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在领导干部身边转的人很多,可以说良莠不齐,用意、用心各不相同.领导者如果不注意选择和鉴别,那么很有可能会被一些别有用心的"小人"所蒙蔽.类似的例子在历史上乃至现实生活中都举不胜举.这就告诫领导干部在工作中必须注意识别身边的"小人",做到一尘不染、一身正气. 相似文献
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(一)
转变作风是老课题,虽然屡被提及,但也屡试屡败.自古以来,每当吏治腐败、世风浇薄之际,明智之士总会登高一呼,整肃吏治,政教并举,移风易俗,以求"致君尧舜上,再使民俗淳".然而,"作风"与"作秀",虽有一字之差,却不乏相近之实.官员们身在官场,久经风雨考验,政治感觉灵敏,善察风向,长于应变.如果认为"转变作风"只是一阵风,那就要么暂避风头稍作收敛,要么随风起舞大肆作秀,待风平浪静之后,一切恢复常态.因此,鉴于权力格局未变,即便自上而下强力推行,也只能转变风气于一时,而无法优化整体政治生态,最终只能重陷"治乱循环"之困局.回首历史,秦汉唐宋明清,乃至近现代,都不乏其例. 相似文献
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朱威廉说他应该"感谢"史玉柱,如果当年不是因为写博客评论史玉柱被误解,被人说成是只会说、不会练的人,他也不会自己做一家网络游戏公司,别人更不可能相信,拿着四五百万人民币就敢做网游,并且一年多就开始 相似文献
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时常听到一些部属私下里抱怨领导:"整日里忙死了,也没有一个闲的时候."也有的抱怨领导:"也不安排什么正经事,一天到晚闲得无聊."乍听这些议论,似乎给人一种感觉,他们的领导是不称职的,既不会调动下属工作积极性,又缺少一种会"弹钢琴"的领导艺术.细细一想,这不仅是一个领导方法和领导艺术问题,更重要的是一种干部素质的问题.对此,领导和部属都应辩证认识,正确对待. 相似文献
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创新需要结合,结合促进创新,这两者是相辅相成的.信息人员能否抓住具有创新价值的信息,关键在于能否抓住上级精神、外地经验和本地本单位实际的"结合点".也就是说是否善于把上级精神和外地经验本地化和具体化.这种寻求"结合点"的艺术和"化"的能力就是创新.在实际工作中,有的人理论基础不错,一接触实际就用不上了;有的人讲起结合来很明,一做起来就糊涂了.要么是实际上升不到理论,就事论事多;要么是理论进入不了实际,就理论讲理论.形成理论与实际的脱离,说与做的脱节.这种缺少"结合点"的思维与做法,既很难实现理论与实际的统一,又很难使工作出特色、出成果.其实,寻找新的信息,就是寻找理论与实际、普遍与特殊、主观与客观、上级与下级、外地与本地的最佳结合点,结合好的本身就是新信息. 相似文献
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苏霍姆林斯基说:"如果你想让教师的劳动能够给教师带来乐趣,使天天上课不至于变成一种单调乏味的义务,那你就应当引导每一位教师走上从事研究这条幸福的道路上来"(佚名.关于"中小学教师小课题研究"的研究[A],莘县教育局. 相似文献
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正有一位农民,为人处世踏实,但他说的一段话影响了我的一生:"我们很多人和别人交往,总觉得自己吃亏了,但实际上,在旁人看来,你们彼此得失相当,你既没吃亏也没占便宜;如果你觉得自己不亏也不赚,那么在旁人看来,你一定占便宜了;如果你觉得自己占便宜了,而对方没有跳起来,那么要么对方很伟大,要么你很伟大!" 相似文献
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汽车在高速公路上飞驶,如果缺少一个车轮,轻者无法行驶,重者车毁人亡,这是因为它失去了平衡;如果跑得太慢则没有效率可言,跑得太快又容易翻车出事,这就需要驾驶者把握其间的度和平衡点.如果一个领导者不懂得把握平衡运行规律,一意孤行,即使取得成功,那也只能说是侥幸;如果失败了,那是必然.所以,一个好的领导应懂得平衡之道. 相似文献
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2010年7月,英国宝龙拍卖行举行"20世纪装饰艺术"品拍卖会上,一件家用装饰灯具,以66万英镑的价格成交,一张家用小桌,以108万英镑的价格成交.如果按人民币折算下来,相当于一个落地台灯卖了70万元,一张桌子卖了110万元!按大多中国人的市场眼光,那台灯最多值50元,那桌子最多值100元.
但是,那落地灯架是艺术的线形交叉,那桌子的形状是艺术的螺旋形线脚,就因为这点艺术性,这两样物件就已经不是家居用品,而是收藏品,身价就可以提升百倍干倍. 相似文献
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企业的人事风险大多发生在职工职业生涯中期。作为技术能手,如果得不到认可、重视,他们就会另攀高枝;作为业务骨干,如果得不到提拔,看不到前途,他们要么消极怠工,要么随时等待机会;作为部门负责人,因为年轻有为、思想基础不牢固,随时都有可能被腐败拉下水 相似文献