论人力资源管理的和谐

在知识经济时代，一切竞争都是人才的竞争。和谐管理思想契台了当今人力资源管理中“人本”和人与环境相协调的理念，因而，可以运用和谐管理理论于人力资源管理中，实现人力资源管理的和谐。     

汲取人力资源管理研究的精髓融会我国优秀的传统文化——感受廖泉文教授的新版《人力资源管理》

知识经济的浪潮推动着人们对“人”的问题更加关注。人力资源的重要性在国内也已经是不争的现实。但是，人力资源管理涉及的领域相当广泛，短期的研究并不能捕捉到该领域的精髓，更不用说，能把该领域的各方面融会贯通，自成体系，真正将本土化的精髓思想和核心理念贯穿于人力资源管理理论之中。因而，现有的教材或者是传统人事管理的翻版，或者是国外教材的复制和模仿。可问题在于，“人”的管理不同于“物”的管理，”人”是活的，是有情感的，有智慧的。人事管理的思想已经过时，不同文化背景下千差万别的人力资源特性也增加了”引进”工作的难度。无疑，我们需要那些将国际最新研究成果与本土化理念和实践相结合的书籍。     

八匹骏马，拉不动业绩前行？

随着“以人为本”理念的不断深入．越来越多的企业开始注重人力资源建设，试图导入先进的管理模式来提升企业运营业绩．真正实现企业与人才的“双赢”。然而由于文化和理解的差异．人力资源的本土化进程并非一路凯歌，均不同程度地暴露了诸多问题，尤以绩效管理最为突出。那么，企业到底如何看待绩效管理，怎样才能确保绩效管理实施成功？     

人力资源管理新范式：基于资源观到复杂适应系统

“基于资源观”（resource-based view）把人力资源看作一个技能的储蓄池，为组织的可持续竞争优势提供资源。组织资源的异质性和不可模仿性是“基于资源理论“的两大基础假设。这理论认为，公司是由大量独特性资源构成，如果这些资源符合“增值性“、“稀缺性”、“不可模仿性“和“不可替代性“四大标准，就能成为公司可持续竞争优势之源。     

成功的教练应当掌握的技能

近年来，在人力资源管理领域，出现了一个新的名词或概念，那就是“教练”。它把员工管理带入一个新的境界，拓宽了新世纪管理的视野，对于主管如何管人带团队具有重要的指导价值，它是21世纪人力资源管理的新技术。     

“需求层次理论”在人力资源管理中的运用

“需求层次理论”是美国心理学家马斯洛在1943年在《人类激励理论》中所提出的,并在各个学科领域广泛应用。笔者试图而把“需求层次理论”应用于人力资源管理中,通过实践研究,提高人力资源管理的实效性,科学性,并对人力资源管理带来积极的影响,从而调动员工的工作积极性,健全员工激励制度,并提高工作效益。     

企业开发女性人力资源的模式

当今社会，企业与企业之间的竞争日趋激烈，并且已经从过去的资金、设备、资源等“硬件”的竞争，变为以知识、技术、管理等”软件”的竞争，而这些软件的载体就是人力资源。因此如何开发与利用人力资源，提高组织绩效，成为企业组织越来越关心的问题。女性人力资源占据了所有人力资源一半的数量，在强调人力资源开发要具有差异性的今天，对女性人力资源的开发进行研究显得尤为重要。这对女性素质的提高、企业组织的发展以及社会的进步都有积极的意义。     

从人力资源角度看企业销售团队建设与培育

WTO将全球化竞争引入中国市场，外资经济在中国蓬勃发展，外资企业人才本地化的战略，也使得人才争夺愈演愈烈，国内企业遭遇前所未有的挑战。众多国内企业似乎在一夜之间发现，人力资源管理和人才队伍建设确实是企业战略发展的头等大事。但由于长期习惯于传统的人事管理，对真正意义上的人力资源建设一时之间难以把握，在人力资源的开发、人力资本的储备上明显虚弱。     

人力资源管理的本土化及创新——廖泉文教授《人力资源管理》读后感

美国现代著名管理大师彼得·杜拉克于1954年在《管理实践》中首先提出“人力资源”概念,但直到20世纪80年代,人力资源管理才开始受到人们的关注,自90年代起,人力资源管理已成为一个热门话题。现如今,人力资源管理已是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。企业的竞争,从根本上来说就是人才的竞争,是人力资源开发与管理的竞争。因此,人力资源管理已成为深化企业改革,增强企业竞争能力的当务之急。中国的人力资源管理思想博大精深、源远流长,特别是改革开放之后,中国的人力资源管理水平取得了长足进展,但同西方国…     

试析员工培训在人力资源竞争中的优势

伴随中国加入WTO、信息高速公路的桥梁架通、国际经济形势风云变幻、国内市场环境竞争日益加剧；由于猎头公司的追捧和人才中介机构的迅猛发展，使得企业间的竞争重心由产品竞争转移为人才竞争。固封自守，闭门造车的人事管理终将自取灭亡。与时俱进、改革创新的人力资源管理才是企业发展的根本。     

