企业内部合约中的担保

在不完全合约下,企业内部通过权威配置资源不足以解释企业内部合约的复杂性,企业内部要素参与、达成合作的局限条件都与担保有关,员工用机会成本为自己担保,企业用权益资本为员工担保,企业家用自有资产为自己的人力资本交易担保。正是这些担保要素的介入,才减少了要素所有者彼此之间的交易障碍,使得要素所有者之间的交易费用得以有效降低,促进企业内部合约的顺利达成。     

企业内部知识市场的知识交易方式与机制研究

将企业内部的知识交易划分为管理不参与交易、管理直接交易和管理参与文易3种方式，并运用Holstrom和Milgrom模型对3种交易方式进行了分析，为推动企业内部的知识交易顺利地进行，企业应解决知识地图，企业文化和激励机制等问题以促进交易并最终形成知识共享。     

产业集群演化研究新视角——内部交易次数的Logistic分析

产业集群演化方向是产业集群研究面临的主要问题.利用产业集群内部交易次数这一概念,分析了集群内部交易次数与交易效率(交易费用)之间的显著相关性,提出了集群内部交易次数最终相对固定不变(稳定值)且具有Logistic曲线特征,指出了稳定的内部交易次数是集群分形的可能性之一.合肥岗集江淮汽配园企业数量的数据证实了产业集群内部交易次数的变化具有Logistic特性.搜集产业集群内部交易次数并使用Logistic曲线估计内部交易次数的稳定值可以判断出集群演化方向.     

虚拟企业的性质

在交易费用的理论框架内探讨了网络经济中交易费用下降的路径,说明了正是交易费用的下降使企业不断地将交易由企业内部转向市场,进而导致了虚拟企业的产生。     

企业组织的电子商务战略

讨论和分析了电子商务的定义与组成,即把互联网创造的新的商业机会空间,也称虚拟社会分为虚拟信息空间（ＶＩＳ） 、虚拟通信空间（ＲＣＳ）、虚拟分销空间（ＶＤＳ） 、虚拟交易空间（ＶＴＳ）,提出了电子商务发展的ＳＩＣＤＴ 模型及四种虚拟空间的概念,并结合企业组织研究了电子商务应用战略设计的系统与分类方法     

企业集群的交易成本分析

对企业集群的交易成本进行了深入分析,从集群内部企业之间的交易和集群企业与外部企业之间的交易两个层次,分析了企业集群的交易成本,从而得出企业集群能够充分地降低企业的交易成本之结论。     

跨国公司内部化理论的发展脉络与扩展——市场、优势内部化与内部混合市场

市场内部化和优势内部化是跨国公司内部化理论的两个主要分支,它们分别关注跨国经营过程中节约交易费用和利用无形资产特有优势的外部收益.近年来由企业跨国联盟、虚拟网络和非股权合作催生出跨国公司合作网络与内部混合市场,这是内部化理论的第三个分支.通过对三个分支理论所反映的企业替代市场、价值增值、合作载体等有关企业本质认识发展的分析,可以理清内部化理论的发展脉络并重构其分析框架.     

虚拟专用网技术在建设工程信息网中的应用

虚拟专用网是一项新的网络技术，它可以利用公共网络建立企业内部网，不仅能减少企业投入费用，还保证了数据的安全性。讨论了虚拟专用网的定义、协议及安全问题，并详细说明了虚拟专用网技术在建设工程信息网中的应用。     

浅析企业合并形成的基础性内部交易的抵消处理

合并财务报表是以母公司和子公司的个别财务报表为基础编制的。对于内部交易,从发生内部交易的企业来看,发生交易的各方都在其个别财务报表中进行了反映。在这种情况下,资产、负债、收入和费用等各项目的加总金额中,必然包含有重复计算的因素。作为反映企业集团整体财务状况和经营成果的合并财务报表,必须将这些重复计算的因素予以扣除,对这些重复的因素进行抵消处理。因此,编制调整分录和抵消分录,进行抵消处理是合并财务报表编制的关键和主要内容,本文以实例的方式对企业合并形成的基础性内部交易的抵消处理原理加以阐述。     

内部资本市场、控制权结构与冲突协调

大型企业集团或企业结合体内部存在多法人联合的事实，其组织形态、契约结构及内部资本市场都表现出特有的组织关系特征。基于契约论和委托代理理论分析可知，此类企业集团中母公司、子公司内部在结构上存在明确的底层和表层的利益冲突，进而产生交易冲突，最终导致投资人利益遭受侵害。鉴于资本市场中控制权结构的复杂性，企业对于各种利益冲突的协调解决应基于各级投资人权益维护和追求集团层面统筹安排，实现资本配置优化，从而完善企业集团内部治理，完善内部资本市场交易制度和交易技术，培育内部和外部监督力量，完善监督机制，妥善处置企业集团内部控制权关系，有效协调内部冲突，维护投资人权益。     

