异 ,对企业核心能力的识别标准等问题还未达成共识 ,但是 ,企业竞争力蕴含的基本思想是非常明确的 ,即着重价值创造 ,倡导创新 ,关注社会责任 ,兼顾长期利益与短期利益 ,强调系统整体对外部环境的应变力 ,追求自身发展与外部环境的动态和谐。所以…     

论企业核心竞争力的培养和提高

现代企业的核心竞争力是企业整体综合实力的体现.企业内部的生产经营能力和企业外部的市场营销水平构成了企业综合竞争力的两个层面--内在的竞争力就是产品本身的竞争力,其核心是科技创新;外在的竞争力就是产品市场的竞争力,其核心是产品质量.     

浅析企业核心竞争力构建

企业自身的核心竞争是企业综合竞争及持续竞争的基本要素,对企业的长远发展具有十分重要的战略意义。当前我国大部分企业都存在核心竞争力的问题,这一问题严重阻碍企业的发展。部分决策人员对核心竞争力的构建方式没有完整的认识,导致企业发展速度较缓。所以如何构建企业的核心竞争力已经成为相关从业人员迫切需要解决的问题。本文先对企业核心竞争力的定义进行简要论述,分析了构建企业核心竞争力的现实意义,并在此基础上,提出构建企业核心竞争力的五种方式:构建运营平台、创新企业内部文化、实施品牌战略、建立顾客价值意识、提升企业融资能力。     

整合竞争力--企业成长的根基

针对企业发展过程中出现的各种“病症”,企业管理界提出了一些新的管理理念与方法,例如6西格玛管理、提升执行力、核心竞争力,ERP等。但它们给予企业更多的是“成长关怀”,而不是“成败关注”,绝不是解决企业问题的速效药。很多企业只应用“拿来主义”,出现了大量消化不良的现象。如ERP在我国80%多的失败率以及像构建企业核心竞争力往往流于口号的情况,就不得不让人思考。企业对如何快速成长的认识误区1.将短期效应的“长板”视为核心竞争力。现如今,“核心竞争力”取得了话语权,涵盖了大多数管理理念。自从美国经济学家普拉哈拉德和哈默…     

浅析我国企业核心竞争力及其构建

核心竞争力是企业的生命线，是企业运行与发展现实的能量基础。由于我国企业尤其是中小企业国际竞争力低，企业核心竞争力机制尚未形成，导致企业处于落后地位。本文首先提出什么是企业核心竞争力，然后探讨如何正确认识企业核心竞争力，为何企业要具备核心竞争力，最后研究如何构建企业核心竞争力以及企业核心竞争力的创新同题。     

商业企业核心竞争力战略思考

一、商业企业核心竞争力的意义 (一)商业企业核心竞争力的内涵 核心竞争力是由企业竞争力发展而来的,最早始于普拉哈拉德和哈莫尔(Prahaladc和HamelG)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文.普拉哈拉德和哈莫尔认为,企业的核心竞争力是"能为企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术","是组织的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识".核心竞争力不仅表现为关键技术、设备或运行机制等,更为重要的是它们之间的有机融合与进一步升华.     

企业文化建设与核心竞争力研究

优秀的企业文化是组织的灵魂,是企业核心竞争力的一部分,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量。企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,是企业的生存之本,企业文化是一种新的生产力资源,两者对企业的发展极其重要。随着社会主义市场经济的发展和市场环境的不断完善,企业文化逐渐成为决定企业经营成败的关键因素,企业文化水平的提高将会促进企业核心竞争能力的提升。     

如何打造企业的核心竞争力

在经济全球化和我国加入世贸组织的新形势下,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,打造企业的核心竞争力是关键。本文重点论述了企业核心竞争力的内涵、企业核心竞争力的主要构成要素以及如何打造企业核心竞争力的方法。     

基于核心竞争力的企业并购

20世纪90年代以来,世界掀起第五次购并浪潮,与前几次以多角化为主的购并浪潮不同,这次购并浪潮出现了加强核心业务能力的趋势,许多大规模的购并活动都发生在同行业内,以扩大规模或进行优势互补,增强自身竞争力,使自己能在越来越激烈的市场竞争中长期立于不败之地。基于核心竞争力的购并战略总体框架提出企业购并作为快速扩张的重要途径,如何有效地与企业发展战略有机结合,成为企业购并战略的重要课题。将核心竞争力与企业购并相结合的研究,主要源自于70年代大量混合购并企业回归主业的自动剥离行为,以及现阶段我国大量企业跨行业购并的失败…     

