时间与宽容——平息火气的空调

"老师:聂川凌今天又没按时到校做清洁,我都说过他几次了他还这样,还有刘君豪自开学以来只做过三次清洁,谁说他,他就和谁顶撞".     

时间与宽容——平息火气的空调

"老师:聂川凌今天又没按时到校做清洁,我都说过他几次了他还这样,还有刘君豪自开学以来只做过三次清洁,谁说他,他就和谁顶撞"。生活委员杨倩匆匆地走进办公室,急促的声音打断了我的正在备课的思路。嗡…性急的我一下子脑袋都大了,刷…刷…刷…火直往头顶上冒,脸一下子晴转多云,"把他俩给我叫来",我语气强硬地说道。"老师,他们这会不在教室。"     

一辈子未尝有过上司

张学良先生告诉我说,他的弱点是他一辈子未尝有过"上司"。"老帅不是你的上司吗?"我说。"他是我的父亲,"他说,"父亲究竟与上司不同。""蒋不是您的上司吗?"我又问。     

领导干部要善于质疑自己

作为领导干部,低头看去都是笑脸,听到的总是有掌声,最不缺的就是自信了.但是,老子说过,"反者道之动",向反方向转化是道的运动规律,自信虽然好,但太自信就会起反作用.所以,对于领导干部来说,越是在笑脸和掌声的重重包围下,越是要学会给自己泼凉水,稍稍质疑一下自己. 质疑自己,要靠内在的力量 孔子说过这样一句话:"已矣乎,吾未见能见其过而内自讼者也."孔子感叹的是:"完了啊,我还没有看见过能够看到自己的错误而又能从内心责备自己的人."确实,我们通常喜欢强调"自信",而忽略了"自讼","自讼"靠的就是内在的力量.     

领导干部如何培养韧劲

<正>优秀领导干部的成长,既取决于他的知识和才能的发挥程度,也取决于他的意志品质的强弱。宋代大文豪苏轼曾说过:"古之成大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。"古今事实证明,领导干部没有百折不饶的韧劲就不可能取得事业成功。人生在世,不如意之事十有八九。领导干部的从政之路也不可能一帆风顺、万事如意,总会遇到这样或那样的困     

百事可乐公司的经营之道

<正> 百事可乐公司的董事长伟恩·卡勒威,最喜欢讲一个形容今日商场竞争之险恶的寓言故事,以娱访客。那个故事是说有甲乙两人到森林里作徒步旅行,当他们看到一只熊的踪影时,甲立刻停下来脱掉靴子,换上运动鞋,乙提醒他说:“你在干什么啊?你又跑不过熊。”甲回答道:“你说的不错,但我不必跑过熊,我只需跑得过你就行了。” 卡勒威每次讲完这个故事总是笑得乐呵呵的,而他也确实有资格笑得这样得意。在美国北卡罗来纳州土生土长的卡勒威,现年五十八岁,他统辖了一个两百五十亿美元的企业王国,在饮料,速食和咸味零食这三个最不     

如何编织首富梦?

要想富有,先利他在多次商业论坛的现场,我经常遇到一位活跃的年轻人。从他身上,我依稀看到了自己过去激情燃烧时的模样。虽然我不知道他的名字,但他说过的一句话却让我深挂于心:他发誓要成为亚洲首富。首富梦想者后来有一天,我在"蔚来城"(皇明集团投资     

你弱你有理

<正>她找我借钱,去给刚毕业的儿子买车。"我跟你说,我们家都困难成这样了,我姐夫就是不肯借我十万。我告诉你,他们家光是房子就有两套,他们家是闺女啊,他们还买房?贪心!你说他一开公司的,十万都拿不出?我们家是儿子,这几年都这样了,他管都不管!他就是一王八蛋!现在人心太坏了!我这话撂这儿,他们家,早晚要倒霉!"     

到南极不仅仅只为看冰山

说出来,很多人不信,我带儿子做过的"最疯狂"的事是,逃学到南极. 千万别因此把我们想象成"虎妈豹子"组合.我们这对母子拍档,虽然搭伴走过欧亚一些地方,在瑞士下湖游过泳,在老挝玩过漂流,但远远没有"凶猛"到骑行川藏徒步沙漠足迹纵横七大洲,更何况远赴世界尽头的南极?事实上,去南极前,儿子九岁,我四十;他不到一米四,我刚过一米五;他感冒咳嗽还没好,我正严重贫血,刚刚停了调节内分泌的药. 出发前,周围一片劝阻声.有一天,儿子问我:"妈妈,我是到南极年龄最小的孩子吗?""肯定不是.你想申请吉尼斯世界纪录吗?""不是.我只想知道,那些去过的小孩儿,都平安回来了吗?"     

