发展综合性企业集团的若干理论问题

一、综合性企业集团的一般模式企业集团是由不同企业联合起来共同经营的经济实体或以经营合作体制为特征的企业组织形式,它不同于一般的多边经济联合体、企业群体和企业性公司.从主导企业的性质上划分,企业集团可以分为以下几种基本类型:1、产品集团横式,即以产品为核心组建的企业集团,一般以骨干企业的名优产品为"龙头"来组建.这种模式的优点是,有利于促进名优产品的迅速发展;有利于进行专业分工、实现生产专业化,有利于节约资金,提高经济效益.这种集团模式一般包括三个层次的联合     

论发展中的无锡企业集团现状及趋势

党的十一届三中全会以来,随着以城市为重点的级济体制改革的日益深入、地区之间、行业之间、企业之间的横向经济联合如雨后春笋迅速发展起来,出现了形式多种多样、规模十分可观、效益快速增长、趋势方兴未艾的可喜局面,其中较为突出的是企业集团或群体(以下称为企业集团)。无锡市组建成立的企业集团是以“公司”、“总厂”或“集团”冠名的企业联合体,它是由若干个乃至众多的具有内在经济技术联系的企业,按照发展社会主     

浅谈企业集团财务管理的原则和方法

企业集团大多为跨地区、跨行业乃至跨所有制经营的资本营运实体,是由多个法人企业组成的企业群体,集团的每个成员企业都有独立的法人资格.加强财务管理对企业的发展非常重要.笔者认为,企业集团的财务管理必须抓好以下两方面.     

南朝鲜与台湾对外直接投资的新特点及趋向剖析

我国的台湾和南朝鲜作为发展中地区有很多相似之处.首先,二战之前他们都是日本帝国主义的殖民地,经济畸形发展,是日本的原料、食品供应基地,工业很不发达,形成了典型的殖民地经济.其次,二战之后美国实行了以日本为中心,包括台湾、南朝鲜在内的远东地区综合战略,使台湾、南朝鲜经济严重依赖美国和日本,形成了美—日—我国的台湾和南朝鲜的三角贸易模式.再次,六十年代以来,台湾、南朝鲜都经历了三次重大经济发展战略转型,即六十年代初,由替代进口工业转向出口主导型工业;七十年代由轻工业为主导转向以重化工业为主导;进入八十年代之后,台湾当局提出了“国际化,自由化和制度化”的“三、化”方针,而南朝鲜当局也提出了“稳定、效率、平     

试论南朝鲜跨国公司的发展及其特点

六十年代中期以后,发展中国家跨国公司的崛起已为世人所瞩目。而在发展中国家对外直接投资活动中,南朝鲜一直扮演着十分重要的角色。特别是近十几年来,南朝鲜跨国公司发展得相当迅速,就其资本输出规模而言,一些实力雄厚的垄断资本集团已经跻身于世界最大跨国公司的行列,并且日愈对本国经济和世界经济产生愈来愈深刻的影响。本文拟就南朝     

企业集团组织结构的选择

<正>企业集团是顺应社会主义市场经济和社会化大生产客观要求而出现的一种新的经济组织.随着改革开放的进一步深化,我国的企业集团已从单一行业发展到机械、电子、化工、轻工、纺织、医药、物资、商业等十几个行业,涉及生产、流通、金融和科研等领域.从目前的发展情况看,我国企业集团的组织结构有以下几类:1、行政组合型.由行政主管部门运用行政手段,把本系统内的相关企业,在行政联系下组建起来的集团.2、产品协作型.是以生产某种或某几种产品为目标组建的集团.又可分为“辐射式”和“一条龙式”.“辐射式”是以一个大型骨干企业为核心,向外逐层幅射,形成密切程度不同,多层次的配套协作联合网络系统;“一条龙式”是以名优产品为“龙头”,实行原材料企业,加工企业、销售企业和科研单位的联合,形成从原材料供应,产品生产到经营销售大跨度的联合体.3、股份制型.这种企业集团是以实力雄厚的大型骨干企业为依托,联合若干个同类     

论企业集团的现状与发展

企业集团是适应商品经济和社会化大生产客观需要而也现的经济组织。它是建立在企业法人股份制基础上,通过企业间相互参股、托管经营、长期优惠性合同等为联接纽带,以一家或几家实力雄厚的大企业为核心所组成的多层次大型经济联合组织。企业集团有如下特征:一、多层次。企业集团有核心层、控股层、持股层和固定协作层四个层     

