走出80、90员工流失困局——以361°（中国）有限公司为例

在80、90员工成为就业主力军的时代背景下,80、90员工流失居高不下束缚了企业的发展壮大。企业员工流进流出,其中经常不间断有一定数量的员工由于价值观与企业不吻合或自身原因离开,这是企业管理发展的结果,属正常现象。     

浅谈学分制管理在油田员工培训中的利与弊——以长庆油田为例

在各行各业日益激烈的竞争中,石油企业意识到员工队伍建设对于企业改革发展的重要性和紧迫性,员工培训作为提高企业员工整体素质的重要途径,也越来越受到各级领导的重视,成为各单位的重点工作之一。目前,大多数培训存在部分员工参与的积极性不高、效果不明显,在很大程度上制约了企业员工整体水平的提高,这主要是由于我们的培训管理体制落后等原因造成的。     

安全教育在企业员工技能培训中的作用

"安全促进生产,生产必须安全",这是企业安全管理工作永恒的主题.安全生产既是关系到企业生存与发展的大事,也是涉及职工生命安全的大事.现代企业的长期企业安全生产管理会为人们带来家庭幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的长足发展.但在长期企业安全生产管理过程中,人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产管理的思想,随之放松警惕,违章作业,最后可能造成事故发生.因此,对企业员工不仅要进行安全教育,更要进行生产技能操作培训,使安全与技能并进,取得一箭双雕的功效.     

浅议企业员工培训问题及效果评估

从企业的发展角度来看,企业的发展离不开人才培养,但人才并非从一开始就能够满足企业发展的需要,当员工进入企业以后必须进行一定的培训,此使员工熟悉企业的各项生产活动,企业员工对于企业的认知,有效地使员工熟悉企业,可以使员工更快地适应企业的生产活动,企业创造更大的价值,所以做好企业员工的培训工作是十分重要的.但在企业员工的培训评估工作当中存在着一些不足,基于此,针对企业员工培训问题和效果进行简要评估.     

浅析国有企业员工工作满意度与工作绩效之间的关系

员工的满意度和工作绩效之间存在一定的内在联系,这种联系影响着员工本人也影响着企业.基于此,笔者以国企为例试分析员工工作满意度与工作绩效的关系,并结合实例探析二者之间的相互作用,旨在通过分析为相关企业和人员的后续工作提供一定理论支持.     

为你的团队“把脉问诊”

员工的稳定，是检测一个企业在市场中地位轻重的主要标志：现代“市场竞争实质上就是人才竞争”，只有具备优势地位的企业才能够保证自己队伍的稳定。但是应该清醒地认识到，保持员工队伍的稳定性是相对的。比如：制订减员计划，减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间。再比如：制订技能型人才引入规划和岗位职务培训指导计划，不仅要在市场上补充自己的新鲜血液，同时还要激励企业内部员工的敬业能力。通过各种各样的措施和方法，使企业员工的总体装备适应于企业的发展。可是，员工离职率一旦超过一定的限度，特别是由于外部市场环境的吸引力和企业内部出现的排斥力共同作用，造成专业技术员工和普通员工短期内大量的离职，我们就必须要好好反省自己了，是不是在环境、制度、薪酬等方面出了问题？     

如何对待员工周期性涨薪要求

在当代社会，任何一家合资企业、民营企业、进行过改革的部分国有企业，都不可避免地面临着员工周期性的涨薪要求。这个问题处理得好，则促进企业发展，激发员工工作热情；处理不好，则可能两败俱伤，既对企业不利，也对员工造成直接经济损失和一定的影响，甚至面临失业。     

石化企业开展计算机网络技术培训策略分析

随着市场经济一体化趋势越来越明显,石化企业之间的竞争也越来越激烈.然而,企业员工的综合素质和业务能力又是提升石化企业核心竞争力的重要因素,为了让石化企业能够在竞争激烈的市场环境中立足,则需要充分认识到企业员工培训的重要性.其中,在石化企业员工的培训过程中,计算机网络技术培训是非常重要的一项内容.石化企业员工能够全面深入地掌握计算机网络技术对员工的职业发展具有非常重要的意义.因此,深入探究石化企业开展计算机网络技术培训的重要意义和策略具有一定的现实价值.     

中小企业员工培训管理问题与对策分析

目前一些中小企业把主要精力投入在企业的生产销售方面,而大都忽视了对员工的培训工作,给企业管理造成了一定影响.面对这样的形势,通过对中小企业员工培训现状的分析,发现问题,提出建议,对于中小企业改进员工的培训意义非常重大.基于此,分析中小企业员工培训,重点论述中小企业员工培训的概念和重要性,论述中小企业员工培训存在的问题,提出对策,希望能提高中小企业员工培训的水平.     

