高校后勤社会化发展过程中财务管理面临的新问题

高等学校后勤社会化的改革,无疑给高等学校的发展带来了机遇和挑战.在这种形势下,不仅仅涉及高校后勤部门的管理,在学校经济活动中关于财务管理的问题也凸现了出来.本文通过对高校后勤社会化改革中财务管理出现的财务管理体制、资产管理、成本核算等六大问题进行了分析和探讨,并提出看法.     

高校后勤社会化改革财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。     

完善和加强高校后勤实体财务管理的思考

高校后勤社会化改革的最终目标是实现高校后勤服务运行的社会化，其显著特点是后勤实体等同于社会企业的运行规则和管理标准。所以，必须重塑后勤部门与学校的经济关系，打破旧的财务管理模式，建立科学规范的高校后勤财务管理体制。虽然大多数后勤经营实体在财务管理方面，已经依照企业管理体制和运行机制进行核算，但通过近年来的实践看，仍然存在以下问题。     

高校后勤社会化过程中的财务管理

高校后勤社会化改革对高校后勤财务管理提出了新的要求 ,原有的事业财务的管理模式 ,已不能适应逐步实行企业化管理的后勤实体。高校后勤与学校分离后将纳入市场运行 ,需要有与之相配套的财务管理模式。因此 ,深化后勤财务管理体制的改革势在必行。本文就高校后勤财务管理的现状以及改革的必要性和建立适应后勤社会化的企业财务制度进行了初步探讨 ,以期引起同行专家的关注     

高校后勤社会化改革中的财务管理

本文论述了高校后勤社会化改革的必要性 ,探索了高校后勤社会化改革中的财务管理工作以及财务管理体制的选择。     

改革校内资产管理体制 推进后勤服务社会化

随着社会主义市场经济体制的建立,高校后勤逐步由单纯的行政管理向管理企业化、服务社会化转变,而要完成这一转变,校内资产管理体制的改革不容忽视。本文着重就改革内部资产管理体制,加快高校后勤服务社会化谈了一些看法。     

高校后勤国有资产管理探讨

高校后勤资产既是国有资产,又是高校后勤服务工作必不可少的基本设施和经营资本,在后勤社会化改革不断深入的明天,必然要涉及到后勤国有资产的分离与重组、产权的明晰。本文从高校后勤社会化后国有资产管理现状入手,分析了由于产权不明晰给学校和后勤实体带来的弊端,提出了加强后勤资产管理和处置工作的具体操作思路。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策——基于高校后勤社会化改革的背景下

高校后勤社会化改革是社会主义市场经济的必然要求,也是我国高等教育体制改革的重要内容.后勤社会化改革对高校后勤财务管理也提出了新的要求.本文基于高校后勤社会化背景,主要从财务管理目标、成本管理、资产管理和财务管理人员素质四方面探讨高校后勤财务管理存在的问题,并提出相应的对策.     

高校后勤社会化改革财务管理模式初探

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务 ,主要包括以下三个方面的内容 :一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系 ,二要加强后勤集团的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ,三要完善监督制约机制     

高校后勤实体实行总会计师和财务总监分设制度的思考

高校后勤实体是后勤社会化改革的新生事物 ,为了强化财务管理服务与监督的双重职能 ,确保国有资产的保值增值 ,本文就高校后勤实体实行总会计师财务总监分设制度阐述了观点。文章分别从高校后勤实体实行总会计师和财务总监分设制度的重要性、必要性、所起的作用三方面表达了看法 :通过实行总会计师和财务总监分设制度建立起健全的财务体系、有效的监督体系 ,使企业走上稳健和可持续发展的道路     

高校后勤实体实行总会计师和财务总监分市制度的思考

高校后勤实体是后勤社会化改革的新生事物,为了强化财务管理服务与监督的双重职能,确保国有资产的保值增值,本文就高校后勤实体实行总会计师财务总监分设制度阐述了观点.文章分别从高校后勤实体实行总会计师和财务总监分设制度的重要性、必要性、所起的作用三方面表达了看法通过实行总会计师和财务总监分设制度建立起健全的财务体系、有效的监督体系,使企业走上稳健和可持续发展的道路.     

深化高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是解放和发展高校后勤生产力,减轻高校负担,加快高等教育发展,扩大高等教育规模的一条根本出路.高校后勤社会化就是要将后勤服务脱离高等学校本身,纳入市场经济体系,实现后勤服务组织形式社会化,服务对象社会化,经营方式市场化,为此,高校后勤改革要转变思想观念,加强后勤职工队伍建设,合理使用国有资产,加速资本积累.     