只坐一把椅子

有人曾向世界歌坛的超级巨星卢卡诺·帕瓦罗蒂请教成功之秘诀,他每次都无一例外地告诉讨教者自己父亲曾说过一句话,对他成功起着非常的决定性影响.事情是这样,从师范院校毕业之后,痴迷音乐并有相当音乐素养的帕瓦罗蒂对自己究竟选择什么样职业拿不定主意,于是,他就问父亲:"我是当教师呢,还是做个歌唱家?"他父亲回答说:"如果你想同时坐在两把椅子上,你可能会从椅子中间掉下去,生活要求你只能选一把椅子坐上去."后来,帕瓦罗蒂愉快地选择了音乐,从此走上专业乐坛之路.     

修建自己的码头

有一个人一直想成功,为此,他做过种种尝试,但到头来,都以失败告终。为此, 他非常苦恼,就跑去问他的父亲。他父亲是一个老船员,虽然没有多少文化,但却一 直关注着儿子。见儿子问自己,他没有正面回答,而是意味深长地对儿子说:很早以 前,我的老船长对我说过一句话,我一直记在心间,希望能对你有所帮助,老船长说:     

如何约束你的上司

彼得·杜拉克曾说过,你不必去喜欢和尊敬你的上司,你也不必去恨他,然而你确实必须去管理他,这样,他才会成为你达到目标、成就和个人成功的资源。 无论是在企业、政府,还是在其他别的机构里,我们经常听到一个领导者这样说:“我管理我的下属没有多大困难,但我怎么能管理     

李鸿章之死

李鸿章知道中国局势有大变,他问英国人卜力:"我听洋人说如果北京公使都被杀了,那么列强就有权进行干预,并宣布要立一个皇帝,如果是这样,你们会选谁?也许是个汉人?"卜力感到李鸿章暗示自己想当皇帝,便说:"西方大概会征求中国最强有力的人的意见,看他认为谁最好。"李鸿章眯起眼睛,过一会儿才说:"慈禧是中国最强有力的人。"此间,孙中山派两个革命党人来见李鸿章,想让他举起推翻     

关键环节

<正>今天一上班,小刘就对我说:"李主任,昨晚咱们的一把手张局长点名让我去陪酒了。你说咱局里一百多人,他谁都不叫,为什么非要让我去陪酒呢?"我说:"这很简单,一般情况下,这是局长对你高看一眼的标志。"小刘得意地说:"我也是这么想的。所以,上场之     

小幽默5则

妙答某作家在签名售书,一胖女士问道:"你说女人是一本书,那我这样的女人是什么书呢?"作家忍不住笑了:"是合订本!"住院一个病人向他的知心朋友说:"医生说,他用两个月的时间就可以使我下床。""那他做到了没有?""不等到第五天我就下床了。"     

“去腐更新无尽时”——关于彭真同志的一首哲理诗

正有一次,彭真同志对我说:"我爱读诗,但不写诗。诗为心声,是感情的宣泄;诗又是艺术,要写好,没有功底不行。不能说我没有心声、没有感情,只是没有下过功夫,写不好。"他说这话,是中肯的。我曾目睹他读毛泽东诗词和鲁迅诗时的专注与兴奋。他还与我共赏过瞿秋白的诗,并对我逐首讲解诗中的含意和秋白当时的心情,颇有独到见解,使我受益匪浅。至于他说不写诗词,并不确切。至少我见过     

民主管理--国有企业的实践选择

著名物理学家黄玉华先生曾说过这样一段话:"博是弓,专是箭.只博不专,弓便无用;只专不博,箭飞不远;既博又专,才能弓响箭飞,准确中的."这段颇具辩证色彩的论述虽然出自物理学家之口,却能生动地用以表达企业经营管理实践中的一个重要关系,即民主管理与总裁(厂长)决策.     

小幽默5则

<正>握手之后"你认识银行家杜朗吗?""认识,他品行很坏。""我同意你的看法,人们都说他很不道德,同他握过手之后,都要数一下自己的手指头少没少。"实验的结果美国政治家查尔斯·爱迪生在竞选州长时,不想利用父亲(大发明家爱迪生)的声誉来抬高自己。他这样自我介绍道:"我不想让别人认为我是在利用父亲的名望。我宁愿让大家知道,我只不过是我父亲早期实验的结果之一。"     

智珠

实话著名科学家杜威尔,对待副业一丝 不苟,在回答各种科学问题时,是就是, 非就非;对于自己还没有彻底弄清楚的 问题,他常常只用一句话:"我不知道。" 由于他常说"我不知道"这句话,因 而有人对他开玩笑说:"是国王付给你 津贴叫你这样回答的吧?"     

忍住那份甜

美国著名的心理学家瓦尔 特·米歇尔曾经在一群幼儿身 上做过这样一个有趣的实 验--给每个孩子发一块软 糖,然后告诉孩子们说他有事 要离开一会儿,希望他们不要 吃掉那块软糖。他允诺说:"假 如你们能将这块软糖留到我办 完事回来,我会再奖励给你们 两块软糖。"