激励理论视角下的领导语言艺术

<正>当今,我们正处在一个竞争激烈的时代,领导者也面临着空前的压力和挑战。一个出色的领导者,必须具备推动事业发展、带领下属前进的各种素质和能力,必须要充分调动下属的积极性,使他们的潜力得到最大限度的发挥。因此,领导者应学会用各种方法来激励下属的工作潜能,而掌握好激励的语言艺术,能让平凡的人做出不平凡的事。     

公共危机中领导者心理压力的管理对策

<正>近年来,随着我国经济的快速发展,社会中的不确定因素及出现风险的可能性日渐增加,公共危机时有发生。领导者处在经济发展和社会公共管理的前沿阵地,直面危机,会承受巨大的心理压力、精神负担和各种情绪困扰。笔者拟结合公共危机的特点和发生发展周期,探讨公共危机中领导者心理压力的来源、心理压力管理和情绪应对的策略,旨在将压力转化为动力,以促进领导者身心和谐健康,提高工作绩效。     

戒偏用才

“领导者负成败责任”,指的是责任的承担,而非权力的扩张。一个好的领导者,即使处在危机情况沉重和压力下,也必须依循制度,依法行政,领导团队创造最大的荣誉。     

让口才在化解冲突中显威

领导者常常处在纷繁复杂的干群矛盾、群众矛盾的冲突之中。构建和谐社会、维护团结稳定的责任,要求领导者不仅要有解决棘手问题的能力,还要有化解冲突的良好口才。经验表明:领导者口才好,三言两语就可以解决问题,化干戈为玉帛;口才不佳,虽千言万语也可能事与愿违,使简单问题复杂化,以致激化矛盾。那么,口才如何才能在化解冲突中显威呢?真心诚意动“情”,靠亲和力化解冲突冲突往往最直接地体现在情绪冲动上,因此,化解干群冲突首先要求领导者必须坚持以人为本,端正态度,满腔热情,以情感人。某商业局领导班子新老成员正在会议室里进行工作交接,…     

领导者树立威信的“三个要点”

正威信是领导者影响力的外在体现。古人云:"有威则可畏,有信则乐从,凡欲服从者,必兼备威信。"领导者都希望自己在工作中有较高威信,但在实际领导工作中,有不少领导者"拥有磨盘大的权力,却捡不起一粒芝麻",缺乏影响力和凝聚力。那么,领导者如何才能得到下属的拥戴、拥有较高的威信呢?要把握三个要点:要点一:有品有德,领导者树立威信的前提领导者的品德是官德和人品的综合体现。品德高尚的领导者,其     

转型期领导者如何化解角色冲突

<正>根据角色理论,每个人在社会活动中都扮演着多种不同的角色,每个角色都有相应的权利、义务和行为规范。不同的角色对个体都有一定的角色期望,当这些期望彼此出现矛盾或个体对过多的角色期望难以应付时,就必然会造成不同角色间发生冲突。当前,中国社会正处在转型时期,领导者角色冲突的情况屡见不鲜,有效化解     

管理语丝

<正>勇于承认错误的企业领导者,会赢得下属的敬重;善 于避免错误的企业领导者,会赢得下属的敬佩。 企业领导者总替下属拿主意,下属就总没有主意。记 住:企业领导者勤快,下属依赖。“种了别人的田,就有可 能荒了自己的地。”     

科技帅才之科技感召力研究

<正>现代管理科学之父彼得·德鲁克指出:"领导者的唯一定义是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。"可见,领导者与追随者是既对立又统一的两个相关概念,领导者最重要的能力之一是     

关心下属应“八戒”

<正>时下,不少领导者觉得下属难管,有的也想了很多办法.但仍收效甚微。笔者认为,一个领导者要关心好、管理好下属,不能不做到“八戒”:     

乡镇领导干部为政“六要”

乡镇干部处在党的农村工作最前沿,担负着带领广大党员群众加快新农村建设、构建和谐社会的艰巨任务.作为乡镇工作的决策者、领导者、落实者,乡镇领导干部为政应努力做到"六要".     