高校后勤服务管理体制的探讨

在社会主义市场经济逐步完善的今天 ,高等教育的迅猛发展对传统的高校后勤管理体制必然产生猛烈的冲击。近年来 ,各级政府积极推进高校后勤社会化的改革正是为了适应市场经济条件下高等教育发展的需要。实践证明 ,积极引入社会资金和实施高校后勤企业化的管理 ,为高校后勤服务管理体制注入了生机与活力 ,提高了高校后勤的服务水平和管理水平。文章根据高校后勤社会化改革的实践 ,从体制创新的角度来探讨高校后勤服务的企业化管理。     

高校后勤社会化国有资产管理的探索

论述了高等学校后勤社会化国有资产的产权问题,分析了高校后勤社会化改革中后勤资产的社会公益性,后勤实体不是一般的企业法人及后勤资产的非盈利原则,探讨了高校后勤社会化国有资产管理的非经营性资产和经营性资产问题、监管问题及战略问题。     

谈高校后勤社会化改革中国有资产管理

高校后勤社会化改革中 ,国有资产管理是一项重要工作。本文从分析高校后勤工作的特点入手 ,探讨了国有资产划转过程中 ,如何加强对后勤资产进行管理 ,以维护国有资产所有者权益 ,促进资产保值增值的途径 ;并对社会和高校从政策与资金等方面积极推进高校后勤社会化提出了相关的建议     

浅论高校后勤管理改革

高质量的高等教育必须有高质量的后勤保障,本文就高校后勤管理改革进行了一般性探讨,即深化高校后勤管理改革的目标、高校后勤管理体制改革及高校后勤服务社会化的推进。高校后勤改革要以“三服务、两育人”为宗旨,以社会化服务为方向,加速建立有中国特色的社会主义大学现代化后勤管理和服务体系,逐步与社会第三产业接轨,引进竞争机制,强化自我约束意识,使改革在法制轨道上持续、稳步、健康地向前推进。     

高校后勤社会化改革过程中资产及其保值增值问题的思考

在高校后勤社会化改革过程中,资产及其保值增值问题是个敏感而又复杂的问题。如何正确认识、处理这个问题,对后勤社会化改革的成败有重大意义。文章从国有资产及其保值增值的概念、性质及管理方式入手,认真剖析高校后勤社会化过程中后勤国有资产保值增值问题,为制定后勤社会化改革资产使用政策提供理论参考。     

谈高校技术后勤社会化改革

高校技术后勤通常是指在高校从事物资供应、仪器设备检测维修、教学科研条件装备及配套技术服务等工作的部门。其主要职责是为教学、科研、管理提供物资技术服务。随着我国高等教育体制改革的深化 ,高校后勤社会化进程加快 ,建立与新的高等教育体制相适应的高校技术后勤社会化保障体系是高校后勤社会化改革所要解决的主要问题之一。进行高校技术后勤社会化改革 ,应从以下四个方面加深认识、把握规律、制定对策、积极推进。(一 )技术后勤服务从高校管理序列中分离出来 ,尽快建立起更加高效的技术后勤保障体系 ,以适应学校教学、科研、管理改…     

试析高校后勤财务管理的创新

随着高校后勤社会化改革工作不断深化,高校后勤和后勤财务也得到了发展和壮大。但高校后勤财务管理工作在发展中也存在一些问题,针对问题就后勤财务管理工作在理念、体制、内容、方法、手段、制约机制等方面的创新工作提出一些建议。     

高校后勤集团发展战略思考

高校后勤社会化是高校内部理体制的一场深刻变革 ,它要经过一场阵痛的过程 ,才能完成量变到质变的飞跃。因而对后勤集团发展战略设计作些探讨很有必要。一、后勤社会化改革目标设计孙子云 :“凡事预则立 ,不预则废”。高校后勤社会化改革的目标是改革现有的后勤管理模式和运行机制 ,解决旧体制存在的事企不分 ,职能交叉 ,资源配置不合理 ,服务质量和效益不高的现状。推行后勤社会化改革实现高校后勤经营管理的专业化、集约化和企业化。高校社会化改革必须始终坚持为学校教学、科研和师生生活服务的宗旨 ,要有利于提高后勤服务的质量和管理水…