社会转型时刻,德胜洋楼带来了哪些启示?

正1.德胜如何"尊重人、关心人、相信人、成就人"?遇到了怎样的难题?这样的问题中最大的纠结,一是企业或领导尊重关心员工是为了什么?二是尊重和关心到什么地步?第一个问题里面有一个伦理判断,即你是为了"他是一个人"去尊重关爱他,还是因为"他是我的员工,能给我挣钱"而去关爱尊重他。这里面涉及的问题,其实就是道德的功利论和道德的义务论之争。后一个问题也很重要,企业花多大的成本和     

从更新观念谈起

（一）改变观念对从事商业活动至关重要，观念不同会使经商者的结局有天壤之别。这是一个真实的故事：两个乡下人外出谋生，一个准备去上海，一个打算去北京。他们在火车站等车时听邻座议论，上海人精明，外地人问路都收费；北京人质朴，见吃不上饭的人不仅给馒头还送旧衣服。去上海的人想，还是北京好，挣不到钱也饿不死。去北京的人想，还是上海好，给人带路能挣钱，还有什么不能挣钱的？我幸亏还没上车，不然真失去了一次致富的机会。于是他们在退票窗口相遇，正好互相换了票。去北京的人发现，北京果然好，他初到北京的一个月，什么都没…     

我看毛泽东的成功之道

我想毛泽东成功之道,简单地讲,还是那两个字:"务实"。什么叫务实?用毛泽东的话来说,就是要利字当头,一切从实际利益出发。当然,这里讲的利,不是个人之利,而是中共之利,或叫     

“滨海号”扬帆出渤海

如果说南海有艘"经济航母"叫"深圳号",东海有艘"经济航母"叫"浦东号",而渤海的"经济航母"就是"滨海号"。深圳的发展体现在一个"特"字,特区、特殊政策;浦东的发展着重在一个"聚"字,聚华东二省一市十五城市之力。那么天津市滨海新区发展的着力点又是什么呢?     

2004中国50家赚钱最多的公司

50家赚钱最多的公司排名分析让我们回到最初的问题,最佳运营绩效的核心是什么?是强调企业的可持续发展能力。利润的绝对值也许是股东当下最感兴趣的,但股东们始终还是要关注他们十年之后的财富能够达到什么水平。因此,中国石油的股东面对中国石化的股东很轻松,为什么?中国石化的收入是中石油的1.5倍,而后者的纯收益却是前者的2.5倍,换句话说,前者叫事倍功半,后者叫事半功倍,谁能笑得出来?中石油的股东权益报酬率是24.21%,中石化是17.32%,换句话说,如果同时是两者的股东,你放在中石油的100块钱,年底挣了24块;放在中石化的100块钱,只给你挣了17块钱。     

唐先洪:平常心“论道”天下财富

有人总结说,放眼全球,当数犹太人最会赚钱;放眼中国,当数温州人最会赚钱.然而,人类社会发展到今天,仅仅"会赚钱"似乎已经不算是什么本事,而如何"谋财"才是代表一个人的真正能耐. 在四川,就有这样一个人,他不仅用超人的智慧在中国茶业界创造了多项奇迹,更用一颗平常之心,践行着中国企业家的财富梦想.他,就是四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司董事长兼总经理唐先洪.     

活在明天还是活在当下

正"如同是人生最后一天那样度过每一天。"我们是否应该将这句箴言铭记在心?花太多时间关注明天,意味着错过今天,说白了,我们这一生里有多少个万里无云的周末呢?如果我们把这宝贵的时间用于埋头挣钱,就牺牲了和家人朋友的相处,也就是失去了人生活最有意义的事情。我们每天都在纠结着这些问题:是为了应付考试而学习,还是去海滩旅行?是给老板完成报告,还是参加朋友的生日派对?是去雅致的咖啡馆,还是在办公桌前     

这样认识“党管干部原则”是不对的

<正>在认识"党管干部原则"上,我们一些传统的观念需要转变。很典型的一点,比如,我们要使干部更多地从纯粹只向上负责,变成向上负责和向下负责一致起来。干部要向下负责,怎么向下负责?就有一个授权的问题。但是,一授权就要选举,一选举就要选择。什么叫选择?就是至少两个以上中选一个,这才叫选择。但是,是不是     

"力的合成"的思考

一、这一节课的关键点在于"什么叫等效" 大人,小孩都能提起水桶,这是让学生了解力的作用效果等效性的一个层次;第二层次就是通过一个力让橡皮筋伸长,和两个力让橡皮筋伸长,让学生理解什么叫力的作用效果等效性,不单单是橡皮筋的伸长量相同还要求橡皮筋伸长的方向也相同.     