如何有效管理“80后”员工

“80后”员工是指上世纪1980年以后出生的从业人群，也可以成为新生代员工。这一代人由于其成长环境与前几辈入有巨大的不同。他们的价值判断，价值观与其父辈有巨大的差异，在企业管理实践中，这种价值观的冲突日益明显。用旧的管理方法来管理新型员工势必会对企业造成不良影响，针对“80后”员工的特点如何进行有效的管理是管理层不可忽视的问题。     

劳模指引技能传授创新员工培训模式

良好的培训工作的开展不仅可以提升员工的综合素质,还可以提升员工的工作能力以及工作效率.然而,传统的培训模式,针对员工的培训工作存在一定问题.基于此,结合传统培训模式下企业培训工作存在的问题,探讨劳模指引模式下加强员工培训的方法及策略.     

浅析弹性工作制的实施条件——基于某企业的案例分析

弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排,以代替统一、固定的上下班时间的制度。由于这种制度可以更好地满足员工差异性的需求,促进员工实现家庭工作平衡,有助于企业吸引更多优秀人才,减少员工的缺勤、离职,一度受到很多企业的欢迎。但是,弹性工作制度的实施也是需要一定条件和外在环境的。     

基于心理契约的员工忠诚度探析

员工忠诚度也即员工对企业的忠诚程度,体现在员工企业目标的协调性、价值观的相容性以及员工对企业内在环境适应性、贡献性和创新性等方面。现实中造成员工对企业的忠诚度下降的原因主要在于员工与企业的心理契约不协调。培养员工的忠诚度,已经是每个企业都必须面对的极为重要的问题了。一、员工忠诚度下隆的原因 1．企业对人的重要性认识不足人是生产力中最活跃的因素,是组     

员工再造

一、员工再造的定义 员工再造就是对企业所有员工，包括从思想、知识．技术、适应能力以及协作能力等各个方面进行彻底的改造，以提升企业竞争实力的一种人力资源开发方式。员工再造包括广义和狭义两种范畴。由于企业再造势必破坏企业原有的外部环境，企业中的员工也得因此进行相应的调整和变化，这种调整和变化就称之为狭义的员工再造。广义的员工再造则是采取权变理论和情境理论的研究方法，在一定时期内，对企业全体员工进行重新评估、重新定位、重新开发建设，以期最有效率地利用人力资本，实现组织目标。本文主要从广义的角度出发，对…     

营造更大发展空间点燃民企员工希望

目前民企员工普遍存在文化程度不高、对薪资要求超出自身水平的情况,造成企业员工波动大、流动反复的情况,也给企业的发展带来困难甚至产生阻碍.根据马斯洛需求理论,人的需求从高到低分为五个层次,即生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求.基于每个人的原有层次不同、目标也各不一致的情况,如果能够针对全体员工营造一个更大的发展空间,就可以点燃民企员工的心中希望,让员工有更大的、更高层次的需求.     

关于国企人力资源薪酬管理机制的改善建议

薪酬机制的设置是企业吸引、保留、激励员工的常用手段,恰到好处的薪酬激励可以合理配置企业资源,鼓励员工改进绩效,实现人力资源价值的最大化.反之,不合理的激励结构与薪酬管理则将造成员工士气下降、人浮于事,人才流失.基于此,以国有企业人力资源管理模块之一——薪酬管理机制为研究对象,就其现存问题展开分析,并结合实践经验提出相应的改善建议,以期为国有企业人力资源管理效能的提升提供有益参考.     

工伤保险管理中的相关问题探析

现阶段,国企的安全生产问题是社会上广泛关注的,每年都有一些国企出现安全事故,但在事故中出现伤亡的员工却缺乏强有力的保障. 因此,研究工伤保险的管理问题是维护国企员工权益的重要问题,也可以有效降低国企的经营负担,对我国国企的健康发展是非常有帮助的,对社会稳定也能起到一定的推动作用.     

油田企业员工绩效考核探讨

伴随着我国经济不断发展和进步,企业中有越来越多的员工好逸恶劳、坐享其成,其付出的劳动与所获得工资成反比,这就在一定程度上不仅影响和阻碍了企业的发展,也无法提升我国的综合实力.为此,笔者对油田企业员工绩效考核进行分析和总结,希望能进一步促进我国石油企业的发展.     

PGWL公司基层员工离职原因及对策分析

知识经济时代,人力资本成为企业生存和发展的关键因素,其重要性也不言而喻.可是随着经济的发展,企业员工的流失己经成为相当普遍的现象,尤其是对于互联网企业,人员流失率更是达到了前所未有的高度.PGWL公司作为互联网行业典型的发展中的中小型企业,其人员流失现象具有一定的代表性.笔者以PGWL公司为例,分析了公司基层员工的离职原因,并具有针对性地提出了对策.     

浅析企业社会保险管理工作存在的问题与对策

随着我国国民经济的不断增长,人们的生活水平不断提高,我国的社会保险制度也不断地完善和进步,成为单位中重要的组成部分.社会保险是很多员工的基本保障,在一定程度上增强了企业的管理能力.笔者对企业社会保险管理中存在的问题展开分析,并采取针对性措施,从而加强企业的社会保险管理,使员工把企业当成自己的家,从而为企业创更高的利益.