金融开放时代商业银行人力资源管理的挑战和建议

人力资源是银行实力的基础，是银行竞争优势的核心力和发展的原动力。银行间的竞争就是人才的竞争，知识和技能的竞争。根据中国加入世贸组织的承诺，2006年12月11日实现金融业的全面开放，国内银行业在人力资源开发与管理、制度建设、风险管理、产品开发等方面受到外资银行的严峻挑战。但最迫切、最根本的还是人的问题，     

阅读廖泉文教授《人力资源管理》征稿启事

厦门大学人力资源研究所所长、博士生导师廖泉文教授长期从事人力资源管理领域的教学科研与管理咨询,在1991年出版专著《人力资源管理》(同济大学出版社)的基础上,积20多年研究心得与50余年人生经验,于2003年推出新版《人力资源管理》(高等教育出版社),得到人力资源学术界与企业界的好评:“廖泉文教授的《人力资源管理》是近年我国人力资源管理领域难得的一部本土化力作!”2003年被列入国家教委“百门精品课程选题计划”A类书,并立即被一批高等学府与培训机构作为人力资源管理教育和培训教材。为了让更多的人力资源管理研究者与实践者走近…     

王通讯提出:传统的人事管理科学面临挑战

“在科技日新月异、经济飞速发展和竞争日趋白热化的今天，传统人事管理科学面临着挑战，已到了‘捉襟见肘’的时候，必须深入研究并大胆应用人力资源理论”。这是中国人事科学院副院长王通讯研究员最近在广州市委组织部、广州人事局组织的“新形势下人才资源开发与管理”讲座上提出的新观点。 王通讯指出，在西方发达国家，人们开始向传统的人事管理科学和传统的人事管理部门说“再见”，而代之以人力资源开发科学和人力资源管理部门。由此可见，人力资源是当今世界的热点之一。今后我们人事部门的工作重点要放在人才资源开发上，即提升人…     

出版业人力资源的开发和管理

21世纪的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。特别是在知识经济时代，作为知识文化和科学技术载体的人力资源在经济发展中的基础性、决定性和战略性作用越来越突出。对知识劳动相对集中的出版业来说，要想在当前国内国际竞争日益激烈的环境中生存和发展，关键就在于它是否注重出版人力资源的开发和管理，在     

传统人事管理向现代人力资源管理转变的有效途径

一、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响,它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域．远远超出了传统人事管理的范畴,具体说来,存在以下区别：     

初创期企业的组织职业生涯管理

职业生涯管理学说始于20世纪60年代，经40多年发展已成为人力资源管理理论的重要组成部分，企业界也开始了实际运作。从最初“以员工个人目标实现为中心”，到“将人力资源管理措施与职业生涯管理相结合”，再到“在现代组织变迁中研究生涯管理”，这种趋势表明其研究重点正在由个人延伸到组织，并不断寻求两者间的平衡。笔者试图从企业初创期入手，对在此阶段开展组织职业生涯管理的必要性和可行性进行研究，其目的是提醒知识经济时代的创业者，在企业的开创伊始，就需关注职业生涯管理问题，以便擅用、造就及留住一流的人才。     

中国神华神东煤炭分公司人力资源开发模式分析

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，重视人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，是现代企业增强核心竞争力，实现持续发展的必然选择。中国神华神东煤炭分公司作为国有特大型煤炭生产企业，在快速发展的进程中，正是由于不断重视人力资源的开发与管理，人力资源优势得到了充分发挥，才使企业得以跨跃式发展，不断做强做大，2005年原煤生产突破1亿吨，成为我国最大的技术领先、管理先进、效益显著的新型能源企业。     

系统详尽、前瞻原创、实用启发、权威大成的精神大餐——评廖泉文教授新著《人力资源管理》

2D03年7月，高等教育出版社出版了我国德高望重的著名人力资源管理专家——廖泉文教授的新著《人力资源管理》，该书积累了我国改革开放二十多年来人力资源开发和管理领域的大量新的理论和实践成果，廖教授个人的许多原创理论也在书中作了提炼和概括。该书被列入“教育部百门精品课程教材建设计划”，是体现廖教授20多年来在人力资源管理领域研究成果的系列专著之一。该书颇具权威性、原创性、实用性、启发性，令人手不释卷，回味无穷!     

制造型企业人力资源管理问题探讨

<正>随着经济全球化发展和社会经济发展水平的不断提高，制造型企业在我国国民经济中具有重要作用。随着国内市场竞争的不断加剧，众多制造型企业开始寻求突破。从“制造”向“智造”不断转变，就需要更多专业人才不断加入，人力资源管理也成为亟待制造型企业解决的问题。本文首先说明了制造型企业的行业现状；其次，分析制造型企业目前存在的问题；再次，针对制造型企业人力资源管理存在的问题，分析导致问题出现的原因，并据此提出解决措施；最后，总结观点，以便更好地应对企业存在的人力资源管理问题。     

人力资源管理风险防范与控制

随着社会的不断发展,人们已经认识到人力资源在组织发展中的重要作用。未来企业之间的竞争将表现为人力资源的竞争。然而,由于人的重要性日益凸现,现代组织对人力资源的依赖性也进一步增强,使得人力资源管理的风险随之增加,因此,正视人力资源管理中的风险问题,有效防范与控制人力资源管理风险,对提