企业人力资源管理的创新发展

随着改革开放进程的逐渐深入,对我国企业内部管理的要求也在逐步提高。当代企业的竞争不光是产品市场的竞争,更是人才技能的竞争。因此,在我国企业管理中,需要逐步提高对人力资源的管理,以便促进企业的创新发展。本文主要阐述了我国企业人力资源管理中面临的主要问题,并结合现代知识经济时代人力资源管理的发展趋势,提出了若干知识管理理念下企业人力资源管理创新的发展策略。     

民营企业提升核心竞争力的思考

民营企业要做大做强,需要构建符合企业战略目标的核心竞争力。可以从管理创新、借助信息化、保持企业核心技术和优质服务和依靠政府职能几方面来塑造和提升核心竞争力,以保证民营企业在未来的竞争中持续发展,脱颖而出。     

浅析企业创新管理措施

随着商业竞争的加剧,现代企业要想在当今的环境形式下做大做强,不仅需要先进的技术水平作保障,还要将现代化的管理研究方法与实践相结合,才能在市场中提升自身的核心竞争力,在竞争激烈的市场中取得成功。本文现代企业管理创新的路径进行了探究,希望对于企业的管理起到一定的作用。     

组织虚拟人力资源管理的理论分析

新型组织竞争的需要要求对人力资源管理模式进行创新与变革.虚拟人力资源管理的理论应运而生,本文对组织虚拟人力资源管理进行了理论的分析,在此基础上提出了对我国企业人力资源管理的有益启示     

浅述当代企业的人事管理

企业人事管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业的管理中具有重要地位。人事管理系统已经成为企业管理内不可缺少的一部分,是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。企业的兴衰成败,关键在于如何用人。只有高度重视人事管理,充分挖掘人的潜在能力,企业才能永保创新的活力;只有发展生产力,提高经济效益,才能在当今激烈竞争中求得生存发展。     

基于和谐理论的供应链链内企业管理的思考

在竞争日益激烈的国际经济社会中,企业的成败就体现在制度创新中,供应链管理是对管理理念以及管理思维的创新。英国著名供应链专家马丁曾说:市场上只有供应链没有企业,21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。现如今市场的需求就是要求企业准确及时的供给,越来越多的企业认识到供应链流程的变化对企业的利润影响。而目前我国大多企业都在寻求一种和谐,在企业内部和谐的基础上提高对供应链的管理创新,从而提高企业的管理绩效。     

基于知识经济时代的企业人力资源管理创新研究

知识经济时代,企业竞争的重点由工业时代的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,企业的竞争转向对人力资源的争夺,这对人力资源管理提出了新的要求,为顺应时代发展,企业就要改革传统的人力资源管理方式,进行人力资源管理的创新。本文重点分析了在知识经济时代,企业人力资源管理面对的新形势,以及管理战略的调整。     

浅谈建筑施工管理的创新

在现代建筑工程中,建筑行业的竞争愈发激烈,而企业若想在激烈的竞争中谋得一席之地,最有效的方式就是对施工管理方法进行改革与创新,使企业能够更加适应市场经济体制,适应现代生产力的发展要求。基于此,本文首先对建筑工程施工管理的重要性进行分析,继而对企业施工管理的创新原则以及创新方法进行进一步的探索与分析。     

试论基于企业文化建设的人力资源管理

随着市场的开放,企业的竞争日益激烈,企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争,其关键是企业文化和人才的竞争。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,会使人力资源管理更加有效率。     

谈基层工作的创新管理与提升

基层管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究企业管理创新,特别是基层工作管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的出现的问题,处理好相关的关系,是目前基层管理创新需要解决的问题。对提高基层管理创新的能力和水平,提高职工整体素质,提升创新能力,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义。     

管理创新是企业发展的动力

<正>现代企业在市场上竞争,不仅表现在以满足顾客需求为导向的竞争战略和营销战略上,而且更体现在开拓进取、快速反应、创造顾客、超越竞争对手的创新能力上,管理是在动态环境中生存的社会经济系统,他是不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求,这就是管理的创新,管理创新已成为企业取得持久优势的必备条件。     

企业管理人员应该具备的素质

在全球化浪潮的太环境下、在市场经济充满激烈竞争的当下,一个企业要想在竞争中赢得先机靠什么？靠人才!一句话：企业的竞争就是人才的竞争。管理人员决定着企业发展的方向,从根本上决定着企业发展的成败!具备较强的专业素质的管理人才是企业做大做强的关键。随着企业的发展,对企业管理者素质能力的要求在不断提高,企业管理者应该具备怎么的素质才能适应和推动企业的发展是现代企业管理的一个重要课题。     