关于大企业集团化战略发展的若干问题

一、大企业集团化战略是产业结构调整中的重要问题我国对企业集团的研究走过了三个阶段,即对企业集团组建、企业集团发展及大企业集团化战略的研究。前两个阶段主要着眼于企业集团自身建设,大企业集团化战略则把企业集团自身建设同国民经济增长结合起来研究。大企业集团化战略,简单地说就是依据大市场观念,组建大公司、大集团促进国民经济改革和发展,促进集团企业国际竞争力的战略。江泽民同志在十五大报告中指出：可以通过资产重组和结构调整,加强重点,提高国有资产的整体质量。“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区…     

浅论企业集团的特征及实现形式

组建和发展企业集团是现代化商品经济的一大潮流,笔者认为有必要对企业集团的基本特征和企业集团的实现形式作出较明确的界定。企业联合体有多种形态,企业集团是其中组织程度较高的一种,应当具备以下特征。1.企业集团具有多层次的组织机构。(1)集团核心层,即具有母公司性质的集团公司,一般以较大公司为主体,下有若干成员;(2)集团紧密层,由被集团公司控股的子公司所组成;(3)集团的半紧密层,由集团公司的参股公司所组成;(4)集团的松散层,由与集团公司有同定协作关系的企业所组成。如果只有集团核心而没有其他层次,即为单个     

企业集团组织结构的效率分析

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,通过资产、产品、技术等联结纽带,由一批具有共同经济效益,并在一定程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次的经济组织。企业集团是目前最先进的经营形式之一,其进步性表现在与其它经济组织相比,它具有更明显的组织效率优势。通过对一些成功企业集团的调研与分析,我们可以发现影响企业集团组织效率的主要有体制背景、市场环境、组织管理及组织结构等多种因素。本文着重从企业集团组织结构的特点出发,来探求其对集团组织效率的影响。企业集团的组织效率是由企业集团组织规…     

企业集团与大公司的模式比较

在企业体制改革中，是选择企业集团的模式，还是选用大公司的模式，这是一个很重要的问题。有人认为，企业集团和大公司是一回事。不，两者虽有共同之处，但差别很大。一个企业集团内可以包括多个公司制企业，但一个大公司内却不能包括几个企业集团。大公司和企业集团都是企业的组织形式，这是共性。但企业集团是公司制的发展延伸，两者在组织结构和经营模式上存在明显区别。（－）企业集团必须具备4个基本条件第一，企业集团必须由若干个具有法人资格的独立企业组成。企业集团只是一群企业法人的经济联合形式，而不是法人，不能承担民事责…     

日本企业集团的治理特征及其启示

组建大型企业集团是对我国企业和产业进行战略性重组的一个重要步骤。对于企业集团在克服规模分散、条块分割、资产重组及密切企业间联系等方面的作用,人们已基本达成共识,目前急需解决怎样组建以及怎样治理管理中出现的问题。本文试图通过对日本企业集团治理特征的分析,旨在对完善我国企业集团的治理得到一些启示。日本企业集团的治理特征在日本,有两大类企业集团:一是以大银行和综合商社为核心,通过资本、人事、交易关系、组织、及信息纽带,将不同行业的一个(有时两个)大企业连接在一起,形成横向企业集团,也称六大企业集团,包括三菱、三井…     

应当重视企业集团社会效益评价问题

一、问题的提出 随着我国经济体制改革的全面展开和企业深化改革的进行，尤其是在中共十四届五中全会提出“国家必须重点抓好一批在国民经济中起骨干作用的大型企业和企业集团”以后，一种新型的社会生产组织方式－企业集团如雨后春笋般地在全国各地不断涌现出来。具体说来，我国是从１９９１年起开始进行组建企业集团试点工作的，１９９４年开始在１８个城市和百家企业进行以“优化资本结构”和建立现代企业制度为中心的深化改革试点，进一步推动了企业集团的发展。 所谓企业集团，就是由众多具有内在经济联系的企业，按照专业化、协作化、…     