企业核心竞争力的培育

本文从企业核心竞争力的产生和发展入手,介绍了企业核一心竞争力的主要构成。通过分析企业核心竞争力的结构．提出了从管理模式、创新能力、企业文化和人力资本四个方面来培育我国企业的核心竞争力。     

健康的企业文化理念及对企业核心竞争力的积极影响——以广州轻工为例

企业文化作为企业获得持续竞争优势的源泉之一是在20世纪七八十年代新兴的一门新的理论。由于其对企业长期经营的业绩有着十分重要作用,学界开始把其和核心竞争力联系起来。企业文化是反映核心竞争力的重要特征,是企业发展的动力、企业的无形资产及企业的盈利的渊源。企业文化是组成核心竞争力的重要要素,能够促进核心竞争力的培育和提高。     

提升物业管理企业竞争力

随着上世纪90年代我国房地产业的发展及住房制度改革,物业管理企业应运而生。但是物业管理企业一般都处于发展初期,经营规模小,经营方式和经营管理理念较为落后,很难满足消费者多元化的需求。因此,如何尽快提升竞争力是房地产物业管理企业的当务之急。笔者认为,物业管理企业竞争力可概括为硬力系统和软力系统两种。所谓硬力系统是指物业管理企业所拥有的生产要素与企业边界及区位状况所构成的综合体,具体包括聚集力、资本力、劳动力、科技力、产品力;所谓软力系统是指物业管理企业的内部运行环境的综合体,具体包括制度力、管理力、文化力。…     

基于核心竞争力提升的资本运营方法浅谈

随着我国社会主义市场经济的进步和发展,我国企业对资本运营的研究也在逐步深入。企业核心竞争力的提升与资本运营有着极大的关系,核心竞争力的强弱对企业的影响巨大,核心竞争力越强的企业就更容易获取市场资源,占领更多的市场份额。相反,就会失去竞争优势,甚至被市场淘汰。由此可见,核心竞争力的提升是企业必须要高度重视的一项工作。对于如何提升企业的核心竞争力,就目前而言,很多企业从资本运营的角度出发,让二者相互促进。     

创建学习型医院提升医院核心竞争力

<正>当今社会,是一个知识经济快速发展的时代。一个国家,一个企业,要想永远立于不败之地,就必须坚持不断地学习。上世纪90年代,世界上一些有识之士提出创建学习型组织的理论,这里学习型组织,就是指某一组织或某一群体成员在共同愿望指引下,持续进行组织学习的组织,它作为一种新型组织管理模式,是促进企业管理,提升企业核心竞争力的重要途径。医院作为工业经济社会以来最为典型的知识型组织,创建学习型     

浅析企业核心竞争力的构建

随着近些年来全球经济一体化的不断演变、我国经济的快速发展和知识经济时代的到来,国际企业竞争越来越激烈。而在这一严峻的外部条件下,我国广大企业要想在市场竞争中占据一席之地,促进企业自身的发展与提升企业的经济效益,就必须提升自身的核心竞争力。因此,本文首先简要的介绍了企业核心竞争力的内涵和发展现状,在此基础上系统的分析了我国当前大部分企业在核心竞争力构建上凸显出来的问题,并具体就相关的问题提出了相应的解决措施。     

我国民营企业核心竞争力的提升策略

面对日益加剧的市场竞争,民营企业如何克敌制胜,确保生存,并谋求发展,最根本、关键的就是提升企业的核心竞争力。本文在阐述核心竞争力相关理论的基础上,分析了我国民营企业发展的现状与企业核心竞争力缺乏的原因,并进一步提出了我国民营企业提升核心竞争力的策略。     

企业核心竞争力浅析

企业核心竞争力是企业发明新技术、开发独特产品、发展营销手段的能力。培育和壮大企业核心竞争力,能保持企业长盛不衰。本文从企业核心竞争力的基本概念,挖掘、开发、保持与创新核心竞争力的过程等对企业核心竞争力进行了浅析,提出了中国企业不断提升自身的竞争实力,打造核心竞争力的重要性。     

如何提高企业核心竞争力

本文从愈合提高我国企业核心竞争力为题，论述了企业核心竞争力的概念、核心竞争力的特征、企业核心竞争力在企业的作用；再从实际出发论述笔者所在企业与国内知名企业在竞争力方面有哪些欠缺，最后论述我国企业如何提高核心竞争力。