王也:90后音乐人的另类生存

在王也看来,学音乐的人太艺术化,不知道怎么挣钱,他的目标就是把这帮不会赚钱的人聚集起来,帮他们挣钱。以音乐谋生,自己做公司的时候,要迁就,要妥协很多,要把音乐当作商品看。     

企业兼并动因理论分析

是什么原因驱使企业进行兼并?这是企业兼并理论研究首先要回答的问题。企业兼并作为现代经济史上一个十分突出的现象,其动因具有复杂性和多样性,兼并动因理论也有许多种。 协同效应理论 协同效应是指两个企业的总体效益大于两个独立企业的效益之和,也称为1+1>2。协同效应理论又细分为:     

公选领导干部面试真题解析

面试应答不是演戏,不是演讲比赛,在这里,考官考察的是应试者的真实观点、看法和水平。所以,应答必须发自内心,实话实说。"一把手"如何开局第一题:如果让你到一个下属单位担任主要领导,这个单位存在严重的"软懒散"现象,你去后怎么办?【解题思路】"一个帽子+三个环节",即破题之后,分准备阶段、实施阶段、总结阶段三个步骤进行阐述,注意将自己是由上级派往下级任职这一身份在     

“力的合成”的思考

一、这一节课的关键点在于"什么叫等效"大人,小孩都能提起水桶,这是让学生了解力的作用效果等效性的一个层次;第二层次就是通过一个力让橡皮筋伸长,和两个力让橡皮筋伸长,让学生理解什么叫力的作用效果等效性,不单单是橡皮筋的伸长量相同还要求橡皮筋伸长的方向也相同。二、学生的分组实验的处理因为平行四边形定则是矢量合成的一个规则,     

基层领导协调工作“三字经”

什么叫协调?协调什么?这是基层领导干部必须回答的重大课题。我认为，作为基层领导必须做到“敢于协调、善于协调、有效协调”。     

这是我的选择

正请问十八岁的时候,你们在想什么?干什么?大家都在高考。那我十八岁的时候,干了什么呢?我十八岁的时候,做了一个勇敢的决定,参加新疆生产建设兵团。我为什么会做这样一个勇敢的决定呢?因为我读了一本书,这本书是苏联作家威拉·凯特林斯卡娅写的,它的名字叫《勇敢》。它描述的是莫斯科和列宁格勒的一批共青团员到西伯利亚,去建设一座共青城。我读了以后,热血沸腾,我说:"我也去,我也写一本中国的《勇敢》,我要成为中国的威拉·凯特林斯卡娅。"我就这么坚决地去了,而且还非常幸运,到了乌鲁木齐以后分单位,就把我分到了农八师共青团农场。     

会议

<正>办公室主任老刘被领导叫去。老刘手里拿着本子和笔,等待领导发话。领导说,过几天机关得开个会,你准备一下。老刘说,开什么会?领导说,我正想着呢,你说开什么会合适呢?老刘说,现在正在反"四风",可不可以开一个关于加强会议管理的会议?     

领导者对“最大公约数”与““最小公倍数”的运用艺术

<正>让改革的成果和改革的红利惠及全体人民,有制度的方法,有政策的方法,还有规划的方法,但是无论用什么方法让人民得利、得什么利,"惠及全体"必须是一个前置条件。我们必须统筹兼顾,不能疏漏某些阶层和群体的利益。这就向领导者提出了两个问题:如果改革的红利有限,怎样公平公正地让每一个群体与每一个人都得一点利?如果改革的成果丰硕,怎样让人民科学合理地分享或共享改革的红利?这就需要用"最大公约数"与"最小公倍数"的理念去实现惠及全体人民的目标。     

浅析职业生涯的规划与设计

本文从多视角对职业生涯规划做了深入浅出的分析,讲解了"我是谁?去哪里?如何去?"这九个字在职业生涯规划设计中的重要含义。     

刘积仁：稳定成长的关键

中国企业终于落回到地面,开始走正常之路。 过去30年,他们走得异常顺利,做什么都能赚钱,不仅能赚钱,10％以下的增长或者百分之几的利润率,都会觉得太没劲,太慢,必须要赚快钱。这种心态导致企业对创新产生隋性——不创新都能赚到百分之十几的利润,谁还为多挣百分之几而创新呢？     

帮局长理财

正那天一上班,局长就将我叫到了他的办公室:"小王,我听人说最近你在上班时间炒股票了?有这回事吗?"我诚实地说:"有这回事,不过我是在不影响工作的情况下偶尔上去看看,我保证以后绝对不会再犯这个错误!"局长说:"其实这也算不上多大的错,但上班炒股总是不对的,你一定要注意影响!对了,有个问题想问你,怎么那么多人炒股,难道炒股真的很赚钱吗?"我说:"当然是真的啊!不瞒您说,我只炒了这半