今日南朝鲜的经济

地处东北亚的南朝鲜,自1962年以来,经济的发展无论其年增长率、对外贸易上大出大进的年增加速度还是其人均国民生产总值的提高,都颇为引人瞩目。70年代出现的“汉江畔奇迹”,使它同台湾、香港、新加坡一起被誉为“亚洲的四小龙”。本文就南朝鲜的经济发展作概略分析。 (一) 朴正熙集团于1961年5月16日通过军事政变上台,1979年10月26日由于统治集团内讧酿成朴正熙遇刺身亡,接着又开始了全斗焕集团的军事独裁统治。在这26年间,南朝鲜经济确实有了长足的发展。26年前,南朝鲜还是一个贫穷落后的农业地区,占人口总数一半以上的     

论集团化经营中的企业文化建设

在十五大精神指引下,国有企业以资本为纽带,打破原有的条条框框,冲破传统的各种地区的、行业的等诸多壁垒,实行强强联合、强弱联合、互补联合等方式,会为新生的企业集团焕发出新的生机活力提供前所未有的经济条件和政策条件。但是,企业集团是否能富有成效地开展经营,是否具有竞争实力,不但取决于其所具有的经济条件和政策条件,更要看其能否建立有效的经营管理机制,能否形成一种适应企业集团化经营的企业文化。企业文化是企业集团化经营的内在灵魂,没有一种有效的企业文化对企业集团庞大的经营管理活动的统摄和支持,企业集团将流于形式,所谓集团也就充其量不过是貌合神离的拼凑,不会创造出应有的经营业绩,更不会有市场竞争力。所以,企业界在探索和实施企业集团的资本、经营组合的方式和实践中,也不能忽略集团化经营中的企业文化建设,应该为企业集团的成长和壮大塑造出符合企业长远发展需要、富有时代精神和市场竞争能力的企业文化,给企业集团创造一笔宝贵的精神财富。     

论企业集团的法律地位

法律地位问题，是企业集团的基本法律问题。法律地位不明确，也就无从对集团的内外部经济关系进行恰当的法律调整。因此，我们所面临的企业集团的立法任务中，首先要解决的就是企业集团的法律地位问题。一、企业集团的法律特征企业集团能否以“集团”的名义对外进行民事活动，即是否具有民事主体资格？如果具有民事主体资格，那么，企业集团是何种性质的民事主体？对这样一些问题，人们的认识很不一致。有的认为，企业集团是两级法人体制，即集团本身是一级法人，成员企业也是法人，两者都可以法人的身份进行民事活动，有的则认为，企业集团…     

子公司的机会主义行为与企业集团的信息控制

信息不对称和企业集团网络契约的不完全性是子公司机会主义行为的重要原因,而子公司对信息租金的攫取以及企业集团网络的"锁定效应"则进一步强化了其机会主义行为,从而削弱了集团整体战略在各子公司的执行力,给企业集团的合作盈余造成损害。目前我国许多企业集团信息控制弱化,严重影响了集团战略的执行。为抑制子公司机会主义行为,实现集团战略和资源协同效应,企业集团需要构建有效的信息网络化平台并实施由五个要素构成的信息控制框架。     

论股份制与新疆企业集团的发展

一、新疆企业集团发展的现状分析由于新疆生产力水平较低,企业集团发展比较缓慢。现有17家企业集团,大致可分为四种类型:(1)以一个大中型骨干企业为主体,以名优产品为龙头,联合一批中小型企业,实行专业化生产协作,如汽车、拖拉机、硫化碱、服装等企业集团;(2)主要通过行政手段,把若干个生产经营上具有内在联系的企业联合在一起,逐步达到人、财、物、产、供、销六统一,如新纺集团;(3)由若干个企业共同出资新建一个集团股份公司,开展对外联营,开拓市场和发展出口创汇等,并为各企业生产经营服务,如三山、电力设备等集团;(4)以一个大中型企业为主体,以某一项经营业务为内容,联合一批相关企业,开展联营联销活动,以壮大企业实力和促进经营的发展,如五交化集     

经济联合体间的科益分配研究

经济利益是企业联合的纽带,企业集团的利益分配合理与否在很大程度上决定着集团凝聚力的高低。因此,寻求有效方式实现企业集团内部利益的合理分配,使各成员企业所获得的利益与企业集团整体利益同步增长,对进一步推动企业集团发展具有广泛的现实意义。     

企业集团经济利益分配若干问题探讨

经济利益是企业联合的纽带。企业集团的利益分配合理与否,在很大程度上决定着集团凝聚力的高低。如果企业集团内部利益分配合理,企业集团就有了坚实的发展基础。因此,根据实际情况采取各种有效方式,实现企业集团内部利益的合理分配,