40岁以前成功诀窍

<正>除了少数天才之外，大多数人都是辛勤工作，不断地努力，到40岁之后才逐渐尝到成功的果实。如果你在40岁以前．能朝着正确的方向勤奋去做，自然会有丰硕的收获。年逾不惑的你，应该是以经验、诀窍和判断力取胜，而不必像年轻的小伙子那样，以无穷的精力，每天上18小时的班来追求成功。过了40岁，成功主管不是“做”事，而是“理”事，助理、秘书、员工自然会帮你“做”事，你只要制定决策就够了，最需要的是思考的时间及分派任务的能力。今日的种子，是明天的果实。你只要依照以下原则好好去做，也许可以确保自己的成功。     

成功的真谛

在通常意义上,成功指一个人凭自己的能力做出了一番成就,并且这成就获得了社会的承认。成功的标志,说穿了,无非是名声、地位和金钱。这个意义上的成功当然也是好东西。世上有人淡泊于名利,但没有人会愿意自己彻底穷困潦倒,成为实际生活中的失败者。歌德曾说:“勋章和头衔能使人在倾轧中免遭挨打。”据我的体会,一个人即使相当超脱,某种程度的成功也仍然是好事,对于超脱不但无害反而有所助益。当你在广泛的范围里得到了社会的承认,你就更不必在乎在你所隶属的小环境里的遭遇了。众所周知,小环境里往往充满短兵相接的琐屑的利益之争,而你因为…     

什么人最成功

什么人最成功？这个问题困扰了我多年。不想它的答案在《论语》里：“克己”功夫到家者最成功。     

阿甘成功的大智慧

阿甘是一个弱智、头脑简单、想问题单纯、目标单一、行动始终如一的傻瓜……结果,他成功了!为什么? 老子说:“少则得,多则惑。”所以单纯的人容易成功!当一群孩子要欺负阿甘的时候,他的女伴告诉他,快跑!脚跛的他单纯地听从了, 没命地跑,快得超过了正常的男孩;球场上,教练告诉他:“什么都别     

典型成功团队人才组合机制研究

典型成功团队有着共同的人才组合特征:合适的领导者,团队目标和愿景一致,人才组合内部能力差异和互补,团队内部分工明确、责任明晰,沟通协调顺畅,团队规范和外部支持。其成功运行需要能级能位原则、效能原则、系统原则、激励原则、调整原则作为保障。     

成功的秘诀

有人问鲍威尔成功的秘诀是什么,他想了想说:“我的成功秘诀是:急事慢慢地说,大事想清楚再说,小事幽默地说,没把握的事小心地说,做不到的事不乱说,伤害人的事坚决不说,没有发生的事不要胡说,别人的事谨慎地说,自己的事怎么想就怎么说,现在的事做了再说,未来的事未来再说。”应该说他的这一番话道出了他成功的一部分原因。成功的秘诀     

五条原则书写成功

每个非常成功的专业销售人员都坚持这五个原则的某种形式。他们并不总是以这种方式将他们罗列出来，但是其思想是类似的     

领导者的成功智慧和成功哲学——成功领导者的"九字诀"

为官一任,能做一个成功的领导者,是每一位从事领导工作的人都会认真思考并试图努力解决的一个重要问题。但怎样才能达此目标呢?成功者自有妙法,高人自有高招。做一个成功的领导者既需要“妙法”,也需要“高招”。把“妙法”和“高招”统一起来,着重从哲学方法论上讲领导者的成功之道,就是本文所讲的领导者的成功智慧和成功哲学。领导者唯有从哲学方法论的层面上掌握了成功的“大道理”,才能产生大智慧,进而获得大成功。根据笔者多年的研究和体察感悟,试提出以下三个方面的“九字诀”,供领导干部借鉴参考。一、定、识、能——成功领导者的目…     

小布什成功的背后

由于“对手”时任副总统戈尔退出“竞选”，小布什终于如愿以偿从州长成为总统。一时间“布什王朝”又成了全球瞩目的焦点，在小布什成功的背后，有许多鲜为人知的布什家族的故事。     

成功秘诀源于生活

秘诀总是简单得让人不敢相信,甚至感到失望。每个人都追根究底,成功人士是如何成功的?诀窍之所以是诀窍,应该是特别的,或者没听说过的。这是常人思维的定式。杰克·韦尔奇以个人身份来到中国,这是一个难得的向世界最好的CEO讨教经验的机会。在论坛上,听众不失时机地问: “你成功的秘诀是什么?”杰克·韦尔奇简洁地回答说,好的企业,找到好的人,激励他,培养他,产生好的业绩,就形成一个良性的循环。     

