关于做好企业人力资源信息化建设的思考

笔者针对企业如何做好人力资源管理信息化建设展开探究,通过人力资源管理信息化建设的发展可以大大提高工作效率实现企业的利润,也为信息化时代背景下企业利用先进的软硬件设备通过信息化的方式展开服务提供了条件,实现了人力资源管理最优化的配置.     

浅析人力资源管理对企业竞争优势的影响

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,如何通过人力资源的管理来获取竞争优势受到企业的日益重视.本文从分析人力资源管理的新特点入手,阐述了人力资源管理对企业竞争优势的影响.     

电力企业人力资源培训管理模式及收益分析

近年来,随着各电力企业之间竞争日渐激烈,如何完善人力资源培训管理模式,提高人力资源培训管理效率,最大限度发挥人力资源在企业发展中的重要价值,俨然成为电力企业发展中不可回避的话题.人力资源是企业创新发展的源泉,而通过人力资源培训管理可实现人力资源的优化配置,继而推动电力企业的可持续发展.笔者阐述了电力企业人力资源管理培训模式发展趋势,并对其收益进行了分析,以飨读者.     

新时代背景下企业人力资源管理面临的问题及应对措施

人力资源是一个企业的核心力量,决定企业的兴衰。当前,我国的人力资源管理在飞速发展的经济社会背景下面临着各种风险和挑战,企业如何在新时代背景下应用最科学的方法对人力资源进行有效管理,决定了企业的社会效能和价值能否提升。笔者拟对当下人力资源管理现状进行分析,探讨解决企业人力资源管理风险的有效方法,提高人力资源管理效能,促进企业呈良好势态发展。     

探索研究企业绩效考核体系

绩效考核是人力资源管理核心环节,是企业对员工进行高效管理的途径之一,通过建立科学有效的绩效考核体系,来激发员工的积极性和创造性,最大限度的发挥员工的潜能,稳定骨干,吸引人才,增强企业人力资源优势.笔者通过分析当前企业绩效考核体系中存在的问题,探索研究如何完善绩效考核体系.     

浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新路径

薪酬是企业员工最为关注的一个问题,也是企业对员工实施有效管理的手段.但目前我国企业在实施人力资源薪酬管理的过程中,因方法陈旧等原因,出现了种种问题,亟待创新.基于此,从人力资源薪酬管理意蕴、人力资源薪酬管理作用、人力资源管理使用策略存在问题、人力资源管理创新途径等方面,探讨如何更好地在企业推行人力资源薪酬管理,旨在引发相关管理思考,进一步推动企业发展.     

浅谈企业人力资管理策略

人力资源管理关系到企业经营战略的成败和企业的长远发展。企业建立自身竞争优势的关键是如何去建立并运行有效的人力资源管理。本论文重点提出了企业人力资源管理的六大策略。     

以人为本的企业人力资源管理研究

在市场经济飞速发展的新时代社会,各大企业越来越重视人力资源管理,而且人力资源管理在企业中的地位也越来越重要,甚至已经成为每位管理者的责任和义务.将以人为本的人力资源管理理念深入到企业中去显得尤为重要.基于此,分析大中小型企业人力资源管理的现状,进一步探究如何在企业人力资源管理中贯彻以人为本.     

新时期企业人力资源管理战略选择与能力提升研究

在动态、复杂多变的环境下,组织获得持久竞争优势,必须要更加重视企业的人力资源,企业人力资源管理的重要性也更为突出,急需转型.一方面,人力资源管理需要致力于继续提供创造更高绩效的服务.另一方面,它也需要抓住当今市场经济下提供的机遇,创造更高的市场价值.为实现这一目标,人力资源管理可以通过提升组织创造性能力、领导力等途径来实现,为此本文将阐述提升人力资源管理效果的路径,并阐述如何提升人力资源管理人员的胜任特征.     

企业人力资源决策支持系统的开发与设计

随着经济的发展,各大企业对人力资源的管理要求越来越高,尤其是部分企业为了实现对人力资源最优化的管理,开始构建数据库,为决策者提供有价值的信息,帮助决策者选出适合该岗位的最佳员工.HRDSS系统(人力资源决策支持系统)可以对传统的档案管理工作进行优化,使其数据管理更加准确化与标准化.基于此,笔者对HRDSS系统构建与设计过程进行了简要论述,以期提高人力资源管理工作的效率.     