财务信息化在煤炭企业中的作用

由于中国煤炭企业信息化程度底,财务信息化还处于低级阶段。财务信息化不仅是煤炭企业的突破口,也是煤炭企业管理的核心内容。在加强煤炭企业财务信息化过程中,应该注意企业网络建设,资金投入和人才培养以及合作伙伴的选择等方面的问题。     

跨区整合型煤炭企业（集团）的系统管控的问题研究

煤炭行业的规模化重组与并购,是实现煤炭资源价值最大化、减少煤矿安全生产事故的有效途径之一。近年来,以大型煤炭企业集团为主体的煤炭行业整合速度加快,煤炭企业集团跨区整合地方小型煤炭企业,使之成为规模化、大型化的扩张主要手段。由于跨区整合过程中不同企业之间存在文化异质、利益相关者的约束、管理方式的非一致性,造成跨区整合后的煤炭企业集团管控难、相互融合慢、整体管理效率不高的现实问题。为此,本文重点探讨跨区整合型煤炭企业的系统管控的解决方案。     

构建与煤炭行业规模化现代化相匹配的就业导向机制

针对目前煤炭行业经济低迷、矿业类大学生就业形势严峻这一问题,为给当代矿业类大学生构建一个良好的就业导向机制,首先对煤炭行业的经济发展现状进行了分析,提出产能过剩是煤炭行业不景气的直接原因,国家宏观调控与企业自主经营权重失衡是煤炭市场不景气的根本原因;然后对煤炭行业前景进行预测,认为未来几十年煤炭行业的主导地位不会改变,其发展方向应该是规模化、现代化及物联化;最后对矿业类大学生就业前景进行展望,构建一个与煤炭行业未来发展相匹配的就业导向机制。     

煤炭企业集团合理规模的分析

针对煤炭企业重组中存在的问题,采用理论分析的方法研究了煤炭企业集团的合理规模问题。从核心层企业规模入手,通过对煤炭企业集团核心层纵向规模与横向规模两方面的研究．得出核心层企业纵向规模、横向规模及煤炭企业的内外部变化的合理界定。结果表明合理规模的范围并不是越大越好,只有适度的规模才能获得最大规模经济,为煤炭企业集团合理规模的确定提供了理论基础。     

基于生命周期理论的煤炭企业融资策略分析

作为不可再生资源,煤炭的开采具有明显的周期性,一般来讲,煤炭企业的发展大致都要经历进入期、成长期、成熟期、衰退和转型期,在不同的生命周期,煤炭企业的资金运动特点和产业特点不同,因此,煤炭企业应该根据所处的发展阶段制定合理的企业战略和融资策略,使企业生命周期效益最大。黑龙江省煤炭企业根据其所处的周期阶段采用相应的融资策略取得了巨大成功。     

煤炭企业超员低效的成因及对策研究

由于管理理念、地理环境和人员的复杂性造成了煤炭企业内部机构臃肿,"超员低效",但是煤炭企业的自身特点为其人员的改革提供了可能。如果树立了正确的"减员"理念,转变管理观念,从调整机构配置、定员上岗分流、建立公平的竞争机制和人力资源机制等方面着手可以解决这个难题。     

煤炭企业文化建设应注重实现三个转变

文章论述了在知识经济逐步替代工业经济的形势下,我国煤炭企业应重视加强企业文化建设,建设的关键是要实现"以物为本"向"以人为本"管理理念的转变、企业价值与自我价值单一实现向同步实现的转变、企业家文化向企业文化的转变,从而在企业内部形成强大的凝聚力,发挥出员工的潜能,实现企业繁荣和发展的目标.     

煤炭企业财务管理及其改进策略

面对国内外激烈的市场竞争,煤炭企业必须从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,学习和运用信息分析对企业财务进行管理。分析了煤炭企业财务管理的现状和存在的问题,提出了煤炭企业财务管理的改进办法,为煤炭企业财务管理的规范提供了有利的指导。     

煤炭企业陷入困境的原因与脱困对策

煤炭企业陷入困境的原因 ,一是经济体制不合理 ,二是生产方式不符合“可持续发展”的要求 .改造煤炭企业 ,仅从体制上着手是不够的 ,必须促使生产方式的根本性变革 .要提高煤炭资源回收利用率 ,充分挖掘煤炭产品自身的潜在价值 ,通过煤炭企业与其它企业联合建设特色区域经济 ,利用废弃矿区和机械设备寻求新的经济增长点     

煤炭企业集团化管理模式设计

针对煤炭企业集团的传统管理模式存在的弊端，通过对煤业集团供应链的选型分析，设计了在供应链管理理念下的煤业集团基本管理模式，指出集团化管理必须涵盖企业活动的全过程，以促进中国煤炭企业集团的加速发展，以满足日趋激烈的全球市场竞争的需要。