大运河、丝绸之路双双申遗成功

大运河、丝绸之路双双成功申报世界文化遗产，河南的世界文化遗产因此增至5处。前三处分别是：龙门石窟、安阳殷墟和“天地之中”历史文化建筑群。6月22日，经在卡塔尔首都多哈召开的第38届世界遗产委员会会议审议，“中国大运河”跨省系列申遗项目、由中哈吉三国联合申报的“丝绸之路：起始段和天山廊道的路网”项目成功列入世界文化遗产名录。至此，我国已经申报成功的世界遗产总数达47处。     

成功经理人：多重性格的组合

成功经理人典型的个人特性通常都充满了限多“矛盾”，但“矛盾”的各个方面又和谐地统一于一体。     

“六力模型”促医药企业成功之道

—个优秀医药企业之所以能够获得成功，必然有其方方面面的因素与条件。本文通过众多实际案例的研究，将影响医药企业发展的关键成功要素归纳为“六力模型”，希望能对无论是大型还是小型的医药企业加强自身发展有昕启迪。     

离岸软件外包项目成功的研究综述

本文通过对相关文献的梳理,从研究方法、研究内容、项目归属地与研究者国籍四个方面,阐述了当前离岸软件外包项目成功的研究现状,并重点对离岸软件外包项目的成功标准和成功因素进行了分析,得出近几年来离岸软件外包项目成功研究的主要特点以及离岸软件外包成功因素的基本特征,最后提出了相应的建议及今后研究的方向。     

解读反省失败与成功

在现实生活中,成功之前的失败更是普遍——失败是通往成功路上的一枚反面金币。为你的终极目标而努力古代的赵国有位驾车高手,他驾起车来又快又稳。赵王拜他为师,向他学习驾车技术。没过多久,赵王觉得自己学得差不多了,就要求和高手比一比。比赛时,一声令下,两人的马车奋勇向前,结果高手赢了。赵王很不服气,要求互相换车再比,结果连比三次,赵王都输了。赵王很不高兴,认为高手留了一手。高手说:“我把技术全都教给您了。只不过在比赛时,我一心一意注视马车,而您却一心一意想着输赢,跑快了怕我赶上,跑慢了就想追上我,心神不集中,怎能不输呢?”…     

企业NPD项目成功标准及关键因素研究

本文就企业新产品研发（NPD）项目的成功标准和关键因素进行讨论。在对相关文献进行评述的基础上,提出了一个NPD项目成功标准及关键因素的概念模型,以期为企业NPD项目的成功进行提供参考。     

如何走向成功？

成功的定义随便你怎么下,当你下定义的时候,你就有了一个目标准备要达成,当你可以预见你的目标,每天不断地改善你自己,让自己每天进步1％甚至2％的话,成功是迟早的事情。同时我必须提醒大家,成功是一个过程,并不是一个结果。每当我们在追求成功的时候,必须晓得如何去享受过程。     

基于信息系统成功模型的电子政务服务质量研究

服务职能已经成为当前电子政务的主要功能,但是,研究者在关注信息系统效率的时候,通常只是关注信息系统的技术层面,而不是服务质量。在不考虑服务质量的情况下分析电子政务的实施效果,很可能会产生误区。本文运用系统成功模型对电子政务的成功进行研究,指出影响电子政务成功实施的因素。     

成功与失败

成功与失败是人生道路上常见的问题,从事政治、军事活动是这样,做人做事、搞生产科研更是屡见不鲜。从成功与失败对于人生修炼的影响效果看,成功了固然可贺,但是,如果处理不好．成功的实现可能就是毁灭其一生的开始;失败了固然让人惋惜和遗憾,可是,如果处理得好,失败的残局有可能是逐步走向成功。到达人生价值巅峰的开始。从某种意义上     

中国经济模式是走向成功的模式——访北京大学潘维教授

近期理论界关于“中国模式”这一提法的争论不少。北京大学国际关系学院潘维教授对“中国模式”问题进行了深入研究,他认为,较之西方300年的进步,中国60年的成就不依靠侵略和控制他国,并代表了世界的进步力量;中国的成功在于以60年的奋斗开创了“中国模式”之路,而危机来自于偏离这条道路。潘维认为,中国模式包括三个核心部分,即经济、政治、社会模式。记者就“中国经济模式”的话题采访了潘维教授。