行政事业单位人力资源管理的优化措施

<正>行政事业单位是指依托国家财政拨款、行使国家管理职能的非营利性机构。行政事业单位在新时期发展过程中,为持续提升自身的社会效益、经济效益,应明确现阶段人力资源管理要点,并创新出科学合理的管理措施。在此,应达到优化行政事业单位人力资源管理层次的效果,进而持续加大人力资源管理力度,确保行政事业单位健康、有序发展。随着我国改革开放、社会经济的不断发展,我国事业单位人力资源管理工作所肩负的职责日益突出、日趋多元化。基于此,本文主要分析优化行政事业单位人力资源管理的有效措施,以分别从管理层次、管理办法进行探究,     

绩效考核制度在行政事业单位人力资源管理中的作用探究

<正>市场经济背景下,在行政事业单位中,更多的领导意识到了人力资源管理实施的必要性,并注重对绩效的考核,以此对传统的人力资源管理模式进行革新,增强绩效审查管理力度,建构完整的绩效审查机制,进一步提高人力资源的管理水平,以此推动行政事业单位的发展。在行政事业单位的发展中,人力资源发挥着重要作用,在目前社会创新变革的背景下,我国行政事业单位必须重视人力资源工作,做好相应的调整和改革,     

行政事业单位人力资源管理的发展与创新路径

<正>行政事业单位的工作性质，决定了其工作发展方向以及人力资源管理的要求。行政事业单位往往具有较高的要求，无论是对人力资源方面，还是对工作质量方面都提出了更高的挑战。结合行政事业单位的工作性质以及发展方向，以科学而优化的管理理念，充分融入人力资源的管理，保证人力资源管理朝着持续健康的方向发展，为人力资源的科学管理提供更多新的思路和建议是我们研究的方向和主题。人员管理的发展与创新，需要在现有基础上进行不断的切磋和改革，寻找到更优化的路径。无论是行政事业单位还是普通的企业单位，     

如何加强行政事业单位人力资源管理

市场竞争日益激烈,为获得持续发展与长期生存的动力,行政事业单位管理者应该树立起“尊重人才、尊重知识”的正确人力资源管理观念。笔者分析了行政事业单位人力资源管理现状,存在着思想认识有待转变、员工积极性难以充分调动、忽视员工的职业发展等问题。其次,就如何加强行政事业单位人力资源管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

行政事业单位人力资源管理的优化路径

<正>行政事业单位是国家机构和政府部门的主要代表，是国家治理体系的重要组成部分。人力资源管理在行政事业单位完成其各项职责职能中起着决定性作用，并为行政事业单位提供不竭的发展动力。由于当前我国行政事业单位地位较高，但人力资源管理却没有受到相应的重视，存在培训不到位、岗位不匹配以及考核制度不完善等问题。因而，对当前人力资源管理应作出深入分析，帮助行政事业单位作出更好、更优的发展路径选择，从而改善事业单位发展不均衡的弊端。     

行政事业单位人力资源管理问题探析

行政事业单位,一是指行政单位和事业单位的统称,如区属行政事业单位、县属行政事业单位等;二是指具有行政管理职能的事业单位,其履行的是执法监督和社会一些管理职能,如部门所属的执法监督、监管机构等.笔者所说的行政事业单位是指行政单位和事业单位的统称.通过对行政事业单位人力资源管理上出现的诸多问题简单剖析,并对其提出针对性改进对策,旨在引起相关部门的重视.     

浅析事业单位人力资源管理的问题及对策

随着知识经济时代的不断迈进,社会经济的不断发展,当今社会对人力资源的依赖越来越大,与此同时人力资源也成为激烈社会竞争局势中重要的核心竞争力.由于国家行政机关对事业单位进行直接领导,国库经费的提供数额、经济核算实行与否等都将直接影响人力资源的好坏,而人力资源与事业单位的发展、生存具有共生关系,因此,分析事业单位人力资源管理的问题及对策,对构建完善的事业单位人力资源管理体系非常重要.     

加强人力资源管理促进机关事务工作

放眼当今世界资源,主要是物力、财力、人力、信息资源,人力资源是第一资源.加强人力资源管理更是各级行政机关事务管理的第一需要.     

县(市)级行政服务中心人力资源管理创新实践

近些年来,我国花费了大量的时间和精力不断地加强人力资源的开发和管理,努力把我国行政服务中心的发展职能做出了重要规划,不断改革和创新.但是,虽然在不断地进行改革,目前的人力资源管理仍然充斥着一定的弊端,这阻碍了我国人力资源市场的发展,这个问题迫在眉睫,急需整改.本文就首先根据目前县(市)级行政服务中心人力资源管理架构情况...     

