胜任素质模型在绩效管理中的应用

胜任素质是能区分在特定的工作职位和组织环境中工作绩效的各种个人特征的集合（包括技能、知识、社会角色与自我形象等）。如图1所示．一个人的胜任素质是分层、分级的：从最表层的浮于冰山之上的知识与技能，到最底层难以用一般方法测得的内驱力及社会动机，越靠近冰山的底部，对其潜在的业绩产生的影响就越大，也就越难以后天习得和提高。     

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用成果

能力素质模型在企业人力资源管理中占据举足轻重的地位,它一直贯穿于招聘前后,其目的主要是排除个人影响,抓住个人能力素质,共创企业良好业绩。模型素质建立是一个长期探讨的问题,只有不断的进行丰富创新,得到更多的重视,才能发挥其最大效益。     

未来企业人才素质特征

随着全球化和知识经济的迫近,特别是加入WTO,我国企业越来越需要将知识融于企业自身,用信息化来改造传统技术,用高科技提升主导产品的品级,用国际化指导经营战略,而所有这一切不可忽视的重要一点,就是构筑高层次、     

基于素质模型的人才管理

随着信息技术和知识经济的发展,创新在工作活动中扮演着日益重要的作用,"人员—职位—组织"三者的匹配关系越来越趋向动态化。传统的基于工作取向的人力资源管理,在组织结构采用相对静态的金字塔形状时,是有效的方法。但为适应外部竞争和企业自     

企业人才管理创新的基本策略

中国加入WTO后,市场竞争日趋激烈,创新成为现代企业改革的主旋律在这一背景下,企业人才管理创新成为企业家十分关注的课题。笔者就此作了一些探索,思考如下:一、塑造全新的企业文化是前提英国E·B泰勒在《原始文化》一书中表述了文化的定义,他认为文化是一个”包括知识、信仰、艺术、道德、法律习惯以及作为社会成员而获得的种种能力习惯在内的一种复合体。”迄今为止,学术界比较认同这一概念。考虑到企业与社会组织的共性及其个性,企业文化应是企业内在系统和外在环境的互动,是企业成员的价值观、思维方式行为方式、企业规范、道德准则的…     

民营企业的人才开发

目前,全国不少地方都在积极促进当地民营经济的发展,原因就在于其旺盛的经济生命力和巨大的潜在能量。众所周知,改革开放20多年来,我国民营经济经历了从无到有、从小到大的发展进程,并逐步成长为具有相当规模的、对国民经济能够产生重要影响的一个经济部分,有关资料已表明,中国这些年的经济高速增长有2/3来源于非国有经济的贡献。然而,最近几年我们已明显感到民营经济的发展不容乐观,只有少数     

上海航天企业紧缺人才开发的对策

随着世界新军事变革的发展态势,国家对航天科技工业高度重视,对高科技武器装备的需求极其迫切。对此,中国航天科技集团公司提出了到2010年建成国际一流宇航公司的奋斗目标,使上海航天面临着难得的发展机遇与严峻的竞争挑战。面对“十五”期间及未来的科研任务,上海航天如何构筑新世纪人才新高地,适应上海航天快速发展对人力资源的迫切需要,将是上海航天亟待解决的重大问题。     

企业知识型人才素质测评方法研究

当今世界,国际竞争进一步加剧,无论是企业组织,还是其他类型的组织,都面临着激烈的竞争。如今,全球范围内的一个共识是:竞争首先是人才的竞争。作     

创新人力资源管理提升企业绩效

从跻身于我国冰箱产业起，合肥姜菱便一直致力于人力资源的创新管理，从而在冰箱产业中创遗了一个又一个奇迹。显然，研究合肥美菱在人力资源管理方面的特征，不仅有助于理解人力资源及其管理对合肥美菱成功的重要作用，而且有助于将合肥美菱在人力资源管理方面的成功经验加以推广，让其他企业借鉴。     

企业文化与绩效管理

企业文化是企业的宝贵精神财富。在新形式下,如何重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者提高管理质量有非常重要和现实的意义。     

企业文化与组织绩效管理研究

笔者对企业文化与企业组织绩效管理之间的关系进行了研究,并对不同的企业文化与组织绩效管理之间的关系进行了分析,以便为提升企业文化在组织绩效管理之间的地位提供参考。     

人才管理,重在合理使用

人才管理着重在于合理使用。本着这一理念,为员工创造多方面的条件,比如：尊重员工的自我选择、充分发挥员工的主观能动性、力争使员工爱岗、敬业,在实现自我价值的基础上也为公司创造价值。     

创新型人力资本与企业绩效管理

一、创新型人力资本 “人力资本”这个概念是美国经济学家舒尔茨在1960年一次演讲中首次提出的,解释为“人力资本是指体现在劳动者身上的,通过投资形成并由劳动者的知识技能和体力(健康状况)所构成的资本。这种资本是人自身在经济活动中可以获得收益并不断增值的能力”。由这个令人耳目一新的理论观点形成了人力     

论共青团在青年人才开发中的作用

人类已迈入21世纪,以信息技术和网络技术为主要特征的新经济正在加速发展,经济全球化在不断深入,世界正在经历前所未有的深刻的变革。新经济既给青年人带来了广阔的发展前景,同时对青年人力资源的开发与利用提出了更高的要求,世界范围内对人才的竞争将越来越激烈。因此,如何科学有效地开发利用青年人力资源和人才资源,是当今世界各国普遍关注的一道难题。 一、青年人力资源和人才资源开发的重要意义 (一)青年人力资源是我因的第一战略资源 我国是青年人口大国,蕴含着人力资源开发的巨大潜能,青年已成为我国经济建设和社会发展中的一支主要推动     

民营企业人才开发

个体、私营等各种形式的非公有经济是社会主义市场经济的重要组成部分。近几年来,民营企业总量迅速扩大,结构层次加快提升,集聚发展态势初步形成,经济效益大幅提高。民营企业的人才队伍也逐步壮大,民营企业已经成为人才集聚的重要领域和人才开发新的增长点。针对这一新的形势,党委、政府要调整人才工作思路,把民营企业的人才开发作为促进非公有经济发展的重要途径,并从践行“三个代表”的高度,统筹管理民营企业的各项人才工作;要按照“党管人才”的原则,进一步     

“企业自制”与“人才保鲜”

众所周知,人才是企业乃至经济发展的第一资源。人才的智力、能力以及对企业的忠诚度,决定和制约了企业的活力和生命。如何使人才在企业中不致于干枯,不断地给予激励并源源不断地注入激情,使其更有灵感、创造力和奉献精神,这就牵涉到"人才     

“分数贬值”与人才开发

不久以前,我聆听观看了全国青年歌手电视大奖赛。看到许多青年歌手得分都高达90几分,其中有的竟高达99.2分--离满分只有O.8分之近,不禁有点吃惊,心生疑虑,产生了两个问题:一是,这样高的分数似只应打给歌唱艺术已达到完美的"炉火纯     

企业人才开发的5大问题

企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量,大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看,企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类：一是企业经营管理人才,二是专业技术人才,三是技能人才。     

利用“能本管理”，开发企业一线人才

“能本管理”在企业管理的微观运作上侧重强调“能级开发”、“能级驱动”和”能级待遇(能级核算)”。出于此类要素思考，在企业生产一线应在强化三大机制上抓好人才环境的培育。