领导者胸怀与管理风格及预期绩效的关联度探析

<正>在讨论领导者所应具备的特质时,管理学家往往忽略了一个非常重要的考察视角:领导者胸怀。领导者的胸脯看上去大小都差不多,胸怀大小却相差十万八千里。领导者职位是"硬实力",胸怀则是"软实力"。胸怀不仅显著影响领导风格,而且与领导绩效高度相关,绝对不可小觑。有胸怀的领导者,更倾向于采取民主型管理风格,更注重以人为本,因而更有可能取得相对较好的预期绩效。相反,无胸怀的领导者,更倾向于采取独裁型管理风     

有效追随者如何提出建议

正一、领导者与追随者一个优秀的组织内只存在两种人:领导者和追随者。要么领导别人,要么追随别人,处于中间状态的人,是在把自己边缘化以至于郁郁不得志,甚至出局。领导者是掌握权力的人,其权力有两种来源:岗位权力和个人权力。岗位权力包括合法权、奖赏权、强迫权、生态权、信息权,个人权力包括专家权、参照权。追随者是指在领导活动中与领导者有共同利益、信仰、目标的人,即     

女干部成长要靠前一步

正近年来,在世界范围内,随着更多的女性领导者登上政治舞台,甚或成为国家元首或政府首脑,许多评论家纷纷惊呼:"她"世纪即将来到,女性领导者将在世界政治舞台上发挥出越来越积极的影响力。毫无疑问,与男性领导者刚性的领导力相较,女性领导者柔性的领导力必将使世界变得更为美好、更为和谐。一、"她"世纪还远远没有来到从女干部的绝对数量看,俨然     

领导力循环

正出版社:浙江人民出版社出版时间:2014年3月世界从未像今天这样需要领导者。我们正行走在一片危机四伏的雷区中。苍白无力的自我追捧只会让我们葬身此地,我们需要有远见的领导者。他们要才智过人、勇敢无畏、诚实可信。然而不幸的是,这样的领导者少之又少。我们需要一个公开透明且值得信任的系统来保证企业的健康运行。监管机构的改变固然可以降低不良行为发生的可能性,但只依靠新的法规和条例还远远不够。建立信任与信心才是     

浅议如何做好企业思想政治工作

我国现在阶段正处在特殊的历史时期,加强企业职工的思想政治教育,对于提高企业员工素质,提高企业的经济效益,推动和促进我国企业向着健康的方向发展改革和发展有着积极的意义。新形势下,要加强对企业的思想政治工作实效性的思考,思想政治工作应与时俱进,企业领导者应转变观念,探索适应新形势的方法、途径和措施,使国有企业思想政治工作更好地发展。     

加强对领导决策思维学的研究

当古老的中华民族正面临世界新技术革命的冲击而经历着使自己走向繁荣富强的伟大变革之际,当领导者为适应迄今历史上最迅速的环境变化而将思考问题的眼光从过去和现在移向未来之时,历史、现在、未来向各级领导者提出了新的要求:为了保证中华民族的繁荣和发展,必须提高领导者对未来作出正确判断和选择的能力,需要领导者掌握科学决策的方法。因此,加强对领导决策思维学的研究和推广势在必行。     

领导者如何培养追随者

<正>随着追随者综合素质的普遍提高,在领导者、追随者和领导情境之间共存互动的公共管理实践中,一个明显的现象是他们的自主意识和自尊需要都在增强,他们尊重自己的领导者,同时也希望得到领导者的相应尊重。面对素养急速提高、数量日趋庞大的追随者群体,毛泽东激情澎湃地歌颂道:"春风杨柳万     

领导者对下属评价失正的风险管控

领导者对下属评价失正,会破坏和谐的人际关系,无助于员工的职业发展,不利于知人善任。因此,要全面分析领导者对下属评价失正的风险源并进行风险评估,以合理分配薪酬、有利于员工职业发展、知人善任等为切入点来防控领导者对下属评价失正。     

企业领导者素质探析

<正> 企业领导班子整体功能的发挥,主要取决于企业主要领导者的素质。企业领导者必须具备较高的素质,才能发挥其领导作用,成为企业发展的轴心和带头人。 一、企业领导者的基本素质: 一位称职的企业领导者,必须具有深层的政治、业务、文化、品格、创造性思维和统驭全局的韬略等基本素质,侧重包括: 1.政治过硬品德好。首先必须运用马克思主义的立场、观点和方法去观察处理问题,在思想上、政治上同党中央保持一致,全心全意为人民服务。其次必须具有乐于奉献的品德,对企业全     

管理语丝

<正>企业领导者培植下属就是提拔自己。领导的实质是领导"人心",管理的实质也是管理"人心"。所以,作为既是领导者又是管理者的企业领导者要轻"领"重"导"、轻"管"重"理"。企业领导者:要管"事"则要先管"人",要管"人"则要先管"心",要管"心"则要先知"心"。能正确认识自己的企业领导者,才能有望不断超越自己。