浅谈人力资源管理的理论与实践发展

在新经济时代,人力资源对社会进步的作用已超越了传统意义的资本、土地等生产要素,已成为现代社会最括跃、最富创造力的基本要素,推动着经济以前所未有的高速度和高效率向前发展。鉴于我国人力资源现状,企业自觉探索市场经济条件下企业人力资源的运行规律,注意吸收和借鉴国外有益经验,强化人力资源管理工作十分必要。本文就人力资源管理的理论与实践发展谈点个人看法。 一、人力资源管理与传统劳动人事管理的区别 社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,要求转变职能和观念,运用经济的、行政的、法律的手段构建企业人力资源管理…     

行政服务中心人力资源管理优化建议

<正>行政服务中心作为地方政府近年来提供公共服务的创新模式，是由具有行政审批职能的窗口单位组成的服务型单位，在提高政府部门服务水平、方便群众等方面取得了重要成就,但是其窗口单位工作人员受中心管理机构和原派驻单位的双重管理，在这种双重管理体制下,窗口单位在工作人员配备、调整、监督、职业发展等方面管理呈现出一些问题,从而影响行政服务的有效运作及行政效率提高。本文从科学合理设置岗位等五方面入手，对行政服务中心人力资源管理优化策略进行深入研究。近年来，为深入贯彻落实党中央、     

浅析高校二级学院行政人员的职业生涯管理

高校的行政管理是高等教育发展与进步的基础和前提。高校二级学院行政人员作为学校的重要人力资源，与学校的发展紧密联系。行政人员的职业生涯管理对于其职业生涯和学校教育具有重要意义。基于此，通过分析高校二级学院行政人员的职业现状，探析行政人员职业生涯管理的重要意义，提出职业生涯规划的改进建议。     

事业单位人力资源管理中激励机制的构建方法

<正>新时代背景下，事业单位改革逐渐深化，根据社会功能可将现有事业单位的类型划分为三种：承担行政职能、从事生产经营活动与提供公益服务。事业单位为提升工作效率、创新工作方法，确保其服务水平达到满意标准，需要对其人力资源管理方式做出变革，将激励机制应用在人力资源管理实践工作中，确保人力资源管理与时代发展需求具有一致性。作为事业单位管理的基础，人力资源管理的重要性不言而喻。鉴于此，在构建人力资源管理体系、落实激励机制的过程中，     

人事档案管理在人力资源管理中的运用探讨

在企业内要使各个员工的能力及能量得到最好发挥,为企业创造最大效益,实现员工自身价值,一项必不可少的工作就是人力资源管理。其工作职责是对人力资源进行合理配置,使每个员工都能够在自身占优势的岗位上进行工作,并且对各个员工主要信息进行记录。而在人力资源管理中应用人事档案管理能够使人力资源管理水平得到很大提高。对此,本文重点探讨了人力资源管理工作中的人事档案管理。     

现代医院人力资源危机管理与应对策略

作为现代医院危机管理的核心组成部分,医院人力资源危机管理关系到医院能否持续、健康、稳定的发展。医院人力资源危机主要以医院规章制度、人才流失、医院员工人身安全、行政组织结构以及学习培训等危机为主。可通过加强医院良好文化氛围的构建、强化日常员工沟通机制、缓解医疗人员工作压力等方式应对医院人力资源危机。     

现代人力资源战略管理角度下的事业单位人事管理

<正>现代人力资源战略管理体系日臻完善,事业单位的重点工作正在逐步转向人事管理,事业单位人力资源管理部门也渐渐将工作重心落实在单位人员的利益和单位的发展蓝图上。然而这一任务颇具挑战性,事业单位的人力资源管理尚存在许多待解决的问题。事业单位以现代人力资源战略管理理论体系的角度规划行政人事工作,使得事业单位人事管理水平稳步提高。     

人力资源管理理论研究现状探析

目前很多企业都在研究人力资源管理的理论,也都在吸取国外很多优秀的企业人力资源管理经验以求获得好的发展.笔者通过对目前的人力资源管理进行分类,让企业更好地树立人力资源管理各个种类的发展目标,最终通过对我国的人力资源管理理论研究进行现状分析,让企业能朝着有利于人力资源管理的方向发展下去,同时也让我国更加重视人力资源管理理论的研究,为我国的各个行业培养出更多优秀的人才.     

感受美资企业的人力资源管理

叶文玉，美国赛仕软件中国区人力资源及行政总监，曾在4家美资跨国企业当了近10年的HR总监。让我们从她的亲身经历中感受一下美资企业的人力资源管理。[编者按]     

如何提高人事档案管理在人力资源管理中的地位

在经济高速发展的今天,人事档案在人力资源管理中的作用越来越重要,因此,提高人事档案管理在人力资源管理中的地位,能够促使人力资源更好地利用,使各类人才的能力得到发挥和利用,对企业发展有很大帮助。本文从分析人事档案在人力资源管理中的作用以及如何提高人事档案管理在人力资源管理中的地位两个方面进行阐述。     

提升医院行政管理人才岗位胜任力的思考

<正>新时期,随着我国医疗卫生事业的迅速发展、医疗卫生体制改革的不断深入,人才逐步成为医疗机构发展的核心竞争力,而医院人力资源的合理配置及行政管理人才的相关改革,也正从较为单一的经验型管理向更为综合专业的职业型管理迈进。当前,如何有效提升行政人才的岗位胜任力,并以胜任力为基础构建科学的人才培养体系以及评价体系,从而切实提高医院行政管理人才队伍的素质水准和管理水平,已经成为医院内部人力资源发展与改革的一项重要课题。