基于承诺型人力资源管理模式的绩效考核探讨

我国社会的迅猛发展使得我国的生产关系和生产结构产生了巨大的改变。人力资源能够有效推动我国社会经济的进一步发展。因此,企业目前的当务之急就是解决好如何通过人力资源模式获取或培养优秀的人才。在西方国家通过借助承诺型人力资源管理模式取得高绩效考核,该模式是一个具有战略性的现代人力资源管理模式类型。本文主要探讨了在承诺型人力资源管理模式下企业人力资源管理的绩效考核效果,希望本文的结论能够为日后企业的发展做出贡献。     

企业人力资源绩效管理中存在的问题与完善对策

现代企业的竞争,根本上还是人力资源的竞争,人才是企业在激烈的市场竞争中胜出的关键.因此,企业如何做好人力资源管理的工作,对企业的生存和发展至关重要.绩效管理作为人力资源管理的重要环节,绩效管理的好坏关系到整个人力资源管理的有效性,所以,企业在人力资源管理的过程中,要格外重视绩效管理的重要性.但目前,在大部分的企业中,对绩效管理仍然存在着认识误区,绩效管理还需要不断完善和优化,以适应和更好地为企业长远健康发展提供高效能的人力资源支持.     

论市场经济条件下的人力资源开发与管理

随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源的开发和管理在企业管理中的作用也变得日益重要,一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度.如何将所需人才引进来,留得住,如何将现有的人力资源充分开发利用,发挥每个人的潜能及主观能动性,提高工作效率,为企业的发展尽心尽力努力工作,减少人才流失,已成为企业管理的一个重要课题.     

人力资源管理理论研究现状探析

目前很多企业都在研究人力资源管理的理论,也都在吸取国外很多优秀的企业人力资源管理经验以求获得好的发展.笔者通过对目前的人力资源管理进行分类,让企业更好地树立人力资源管理各个种类的发展目标,最终通过对我国的人力资源管理理论研究进行现状分析,让企业能朝着有利于人力资源管理的方向发展下去,同时也让我国更加重视人力资源管理理论的研究,为我国的各个行业培养出更多优秀的人才.     

企业人力资源外包风险控制策略研究

作为当前人力资源管理的一种创新方式,人力资源外包在减轻企业人力资源管理负担、增强企业人力资源管理专业性方面发挥着重要作用.但与此同时,人力资源外包过程中也面临着一定风险,如何控制这些风险,是企业人力资源外包过程中必须解决的问题.基于此,从企业人力资源外包的模式出发,立足于人力资源外包过程中的风险,提出人力资源外包风险的控制策略,以为企业开展人力资源外包工作提供一定的经验指导.     

新形势下煤炭企业人力资源管理转型升级的探索与实践

<正>从核心理念角度分析，人力资源管理的核心概念是有效利用现代化手段，对企业工作人员进行统一化、标准化、系统化的管理，进一步彰显人才对于企业发展的重要性，有效促进企业全面发展的行为。并且，人力资源管理不仅是对企业现有人员的管理，同时还包括人才的引进、人才的培养等工作。在实际情况中，人力资源管理是企业管理工作中极为重要的工作之一，也是企业是否能够达成自身运营目标的重要基础。所以，只有全面对人力资源管理工作进行转型升级，才能有效保证企业各项管理工作和运营工作的正常开展。目前，     

人力资源强度管理述评与展望

随着当代社会的发展,在各单位、各集团,人力资源管控是一个企业发展的重要环节和关键因素,根据企业管理的要求,统合整理决策者的要求,合理的安排人力资源,是企业发展的重点所在.然而人力资源终归是有限的,人力资源的管理方式和强度如何把控也是管理阶层需要重点考虑的问题.通过对企业中员工的招收、培养、任用、考察、评判、废除、调整以及上升等一系列方式,调动员工的积极性,统合员工和决策者的目标与要求,充分施展员工的潜力值,为企业发展产生更大的价值,确保企业长期发展的稳定和最终战略目标的实现.笔者从人力资源的管理方式,管理强度和未来的展望几方面进行分析.     

企业人才测评问题思考

随着经济全球化和中国加入WTO,人力资源作为构成企业竞争优势的一种不可缺少的因素,对企业的生存和发展起着越来越重要的作用。如何提高人力资源管理水平,是一个关系到企业战略成败的关键问题,而人才选拔作为人力资源管理的第一步,就显得尤其重要。因此,如何识别人才,将适合的人才安排在合适的岗位上,是企业人力资源管理成功的前提,而人才测评技术正是提高企业人才识别水平的有效方法。     

中小企业人力资源规划的现状与对策

不断提高人力资源管理的水平,不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个企业长期兴旺发达的重要保证.进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行.针对中小企业在人力资源管理上存在的问题,在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上,推陈出新,研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策.     

浅谈供电企业人力资源的开发与管理

人力资源是企业发展的重要基础保障,也是企业创造利润和价值的重要资本.如今,人力资源开发与管理已经成为企业管理的核心内容.对于供电企业来说,随着厂网分开,市场竞争日趋激烈,在此背景下,供电企业如何充分挖掘和发挥现有人力资源潜力,创建科学、合理的市场化用人机制,提升人力资源管理效益与企业经济效益,是一个值得深入研究和解决的课题.