浅析企业专利技术管理

目前,我国企业越来越感受到技术竞争和技术战略的力量,从德威木业通过建立NCD专利联盟来倡导创新来打击盗版到人人皆知的微软反盗版黑屏行为,企业加强了专利技术管理的观念,很多企业的管理中加大了技术管理的力度。本文从粮据当前国际专利技术的基本要求,着重探讨了企业专利技术管理的注意事项,为我国企业专利技术管理方面做些参考。     

论企业战略管理的核心

随着全球经济一体化趋势的加强,企业获得了很多的发展空间和机会,但同时我们也看到企业面临更大的竞争威胁。现代信息技术、新材料技术、生物技术、空间航天技术等新技术的快速发展和应用,特别是产业边界的模糊、能源结构的变化,市场需求的多样化,都使得企业一方面要从战略的高度来规划企业的经营活动,另一方面又要求企业能够适应快速的变化,不断做出调整和创新。战略管理是企业经营管理最为重要的一个方面,但什么是战略管理的核心,如何才能搞好战略管理工作,一直是大家争论和研究的重点。本文认为战略管理的核心是战略优势,并分析和建立了战略优势模型。因此建立创新优势对现代企业就非常重要和迫切。企业要建立创新优势不光需要在产品上创新,在手段和方法上创新,更需要在管理和组织上创新。     

E时代企业供应链的管理战略

随着社会生产力水平的不断提高,现在的市场已由过去的卖方市场转向买方市场.消费者需求多样化、个性化的特征,要求每个企业都能对这些变化作出及时快速的反应,这是企业在市场立足与发展的必要条件,市场对企业的影响力也逐渐加大.经济全球化、信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变,供应链(SCM)管理正是因应企业市场竞争需要,已成为企业培养核心竞争能力,增强竞争优势,适应E时代市场竞争的"利器".     

人力资源管理在企业管理中的角色定位创新

<正>随着现代经济体系不断健全,经济全球化形势不断深入,市场竞争日趋激烈,企业越来越重视人的因素,人力资源管理工作的重要性日益凸显。对于企业而言,想要不断提高综合竞争优势,就需要不断提升人力资源管理价值,加强人力资源管理在企业管理中的角色定位创新,对于进一步优化人力资源结构、提升人力资源管理者综合素质和业务技能具有至关重要的作用。本文对目前人力资源管理在企业管理中的角色定位存在的问题进行了分析,并提出了具体的角色定位创新建议,以期为全面提升企业人才管理水平     

企业管理创新的内容与方法

创新是一个企业可以持续发展的源动力,是企业可以保持竞争优势赢得市场的关键因素。企业的经营管理创新可以为企业的发展持续的注入活力,企业管理首先是对人的管理,优秀人才是企业发展的基础,其次是企业技术创新管理,领先市场的技术是企业发展的保障,最后是成本管理的创新,只有不断降低成本才能使企业的盈利持续,利润的追逐是企业创新管理的最终目的。     

浅谈在科学课中学生创新精神的培养

创新精神是一个人的重要素质,如果没有创新精神,总是墨守陈规,事事按传统的规矩做,书本教的方法做,别人的方法做,家长和领导的意志做。那么绝不会有大的作为;创新精神是一个民族的重要素质,一个民族如果没有创新精神,就会永远落后,在科学技术迅猛发展,社会激烈竞争的时代,就会逐渐走向衰亡。总之,培养创新精神是时代的需要,素质教育的需要,科学教育的需要。     

现代企业人力资源管理的发展与创新

在市场经济体制下,我国的企业间存在着激烈的竞争,在国际社会中,与其它国家企业间的竞争也愈演愈烈。如何把握企业命脉,让企业在激烈的竞争中位居上风,获得做大利益,抓好人力资源管理是根本。现代企业人力资源管理的发展与创新决定着企业的前途。     

新形势下党建创新的意义与强化方法

正我国社会经济体制的转变,为企业的竞争和发展提供了良好的条件。在新的形势下,国家和人民对党建工作有了更加深刻的认识,提出了更高的要求。企业需要对党建工作进行创新,才能提高党建水平,促进迅速发展。实现对党建工作的创新,具有重要的意义,新形势下需要企业按照新的要求,采取有效的措施,才能发挥重要的作用。一、新形势下党建创新的意义企业党建工作的创新,包括很多不